Por Julie Wilson en Wood MacKenzie
Mujeres inspiradoras del mundo de la exploración petrolera upstream brindan consejos prácticos para cualquier etapa de la carrera
El número de mujeres al frente de las divisiones de exploración de petróleo y gas va en aumento. A través de su empuje y talento excepcional, estas mujeres están conquistando obstáculos estructurales y prejuicios sistémicos. En el camino, han desarrollado herramientas para mitigar los desafíos a su avance.
En una serie de entrevistas individuales, ocho de estas inspiradoras mujeres compartieron generosamente estas herramientas, brindando consejos prácticos para mujeres en cualquier etapa de su carrera. En este artículo compartiré un resumen de los cuatro temas generales que surgieron.
Información directa de las mujeres que dirigen el barco de exploración
Estudio tras estudio ha demostrado que la diversidad de género (junto con la étnica y cultural) en la parte superior impulsa el rendimiento empresarial . Y, sin embargo, las mujeres se enfrentan a mayores obstáculos estructurales que los hombres en el sector del petróleo y el gas: se informa que la proporción de mujeres en los niveles superiores es la mitad que en los niveles medios.
Entonces, ¿cómo superaron estos obstáculos las mujeres que llegaron a la cima de su disciplina? ¿Y qué se puede aprender de su experiencia?
La cumbre anual de exploración de Wood Mackenzie presentó una oportunidad para averiguarlo. La cumbre reúne a los jefes de exploración de empresas clave de todo el mundo, y estoy encantada de ver crecer el número de mujeres que asisten en los últimos años.
Entrevisté a ocho mujeres líderes de exploración que fueron invitadas al evento del año pasado:
- Maria Henry, vicepresidenta sénior de geología, Antero
- Tracey Henderson, vicepresidenta sénior de exploración, Apache
- Sonia Scarselli, Vicepresidenta de Exploración y Evaluación, BHP
- Elizabeth Schwarze, Vicepresidenta, Exploración, Chevron
- Melissa Coleman, Vicepresidenta, Exploración y Nuevas Empresas, ConocoPhillips
- Sophie Hildebrand, vicepresidenta sénior, subsuelo internacional, Equinor
- Emeliana Rice-Oxley, Vicepresidenta, Exploración, PETRONAS
- Amalia Olivera-Riley, Jefa de Exploración, Tullow Oil
¿Qué impulsó a estas mujeres a la cima de su disciplina?
Curiosamente, ninguno comenzó con el objetivo de convertirse en ejecutivo, aunque su talento se identificó desde el principio. Sus carreras han tenido muchos giros y vueltas únicos, pero hay algunas lecciones comunes.
1. Todos necesitan manos amigas: los mentores y las redes son importantes
Los logros de estos líderes son difíciles de conseguir. Y, sin embargo, no lograron su éxito de forma aislada. Los mentores, entrenadores y patrocinadores desempeñaron papeles clave, a menudo de formas inesperadas.
En un estudio reciente de BCG , un tercio de las mujeres que trabajan en petróleo y gas afirmaron que la falta de tutoría y patrocinio eran obstáculos para avanzar. Muchos menos hombres hicieron esta declaración. Nuestros entrevistados identificaron algunas formas de afrontar este desafío:
- Sé entusiasta y curioso desde el primer día. Haga preguntas, demuestre lo que sabe y aprenda todo lo que pueda de los demás. Esto atraerá a mentores como maestros de habilidades técnicas, lo que aumentará su confianza en sí mismo.
- Cree un historial de entrega de trabajo de alta calidad. Sea valiente al hablar y expresarse para hacerse notar y mostrar cómo piensa. Atraerá mentores que lo defenderán como patrocinadores.
- A medida que progrese, sea más deliberado acerca de la tutoría. Identifique y acérquese a mentores potenciales con una idea clara de lo que quiere obtener de la relación.
- Cree una red a medida que se mueve entre roles, de superiores y compañeros. Los contactos pueden dejar su organización, pero sus movimientos pueden crear oportunidades inesperadas para usted a largo plazo.
- Considere la posibilidad de entrenadores ejecutivos profesionales. Mis entrevistados comentaron lo beneficioso que hubiera sido un entrenador mucho antes en su carrera.
2. Ser consciente de sí mismo y de los demás: observar, reflexionar, integrar
Las mujeres son menos propensas a autopromocionarse . ¿Cómo eludir el condicionamiento social que crea este comportamiento? Vuélvase intencional al observar a los demás y aumente su autoconciencia.
- Observa a los líderes que admiras. Identifique los comportamientos y acciones que los hacen exitosos; observe también lo que no funciona. Liz Schwarze aconsejó «probarse» diferentes personas para ver cómo encajan. Si no te parecen auténticos, prueba con otra cosa hasta que encuentres tu propio estilo.
- Reflexiona sobre tus propias fortalezas. Solicitar retroalimentación es fundamental, para que pueda identificar las fortalezas que puede aprovechar. También identificará áreas de crecimiento, que podrían conducir a buscar un nuevo puesto.
- Integra lo que descubras sobre ti mismo en tu viaje. Sophie Hildebrand y Amalia Olivera-Riley hablaron sobre cómo resolver problemas. Habiendo establecido esta capacidad como su marca registrada, asumieron una serie de proyectos indefinidos o no estructurados a mitad de carrera, lo que proporcionó una gran cantidad de habilidades sociales y experiencia que luego aprovecharon.
3. Sal de tu zona de confort: busca fortalezas ocultas
El ‘techo de cristal’ que a menudo enfrentan las mujeres puede resultar de ser una líder basada en el conocimiento, en lugar de una líder ‘ampliadora’ que puede movilizar el conocimiento de otros. Salir de tu zona de confort puede ayudar.
Hay muchas rutas diferentes para llegar a la cima, así que concéntrate en las habilidades portátiles que desarrollas en diferentes situaciones.
Julie Wilson
Las trayectorias de todos los líderes tomaron giros inesperados, por casualidad, circunstancia o diseño. Todos comentaron que aprendieron y crecieron, incluso en roles que no disfrutaban. Hay muchas rutas diferentes para llegar a la cima, así que concéntrate en las habilidades portátiles que desarrollas en esas situaciones.
Un hilo común fue la ampliación de las habilidades para desarrollar la comprensión de cómo funciona el negocio y cómo se toman las decisiones. Esto incluía cartera y planificación, recursos humanos, diseño y capacidad organizativa, finanzas y gestión de proyectos.
La mayoría de los líderes comenzaron en Majors, donde hay una amplia variedad de roles y ubicaciones y una rotación frecuente de trabajos. Habiendo impresionado a sus superiores desde el principio, muchos fueron desafiados a asumir roles que los hacían sentir incómodos. Pero como señaló Melissa Coleman, los demás a menudo ven algo en ti que tú no ves. Aproveche la oportunidad de explorar fortalezas y capacidades ocultas. Sonia Scarselli, por ejemplo, se mudó para administrar un activo de producción no operado. Tuvo que adaptarse rápidamente y aprender nuevas habilidades, demostrando flexibilidad y resiliencia.
Recoja los mensajes de las personas con autoridad que pueden ver su potencial. Antes de llegar al nivel ejecutivo, Tracey Henderson le comentó a un miembro de la Junta que quería «más voz en lo que estamos haciendo». ¿Su respuesta? «Le insto a apuntar más alto». Ella nunca olvidó esas palabras.
Maria Henry dio el último paso al dejar su trabajo corporativo y establecer su propia empresa de geociencias. Más tarde volvió a la educación para aprender sobre los yacimientos de esquisto emergentes para poder unirse a una corporación como líder de equipo en ese espacio. Aprovechó su red, sus habilidades técnicas y, lo que es más importante, la experiencia de invertir en proyectos internacionales en tierra.
4. El compromiso en situaciones familiares es inevitable
Carreras duales, cónyuges que se arrastran, obligaciones familiares, cuidado de niños: todo está lleno de desafíos. Elegir el camino correcto puede ser desalentador y, a menudo, implica algún tipo de compromiso, lo que no tiene por qué acabar con su carrera. Pero es posible que usted (y cualquier compañero de vida) deba ser pragmático, adaptable y creativo. Dentro de su organización, no acepte una situación solo porque no ve su ideal. Pide lo que quieras y necesites, o búscalo en otra parte.
Maria originalmente dejó su rol corporativo debido a la falta de opciones de trabajo flexibles después de tener a su segundo hijo. Al construir su propia empresa, pudo perfeccionar sus habilidades técnicas, desarrollar nuevas habilidades y administrar mejor la integración entre el trabajo y la vida personal. Emeliana Rice-Oxley negoció para convertirse en una de las primeras trabajadoras remotas de Shell hace unos 20 años, dividiendo su tiempo entre el hogar y la oficina. Logró la flexibilidad que su familia necesitaba y Shell retuvo a un líder valioso.
Cómo todos podemos cambiar para mejor
Las mujeres que entrevisté alcanzaron el escalón más alto de su disciplina a pesar del sesgo sistémico y cultural. Aprovecharon su talento, trabajaron duro y fueron guiados por aquellos que creían en ese talento.
La lucha contra los prejuicios nivelará el campo de juego, no solo para las mujeres, sino también para todos los grupos subrepresentados. Los beneficios de la diversidad en el liderazgo son claros, pero llegar allí lleva tiempo. Si bien la cultura y las políticas pueden cambiar lentamente, las acciones diarias de las personas pueden marcar una diferencia real.
Por lo tanto, no espere a tener un título para ejercer influencia, liderazgo y autoridad: empodérese para hacer cambios. Para construir la próxima generación de mujeres líderes, encuentre un aliado, sea un aliado, actúe.
Julie Wilson es Directora de Investigación de Exploración Global en Wood MacKenzie