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El clavo que sobresale es martillado: Desafiando el acogedor consenso corporativo LGBTQ

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Trabajo en una gran multinacional europea. Un día del año pasado abrí un correo electrónico del departamento de defensa de los empleados. Se adjuntaba un PDF con una página dedicada a “mi género, mi orgullo”. Explicaba “el camino hacia la normalización LGBT” y publicitaba las “actividades del orgullo” organizativas.

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Esta propaganda no era mi taza de té. Envié una protesta por correo electrónico al autor y publiqué una crítica en un grupo privado de Facebook para 450 colegas. Empecé con un descargo de responsabilidad. Dije que estimaba a todos mis colegas y que estaba criticando las ideas que inspiraron el PDF.

Mi primer punto fue que celebrar el “orgullo” es problemático. Las celebraciones son cuasi-religiosas. ¿No celebramos la Navidad y la Pascua, por ejemplo? Enmarcar la sexualidad desenfrenada como sagrada es peligroso. Y el orgullo, en las religiones clásicas, siempre se trata con cautela. ¿Recuerdas a Aquiles, Edipo, Ícaro o Jerjes? Los griegos y los romanos sabían que el orgullo puede ser arrogancia; el orgullo puede conducir al desastre. Necesitaba ser equilibrado por un humilde reconocimiento de la propia falibilidad. Hay poco de eso en exhibición en las celebraciones del “orgullo” hoy en día.

En segundo lugar, me opuse a etiquetas como «gay» o «heterosexual». Estos dicen poco acerca de la persona en su totalidad. En cualquier caso, mi organización promueve la bandera del Arco Iris y la bandera del Progreso para garantizar comunitariamente que todos estén seguros y libres para expresar su preferencia sexual.

Ciertamente, la seguridad individual es importante, pero tengo la sensación de que este “Orgullo” se trata realmente de poder, poder sobre el consenso. La organización está abierta a una amplia gama de expresiones de género, pero al mismo tiempo no tolerará puntos de vista tradicionales sobre la sexualidad. Paradójicamente, bajo la bandera se pone en riesgo la seguridad individual para expresar libremente su punto de vista sobre la sexualidad.

En tercer lugar, el movimiento LGBT presenta el estilo de vida del arcoíris como más optimista de lo que es en realidad. ¿Qué pasa con las drogas, los extremos sexuales, la pornografía y las fiestas sexuales? Algunas personas sufren traumas por experiencias sexuales y operaciones transgénero de las que se arrepienten profundamente.

Algunos colegas respondieron a mi publicación. Algunos eran razonables; otros lo llamaron homofóbico y transfóbico. La Gerente de Diversidad e Inclusión me informó que alguien había presentado una denuncia; el colega se mostró reacio a trabajar conmigo.

Mi pauta para situaciones tensas como esta es buscar siempre el diálogo interpersonal, preferiblemente uno a uno (posiblemente con un observador independiente). “Déjame hablar con él”, le dije a mi gerente. Desafortunadamente, esto nunca sucedió. 

El Gerente de Diversidad e Inclusión me dijo que su departamento había presentado una queja sobre el contenido de mi publicación, aunque no sobre mí personalmente. Respondí que debería haber recibido apoyo, ya que en realidad representaba una opinión minoritaria en la organización. Pero la diversidad y la inclusión solo se mueven en una dirección. La inclusión se ha convertido en exclusión.

Pregunté si «diversidad» e «inclusividad» podrían significar usar símbolos diferentes a la bandera del arcoíris o la bandera del progreso. La respuesta fue no.

Luego, mi gerente intervino para dar seguimiento a la queja. Me explicó pacientemente que no se me permitía cuestionar la “bandera de progreso” en el trabajo. La razón era que las personas se sentirían inseguras de ser quienes quisieran ser, confundiendo así la ideología y la seguridad individual. Sin embargo, fuera de los dominios relacionados con el trabajo, podía decir y publicar lo que quisiera. También reprendió al Departamento de Diversidad e Inclusión por su rigidez en el manejo de mi caso.

Y entonces el incidente se desvaneció. Fui más cauteloso; mis compañeros eran más respetuosos.

Este choque con la cultura corporativa y mi conversación con mi gerente fue muy educativo para mí.

Hay una gran diferencia de perspectiva entre los individuos y la gerencia. Normalmente, las personas se preocupan por el bienestar de los demás, pero las empresas se limitan a afirmar las opciones. Saludables o no saludables, tristes o felices, confundidas o estructuradas, simplemente deje que las personas sean quienes son o creen que son.

Pero, sin querer leer demasiado sobre este encuentro, «sé quien seas» conlleva mucho equipaje filosófico. La forma de actuar de las personas cambia constantemente, mientras que su ser es inmutable. ¿Qué significa “ser uno mismo”?

Insistir en que puedes ser lo que quieras ser, eso puede dar miedo. Cuando le señalé a mi gerente que la tasa de suicidios de personas transgénero es 19 veces más alta de lo normal, su respuesta fue asombrosa. Eso no es necesariamente malo, dijo. Así es como van las cosas y es su elección. Ya sea que esa estadística sea correcta o no , su respuesta fue aterradora. ¿Tenemos que aceptar que algunas personas están condenadas a la infelicidad? ¿Es esto lo que significa diversidad e inclusión corporativa?

La característica positiva es que la gerencia quiere que las personas se sientan seguras en el trabajo. La característica negativa es que sanciona una vida de experimentación ilimitada con resultados completamente desconocidos. El objetivo no es la felicidad sino una falsa autenticidad.

Esto es lo que aprendí de mi experiencia al cuestionar el consenso corporativo. Primero, las publicaciones sinceras en Facebook son imprudentes. En segundo lugar, muchos de mis colegas apoyaron mi posición, pero se mantuvieron en silencio al respecto. Tercero, mi apertura y diálogo respetuoso fue interpretado muy positivamente. Los superiores vieron que estaba actuando con buena voluntad. Cuarto, todos se dieron cuenta de que la noción de un consenso alegre sobre la narrativa LGBT es una ilusión. Dentro de la organización había una oposición leal.

¿Me arriesgaría a publicar otro desafío en Facebook? Después de todo este dolor, quizás no. Como dicen, el proceso es el castigo.

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