Mi libro sobre mi experiencia en DOGE se publicó la semana pasada, y he visto cómo amigos que me apoyaban en privado guardaban un silencio absoluto en público. Así de tóxico se ha vuelto el estigma en torno a DOGE. Y ese estigma se basa en una versión de los hechos que apenas reconozco.
Por: Tyler Hassen – Fox News
Mi experiencia dentro de DOGE no se pareció en nada a lo que leí en los medios de comunicación tradicionales. La cobertura más justa y equilibrada que recuerdo fue nuestra entrevista en Fox News con Bret Baier en marzo de 2025, pero déjenme contarles cómo fue en realidad.
Como responsable del DOGE y subsecretario interino del Departamento del Interior de los Estados Unidos, fui testigo de las acusaciones de que recortábamos todo indiscriminadamente. Nada más lejos de la realidad.
Junto con mis colegas de DOGE y el increíble liderazgo del Secretario Doug Burgum , revisamos miles de contratos y subvenciones y solicitamos la ayuda de quienes mejor los conocían. Nuestra petición era sencilla: «Defiendan el gasto» y díganos qué era «fundamental». Si un contrato no se podía defender, ni siquiera explicar, ¿por qué los estadounidenses que trabajan arduamente lo pagaban? Recortamos lo que no tenía sentido y exigimos responsabilidades a los individuos.
Luego está la afirmación de que no respetábamos a los funcionarios de carrera. Esa tampoco fue mi experiencia. Siento un enorme respeto por las muchas personas trabajadoras, honestas e inteligentes que sirven en el gobierno. Muchos son amigos míos hoy en día.
Lo que me impactó no fueron las personas, sino el sistema que las rodeaba: las organizaciones ineficientes, la tecnología obsoleta y la casi total ausencia de rendición de cuentas. Muchas personas buenas estaban atrapadas en una maquinaria diseñada para resistirse al sentido común.
¿Nos llevábamos bien con todos? No. Estábamos allí para desafiar la mentalidad de que «así es como siempre se han hecho las cosas» como administradores del dinero de los contribuyentes estadounidenses. Intencionadamente, alteramos una cultura que se había acomodado al statu quo, y sí, eso hizo que algunos trabajos fueran menos cómodos. Ese era el objetivo. Los estadounidenses trabajan duro por ese dinero y merecen un gobierno que lo gaste con prudencia. Cierto conflicto era inevitable. Pero me fui de Washington con mucho más respeto por los funcionarios públicos de carrera del que esperaba.
¿Qué hay de la caricatura de los imprudentes «ingenieros de DOGE» haciendo de las suyas? Primero, esos jóvenes ingenieros son algunas de las personas más brillantes de este país. Son grandes estadounidenses que sacrificaron enormes oportunidades en el sector privado para poner su talento al servicio de su país. Segundo, la caricatura ignora a las aproximadamente 20 mujeres brillantes de nuestro equipo, tres de ellas en el mío en el Departamento del Interior. ¿Acaso querían estar en el centro de atención en medio de toda la hostilidad de los medios? Por supuesto que no; temía por la seguridad de mi familia y la suya. Aun así, lo hicieron y siguieron trabajando incansablemente para reducir el déficit y ayudar a las familias estadounidenses.
¿Y nuestro liderazgo? No paro de oír a gente preguntar cómo es posible que alguien pueda trabajar para una persona tan volátil como Elon Musk .
Yo vi todo lo contrario. Vi a un hombre tan concentrado en el problema que a veces dormía en el suelo de una oficina cercana. En nuestras reuniones, dos cosas me impactaron y jamás las olvidaré: su capacidad para dedicarse por completo a un problema hasta resolverlo, y una urgencia tan intensa que todos en la sala la sentían. Era contagiosa e implacable. Era respetuoso, constructivo y, a veces, incluso divertido.
Por lo que pude deducir, su motivación era simple: la firme convicción de que una América en bancarrota no puede resolver sus propios problemas, y mucho menos los del mundo. Coincido plenamente.
El resto de nuestro equipo directivo —patriotas como Steve Davis, James Burnham, Anthony Armstrong, Josh Gruenbaum y Stephen Ehikian, entre otros— demostró la misma seriedad. Cuando las críticas se intensificaron, trabajamos aún más duro. Ojalá más estadounidenses hubieran podido presenciar el trabajo en equipo y el amor por la patria que se respiraba en esas salas.
A pesar de nuestros mejores esfuerzos, no logramos todo lo que nos propusimos. Pero nos esforzamos más de lo que nadie fuera de esas salas jamás sabrá, y demostramos algo importante. Demostramos que el funcionamiento de nuestro gobierno tiene un enorme margen de mejora y que las personas talentosas y dispuestas a trabajar pueden detectar problemas y solucionarlos.
Por eso mismo, tratar a DOGE como un fracaso que debe ser olvidado es un error. La lección correcta es aprender de él y construir algo mejor.
Porque nuestro problema de deuda nacional aún persiste. No quiero que mi hija crezca en un país con una deuda de 100 billones de dólares y que pague billones cada año solo en intereses; dinero que podría usarse para mejorar nuestro país o, mejor aún, quedarse en tu bolsillo.
Si las familias ya consideran que la inflación es dolorosa, imaginen 20 años más de deuda creciente y gasto descontrolado. Esta es la crisis lenta de la que no hablamos ni debatimos lo suficiente.
En lugar de usar la experiencia DOGE para dividirnos aún más, aprovechemos sus aciertos.
La decisión del presidente Trump de que el vicepresidente JD Vance lidere un grupo de trabajo para erradicar el fraude va por buen camino, pero hagamos lo más difícil juntos, entre ambos partidos, de forma bipartidista. Habiendo vivido la experiencia, sé que esa es la única manera de que una verdadera reforma del gasto público funcione. Llevará años, pero creo que podemos lograrlo.
Yo estoy dispuesto a ayudar. ¿Y tú?
