Morfema Press

Es lo que es

DBuford

Por morfema.press

Sobre la sentencia de los tribunales de Gran Bretaña que negaron a Maduro el acceso al oro venezolano, el dirigente nacional de Vente Venezuela, Omar González Moreno, aseveró que los “jueces británicos protegen más a los venezolanos que los magistrados del TSJ en Caracas”.

Indicó que la sentencia emitida en Inglaterra defiende mucho mejor los intereses de los venezolanos que toda la jurisprudencia emanada de un Tribunal Supremo de Justicia que padece vicios de legitimidad y es copartícipe de las atrocidades del regimen.

El liberal manifestó que las cortes británicas siguen desconociendo a Nicolás Maduro como Jefe de Estado y, por tal razón, tomaron la determinación de darle reconocimiento a la directiva AdHoc del Banco Central de Venezuela designada por el gobierno interino.

Omar González agregó, también, que ese gobierno interino debe responder, sobre el cuidado del oro y otros activos de la nación, con mayor seriedad y no cometer las mismas torpezas e irregularidades cometidas con el manejo de Citgo y Monómeros.

“En Vente Venezuela seguimos monitoreando, porque entendemos que la sentencia de los jueces ingleses es para salvaguardar el patrimonio de todos los venezolanos, lo cual no es, en ninguna manera, un cheque en blanco para que el presidente encargado ni su equipo, puedan disponer de ese oro ni de los demás activos de la Republica como les venga en ganas y sin la debida pulcritud».

Vanguardia

Para Omar González de la misma forma como Maduro perdió el juicio sobre los lingotes de oro depositados en Gran Bretaña, de la misma forma, quienes ostentan el poder en Venezuela , están perdiendo la calle.

“Sí, cada día más el poder de convocatorio del oficialismo se viene a pique. No tienen como hacer actos de calle, debido a que nadie les cree sus falsedades y sus engaños. En cambio, son los trabajadores y los pensionados quienes están en la vanguardia de la resistencia por una Venezuela nueva”.

Dijo que las manifestaciones espontáneas de la masa trabajadora, de los jubilados y de los pensionados están reactivando la lucha cívica por las reivindicaciones de una sociedad cansada de tanto engaños y atropellos de un sistema “que los mata de hambre”.

Aulas vacías

El integrante de la dirección nacional del partido de la libertad hizo hincapié en “la grave situación” del abandono de las aulas escolares a lo largo y ancho del país.

“Por millares se cuentan los estudiantes que en edades escolares toman la decisión de abandonar la escuela, el liceo, la universidad obligados por la necesidad y por la urgencia de conseguir trabajo para ayudar a mantener sus hogares».

Agregó para finalizar que «Estamos perdiendo la juventud, estamos perdiendo otra generación a manos del socialismo. Es hora de ponerle fin a esta dolorosa situación”

Vía AP

Incluso mientras la máquina de guerra de Moscú se arrastra por el este de Ucrania, tratando de lograr el objetivo del Kremlin de asegurar el control total sobre el corazón industrial del país, las fuerzas ucranianas están intensificando los ataques para recuperar territorio en el sur ocupado por Rusia.

Los ucranianos han utilizado lanzacohetes suministrados por Estados Unidos para atacar puentes e infraestructura militar en el sur, obligando a Rusia a desviar sus fuerzas del Donbás en el este para contrarrestar la nueva amenaza.

Con la guerra en Ucrania ahora en su sexto mes, las próximas semanas pueden resultar decisivas.

Si bien la mayor parte de los activos militares rusos y ucranianos se concentran en Donbas, la región industrial de minas y fábricas, ambas partes esperan obtener ganancias en otros lugares.

Ucrania se ha comprometido a expulsar a los rusos del territorio que han ocupado desde el comienzo de la invasión, incluida la región sur de Kherson y parte de la región de Zaporizhzhia, mientras que Moscú se ha comprometido a aferrarse a las áreas ocupadas y ganar más terreno alrededor de la país.

El Donbas consiste en la provincia de Lugansk, ahora totalmente controlada por Rusia, y la provincia de Donetsk, de la cual aproximadamente la mitad está en manos de Moscú.

El analista militar ucraniano Oleh Zhdanov señaló que al intensificar los ataques en el sur, Kyiv ha obligado a Rusia a expandir sus fuerzas.

“El mando militar ruso se ha visto ante un dilema: intentar impulsar la ofensiva en la región de Donetsk o construir defensas en el sur”, dijo Zhdanov. “Va a ser difícil para ellos realizar ambas tareas simultáneamente durante mucho tiempo”.

Señaló que en lugar de intentar montar una contraofensiva masiva y total, los ucranianos han tratado de socavar al ejército ruso en el sur con una serie de ataques en sus depósitos de municiones y combustible y otros sitios clave.

“No tiene que ser un ataque frontal”, señaló Zhdanov.

Los funcionarios locales respaldados por Moscú en el este y el sur de Ucrania han hablado de realizar votaciones para unirse a Rusia a partir de septiembre. Esos planes dependen de la capacidad de Rusia para obtener el control total de esas áreas para entonces.

“El principal objetivo del Kremlin es obligar a Kyiv a sentarse a conversar, asegurar la línea de contacto existente y celebrar referéndums en otoño”, dijo Mykola Sunhurovsky, del Centro Razumkov, un grupo de expertos con sede en Kyiv.

Señaló que las armas occidentales han aumentado las capacidades de Ucrania, lo que le permite alcanzar objetivos muy por detrás de las líneas del frente con un alto grado de precisión.

Ucrania ha recibido alrededor de una docena de lanzacohetes múltiples HIMARS fabricados en Estados Unidos y los ha utilizado para atacar los depósitos de municiones rusos, que son esenciales para mantener la ventaja de Moscú en potencia de fuego. Los sistemas HIMARS tienen un alcance de 80 kilómetros (50 millas), lo que permite a los ucranianos atacar a los rusos desde más allá del alcance de la mayor parte de la artillería enemiga.

“Es una gran ventaja”, dijo Sunhurovsky. “Los ucranianos han comenzado a realizar ataques de precisión en depósitos, puestos de mando, estaciones de ferrocarril y puentes rusos, destruyendo cadenas logísticas y socavando la capacidad militar rusa”.

Los ataques ucranianos a los sitios de almacenamiento de municiones tomaron al ejército ruso con la guardia baja, obligándolo a mover material a lugares dispersos más lejos de las áreas de combate, alargando las líneas de suministro, reduciendo la ventaja rusa en potencia de fuego y ayudando a frenar la ofensiva de Rusia en el este.

“Tienen que llevar todo a reservas más pequeñas y dispersas”, dijo Justin Crump, un excomandante de tanques británico que dirige Sibylline, una firma de asesoría estratégica. “Todos estos son irritantes reales que ralentizan a Rusia. Han sufrido el golpe al ritmo del fuego de artillería, que antes era realmente clave”.

Crump dijo que el ejército ruso había subestimado la amenaza que representaba HIMARS y había dejado sus depósitos de municiones expuestos en lugares conocidos. “Pensaron que su defensa aérea derribaría los misiles. Y en realidad no fue así”, dijo.

En una serie de ataques que ayudaron a levantar la moral del país, los ucranianos utilizaron repetidamente HIMARS para atacar un puente clave sobre el río Dniéper en la región de Kherson, cortando el tráfico y planteando posibles problemas de suministro para las fuerzas rusas en el área.

Zhdanov, el analista militar ucraniano, describió el puente como el enlace clave para abastecer a las fuerzas rusas en la margen derecha del Dnieper.

Rusia aún puede usar un segundo cruce en el Dniéper para transportar suministros y refuerzos a sus tropas en Kherson, que se encuentra justo al norte de la Península de Crimea, incautada por Rusia en 2014. Pero los ataques de Ucrania han demostrado la vulnerabilidad de Rusia y debilitado su control sobre la región.

“Los rusos tienen el río a sus espaldas. Ese no es un gran lugar para defender”, dijo Crump. “No pueden obtener suministros fácilmente. La moral probablemente esté bastante baja en este punto de ese lado del río”.

Dijo que Ucrania eventualmente puede lanzar un contraataque masivo que involucre un gran número de tropas y armas.

“Esa es la oportunidad para que Ucrania, creo, dé una especie de golpe más aplastante a los rusos y los haga retroceder”, dijo Crump. “Creo que hay más posibilidades de que eso se intente aquí de lo que hemos visto en cualquier otro punto”.

Crump señaló que la mera perspectiva de una gran contraofensiva ucraniana en el sur ayudó a Kyiv al obligar a los rusos a desviar algunas de sus fuerzas del principal campo de batalla en el este.

“Eso está ralentizando la ofensiva de Donbas”, dijo Crump. “Entonces, incluso la amenaza de una ofensiva en realidad está teniendo éxito para Ucrania en este momento”.

Vía The Epoch Times

Schiff predice que esta recesión será peor que la que ocurrió hace más de una década

Luego de una contracción del 0,9 por ciento en el PIB del segundo trimestre, los expertos debaten si la economía estadounidense ha caído oficialmente en una recesión técnica.

Los economistas de la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER), los árbitros de lo que define una recesión, aún tienen que hacer su declaración formal. Hasta entonces, Wall Street y Washington debatirán si la situación actual cuenta como una recesión.

Si bien las opiniones y los análisis en torno al estado de la economía de EE. UU. son mixtos, el famoso economista e inversor Peter Schiff , fundador de Euro Pacific Capital, tiene una perspectiva diferente: EE. UU. se está hundiendo en una «depresión inflacionaria».

“Creo que la debilidad económica va a ser tan pronunciada y durante un período de tiempo tan largo que ni siquiera le haría justicia llamar a una recesión”, dijo a The Epoch Times. “Creo que la depresión va a ser una descripción más precisa de lo que vamos a pasar”.

Si bien el país pasará la mayor parte de esta década en un estado de depresión, “los precios van a subir mucho más en esta década que en la década de 1970”, agregó.

Predicciones Económicas

Muchas perspectivas económicas de las principales firmas de inversión y bancos van desde una leve recesión hasta bajas tasas de crecimiento en los próximos 18 a 24 meses.

Por ejemplo, Wells Fargo ajustó recientemente su pronóstico de caso base para 2023 de un aterrizaje económico suave a una leve recesión económica a mediados del próximo año. TD Economics anotó una tasa de crecimiento promedio del 1,4 por ciento el próximo año.

Las proyecciones económicas de la Reserva Federal ( pdf ) muestran que el PIB real crecerá un 1,7 por ciento este año y el próximo.

Además, el Atlanta Fed Bank publicó su primera estimación del modelo GDPNow para el tercer trimestre, que muestra una tasa de crecimiento del 2,1 por ciento.

Hasta el momento, no muchos expertos financieros han aludido al colapso económico de 2008-2009. Pero Schiff cree que se trata de un error, comparable a lo ocurrido en 2007 cuando las previsiones económicas sólo anticipaban como máximo una desaceleración moderada. La calamidad económica se convirtió en la peor crisis financiera desde la Gran Depresión.

Según Schiff, esta recesión será peor que la que ocurrió hace más de una década.

“Creo que esta recesión será más profunda y duradera que esa”, explicó Schiff.

“La gente olvida que esta recesión tiene ahora unos seis o siete meses”, dijo. “Ya estamos en recesión con bajo desempleo. Ahora, el desempleo aumentará a medida que empeore la recesión. A medida que el desempleo realmente comience a aumentar, eso ejercerá más presión a la baja sobre la economía”.

Los datos de los titulares sugieren un mercado laboral que aún se mantiene fuerte, algo a lo que muchos hacedores de políticas públicas aluden repetidamente en sus argumentos de que el país no está en recesión.

Otros números apuntan gradualmente a una desaceleración en el ámbito laboral.

Las solicitudes iniciales de desempleo subieron a sus niveles más altos desde noviembre de 2021, llegando a 256.000 en la semana que finalizó el 23 de julio.

Esta semana, los economistas predicen que el informe de empleos de julio mostrará 250.000 nuevos puestos de trabajo, muy por debajo de los 372.000 de junio. De ser exacto, sería el mes más bajo de adiciones de empleo desde abril de 2021.

“Recién estamos comenzando con la pérdida de empleos y realmente se acumularán con el tiempo”, agregó Schiff.

¿La Fed detonó la inflación?

Después de que el índice de precios al consumidor (IPC) alcanzara el 9,1 por ciento en junio, la esperanza es que la inflación haya tocado techo. Esta es una expectativa creciente ahora que los precios de la energía han bajado de manera notable.

El petróleo crudo West Texas Intermediate (WTI) cayó un 9,37 por ciento en julio en la Bolsa Mercantil de Nueva York. El promedio nacional de un galón de gasolina y diésel cayó un 15 por ciento y un 8 por ciento, respectivamente, desde sus máximos, según la Asociación Estadounidense del Automóvil ( AAA ).

La Fed aumentó las tasas de interés en 0,75 puntos porcentuales por segunda vez consecutiva a un rango de 2,25 a 2,5 por ciento.

No todos están convencidos de que esto logrará la lucha contra la inflación del banco central.

El exsecretario del Tesoro, Larry Summers, llamó a esto «una ilusión» y le dijo a Bloomberg Television que «no hay forma concebible de que una tasa de interés del 2,5 por ciento, en una economía que se infla de esta manera, sea neutral».

Sea esto cierto o no, los mercados financieros se recuperaron cuando se pronunció el término.

Schiff cree que la Fed debe hacer más para controlar el aumento de los precios. Eventualmente, dice Schiff, la Fed elevará las tasas por encima de la tasa de inflación.

Al mismo tiempo, afirma Schiff, el banco central no puede hacerlo solo. La economía también requerirá que el gobierno federal comience a recortar gastos.

“Necesitamos equilibrar el presupuesto; los déficits son demasiado grandes”, afirmó Schiff. “La Fed no tiene el coraje político para rechazar eso. Están hablando de ajuste cuantitativo, pero no lo van a hacer. Van a imprimir más dinero porque esa es la única forma en que el gobierno puede financiar estas deudas”.

De cara al futuro, Schiff afirmó que la inflación probablemente habrá alcanzado su punto máximo durante algunos meses y posiblemente caerá a alrededor del 6 por ciento. “Pero luego, lo siguiente que sabes es que será un 10 u 11 por ciento”.

“Entonces, no estamos cerca del pico del ciclo porque la política monetaria todavía está alimentando la inflación”, dijo.

La semana pasada, el índice de precios del gasto de consumo personal (PCE, por sus siglas en inglés), el indicador de inflación preferido por la Fed, subió al 6,8 por ciento interanual en junio, el nivel más alto desde enero de 1982. sectores de la energía, también subió al 4,8 por ciento. Estas cifras fueron una vez más superiores a lo que habían previsto los economistas.

En última instancia, el consenso es que Estados Unidos está en el camino de desacelerar el crecimiento económico. Queda por ver qué dirección tomará en los próximos meses o años, ya sea estanflación o recesión. Cualquiera que sea el caso, «estamos cosechando las consecuencias» del estímulo fiscal y monetario masivo de la era de la pandemia, dice Schiff.

El impacto que ha producido el artículo publicado por el Secretario General de la OEA, Luis Almagro el pasado 29 de julio, entre quienes aún continuamos resistiendo la tiranía abierta y criminal de Nicolás Maduro Moros en Venezuela, podría tal vez considerarse de una escala tal que deba estudiarse y tratarse como lo fue en su momento el estudio del duelo (ver Crónicas, Luis Almagro, El infierno del sendero que jamás se bifurca, 29 de julio de 2022, en https://www.cronicas.com.uy/contratapa/el-infierno-del-sendero-que-jamas-se-bifurca/).
 
En efecto, en 1969 la psiquiatra suizo-estadounidense Elisabeth Kübler-Ross, revolucionó el tratamiento del duelo por la pérdida de algo o alguien apreciado al presentar en su libro “Sobre la muerte y el morir”, un modelo general de 5 etapas de duelo para explicar el comportamiento de las personas al procesar un duelo ante el luto y la pérdida. El famoso modelo negación-ira-negociación-depresión-aceptación es ahora de uso común entre los profesionales de la salud mental.
 
Y no se equivoquen en la interpretación. No es que hayamos perdido a un amigo como Luis Almagro y vayamos a interpretar su nota como la pérdida de alguien apreciado. Todo lo contrario. Deseo utilizar el modelo como una construcción conceptual para analizar el porqué el mejor amigo de carácter internacional que hemos tenido en nuestra lucha en contra del régimen termina concluyendo como concluye en esa nota.
 
Cuando leí la primera vez el artículo (porque tuve que leerlo varias veces para comprender bien el punto de Almagro) mi primera reacción fue la misma que tiene alguien cuando le dice a un amigo que no se comporta como usualmente lo hace, preguntándole: “¿Y quién eres tú y que hiciste con Almagro?”. Esta fase la podríamos llamar Etapa de shock o impacto inicial.
 
En esta etapa la primera reacción siempre suele ser la misma: Almagro fue convencido por las fuerzas de la oposición oficial, convencidas que una cohabitación con el régimen es lo que más le conviene a los venezolanos, conformándose en las sobras que Maduro o quien haga sus veces, les arroje para sobrevivir. Triste final de una lucha donde han quedado muchos muertos y torturados en el camino.
 
Por supuesto, en el medio de esa etapa debemos pensar que si así cree el más aguerrido de nuestros defensores internacionales por un país libre, ¿qué nos queda a los demás? Dejemos esto así y aceptemos la siguiente fase que bien podríamos llamar Etapa de los bodegones, donde existe una paz fingida de normalidad mientras las mayorías mueren de mengua.
 
¿Qué viene después de eso en esa etapa? El encuentro del hambre con las ganas de comer. Un país entregado a un régimen destructor, asociado a su oposición cómplice, tan corrupta como ellos. Vendrán generaciones de esclavos malnutridos que jamás podrán levantar la cabeza, como lamentablemente aún siguen siendo los cubanos, protagonistas de la esclavitud del siglo XXI, negociados como médicos a quien quiera comprarlos. En cierta medida ya nos encontramos allí.
 
Pero como en todo lo que escribe Almagro hay allí una gran verdad: si el objetivo de un diálogo con ellos es sacar a Maduro, desde su propia concepción el objetivo está destinado al fracaso, porque como bien indica “…como objetivo estratégico probablemente no fuera el más viable, ni realizable ni realista”. Nadie aceptaría a ir a un proceso limpio si el resultado es que sean excluidos del poder. Eso no existe para ellos y tiene razón.
 
Y ciertamente, “El objetivo de la salida de Maduro transformó a cada negociación en un juego de suma cero que terminaba siendo imposible: ni la salida de Maduro en una negociación ni una elección que pudiera significar su salida”. ¿Y por qué? Porque ¡NO SE ESTÁ NEGOCIANDO LO CORRECTO! Y allí es donde el argumento de Almagro acierta, pero al mismo tiempo falla. El objetivo NO PUEDE SER SACAR A MADURO. Pero tampoco puede ser uno que termine cohabitando con su régimen. Eso iría en contra de todo, por lo que el mismo Almagro ha luchado -y todos con él- durante tantos años de sufrimiento ininterrumpido.
 
Almagro propone una cohabitación CON contrapesos que impidan la complicidad con el régimen. En un contexto de diferencias entre políticos, yo le daría la razón. Pero en el contexto de una negociación con unos delincuentes que han secuestrado la institucionalidad del país para su propio beneficio, la cosa es completamente diferente.
 
Almagro en su condición de garante de la Carta Democrática de la OEA no puede proponer la cohabitación con delincuentes, aun con el elevado y sublime propósito de proteger el futuro de los venezolanos. Esta fase yo la llamaría Etapa de desesperación. La nobleza de alguien que ante el cierre de todas las salidas prefiere el mal menor. Sin embargo, sería un mal menor entre políticos, pero uno infinitamente mayor entre delincuentes, tanto de la oposición como del régimen.
 
Entonces, ¿si no son unas elecciones, que se debería negociar con ellos? No es la primera vez que respondo esa pregunta, y mi respuesta sigue siendo la misma: un proceso en el que TODOS los venezolanos participen fuera del perímetro de la institucionalidad corrupta del régimen y que les dé a ambas partes exactamente la misma participación, no para sacar a Maduro, sino para reiniciar la institucionalidad de Venezuela. Eso está en nuestra Constitución y se llama ASAMBLEA NACIONAL CONSTITUYENTE.
 
Y algunos me preguntarán, incluyendo Almagro, ¿pero eso no sería lo mismo que elecciones? Y mi respuesta seguiría siendo la misma: NO. En unas elecciones existe la disputa del quítate tú para ponerme yo, generando el mismo juego suma cero mencionado por Almagro. En el contexto Constituyente, Maduro se quedaría en su puesto hasta que los Constituyentes –partidarios y no partidarios del régimen- DECIDAN qué hacer con su gobierno, para luego proceder a reparar la institucionalidad del país, porque ellos serían la máxima representación legítima de los venezolanos, en la más avanzada expresión de Autodeterminación de los Pueblos.
 
Se estarían negociando también las bases de esa elección Constituyente (Bases Comiciales) y lo que pasaría después sería materia de la representación legítima de los venezolanos. No se trata de negociar unas elecciones para un cargo que no representa ya nada para los venezolanos y menos aún si Maduro continúa en el poder durante ese proceso electoral. En pocas palabras, se estaría negociando que se le permita al pueblo venezolano decidir qué hacer con su futuro; y la salida o no de Maduro del poder, que sea una consecuencia de esa decisión.
 
La Comunidad Internacional, como la OEA, colaboraría en ese contexto a proporcionar las garantías electorales suficientes para que el mandato popular de los venezolanos se materialice, a través de un Tribunal Electoral Ad-Hoc donde participarían todas las partes, los países interesados en apoyar al pueblo venezolano, la oposición oficial, el régimen, y la sociedad civil. Asimismo, ella aportaría la fuerza necesaria para lograr que el régimen acepte esa negociación (presión creciente de sanciones) y garantizar que se cumpla lo que el pueblo decida. Esta fase la llamaría Etapa del apoyo internacional, y a la que todavía no hemos llegado. En el año 2020, más de 300 personalidades de la Sociedad Civil venezolana, le dirigimos al Dr. Almagro una carta abierta fechada el 16 de junio de 2020, donde describimos esta fórmula electoral como Solución Humanitaria de Carácter Electoral (ver Comunicado ANCO, 25-06-2020, https://ancoficial.blogspot.com/2020/06/comunicado-anco-nuevas-adhesiones-la.html).
 
Es en esa etapa de apoyo internacional donde la Comunidad Internacional, incluyendo al Secretario General de la OEA, Luis Almagro, terminan plenamente de comprender que este grave asunto, que involucra a todos los pueblos del continente americano, escapa a una solución entre políticos o delincuentes. La solución la tiene el pueblo de Venezuela y lo que hay que lograr es poner en funcionamiento el mecanismo idóneo para que ese pueblo pueda expresarse limpiamente a través de su representación legítima. Solo hay que darle la oportunidad al pueblo para que sea el que finalmente decida su destino, haciendo que sea este, y no otro sin representación, el que logre que se bifurque el sendero hacia su libertad.
 
Caracas, 31 de Julio de 2022
 

Por morfema.press

«Cuanta más gente abandone la región de Donetsk ahora, menos tiempo tendrá para matar a personas el Ejército ruso», dijo Volodimir Zelensky.

El Gobierno de Ucrania ha decidido la evacuación obligatoria de la región de Donetsk, este del país, que en los últimos días ha sido objeto de duros ataques militares del conflicto armado, según trascendió este sábado (30.07.2022).

En una alocución difundida la noche del sábado en el canal presidencial de Telegram, Volodimir Zelenski pidió -a la población que aún no lo ha hecho- que tomen por sí mismos la decisión de evacuar Donetsk y les aseguró que contarían con asistencia completa tanto logística como económica.

«Confíen en mí. Cuanto antes lo hagan, cuanta más gente abandone la región de Donetsk ahora, menos tiempo tendrá para matar a personas el Ejército ruso», subrayó, tras admitir que aún había «cientos de miles de personas, decenas de miles de niños, muchos de los cuales se niegan a irse».

Pavlo Kyrylenko, jefe de la administración militar de Donetsk, informó este mismo sábado de que a lo largo del último mes han muerto en la región como resultado de los ataques rusos un total de 662 personas y que otras 1.711 fueron heridas.

Kiev ha informado del asesinato en un ataque de 50 prisioneros ucranianos en una cárcel de la autoproclamada República Popular de Donetsk situada en la localidad de Yelenovka (también conocida como Olenivka, en ucraniano), mientras Moscú lo niega tajantemente y culpa a Ucrania del ataque.

Con información de Reuters y AFP

Por Nehomar Hernández en Gaceta de la Iberoesfera

A finales de esta semana se ha conocido que el presidente electo de Colombia, Gustavo Petro, ha solicitado que sea en Cuba donde se establezcan las nuevas negociaciones entre el Estado y el grupo terrorista Ejército de Liberación Nacional (ELN). La información, que podría tomar a más de uno por sorpresa, tiene completo sentido si se asume que el mandatario izquierdista llegó a la Casa de Nariño con la clara intención de lavarle la cara a los grupos guerrilleros que han provocado muerte y destrucción durante décadas en el país.

Ya hay un lugar (Cuba) que fue el que usó Colombia en el Gobierno Santos en la Habana, a Cuba no le fue tan bien porque lo convirtieron en la excusa para una ofensiva diplomática contra ese país”, dijo Petro al ventilar su propuesta, según reseña la Revista Semana.

Mientras Petro dejaba entrever su deseo de radicar las negociaciones con el ELN en la isla gobernada desde hace más de seis décadas por el régimen comunista castrista, su virtual ministro de Exteriores, Álvaro Leyva, volaba el jueves a Venezuela para preparar el terreno al restablecimiento de relaciones diplomáticas entre la tiranía chavista y Colombia. Así que es probable que Maduro también forme parte de esta iniciativa. Dos más dos son cuatro.

Vale recordar que es justamente en los estados Bolívar y Amazonas, al sur del territorio venezolano, donde en los últimos años se han generado innumerables denuncias por la irrupción abierta de elementos del ELN sin que las autoridades locales hayan dicho o hecho nada al respecto. Los escándalos por el control que dicho grupo terrorista ejerce en porciones el llamado “arco minero” (una zona rica en oro y minerales) del Orinoco evidencian que el mismo ha actuado allí a sus anchas, con absoluta complacencia del régimen chavista. De hecho, un informe del think thank dedicado al estudio de la criminalidad internacional “Insight Crime” detalla que este grupo armado colombiano ha llegado a tener presencia hasta en 12 estados de Venezuela.    

Ahora, volviendo a Cuba, también es bueno tener en cuenta que fue justamente en la isla caribeña en donde tuvo lugar el anterior proceso de “paz” entre el grupo terrorista de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y el Estado colombiano, por allá por 2016. Quien no quiera ver que el castrismo ejerce la mentoría directa y el acompañamiento tanto de los gobiernos afines al Foro de Sao Paulo como de los grupos delincuenciales que bajo la modalidad de “guerrillas” han insurgido en toda Hispanoamérica es porque sencillamente es ciego, o se hace el ciego.

En las negociaciones con el ELN aparece además un actor que ya estuvo prestando sus “buenos oficios” en la estafa de los diálogos con las FARC: Noruega. El mismo país que tanto se ha dedicado en los últimos años a apaciguar y rendir a quienes buscan hacerle frente a las amenazas a la democracia que significan tanto estos grupos subversivos como los regímenes de extrema izquierda que han matado de hambre a sus pueblos y desestabilizado a la región, tal y como ocurre con el oprobio protagonizado por Maduro en Venezuela.

A la voluntad de Noruega ya se han unido los gobiernos de Pedro Sánchez y Gabriel Boric, quienes también estarían dispuestos a ejercer un rol activo en esta maniobra. Este jueves el propio primer mandatario chileno le expresó a la vicepresidente electa de Colombia, Francia Márquez, su disposición a “trabajar por la paz de Colombia”, según contó la propia Márquez en un tuit.

“Si el gobierno de Noruega quiere mantener su papel de garante que lo era, eso se puede abrir a otros países. España ha expresado disposiciones alrededor de ayudar al proceso de paz colombiano y ahora la República de Chile, indudablemente toda América Latina, porque al final lograr éxitos en disminuir sustancialmente la violencia en Colombia, hoy cada vez más compleja, es también un éxito americano”, apuntó el propio Petro sobre este particular. 

Mismos actores, mismo escenario y misma aproximación que se hizo en la cuestionada negociación con las FARC en La Habana durante la gestión del expresidente Juan Manuel Santos y que, por cierto, luego fue rechazada en las urnas electorales por la mayoría de los colombianos. Es evidente: no se pueden esperar resultados distintos aplicando procedimientos idénticos. Todo este proceso pinta muy mal para Colombia e incluso para la región. Y es que para Petro el objetivo final no es ninguna “paz total”, sino instaurar en la nación que ahora le tocará presidir el reino de la impunidad total, donde la justicia no alcance a quienes han causado miles de muertes de inocentes.

No es petulancia decirlo: a esta altura nada de esto sorprende. Se advirtió con antelación.

Por Ali Iqbal, Aliya Khan y Susie Hughes en The Conversation

Un suministro limitado de órganos de donantes, junto con una demanda masiva de trasplantes, ha alimentado la industria mundial del tráfico de órganos, que explota a los miembros pobres, desfavorecidos y perseguidos de la sociedad como fuente de órganos para ser comprados por turistas adinerados que realizan trasplantes.

El trasplante de órganos es una terapia que salva la vida de millones de pacientes y uno de los mayores éxitos de la medicina moderna. Sin embargo, la escasa oferta de órganos de donantes, unida a la enorme demanda de trasplantes, ha alimentado la industria mundial del tráfico de órganos, que explota a los miembros pobres, desfavorecidos y perseguidos de la sociedad como fuente de órganos para ser comprados por los turistas ricos en trasplantes.

Aunque esta práctica se da en muchos países, la situación en China es especialmente preocupante. China es el único país del mundo en el que existe una práctica de tráfico de órganos a escala industrial que recoge órganos de presos de conciencia ejecutados. Esta práctica se conoce como extracción forzada de órganos.

Para entender la extracción forzada de órganos, es útil considerar un escenario hipotético: un paciente en Canadá con una enfermedad cardíaca en fase terminal necesita un trasplante cardíaco que le salve la vida.

Los médicos de Canadá le dicen al paciente que tiene que entrar en una lista de espera hasta que muera un donante compatible en condiciones adecuadas. Este proceso puede durar semanas, meses o incluso años. El paciente encuentra entonces un programa de trasplantes en China que puede programar un trasplante cardíaco de un donante compatible con semanas de antelación.

Esto plantea varias cuestiones importantes. El trasplante cardíaco sólo puede proceder de donantes fallecidos, así que ¿cómo puede el hospital emparejar a este paciente con un posible donante “fallecido” con semanas de antelación? ¿Cómo ha encontrado el hospital a este donante? ¿Cómo saben cuándo va a morir ese donante? ¿Ha dado el donante su consentimiento para que se le extraigan los órganos?

Las respuestas a estas preguntas son extremadamente angustiosas. China utiliza a los presos de conciencia encarcelados como reserva de donantes de órganos para proporcionar trasplantes compatibles a los pacientes. Estos presos o “donantes” son ejecutados y sus órganos son extraídos contra su voluntad, y utilizados en una prolífica y rentable industria de trasplantes.

Como nefrólogos especialistas en trasplantes y profesionales de la medicina, nuestro objetivo es concienciar a colegas, instituciones, pacientes y al público en general sobre el tráfico de órganos, en particular sobre la extracción forzada de órganos. Colaboramos con organizaciones como Doctors Against Forced Organ Harvesting (Médicos contra la extracción forzada de órganos) e International Coalition to End Transplant Abuse in China (Coalición internacional para acabar con los abusos en los trasplantes en China), que llevan más de una década realizando un trabajo considerable en este ámbito.

hina tiene actualmente el segundo programa de trasplantes más grande del mundo. Las operaciones de trasplante en China aumentaron rápidamente a principios de la década de 2000 sin que hubiera un aumento correspondiente de donantes voluntarios de órganos, lo que llevó a cuestionar la procedencia de los mismos.

Durante este período de rápido crecimiento de los trasplantes, los practicantes de la disciplina budista Qi gong, conocida como Falun Gong, fueron detenidos, perseguidos y asesinados en gran número por el gobierno chino. Del mismo modo, China inició en 2017 una campaña de detenciones masivas, vigilancia, esterilización y trabajos forzados contra la etnia uigur de Xinjiang.

Investigaciones sobre derechos humanos

La preocupación por la extracción forzada de órganos comenzó a salir a la luz en 2006-7 por el trabajo de dos abogados internacionales de derechos humanos, David Kilgour y David Matas, que más tarde fueron nominados al Premio Nobel de la Paz por su trabajo. El Tribunal de China, dirigido por el abogado de derechos humanos Sir Geoffrey Nice, se formó en 2019 para investigar de forma independiente las denuncias de extracción forzada de órganos

El Tribunal examinó múltiples líneas de evidencia, incluyendo los números de trasplantes, las pruebas médicas de los prisioneros detenidos, las llamadas telefónicas grabadas a los hospitales de trasplantes, así como el testimonio de los cirujanos y los prisioneros. La conclusión final se publicó en marzo de 2020 y “confirmó más allá de toda duda razonable” que China había estado utilizando a los presos de conciencia ejecutados como fuente de órganos para trasplantes durante muchos años.

A pesar de que los funcionarios chinos encargados de los trasplantes afirman que se ha llevado a cabo una reforma significativa de los trasplantes desde 2015, las pruebas recientes sugieren que la práctica bárbara de la extracción forzada de órganos ha continuado. La revista American Journal of Transplantation, la más importante del mundo en materia de trasplantes, publicó en abril un artículo en el que se descubría que la muerte cerebral no se había declarado en muchas extracciones de órganos en China, y que la extracción de los órganos vitales del donante era la causa real de la muerte. En otras palabras, estos presos estaban siendo ejecutados mediante la extracción de sus órganos con el fin de trasplantarlos.

La Sociedad Internacional de Trasplante de Corazón y Pulmón emitió en junio una declaración de política que excluye las presentaciones que estén “relacionadas con el trasplante y que incluyan órganos o tejidos de donantes humanos de la República Popular China”.

Por desgracia, el uso de prácticas médicas poco éticas contra grupos marginados no es nuevo. Los nazis realizaron horribles experimentos con víctimas judías en los campos de concentración. Los psiquiatras soviéticos crearon un término conocido como esquizofrenia lenta para etiquetar a los disidentes políticos, privándoles de derechos cívicos, empleo y credibilidad. Los investigadores estadounidenses estudiaron los efectos de la sífilis no tratada en los afroamericanos en el estudio Tuskegee.

China lleva décadas ejecutando a presos de conciencia y utilizando sus órganos para trasplantes. Los médicos de trasplantes, los profesionales de la medicina y la comunidad mundial deben concienciar y presionar a los gobiernos, las instituciones y los hospitales para que tomen medidas.

Es esencial que llevemos a cabo la debida diligencia y evitemos colaboraciones en las que no se pueda garantizar la transparencia en cuanto al origen de los órganos. Debemos protestar contra el encarcelamiento injusto e inhumano y la opresión de los uigures y los grupos marginados de todo el mundo.

Debemos fomentar el registro de donantes de órganos y apoyar iniciativas que aumenten la donación para, en última instancia, frenar la demanda de tráfico ilegal de órganos.


Ali Iqbal es Nefrólogo de trasplantes, profesor adjunto de medicina, Universidad McMaster; Susie Hughes, es directora ejecutiva de End Transplant Abuse in China; y Aliya Khan es Profesora clínica, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad McMaster.

Por Alfonso Natale, Thomas Poppensieker y Michael Thun en McKinsey & Company

Altos ejecutivos de empresas líderes revelan su compromiso de pasar de una gestión defensiva del riesgo a una postura prospectiva basada en la resiliencia estratégica.

En un mundo volátil, la resiliencia es un requisito previo cada vez más crítico para el desempeño corporativo. La pandemia de COVID-19 ha causado un gran impacto en la salud pública, con graves consecuencias humanas. La crisis ha demostrado dramáticamente la sensibilidad de las economías a los choques de demanda, así como las vulnerabilidades de la industria a las interrupciones de la cadena de suministro. Además, la pandemia se propagó en un entorno definido por la aceleración del cambio climático y la demanda cada vez más urgente de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Además de las presiones ambientales y de salud pública, las organizaciones están sujetas a muchos desafíos comerciales, incertidumbres sociales y tensiones geopolíticas. Las corrientes disruptivas incluyen la aceleración de la digitalización, las ciberamenazas y la inflación y la volatilidad de los precios. El ritmo dinámico del cambio hace que las interrupciones sean difíciles de predecir, incluso cuando crecen en severidad y frecuencia. Por lo tanto, las empresas de todas las industrias deben planificar lo inesperado y desarrollar sus capacidades de respuesta con anticipación.

La crisis de la pandemia también reveló el verdadero valor de la gestión de la resiliencia para los líderes empresariales. Reconocieron que sus planes de contingencia de crisis fueron fundamentales para manejar la crisis. Si bien la magnitud de la pandemia y sus efectos dominó generalmente no se previeron, los procesos y procedimientos que las empresas habían implementado se probaron (o no) en condiciones muy difíciles.

Hallazgos clave de la encuesta FERMA-McKinsey

McKinsey apoyó recientemente a la Federación Europea de Asociaciones de Gestión de Riesgos (FERMA) en una encuesta integral sobre el impacto de la pandemia en la resiliencia empresarial. La encuesta obtuvo respuestas de más de 200 altos ejecutivos y profesionales de riesgos y seguros, lo que refleja una amplia gama de sectores industriales y países. La encuesta investigó las opiniones sobre la relevancia para las organizaciones, las capacidades para gestionar la resiliencia estratégica y la importancia de la resiliencia en y entre las funciones corporativas, incluida la estrategia, las operaciones y el riesgo.

Los ejecutivos revelaron que en el pasado, su enfoque de gestión de riesgos estaba en una pequeña cantidad de riesgos bien definidos, principalmente riesgos financieros. Nos dijeron que ahora, el riesgo abarca el mandato más amplio de la gestión de la resiliencia. Está entretejido en el desarrollo de estrategias a largo plazo en las principales organizaciones, ayudando a las empresas a navegar en un entorno operativo mucho más dinámico.

Casi el 60 por ciento de los encuestados siente que sus organizaciones tienen capacidades de resiliencia excelentes o muy buenas, lo que significa que están bien equipadas para desarrollar y gestionar la resiliencia en general. En parte, esa es una respuesta directa a la pandemia, que amplió la visión de los líderes sobre la función de riesgo más allá de uno o dos riesgos específicos. Más de la mitad de los encuestados reconocen que la pandemia global ha hecho que el riesgo y la resiliencia sean significativamente más importantes para sus organizaciones.

Entre las áreas específicas de resiliencia, las empresas se están centrando claramente en la seguridad en el lugar de trabajo y el trabajo remoto para gestionar la pandemia. Más del 75 por ciento dice que las medidas de implementación en estas dos áreas se han completado en gran medida. El cincuenta y dos por ciento de los encuestados dijo que para sus organizaciones, las capacidades más efectivas están en su lugar para administrar la resiliencia financiera.

Al mismo tiempo, los ejecutivos reportaron margen de mejora. La gestión de las operaciones comerciales y la cadena de suministro surgieron como puntos débiles durante la pandemia. Muchas empresas aún tienen que implementar completamente nuevas medidas correctivas. Los altos ejecutivos afirman que el riesgo todavía está principalmente involucrado en la respuesta a la crisis.

“Estamos aprendiendo de la crisis, revisando, por ejemplo, nuestro proceso de evaluación de proveedores”, dijo el director de riesgos de una empresa en Italia. “En el pasado, nos enfocamos principalmente en el impacto financiero, pero desde entonces hemos adoptado una visión holística, analizando la huella geográfica y los problemas de cumplimiento, entre otros factores”. Los resultados de la encuesta incluyeron estos hallazgos:

  • Casi dos tercios de las empresas que respondieron dijeron que la resiliencia es fundamental para el proceso estratégico de sus organizaciones, ya sea como una prioridad principal o en un grado importante. Los gerentes de riesgos y seguros están fuertemente involucrados en áreas de resiliencia, incluida la resiliencia operativa y la resiliencia digital y tecnológica. Además de esas dos áreas, los encuestados mencionaron con mayor frecuencia a finanzas y operaciones como las cuatro áreas de resiliencia más importantes.
  • Las capacidades de prospectiva (escenarios y pruebas de estrés) surgieron como una de las áreas centrales de mejora. Las empresas estaban divididas en el uso de escenarios y ejercicios de prueba de estrés. Aproximadamente la mitad de los ejecutivos rara vez o nunca los usan en la toma de decisiones estratégicas, y la mitad los usa con frecuencia o en cada ejercicio de riesgo y resiliencia.
  • La pandemia continúa destacando la necesidad de una infraestructura técnica segura y flexible y la fuerte intersección de la digitalización con otras áreas de resiliencia, incluida la implementación de procesos de trabajo desde el hogar.
  • Las funciones de riesgo y los equipos ejecutivos desempeñan papeles de liderazgo en la construcción de una organización resiliente, mucho más que los equipos de estrategia. Sin embargo, los gestores de riesgos aún no están en el centro de la resolución de crisis en todo momento. Un mejor modelo de gobernanza del riesgo es clave para una toma de decisiones y una gestión de crisis eficientes y eficaces.

Para fortalecer la resiliencia en el futuro, la mayoría de los gestores de riesgos (75 por ciento) creen que las acciones más importantes serán mejorar la cultura del riesgo y fortalecer la integración de la resiliencia en el proceso de estrategia. Las áreas adicionales importantes son la agregación e informes de datos de riesgo mejorados y capacidades de previsión más avanzadas. Los ejecutivos también quieren revisar la gobernanza del riesgo e irradiar una mejor comprensión del papel fundamental que desempeña la función de riesgo.

El desafío ahora es salir de un modo reactivo de respuesta a la crisis e integrar el riesgo con otras funciones centrales de manera más permanente. Del mismo modo, mientras guían a sus organizaciones en la transición de la gestión de crisis y riesgos a la resiliencia, los altos directivos pueden enfatizar la gobernanza de riesgos y la agregación de datos de riesgos para desarrollar mejores capacidades de generación de informes y previsión. El riesgo tiene un papel clave que desempeñar y debe asociarse con la estrategia y el equipo ejecutivo para guiar a las organizaciones en la transición de la gestión de riesgos y crisis a la resiliencia.

De la respuesta a la crisis a una estrategia integral de resiliencia

Como muchas crisis, la pandemia reveló vulnerabilidades ocultas en las organizaciones y debilidades en sus capacidades de respuesta. Los ejecutivos tenían que responder rápidamente a una variedad de desafíos que surgían en las operaciones, incluidas las discontinuidades de la fuerza laboral y los problemas de la cadena de suministro que involucraban escasez crítica y barreras logísticas. Los tomadores de decisiones aprendieron a valorar los datos oportunos y perspicaces a medida que definían prioridades y acciones en condiciones de estrés. La encuesta FERMA-McKinsey reveló algunos buenos ejemplos de respuestas resilientes a los desafíos inmediatos provocados por la pandemia:

Desafíos operativos y de la cadena de suministro. Muchas empresas habilitaron soluciones digitales, incluidos análisis avanzados, para problemas de la cadena de suministro desde el comienzo de la crisis. Una empresa de consumo global líder mejoró la confiabilidad de su cadena de suministro al avanzar hacia el mantenimiento predictivo de su maquinaria; otra empresa global aplicó tecnología de inteligencia artificial de próxima generación para monitorear e identificar patrones de pedidos inusuales y responder en consecuencia; una empresa de energía aplicó un plan inteligente de digitalización de la cadena de suministro para brindar continuidad comercial. A medida que evolucionaba la crisis, la demanda de carga aumentó y los puertos se congestionaron. Algunas empresas tomaron medidas audaces en respuesta: un gigante de las bebidas cambió algunas operaciones de sus envíos de contenedores a los graneleros; Los grandes minoristas comenzaron a arrendar sus propios contenedores y fletar barcos.

Desafíos tecnológicos. Durante la pandemia, los atacantes cibernéticos se han aprovechado de las vulnerabilidades de seguridad creadas en el cambio a las operaciones de trabajo desde el hogar. En respuesta, muchas organizaciones han fortalecido las defensas, cerrando brechas potenciales antes de que los piratas informáticos puedan comprometer las redes. Algunas empresas han realizado importantes inversiones en sus capacidades, a veces contratando expertos; Los gigantes tecnológicos y otras empresas globales también han adquirido empresas de ciberseguridad más pequeñas.

Desafíos organizacionales. Al comienzo de la crisis, los arreglos de trabajo remoto debían escalarse e implementarse para el trabajo de oficina, mientras que los trabajadores en el sitio necesitaban medidas de seguridad adecuadas, incluidas pruebas y equipos de protección. El historial de trabajo en el sitio ha sido irregular, especialmente al comienzo de la pandemia, y se deben incorporar muchas lecciones en los planes futuros. Sin embargo, el cambio de la oficina al hogar fue manejado con gran competencia por muchas grandes empresas. La fuerza laboral remota requería una nueva ciberestrategia, extendiendo el escudo de seguridad a los puntos finales remotos en los hogares de las personas. Luego, los líderes exploraron vías para evitar la fragmentación de la cultura organizacional, mantener un alto rendimiento y apoyar la salud y el bienestar de la fuerza laboral remota.

Sin embargo, más allá de estas acciones de respuesta a menudo bien ejecutadas, pocas empresas han adoptado una perspectiva estratégica integral para enfrentar los desafíos de la próxima disrupción en el horizonte. Sin embargo, esto es lo que las organizaciones deben hacer si quieren pivotar durante las crisis y acelerar hacia el nuevo entorno definido por la crisis. La orientación necesaria es proactiva, basada en una perspectiva comercial, y va más allá de un enfoque reactivo de segunda línea de defensa ante la incertidumbre. Para incorporar la resiliencia en su toma de decisiones estratégicas a largo plazo, las organizaciones necesitan desarrollar ciertas capacidades multifuncionales y fortalecer la resiliencia en una serie de áreas estratégicas.

Capacidades generales y áreas centrales de resiliencia

Las capacidades generales incluyen habilidades de previsión y disrupción y preparación para la respuesta a crisis . Para desarrollar capacidades de previsión, las organizaciones recopilan y estudian los datos relevantes, desarrollan escenarios pertinentes para descubrir brechas en la resiliencia y utilizan este método para anticipar y prepararse para futuras crisis. Luego se pueden buscar capacidades de respuesta a crisis apropiadas: aquellas que se pueden desarrollar e implementar con anticipación, para aplicarse de manera rápida y efectiva en caso de interrupciones. Estas capacidades, como finanzas fortalecidas, mejor seguridad (ya sea para TI y software o activos físicos), flexibilidad de mercado y opcionalidad, pueden, por diseño, crear una ventaja competitiva que impulse un rendimiento superior durante el próximo ciclo de la industria.

Las áreas centrales de resiliencia se pueden agrupar de la siguiente manera:

Resiliencia financiera . Las instituciones deben equilibrar los objetivos financieros a corto y largo plazo. Una posición de capital sólida y liquidez suficiente permiten a las organizaciones capear caídas rápidas en los ingresos, aumento de costos o problemas de crédito. Las empresas resilientes pueden lograr márgenes superiores aumentando los ingresos más que controlando los costos. Pero la investigación de McKinsey también sugiere  que es más probable que las empresas resilientes del mañana sean aquellas que impulsan el crecimiento de valor agregado mientras equilibran la opcionalidad (crecimiento de ganancias retenidas), en lugar de aquellas que centran la mayor parte de su atención en mantener los márgenes operativos a expensas de otras medidas proporcionales.

Resiliencia operativa. Las organizaciones resilientes mantienen una capacidad de producción robusta que puede girar para satisfacer los cambios en la demanda o permanecer estable frente a la interrupción operativa, todo sin sacrificar la calidad. También fortalecen sus cadenas de suministro y mecanismos de entrega para mantener la capacidad operativa y la provisión de bienes y servicios a los clientes, incluso bajo estrés de todas las formas, desde fallas de proveedores o distribuidores individuales hasta catástrofes naturales y eventos geopolíticos.

Resiliencia tecnológica. Las empresas resilientes invierten en una infraestructura sólida, segura y flexible para gestionar las ciberamenazas  y evitar averías tecnológicas. Mantienen y hacen uso de datos de alta calidad de manera que respetan la privacidad y evitan sesgos, cumpliendo con todos los requisitos reglamentarios. Al mismo tiempo, implementan proyectos de TI, tanto grandes como pequeños, con alta calidad, a tiempo, dentro del presupuesto y sin interrupciones, para mantenerse al día con las necesidades de los clientes, las demandas competitivas y los requisitos reglamentarios. Si algo sale mal, mantienen una sólida continuidad comercial y una capacidad de recuperación ante desastres, lo que evita interrupciones en el servicio para los clientes y las operaciones internas.

Resiliencia organizacional . Las empresas resilientes pueden atraer y desarrollar talento en áreas críticas para su crecimiento futuro; donde muchos otros fallan, encuentran una manera de proteger a las personas buscadas, por ejemplo, con escasas habilidades de análisis o ciberseguridad. Estas organizaciones fomentan una fuerza laboral diversa donde todos se sienten incluidos y pueden rendir al máximo. Reclutan deliberadamente al mejor talento, desarrollan ese talento de manera equitativa y mejoran o vuelven a capacitar de manera flexible y rápida. Implementan procesos de personal sólidos que están libres de prejuicios y mantienen planes de sucesión sólidos en toda la organización. La cultura y el comportamiento deseado se refuerzan mutuamente, respaldados por reglas y estándares bien pensados ​​que promueven una toma de decisiones rápida y ágil.

Resiliencia reputacional. Las instituciones resilientes alinean valores con acciones y palabras. Una amplia gama de partes interesadas (empleados, clientes, reguladores, inversionistas y la sociedad en general) están responsabilizando a las empresas por sus acciones, promesa de marca y postura sobre cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). La resiliencia exige una misión, unos valores y un propósito sólidos que guíen las acciones. También requiere flexibilidad y apertura para escuchar y comunicarse con las partes interesadas, anticipar y abordar las expectativas de la sociedad y responder genuinamente a las críticas sobre el comportamiento de la empresa.

Resiliencia del modelo de negocio. Las organizaciones resilientes desarrollan modelos comerciales que pueden adaptarse a cambios significativos en la demanda de los clientes, el panorama competitivo, los cambios tecnológicos y el terreno regulatorio. Esto implica mantener una cartera de innovación y valorar el espíritu empresarial. Particularmente durante tiempos de crisis, las organizaciones resilientes pueden adaptar los modelos comerciales al entorno dinámico e incierto.

Las organizaciones resilientes desarrollan modelos comerciales que pueden adaptarse a cambios significativos en la demanda de los clientes, el panorama competitivo, los cambios tecnológicos y el terreno regulatorio.

La resiliencia como ventaja competitiva

El enfoque holístico para desarrollar la resiliencia  hace avanzar a la organización desde un enfoque estrecho en el riesgo, los controles, la gobernanza y la presentación de informes a una visión estratégica a más largo plazo del entorno total. En lugar de buscar puntos ciegos en la cobertura de riesgos dentro del modelo comercial actual, las organizaciones resilientes adoptan la visión holística, en la que la resiliencia se convierte en una ventaja competitiva en tiempos de disrupción.

Un aspecto importante del enfoque holístico implica el uso de escenarios de crisis para probar la resiliencia en una recesión. En consecuencia, las capacidades de prospectiva se utilizan para desarrollar los escenarios; El modelado basado en escenarios puede luego poner a prueba las estrategias y los modelos comerciales a través de futuros entornos volátiles, como los definidos por las recesiones económicas, el aumento de las tensiones geopolíticas, las interrupciones en el panorama regulatorio, así como las interrupciones tecnológicas. Tal enfoque permite a los líderes ir más allá de las evaluaciones de la capacidad de resiliencia al pensamiento estratégico activo para encontrar nuevas oportunidades y dar forma a nuevos modelos de negocios.

Diseño e implementación de resiliencia estratégica

Las empresas han desarrollado últimamente herramientas para hacer frente a los desafíos de la pandemia de COVID-19, pero aún se debe fortalecer el “músculo de la resiliencia”. Las disrupciones futuras serán diferentes, y las instituciones deben planificar el impacto primario y también los efectos de segundo y tercer orden. Algunos de estos efectos colaterales aparecen solo después de un largo retraso, pero luego se aceleran repentinamente; otros cobran impulso gradualmente hasta que se alcanza un punto de inflexión de emergencia.

Por varias razones, pocas instituciones han construido suficiente resiliencia estratégica. El objetivo de convertirse en una empresa resiliente a veces puede ir en contra del objetivo más inmediato de creación de valor. Crear redundancia en las cadenas de suministro genera resiliencia, pero también aumenta los costos, reduce el retorno de la inversión y, por lo tanto, puede hacer que la resiliencia sea difícil de vender para los líderes empresariales.

Otra barrera es el olvido organizacional. La resiliencia no se necesita todos los días; las grandes interrupciones no ocurren todo el tiempo. La importancia de la resiliencia puede olvidarse entre las grandes crisis. Estos desencadenan grandes inversiones, pero la próxima crisis no será necesariamente reconocible como una repetición de la anterior. Con el tiempo, el esfuerzo por lograr la resiliencia estratégica se desvanece y los nuevos líderes cambian las prioridades.

La resiliencia, tal como la hemos estado definiendo, no se puede lograr con un enfoque aislado. Sin embargo, debido a la inercia y los sesgos, los esfuerzos para lograr una agenda de resiliencia holística pueden comenzar a desviarse del rumbo y regresar a patrones familiares. Y los esfuerzos de resiliencia aislados no pueden lograr colectivamente la solución integrada.

Finalmente, hasta el momento, no tenemos medios universales para medir la resiliencia (¡estamos trabajando en ello!). En consecuencia, la eficacia de las inversiones en resiliencia tiende a basarse en juicios cualitativos. Asimismo, las personas no están capacitadas en resiliencia y la evaluación del desempeño no se basa mucho en ella. Los gerentes son promovidos por su experiencia en el reconocimiento de patrones y por evitar errores; sin embargo, el liderazgo de resiliencia requiere un pensamiento creativo, la resolución de problemas de principios básicos para navegar a través de las interrupciones y una predisposición para aprender y adaptarse a las crisis y recesiones. Una postura defensiva y un pensamiento rutinario evitarán que la organización gire y se acelere en la próxima fase ascendente.

Pasos sólidos hacia la construcción de una resiliencia sostenible

Las empresas de todas las industrias han aprendido a navegar con éxito las disrupciones fundamentales, emerger más fuertes y obtener una ventaja competitiva en tiempos difíciles. Los siguientes pasos esbozan brevemente un camino para superar las trampas mientras construyen y fortalecen sistemáticamente la resiliencia estratégica. Los pasos no son, por supuesto, una simple guía práctica. Más bien, cada elemento se basa en el talento, las capacidades y el compromiso profundo con el esfuerzo integrado.

Mida la resiliencia y comience a reportarla internamente. Tomando una visión de modelo de negocio, revise las dimensiones de resiliencia de manera regular y sistemática, identificando fortalezas y debilidades en comparación con sus pares de la industria. La capacidad de realizar estas revisiones es de vital importancia para la toma de decisiones y el equilibrio entre la creación de valor y la resiliencia.

Elija sus interrupciones. Una agenda de resiliencia construida en torno a interrupciones genéricas o escenarios demasiado específicos rara vez es útil. En su lugar, elija un tipo particular de interrupción para comenzar, luego analícelo profundamente para determinar el impacto inicial esperado y los efectos secundarios y terciarios a más largo plazo.

Poner menos énfasis en extrapolaciones basadas en procesos de planificación y presupuestación. El enfoque es demasiado lento y estrecho para nuestro mundo perturbado. Defina en cambio un mecanismo para crear escenarios sistemáticamente. Defina escenarios cada vez más disruptivos en un círculo cada vez más amplio e incorpore el impacto de los factores estructurales.

Las funciones de riesgo deben ir más allá de los puntos de vista formales de administración, control y gobierno, así como de los procesos formales para la evaluación de riesgos. Encuentre una manera de reemplazar estas estructuras, integrando sus actividades constituyentes en la estrategia. Al igual que la estrategia, la gestión de riesgos y resiliencia requiere una sólida perspectiva comercial y de mercado, una mentalidad de riesgo y un pensamiento interdisciplinario. Para los profesionales del riesgo, este es un llamado a salir de las torres de marfil y al mercado.

Identificar las fortalezas naturales de la organización y los talones de Aquiles. Pruebe la estrategia y los supuestos subyacentes frente a diferentes escenarios, por ejemplo, implementando análisis de escenarios cualitativos y cuantitativos.

Definir una cartera de inversiones de resiliencia. Este paso implicará revisar el desempeño a corto plazo y las estrategias de resiliencia corporativa para permitir un crecimiento rentable a largo plazo. Invierta conscientemente en las dimensiones de resiliencia, con opciones estratégicas y grandes apuestas, cuando sea necesario, para fortalecer las estrategias. Desarrollar planes de acción para futuros alternativos.

Desarrollar capacidades de primera línea en resiliencia; construir resiliencia personal y resiliencia dentro de los equipos. Estos esfuerzos también integran mejor a las personas en la transición.

Cree un sistema de alerta temprana que realmente monitoree los riesgos internos y externos. La junta debe participar, pero el crowdsourcing se puede utilizar con prudencia para obtener una visión más segura de los riesgos que enfrenta la organización.


La historia nos enseña que las condiciones de crecimiento futuro a menudo se crean a medida que las organizaciones responden a las vulnerabilidades que exponen las crisis. En tiempos de disrupción, la supervivencia y los medios para lograr la prosperidad futura dependen de la resiliencia estratégica, lo que, como enfatizan los participantes en la encuesta FERMA-McKinsey, significa de manera importante adaptabilidad y decisión.


Alfonso Natale es socio de la oficina de Milán de McKinsey; Thomas Poppensieker es socio senior en la oficina de Munich, donde Michael Thun es un experto senior.

Vía The Economist

Por eso su país es una amenaza para Ucrania, Occidente y su propio pueblo

Lo que más importa en Moscú estos días es lo que falta . Nadie habla abiertamente de la guerra en Ucrania . La palabra está prohibida y hablar es peligroso . El único rastro de la lucha que se desarrolla a 1.000 km al sur son vallas publicitarias cubiertas con retratos de heroicos soldados. Y, sin embargo, Rusia está en medio de una guerra.

De la misma manera, Moscú no tiene procesiones de antorchas. Las exhibiciones del signo «z» de media esvástica, que representa el apoyo a la guerra, son raras. Los soldados de asalto no organizan pogromos. Vladimir Putin, el envejecido dictador de Rusia, no reúne multitudes de jóvenes exultantes ni llama a la movilización masiva. Y, sin embargo, Rusia está bajo las garras del fascismo.

Así como Moscú oculta su guerra detrás de una “operación militar especial”, también oculta su fascismo detrás de una campaña para erradicar a los “nazis” en Ucrania . Sin embargo, Timothy Snyder, profesor de la Universidad de Yale, detecta los síntomas reveladores: “La gente no está de acuerdo, a menudo con vehemencia, sobre lo que constituye el fascismo”, escribió recientemente en el New York Times, “pero la Rusia de hoy cumple con la mayoría de los criterios”.

El Kremlin ha construido un culto a la personalidad en torno a Putin y un culto a los muertos en torno a la Gran Guerra Patriótica de 1941-1945 . El régimen de Putin anhela restaurar una edad de oro perdida y que Rusia sea purgada mediante la curación de la violencia. Podría agregar a la lista del Sr. Snyder un odio a la homosexualidad, una fijación con la familia tradicional y una fe fanática en el poder del estado. Nada de esto surge naturalmente en un país secular con una fuerte vena anarquista y puntos de vista permisivos sobre el sexo.

Comprender hacia dónde se dirige Rusia con Putin significa comprender de dónde viene . Durante gran parte de su gobierno, Occidente vio a Rusia como un estado mafioso que presidía una sociedad atomizada. Eso no estaba mal, pero estaba incompleto. Hace una década, la popularidad de Putin comenzó a decaer. Respondió basándose en el pensamiento fascista que había resurgido después del colapso de la Unión Soviética .

Esto puede haber comenzado como un cálculo político, pero Putin quedó atrapado en un ciclo de agravios y resentimiento que ha dejado atrás la razón . Ha culminado en una guerra ruinosa que muchos pensaron que nunca sucedería precisamente porque desafió la ponderación de riesgos y recompensas.

Bajo la forma de fascismo de Putin, Rusia se encuentra en un curso que no conoce vuelta atrás . Sin la retórica del victimismo y el uso de la violencia, Putin no tiene nada que ofrecer a su pueblo . Para las democracias occidentales, esta marcha hacia adelante significa que, mientras esté en el poder, los tratos con Rusia estarán marcados por la hostilidad y el desprecio . Algunos en Occidente quieren volver a la normalidad una vez que termine la guerra, pero no puede haber una verdadera paz con una Rusia fascista.

Para Ucrania, esto significa una larga guerra . El objetivo de Putin no es solo tomar territorio, sino aplastar el ideal democrático que está floreciendo entre los vecinos de Rusia y su sentido de identidad nacional separada . No puede darse el lujo de perder. Incluso si hay un alto el fuego, tiene la intención de hacer que Ucrania fracase, con un nuevo uso de la fuerza si es necesario . Significa que utilizará la violencia y el totalitarismo para imponer su voluntad en casa. No solo pretende aplastar una Ucrania libre, sino que también está librando una guerra contra los mejores sueños de su propio pueblo. Hasta ahora está ganando .

La guerra es paz

¿Qué es el fascismo ruso? La palabra f a menudo se lanza casualmente. No tiene una definición establecida, pero se alimenta de la excepcionalidad y el resentimiento, una mezcla de celos y frustración nacida de la humillación . En el caso de Rusia, la fuente de esta humillación no es la derrota por parte de potencias extranjeras, sino el abuso sufrido por el pueblo a manos de sus propios gobernantes. Privados de agencia y temerosos de las autoridades, buscan una compensación en una venganza imaginaria contra los enemigos designados por el estado.

El fascismo implica actuaciones, piense en todos esos mítines y uniformes, mezclados con la emoción de la violencia real. En todas sus variedades, dice Snyder, se caracteriza por el triunfo de la voluntad sobre la razón. Su ensayo se titulaba “Deberíamos decirlo. Rusia es fascista”. De hecho, los primeros en hablar de ello fueron los propios rusos. Uno de ellos fue Yegor Gaidar, el primer primer ministro postsoviético . En 2007 vio surgir un espectro de la nostalgia posimperial de Rusia . “Rusia está pasando por una fase peligrosa”, escribió. “ No debemos sucumbir a la magia de los números, pero el hecho de que hubo una brecha de 15 años entre el colapso del Imperio Alemán y el ascenso al poder de Hitler y 15 años entre el colapso de la URSS y Rusia en 2006-07 hace que uno piensa …”

En 2014, Boris Nemtsov, otro político liberal, lo tenía claro : “La televisión alimenta la agresión y la crueldad, mientras que el maestro del Kremlin, levemente poseído, proporciona las definiciones clave… El Kremlin está cultivando y recompensando los instintos más bajos de las personas, provocando el odio y la lucha. . Este infierno no puede terminar pacíficamente ”.

Un año después, Nemtsov, por entonces etiquetado como “traidor nacional”, fue asesinado junto al Kremlin . En su última entrevista, pocas horas antes de su muerte, advirtió que “Rusia se está convirtiendo rápidamente en un estado fascista. Ya tenemos propaganda inspirada en la Alemania nazi. También tenemos un núcleo de brigadas de asalto… Eso es solo el comienzo”.

Nadie ha señalado la creciente influencia del fascismo con más fuerza que Putin y sus acólitos. Lejos de las prósperas calles de Moscú, el Kremlin ha marcado tanques, personas y canales de televisión con la letra z. La media esvástica ha sido pintada en las puertas de los críticos de cine y teatro rusos, promotores del arte occidental “decadente y degenerado” . Los pacientes del hospital y grupos de niños, algunos arrodillados, se han organizado para formar medias esvásticas para publicarlas en línea.

En la década de 1930, Walter Benjamin, un crítico cultural alemán exiliado, analizó el fascismo como una actuación. “ El resultado lógico del fascismo es la introducción de la estética en la vida política”, escribió. Estas estéticas fueron diseñadas para suplantar a la razón y su máxima expresión fue la guerra.

Hoy las dos caras de la guerra en televisión, Vladimir Solovyov y Olga Skabeeva, son caricaturas de propagandistas nazis . El Sr. Solovyov a menudo viste una chaqueta negra cruzada al estilo bávaro. La Sra. Skabeeva, severa y cincelada, tiene un toque de dominatriz. Proyectan odio y agresión. Ellos y sus invitados condenan a Occidente por haberle declarado la guerra a Rusia y suplican teatralmente a Putin que la reduzca a cenizas desatando todo el poder del arsenal nuclear de Rusia.

Este Armagedón de fantasía se corresponde con la violencia real, la base de la relación entre el estado ruso y su gente . Una encuesta de Levada encargada por el Comité contra la Tortura (ahora en la lista negra) mostró que el 10% de la población rusa ha sufrido tortura por parte de las fuerzas del orden en algún momento. Hay una cultura de la crueldad . El abuso doméstico ya no es un delito en Rusia. En la primera semana de la guerra, las jóvenes manifestantes fueron humilladas y abusadas sexualmente en las celdas de la policía. Casi el 30% de los rusos dicen que se debería permitir la tortura.

Las atrocidades cometidas por el ejército ruso en Bucha y otras ciudades ocupadas no son simplemente excesos de guerra o una falta de disciplina, sino una característica de la vida del ejército que los veteranos difunden más ampliamente . La 64.ª Brigada de Fusileros Motorizados, que presuntamente llevó a cabo las atrocidades, fue honrada por Putin con el título de «Guardias» por defender «la patria y los intereses del Estado» y elogiada por su «heroísmo y valor, tenacidad y valentía masivos». La brigada, con base en el Lejano Oriente, es notoria en Rusia por su intimidación y abuso.

Como muchas otras cosas provenientes del Kremlin, el fascismo es un proyecto de arriba hacia abajo, un movimiento de la élite gobernante en lugar de un movimiento de base . Requiere aceptación pasiva en lugar de movilización de las masas . Su objetivo es desvincular a las personas y evitar cualquier forma de autoorganización . Los jefes del Kremlin y de la televisión pueden subirlo y bajarlo. En los primeros años de su presidencia, Putin usó dinero para mantener a la gente fuera de la política. Después de que la economía se estancara en 2011-12 y la clase media urbana saliera a las calles a exigir más derechos, avivó el nacionalismo y el odio . Durante la calma política que siguió a la anexión de Crimea en 2014, el fascismo fue rechazado tan repentinamente como había surgido.

Su resurgimiento en 2021-22 siguió al declive de la legitimidad de Putin, las protestas contra el envenenamiento y arresto de Alexei Navalny, un líder de la oposición, y la creciente alienación de los jóvenes rusos que son menos susceptibles a la propaganda televisiva y más abiertos a Occidente. Para ellos, Putin era un abuelo envejecido, vengativo y corrupto que tenía un palacio secreto expuesto por la muy vista película de YouTube de Navalny en 2021. Putin necesitaba volver a subir el volumen y Ucrania le ofreció los medios.

Libertad es esclavitud

El fascismo ruso tiene raíces profundas que se remontan a principios del siglo XX . Las ideas fascistas florecieron entre los emigrados blancos después de la revolución bolchevique y Stalin las volvió a importar en parte a la Unión Soviética después de la guerra . Temía que una victoria sobre el fascismo, ganada con Estados Unidos y Gran Bretaña, empoderara y liberara a su propio pueblo. Entonces convirtió el éxito soviético en el triunfo del totalitarismo y el nacionalismo imperial ruso. Recalificó a los aliados de guerra como enemigos y fascistas empeñados en destruir la Unión Soviética y privarla de su gloria .

En las décadas siguientes, el fascismo se vio limitado por la ideología comunista oficial y por la experiencia personal de los rusos de luchar contra los nazis junto a los aliados occidentales. Sin embargo, después del colapso soviético, ambas restricciones desaparecieron y se liberó la materia oscura. Además, la élite liberal de la década de 1990 rechazó por completo los viejos valores soviéticos, barriendo con una fuerte tradición de literatura y artes antifascistas.

Mientras tanto, el fascismo se había enconado de forma encubierta, dentro de la kgb. A fines de la década de 1990, Alexander Yakovlev, el arquitecto de las reformas democráticas bajo Mikhail Gorbachev, habló abiertamente sobre los servicios de seguridad como la cuna del fascismo. “ El peligro del fascismo en Rusia es real porque desde 1917 nos hemos acostumbrado a vivir en un mundo criminal con un estado criminal al mando . Bandidaje, santificado por la ideología: esta redacción conviene tanto a los comunistas como a los fascistas”.

Tal ambigüedad quedó en plena exhibición en “Diecisiete momentos de la primavera”, una serie de televisión de 12 capítulos muy popular realizada por orden de la kgb en la década de 1970. A primera vista, la serie no era más que un intento de cambiar el nombre de la policía secreta estalinista. Yuri Andropov, entonces jefe de la kgb y luego líder soviético, quería embellecer a los espías soviéticos y atraer a una nueva generación de jóvenes al servicio. Al final resultó que, los programas ayudaron a introducir una estética nazi en la cultura popular de Rusia, una estética que eventualmente sería explotada por Putin.

El héroe es un espía soviético ficticio que se infiltra en el alto mando nazi bajo el nombre de Max Otto von Stierlitz. Es un Standartenführer de alto rango en las SS, cuya misión es frustrar un plan secreto fraguado entre la CIA y Alemania cerca del final de la guerra. Interpretados por los actores soviéticos más queridos, los nazis de la película son humanos y atractivos. Vyacheslav Tikhonov, quien interpretó el papel de Stierlitz, fue un modelo de perfección masculina. Alto y guapo, con pómulos perfectos, brillaba con un elegante uniforme nazi que había sido confeccionado en el ministerio de defensa soviético.

Los rusos comunes estaban hipnotizados. Dmitry Prigov, un artista y poeta ruso, escribió: “Nuestro maravilloso Stierlitz es el hombre fascista perfecto y el hombre soviético perfecto al mismo tiempo, haciendo transiciones transgresoras de uno a otro con una facilidad abrumadora e imposible de rastrear… Él es el presagio de una nueva era, una época de movilidad y manipulación”.

Putin fue el beneficiario. En 1999, justo antes de ser nombrado presidente de Rusia, los votantes dijeron a los encuestadores que Stierlitz sería una de sus opciones ideales para el cargo, detrás de Georgy Zhukov, comandante del Ejército Rojo en la Segunda Guerra Mundial. Putin, un ex hombre de la KGB que había estado destinado en Alemania Oriental, había cultivado la imagen de un Stierlitz moderno.

Cuando vtsiom, una de las encuestadoras, repitió el ejercicio en 2019, Stierlitz quedó en primer lugar. “Se ha producido una inversión”, dijeron los encuestadores. “En 1999 Putin parecía el candidato preferido porque se parecía a Stierlitz; en 2019 la imagen de Stierlitz sigue siendo relevante porque la está implementando el político más popular del país”. El 24 de junio de este año se inauguró una estatua de Stierlitz frente a la sede del Servicio de Inteligencia Exterior (svr) que formaba parte de la kgb soviética.

Para Putin, la estética fascista se combina con una filosofía fascista distintivamente rusa. Él y la mayoría de sus antiguos compañeros de la kgb abrazaron el capitalismo y se manifestaron contra los liberales y los socialistas . También proyectaron en todo el país la humillación sufrida en la primera década postsoviética, presentando el fin de la guerra fría como una traición y una derrota .

Su profeta es Ivan Ilyin, un pensador de principios del siglo XX que fue enviado al exilio por los bolcheviques en la década de 1920 y abrazó el fascismo en Italia y Alemania . Ilyin vio el fascismo como un «fenómeno necesario e inevitable… basado en un sano sentido de patriotismo nacional «. Proporcionó la justificación de su papel autoproclamado como guardianes del estado. Como tales, tenían derecho a controlar sus recursos.

Después de la Segunda Guerra Mundial, Ilyin rechazó lo que vio como los errores de Hitler, como el ateísmo, y sus crímenes, incluido el exterminio de los judíos. Pero mantuvo su fe en la idea fascista del resurgimiento nacional . En 1948 escribió que “el fascismo es un fenómeno complejo, multifacético e, históricamente hablando, está lejos de ser superado”. En consecuencia, Putin abrazó la religión, rechazó el antisemitismo y evitó el liderazgo colectivo para su propio gobierno directo, confirmado por plebiscitos.

El libro de Ilyin, “Nuestras tareas”, fue recomendado por el Kremlin como lectura esencial para los funcionarios estatales en 2013. Termina con un breve ensayo para un futuro líder ruso. La democracia y las elecciones al estilo occidental traerían la ruina a Rusia, escribió Ilyin. Sólo un “poder estatal unido y fuerte, de alcance dictatorial y de esencia estatal-nacional” podría salvarlo del caos.

Se dice que el trabajo de Ilyin que Putin leyó y releyó es “Qué significaría para el mundo el desmembramiento de Rusia”, escrito en 1950. En él, el autor argumenta que las potencias occidentales intentarán “llevar a cabo su experimento hostil y ridículo incluso en el caos posbolchevique, presentándolo engañosamente como el triunfo supremo de la ‘libertad’, la ‘democracia’ y el ‘federalismo’… La propaganda alemana ha invertido demasiado dinero y esfuerzo en el separatismo ucraniano (y tal vez no solo ucraniano)”.

En 2005, luego del primer levantamiento popular en Ucrania, conocido como la revolución naranja, Putin calificó el colapso de la Unión Soviética como la mayor catástrofe geopolítica del siglo XX. Basándose en los sentimientos antiucranianos en Rusia, colocó a su país en el camino de la confrontación con Occidente . Ese mismo año, el cuerpo de Ilyin fue devuelto a Rusia desde Suiza, donde había muerto en el exilio en 1954. Según los informes, Putin pagó la lápida con sus propios ahorros. En 2009 puso flores en la tumba de Ilyin.

Ignorancia es fuerza

El hecho de que Putin haya adoptado métodos y pensamientos fascistas encierra un mensaje alarmante para el resto del mundo . El fascismo funciona creando enemigos . Convierte a Rusia en la valiente víctima del odio de los demás incluso cuando justifica los sentimientos de odio hacia sus enemigos reales e imaginarios en el país y en el extranjero.

Dmitry Medvedev, expresidente y “modernizador”, publicó recientemente en las redes sociales: “Los odio. Son bastardos y degenerados. Quieren que nosotros, Rusia, muramos… Haré todo lo que pueda para hacerlos desaparecer”. No se molestó en decir a quién tenía en mente. Pero la hostilidad de Rusia tiene tres objetivos: el Occidente liberal, Ucrania y los traidores en casa. Todos ellos deben hacer un balance de lo que significa el fascismo ruso.

Putin ha buscado durante mucho tiempo socavar las democracias occidentales. Ha apoyado a partidos de extrema derecha en Europa, como Agrupación Nacional en Francia, Fidesz en Hungría y la Liga del Norte en Italia. Ha interferido en las elecciones estadounidenses con la esperanza de ayudar a Donald Trump a derrotar a los demócratas .

Incluso si la lucha se detiene en Ucrania, el devoto de Ilyin en el Kremlin no se acomodará en las democracias occidentales . Putin y sus hombres harán todo lo que esté a su alcance para luchar contra el liberalismo y sembrar la discordia.

Durante siglos, Rusia ha sido en parte europea, pero Kirill Rogov, un analista político, escribió recientemente que la guerra en Ucrania le permitió a Putin cortar esa parte de su identidad. Mientras Putin esté en el poder, Rusia construirá alianzas con China, Irán y otros países antiliberales. Estará, como siempre, en la vanguardia ideológica.

Las perspectivas para Ucrania son aún más sombrías . Pocas semanas después del inicio de la guerra, Ria Novosti, una agencia estatal de noticias, publicó un artículo que pedía la depuración “del componente étnico de la autoidentificación entre las personas que pueblan los territorios de las históricas Malorossia y Novorossia [Ucrania y Bielorrusia] iniciado por las potencias soviéticas .”

Ucrania, dijo Putin, era la fuente de virus mortales, hogar de laboratorios biológicos financiados por Estados Unidos que experimentaban con cepas de coronavirus y cólera. “Se estaban creando armas biológicas en las proximidades directas de Rusia”, advirtió.

En la televisión estatal rusa, los ucranianos son llamados gusanos. En un programa de entrevistas reciente, Solovyov bromeó: «Cuando un médico está desparasitando a un gato, para el médico es una operación especial, para los gusanos es una guerra y para el gato es una limpieza». Margarita Simonyan, la jefa de rt, una cadena de televisión internacional controlada por el estado, afirmó que “Ucrania no puede seguir existiendo”.

El propósito de la invasión no es solo capturar territorio sino limpiar a Ucrania de su identidad separada, que amenaza la identidad de Rusia como nación imperial . Junto con sus fuerzas punitivas, el Kremlin también ha enviado a cientos de maestros de escuela a reeducar a los niños ucranianos en los territorios ocupados. Equipara una Ucrania soberana e independiente con el nazismo. O Ucrania dejará de existir como Estado nación o la propia Rusia se verá contagiada por la idea de la emancipación que destruirá su identidad imperial.

Lo más sombrío de todo es el panorama para Rusia. Putin no planeó una guerra de desgaste . Imaginó que un ataque a Kyiv conduciría rápidamente a un nuevo régimen en Ucrania y a la sumisión de la sociedad ucraniana a su voluntad. Hasta ahora, Putin no ha logrado derrotar a Ucrania. Pero ha logrado derrotar a Rusia .

Hablar de contaminación y limpieza corporal no se limita a Ucrania. Rusia también contiene elementos extraños: traidores que sorben ostras y comen foie-gras que viven mentalmente en Occidente y están infectados con ideas de fluidez de género. El pueblo ruso, declaró Putin en un discurso televisivo, “simplemente los escupirá como un insecto en la boca”, lo que conducirá a “una autodesintoxicación natural y necesaria de la sociedad”.

Al igual que Stalin, Putin desconfía y teme a la gente . Necesitan ser controlados, manipulados y, cuando sea necesario, suprimidos . Los excluye de la verdadera toma de decisiones. Como argumenta Greg Yudin, un sociólogo ruso, son necesarios para el ritual de las elecciones que demuestran la legitimidad del gobernante, pero el resto del tiempo deberían ser invisibles. El Sr. Yudin llama a esta actitud «personas de guardia».

La guerra lo cambió todo . Como Hitler le dijo a Goebbels en la primavera de 1943, «la guerra… hizo posible para nosotros la solución de toda una serie de problemas que nunca podrían haber sido resueltos en tiempos normales». Pronto , Putin pudo imponer un régimen militar y una censura de facto. Bloqueó Facebook, Twitter e Instagram y cualquier otro medio independiente restante, aisló al país de la venenosa influencia occidental y expulsó del país a cualquiera que se opusiera a la guerra. Cualquier declaración pública que cuestione la versión del Kremlin de los hechos en Ucrania se castiga con una pena de prisión de 15 años .

Gregory Asmolov, del King’s College London, argumenta que esta nueva realidad política era inimaginable hace solo unos meses y es el logro más significativo del Kremlin en el conflicto. La guerra le ha permitido a Putin transformar a Rusia en lo que Asmolov llama una “sociedad desconectada”. Escribió que “estos esfuerzos están impulsados ​​por la noción de que es imposible proteger la legitimidad interna del liderazgo actual y mantener la lealtad de los ciudadanos si Rusia permanece relativamente abierta y conectada al sistema global en red”.

Hasta ahora, el objetivo de Putin ha sido paralizar a la sociedad rusa en lugar de reunir a las multitudes. El espectáculo de unidad y movilización lo logra la televisión operando en el espacio informativo despejado de voces alternativas. Entre los televidentes, en su mayoría personas mayores de 60 años, más del 80% apoya la guerra. Entre los jóvenes de 18 a 24 años, que obtienen sus noticias de Internet, es menos de la mitad . Quizás por eso los representantes simbólicos de la operación z no son hombres y mujeres trabajadores, sino una babushka con una bandera roja y un “nieto” de ocho años (pintados en murales e impresos en envoltorios de chocolate, respectivamente). Son los televidentes ideales y los extras de los reality shows.

La combinación de miedo y propaganda produce lo que Rogov llama un “consenso impuesto”. El estado publica encuestas de opinión que muestran que la mayoría de los rusos apoyan la “operación militar especial”. La principal razón por la que la gente apoya a Putin es que creen que todos los demás también lo hacen. La necesidad de pertenecer es poderosa. Incluso cuando las personas tienen acceso a la información, “simplemente la ignoran o la racionalizan, solo para evitar destruir el concepto de uno mismo, país y poder… creado por la propaganda”, señala Elena Koneva, socióloga.

El motor del fascismo no tiene marcha atrás. Putin no puede volver a un tipo de autoritarismo basado en la realidad . La expansión está en su naturaleza . Buscará expandirse tanto geográficamente como en la vida privada de las personas. A medida que la guerra se prolonga y las bajas aumentan, la pregunta es si Putin puede movilizar a la mayoría pasiva o si empiezan a mostrarse inquietos. Las élites del Kremlin, el ejército y los servicios de seguridad observarán de cerca.

Dos más dos son cuatro

Victor Klemperer, un judío alemán que luchó en la primera guerra mundial y sobrevivió a la segunda, escribió que “ el nazismo impregnó la carne y la sangre de la gente a través de palabras sueltas, modismos y estructuras de oraciones que les fueron impuestas en un millón de repeticiones ”. Su libro, “El lenguaje del Tercer Reich”, describe cómo el prefijo disociador ent- (de-) ganó protagonismo en Alemania durante la guerra.

Cuando los tanques rusos irrumpieron en Ucrania en la madrugada del 24 de febrero, Putin comenzó su guerra contra Ucrania con el mismo prefijo disociador. El objetivo, dijo, era denatsifikatsia (desnazificación) y demilitarizatsia (desmilitarización). Ria Novosti, la agencia estatal de noticias, agregó más tarde que “la desnazificación inevitablemente será también la desucranización ”.

“ Alemania fue casi destruida por el nazismo ”, escribió Klemperer, “ la tarea de curarla de esta enfermedad mortal se denomina hoy ‘desnazificación’ . Espero, y de hecho creo, que esta terrible palabra… se desvanecerá y no tendrá más que una existencia histórica tan pronto como haya cumplido con su deber actual… Pero eso no será hasta dentro de algún tiempo, porque no es sólo nazi. acciones que tienen que desaparecer, pero también… la típica forma de pensar nazi y su caldo de cultivo: el lenguaje del nazismo”.

Vía REL

El padre de Deborah Yakubu habla por primera vez del asesinato de su hija, que fue apedreada y quemada por sus compañeros musulmanes de universidad en Nigeria por un supuesto mensaje «blasfemo». 

El Parlamento Europeo se negó a condenar este crimen, por la oposición de la izquierda y gracias a la abstención, entre otros, de Ciudadanos.

«Tienen 34 abogados voluntarios y ni siquiera están arrepentidos. ¿Qué queréis que haga?», lamenta el padre de la joven, que asistió en directo al sacrificio de su hija, impotente ante un estado fallido. Es un reportaje de Leone Grotti en Tempi.

***

«Papá, me quieren matar».

El padre de Deborah podría esperarse de todo, excepto escuchar estas palabras cuando a las 9 de la mañana del 12 de mayo, un día que debería haber sido como cualquier otro, contestó a la llamada telefónica de su hija.

«Pero ¿quién quiere matarte? ¿Por qué?», respondió apresuradamente, con la voz ya llena de angustia.

«Porque soy cristiana. Me acusan de cometer un acto de blasfemia».

Nadie en Occidente se preocuparía seriamente por tal acusación. Pero Nigeria no es ni Europa ni Estados Unidos, especialmente el norte del país, habitado mayoritariamente por musulmanes, y sobre todo Sokoto, capital del estado norteño nigeriano del mismo nombre, sede de lo que fue un importante califato a finales del siglo XIX y donde todavía se aplica la sharía, a pesar de que la Constitución del país declara explícitamente que Nigeria es un estado laico. Una acusación de blasfemia en el norte islámico de Nigeria, al igual que en Pakistán o Afganistán, equivale a menudo a una sentencia de muerte.

El atroz asesinato de Deborah Yakubu, que fue apedreada y luego quemada por sus compañeros de economía doméstica en el Colegio Universitario Shehu Shagari de Sokoto, horrorizó al mundo entero. La historia de esta joven de 22 años revela un aspecto casi desconocido de la persecución de los cristianos en Nigeria.

El país más poblado y rico de África, dividido casi perfectamente por la mitad entre cristianos y musulmanes (cada grupo tiene unos 100 millones de creyentes), es noticia cuando Boko Haram lleva a cabo un atentado suicida, cuando el Estado islámico -aquí llamado Iswap- orquesta un secuestro masivo, cuando bandas de musulmanes fulani asaltan pueblos cristianos en el Middle Belt, arrasándolos.

Cuando una de las muchas masacres motivadas por el odio religioso y la sed de poder es tan atroz que no puede ser ignorada.

Pero en Nigeria, sobre todo en el norte, hay una persecución cotidiana menos llamativa, una discriminación rastrera que empuja a los cristianos a vivir casi en la clandestinidad, a cuidar cada palabra, como si no tuvieran derechos civiles como todos los demás.

El mensaje incriminatorio

Esta fue la persecución que llevó a Deborah a una muerte espantosa, inhumana y «satánica», como la han definido muchos en Nigeria. Sin embargo, muy poca gente sabe exactamente lo que ocurrió realmente aquel 12 de mayo, cuando un trivial altercado en WhatsApp llevó a un grupo de veinteañeros a apedrear y prender fuego a una compañera de clase.

Los escasos relatos periodísticos carecen de detalles porque los que estaban allí esa mañana tienen todo el interés en permanecer ocultos y en silencio. Uno de los pocos que lo vio todo con sus propios ojos es el padre de Deborah, que ha accedido a rememorar aquel día por primera vez en Tempi, con la condición de que, por razones de seguridad, no se publique su nombre, ni su foto, ni la de su numerosa familia, de la que prefiere no decir nada.

El espantoso asesinato de Deborah Yakubu, auténtica mártir de la fe, no muestra solo la sordidez del islamismo, sino la incapacidad del estado nigeriano para garantizar la vida de sus ciudadanos cristianos. Deborah era una brillante estudiante en el Shehu Shigari College of Education de Sokoto (Nigeria). Foto: Tempi.

Cuando llamó a su padre por teléfono, Deborah ya estaba en una celda de seguridad, donde los guardias de la universidad solían encerrar a los ladronzuelos que se encontraban merodeando por el campus.

La habían llevado allí para protegerla y arrebatarla de las manos de sus verdugos, que se habían reunido a primera hora de la mañana para tenderle una emboscada y matarla.

«Esa semana hubo varios exámenes«, cuenta su padre. «Deborah y sus compañeros habían abierto un grupo en WhatsApp en el que hablaban de los cursos, los exámenes y el material necesario para realizarlos».

El día antes del asesinato, una compañera le había preguntado cómo había conseguido sacar tan buenas notas en el último semestre, y ella le había contestado por mensaje con la naturalidad y sencillez propias de una mujer joven, pero ya dotada de una fe madura. «Todo gracias a Jesús«.

«El 99% de sus compañeros eran musulmanes y se sintieron ofendidos por esa respuesta, así que le dijeron que retirara esas palabras y se disculpara«, explica su padre. Pero Deborah se negó, diciendo que no había hecho nada malo, «que creer en Jesús no es un delito en Nigeria y que no tenía intención de pedir perdón».

El padre de Deborah nunca pudo recuperar el teléfono de su hija y, por tanto, ni siquiera el contenido exacto del chat. Por supuesto, llovieron los insultos, las proclamas religiosas y las amenazas de muerte, hasta el punto de que Deborah se vio impulsada a enviar un mensaje de voz en el dialecto hausa que, traducido, suena así: «Buen Dios, no nos pasará nada. El propósito por el que se creó este grupo es enviar ejemplos de exámenes pasados, no divulgar información innecesaria. Y además, ¿quién es el profeta Mahoma?».

La lentitud de la seguridad

El mensaje, subraya el padre, «no contiene ninguna expresión blasfema, pero es un audio extraño y creo, aunque no tengo pruebas, que fue cortado o manipulado. Solo por citar a Mahoma empezaron a acusarla de blasfemia, aunque creo que la base de las acusaciones eran los celos de sus compañeros porque era cristiana y una magnífica estudiante«.

En la mañana del 12 de mayo no había lugar para razonar o tratar de entender por qué alguien quería matar a su Deborah. El padre de Deborah reconstruyó después los mensajes de voz, las medias frases y las envidias.

Tras recibir la fatídica llamada, con el corazón en vilo, se dirigió directamente a la universidad y solo cuando llegó se dio cuenta de la gravedad de la situación: los guardias de seguridad de la universidad estaban desplegados para proteger la garita. Dentro, su hija estaba esperando, quizás rezando. En el exterior, una multitud de musulmanes gritaba sin cesar con las caras contraídas: «¡Allahu Akbar! ¡Allahu Akbar! (¡Alá es grande!)».

«La situación era muy tensa, supe inmediatamente que, si no hacíamos nada, esa gente entraría o quemaría la garita. Desgraciadamente, las autoridades del colegio aún no habían llamado a la policía, así que tuve que ir a la comisaría». Al principio los agentes no se creyeron las palabras del padre o les hicieron poco caso, porque solo enviaron a tres policías al colegio y, además, sin uniforme. Cuando vieron la multitud con sus propios ojos y oyeron los gritos con sus propios oídos, los policías se convencieron de que se necesitaban refuerzos y además bien armados.

La intervención policial, que el padre de Deborah estaba convencido de que sería decisiva, no resultó concluyente. El acceso a la garita de vigilancia estaba vedado, ya que las autoridades universitarias se habían llevado la llave de la puerta, y era imposible pasar por las ventanas, ya que estaban cerradas con fuertes rejas. Mientras algunos agentes salían a buscar desesperadamente la llave, «la multitud crecía y no paraba de gritar: ‘¡Allahu Akbar! ¡Matémosla! Quememos la garita'».

Exaltación frente a los smartphones

Habían pasado ya dos horas desde el comienzo del calvario de Deborah y el padre seguía convencido de que lograría salvar a su hija, a pesar de todo. Efectivamente, dos camiones de la policía habían llegado a la universidad y los agentes habían empezado a lanzar gases lacrimógenos a la multitud para intentar dispersarla.

Cuando finalmente, a mediodía, se encontró la llave de la garita de vigilancia a mediodía, había un centenar de agentes defendiendo a la joven cristiana, 70 de ellos armados con AK-47. El padre estaba seguro de que era un número suficiente para enfrentarse a los doscientos musulmanes que, sin embargo, por rabia y furia ideológica, no iban armados más que con piedras, garrotes y palos.

Sin embargo, «la policía nunca disparó un tiro, ni siquiera al aire. Lanzaron gases lacrimógenos, claro, pero tuve la clara impresión de que, si hubieran querido de verdad, podrían haber salvado a Deborah. Tuvieron cuatro horas para sacarla de allí, pero no lo hicieron«.

La situación se precipitó entonces de forma rápida e inesperada: la multitud rompió el cordón policial, prendió fuego a la garita, sacó a Deborah a rastras y comenzó a golpearla salvajemente con piedras y palos, sin piedad, porque los blasfemos, según la sharía, no la merecen. Tras apedrearla, arrojaron neumáticos sobre su cuerpo y la quemaron.

Los más entusiastas de la multitud, convencidos de que estaban captando un momento glorioso, lo filmaron todo con sus smartphones, y uno de los asesinos, presa de una euforia diabólica, mostró triunfalmente a la cámara la caja de cerillas con la que había prendido fuego al cuerpo de la joven cristiana.

Antes de que comenzara la ejecución sumaria, mientras la sacaban de la garita a la fuerza, arrancándole la ropa, Deborah solo tuvo tiempo de preguntar a sus verdugos: «‘¿Qué esperáis ganar matándome?‘. Esas fueron sus últimas palabras», cuenta su padre.

Una vez terminado el sangriento ritual, por fin satisfechos, la multitud se dispersó y la policía, junto con las autoridades del colegio, recogieron el cuerpo carbonizado de Deborah.

«La llevaron al hospital, mientras yo los seguía, y luego se fueron dejándome allí solo», continuó el padre.

«Querían incinerar su cuerpo y yo no sabía qué hacer. Me pasé todo el día siguiente consiguiendo permisos para llevar a mi Deborah a casa y darle un entierro adecuado en mi pueblo. El sábado por fin lo conseguí, pero no fue fácil: la ciudad estaba revuelta».

Solidaridad con los asesinos

Por extraño que parezca, no fue la minoría cristiana que vive en Sokoto la que salió a la calle por miles, protestando, coreando consignas y saqueando edificios, sino la comunidad islámica, furiosa porque la policía se había atrevido a detener a dos de los muchos asesinos que habían apedreado y quemado a Deborah: sus compañeros de clase Bilyaminu Aliyu y Aminu Hukunchi.

Cientos de musulmanes protestaron violentamente en las calles de Sokoto tras la detención de dos de los responsables del asesinato de Deborah.

Según el padre de la cristiana, «15 ó 20 personas la mataron físicamente» de una multitud de doscientos. Esto significa que unos 18 criminales siguen en libertad por un asesinato que suscitó la condena unánime de todas las autoridades gubernamentales y religiosas de Nigeria. Sin embargo, la comunidad musulmana de Sokoto no está satisfecha, ya que considera esas detenciones una afrenta porque, según ellos, los dos jóvenes no habían hecho más que defender «el honor del profeta Mahoma» de los insultos de una blasfema.

Por eso asaltaron la catedral de la Sagrada Familia, destruyendo las vidrieras de la iglesia.

Por eso devastaron la iglesia católica de San Kevin, quemándola parcialmente, y destrozaron las ventanas del complejo hospitalario que la diócesis estaba construyendo cerca.

La furia de los manifestantes cayó también sobre un edificio de la Iglesia evangélica Ecwa, las tiendas de muchos cristianos y un autobús, que fue incendiado. Miles de personas marcharon entonces hacia el palacio del sultán, Muhammad Sa’ad Abubakar, para exigir la liberación de los detenidos, al grito de «¡Allahu Akbar!».

Mientras el gobernador de Sokoto imponía el toque de queda en la ciudad y el padre de Deborah intentaba volver a casa con los restos de su hija, dos de los presuntos asesinos comparecieron ante el tribunal, asistidos por un grupo de nada menos que 34 abogados que se ofrecieron a defenderlos. Ambos acusados se declararon inocentes y pidieron la libertad bajo fianza.

Los jueces aún no han decidido si los ponen en libertad, pero al padre de Deborah no le importa el juicio: no asistió a la primera vista y no le importan las siguientes. Es más, ni siquiera quiere presentar cargos: «¿Qué puedo hacer? Tienen más de 30 abogados. Se han declarado inocentes, ni siquiera lamentan haber matado a mi hija. ¿Cómo puedo esperar obtener justicia de un tribunal humano en estas condiciones? Solo Dios puede hacer justicia«.

Se siente impotente, la misma sensación que tuvo aquella mañana del 12 de mayo, cuando la turba irrumpió en la garita para matar a su Deborah sin que la policía moviera un dedo para detenerlos. «Todavía tengo a la gente que la mató delante de mis ojos. Me siento triste, pero no quiero vengarme. No puedo hacer nada, pero sé que Dios existe y rezo para que se ocupe de todo. No lo entiendo, solo Él tiene todas las respuestas. Mi Deborah no hizo nada malo, pero la mataron. Lo dejo todo en manos de Dios. Él se ocupará de todo».

Traducido por Verbum Caro.

WP Twitter Auto Publish Powered By : XYZScripts.com
Scroll to Top