La empresa conjunta BMW Brilliance Automotive (BBA) ha establecido un circuito cerrado para la reutilización de las materias primas níquel, litio y cobalto de las baterías de alto voltaje que ya no son adecuadas para su uso en vehículos eléctricos.
Las baterías proceden de vehículos de desarrollo total y parcialmente eléctricos, sistemas de prueba y rechazos de producción y, en el futuro, también de vehículos al final de su vida útil.
De esta manera, la compañía está sentando las bases para un ciclo de materiales pionero, que se está volviendo cada vez más importante a medida que aumenta la movilidad eléctrica.
Para realizar esto, BBA está trabajando con un reciclador local (Huayou Recycling) que desmantela las baterías usadas y utiliza tecnología innovadora para recuperar un alto porcentaje de las materias primas níquel, litio y cobalto de las celdas de la batería.
El recipiente de lixiviación en autoclave de Huayou Recycling mejora significativamente la tasa de lixiviación de las materias primas principales.
Las materias primas obtenidas de esta manera se utilizan luego en la producción de nuevas celdas de batería para BMW Group. El ciclo de material de circuito cerrado conserva los recursos y, al mismo tiempo, reduce las emisiones de CO 2 en un 70 %, en comparación con el uso de materia prima recién extraída.
A la luz de la creciente escasez de recursos finitos y el aumento de los precios de las materias primas, es especialmente importante impulsar la economía circular, aumentar el porcentaje de materiales reutilizables y reducir nuestra dependencia de las materias primas. BMW Group expandirá su concepto de reciclaje en China en el futuro, lo que no solo contribuirá a la protección del medio ambiente, sino que también apoyará de manera efectiva la transición de China hacia una economía baja en CO2 .—Jochen Goller, jefe de BMW Group Región China
China es el mercado más grande del mundo para vehículos eléctricos. Con el rápido desarrollo de este mercado desde 2015, la industria del reciclaje de baterías automotrices también ha experimentado un rápido crecimiento.
El Centro de Investigación y Tecnología Automotriz de China espera que el volumen total de baterías retiradas en China alcance alrededor de 780.000 toneladas para 2025. Al mismo tiempo, los precios de las materias primas nacionales para baterías de alto voltaje han aumentado considerablemente desde el año pasado.
Las ventas de BMW eléctricos crecen en China
A pesar del entorno desafiante, BMW Group pudo triplicar sus ventas de vehículos totalmente eléctricos en China solo en el primer trimestre de este año. Junto a los modelos BMW iX y BMW i4, el BMW iX3 también contribuyó a este aumento.
Desde abril, una versión totalmente eléctrica del BMW Serie 3 que se ofrece exclusivamente en China ha fortalecido la cartera, seguida por el nuevo BMW i7 en la segunda mitad de este año.
Las políticas actuales de China requieren que se establezca un sistema de rastreo de baterías de alto voltaje para garantizar que las baterías puedan rastrearse y reciclarse una vez retiradas. BMW Group ha desarrollado un sistema para esto, con codificación que permite una trazabilidad perfecta de las baterías a lo largo de su ciclo de vida. La codificación garantiza que las baterías de toda la cadena de valor, desde los vehículos de prueba iniciales hasta los vehículos que ya están en el mercado, puedan reciclarse profesionalmente.
Una vez devueltas, las baterías se evalúan para un posible uso continuado. BMW Group comenzó a usar baterías al final de su vida útil con una alta capacidad residual en carretillas elevadoras en las plantas de BBA en China en 2020. El plan es que estas «aplicaciones de segunda vida» para baterías se amplíen, en el futuro, para incluir transpaletas y unidades estacionarias de almacenamiento de energía con capacidad de carga.
Si las baterías al final de su vida útil no cumplen los criterios para un segundo uso, se reciclan.
Las materias primas de níquel, litio y cobalto obtenidas de esta manera se canalizan hacia la producción de nuevas celdas de batería para BMW Group. Una batería con una capacidad de 100 kWh contiene, en promedio, casi 90 kg de níquel, litio y cobalto; con el níquel representando la mayor parte de esta cantidad.
Ya hoy, BMW Group utiliza níquel secundario en las baterías de alto voltaje del BMW iX.
Vía REL
Josué Villalón y Glaisys Carbonell, de Ayuda a la Iglesia Necesitada, han entrevistado para Radio María a un joven seminarista venezolano que está viviendo la guerra con el pueblo ucraniano desde una parroquia en Leópolis. Se trata de José Jesús Pacheco, que pertenece al Camino Neocatecumenal y se está formando en el Seminario Misionero Redemptoris Mater de Kiev.
Leópolis (Lvov en ruso, Lviv en ucraniano) es la principal ciudad del oeste de Ucrania, la zona más católica del país. Alejada de los combates, es la que recibe a los refugiados y desplazados que huyen de los bombardeos. José Jesús Pacheco, desde la parroquia San Juan Pablo II, ha visto como la iglesia en Ucrania ha abierto infinitos espacios de acogida.
«En la última semana hemos acogido a personas que vienen concretamente de Járkov y de Mariúpol. Pero también se está dando el caso de personas que habían salido de Ucrania y que ahora están regresando. Estamos volviendo a acogerles y son el número más grande de los que tenemos en nuestra parroquia», explica.
«Vienen muy agradecidos de la ayuda que han recibido fuera, pero quieren volver para reconstruir sus casas y estar cerca de sus familiares. Se respira un cierto aire de paz en Ucrania, pero es una calma tensa porque no sabemos en qué momento puede ocurrir un nuevo ataque. Hace dos días volvieron a atacar Lviv. Sin embargo los que están regresando nos dicen que han visto que es el momento de reconstruir», añade.
En su parroquia, dice, tienen 110 personas acogidas, «de las que 80 llevan con nosotros desde el principio. Son personas que no se han querido ir de Ucrania y nos han pedido refugio por un tiempo indeterminado. Ellos mismos ahora son los voluntarios que ayudan a preparar la comida, que preparan todo el servicio y clasifican la ayuda que llega de diferentes países. Nuestro día a día es mantener esta organización. A veces pasa que la providencia de Dios se manifiesta abundantemente y no tenemos dónde guardar tanta ayuda humanitaria y la enviamos a otras ciudades. Entonces la mayor parte del día es ver cómo organizar el transporte porque otra gran dificultad es que no hay combustible«.
José Jesús Pacheco, seminarista venezolano en Ucrania con familias desplazadas por la guerra; los hombres son reclutados para el servicio militar, quedan las personas mayores, mujeres y menores de edad
Al cumplirse los tres meses de guerra, las autoridades polacas anunciaron que si bien 3,5 millones de ucranianos entraron en su país, sólo 1,3 seguían allí. Muchos volvían a la zona Occidental de Ucrania, lejos del frente.
Los niños autistas y la guardería
José Jesús Pacheco explica que la parroquia también tiene una escuela para niños autistas y una guardería. «Hay madres y padres que estaban pidiendo que se reabrieran estas actividades para los niños. Hemos tenido que readaptar nuestras salas para seguir acogiendo a los desplazados, ha sido complicado», detalla.
«Actualmente tenemos con nosotros sobre todo a personas mayores, enfermos y madres con hijos. Al principio también teníamos familias completas, pero pronto los padres tuvieron que marcharse a la fuerza para combatir. Vimos escenas desgarradoras, de cómo los padres tenían que despedirse de sus hijos y sus mujeres. Era difícil llevar una buena noticia en medio de tanta tragedia y escuchar sus testimonios y ver tanto dolor», añade.
Un ejemplo que cuenta es el de «una señora que llegó hasta aquí contaba cómo estuvo tres días viendo el cadáver de su marido en la calle sin poder salir a recogerlo. No podía hacer nada, estaba en un sótano y no la dejaban salir porque era muy peligroso. Recuerdo el dolor con el que lo contaba. Soy una persona muy sentimental y a pesar de mi formación, de saber que mi misión es dar un mensaje del amor de Dios en medio de la tragedia, me resultaba muy difícil hacerlo».
¿Cómo hablar de Dios? Desde el testimonio
¿Cómo hablar de Dios en unas circunstancias así? «Yo soy una persona de pocas palabras, de mal hablar. Pero siento que cuando está la acción del Espíritu Santo todo fluye, así que solo tienes que dejar actuar a Dios. En medio del dolor, yo trataba de no ser un predicador fanático. Solo hablaba en base a lo que me inspiraba el Espíritu Santo. Lo que más me preocupaba, además del dolor de la gente, era el odio que se estaba creando en el corazón de estas personas. Mi mensaje era no dejar que estas personas se llenasen de odio. Así que les hablaba desde mi experiencia, porque yo crecí odiando a mis padres, y yo creo en Dios porque yo sigo siendo el mismo, mis padres siguen siendo los mismos, pero Dios ha obrado el milagro de que hoy estoy reconciliado con mis padres, hoy les he podido pedir perdón. Hoy les he podido decir sanamente y en libertad que les quiero».
El seminarista venezolano admira la radicalidad con la que viven la fe los ucranianos. «Las personas de aquí tienen un apego a Dios mucho más radical, y esto me ha marcado mucho. Aquí la persona que cree, lo anuncia, y es algo que me impacta. Cuando comenzó la guerra, la gente no paraba de decir: “Dios nos va a permitir regresar a nuestras casas” o “Esto seguirá siendo Ucrania porque Dios así lo ha decidido y nos ha regalado esta patria”. No he oído maldecir a Dios, viven cada momento con Dios presente. No se estancan en el dolor, son personas fuertes y siguen adelante con esperanza gracias a su fe en Dios».
En Venezuela oía disparos, pero aquí explotan misiles
Por supuesto, él sabe que la situación en Venezuela también es dura. «Hace dos años tuve la oportunidad de regresar a Venezuela. Y pude ver la situación de mi país, una tragedia humana impresionante. El 80% de mis conocidos y amigos ya no estaban en Venezuela y esto era algo desgarrador para mí. Pero también he visto la fe fuerte de mi comunidad neocatecumenal a la que pertenezco. Ellos son los que me sostienen ahora en la oración y el testimonio que he visto en ellos de cómo vivían su fe pese a las dificultades me ayuda ahora. Yo soy una persona muy sentimental y no hubiese tenido el coraje de enfrentar la situación en Ucrania si no fuese por ellos. Yo provengo de una zona de Venezuela muy peligrosa, crecí entre mafias y disparos, pero no es lo mismo escuchar un disparo que escuchar un misil que explota a un par de kilómetros».
En estas circunstancias, insiste en que la oración es la clave de todo. «Cada día lo empezamos con la celebración de la Eucaristía y con la oración, porque sin esto todo es vanidad de vanidades. Cada día hay que tomar decisiones muy difíciles y si no son a la luz de Dios y de su Palabra esto es imposible. Siempre estamos abiertos a cualquier ayuda material, pero lo que necesitamos es oración, porque lo hemos visto».
«Lo que puedo decir desde esta experiencia de la guerra es que es el momento de dar testimonio fuerte de fe, el mundo lo está necesitando», anima.
A 26 de mayo, tras 3 meses de combates, un informe de Naciones Unidas (OHCHR) constata que la guerra ha causado la muerte de 4.000 civiles (entre ellos 260 menores de edad) y ha herido a otros 4.700 civiles (entre ellos, 400 menores de edad). Son cifras «a la baja», que no cubren algunas zonas y ciudades donde más violencia se ha sufrido.
La novela distópica de George Orwell “1984” ha sido catapultada al centro de atención en Rusia desde que el país invadió Ucrania el 24 de febrero.
Muchos han establecido paralelismos entre el libro, escrito en 1949 para describir un mundo bajo vigilancia totalitaria, y la Rusia moderna, donde la gente común es castigada por llamar guerra al ataque de Moscú contra Ucrania.
La novela está ahora en el centro de las protestas contra la guerra, así como de las denuncias de funcionarios que afirman que el libro refleja las sociedades occidentales.
¿Se ha vuelto “1984” más popular en Rusia desde el comienzo de la guerra?
Las ventas de “1984” en Rusia crecieron un 30% en librerías y un 75% online en marzo en comparación con el mismo período del año pasado. Las citas de la novela se han utilizado ampliamente entre los activistas contra la guerra en Moscú , San Petersburgo , Ekaterimburgo y otras ciudades rusas.
Sin embargo, la novela de Orwell siempre ha sido popular en la Rusia de Putin: fue uno de los libros más vendidos de la década entre 2010 y 2019, vendiendo 1,8 millones de copias físicas. La novela incluso se ubicó entre los 10 más vendidos de Rusia en 2015, un año después de que Moscú anexó la península ucraniana de Crimea.
¿Todavía puedes leer “1984” en Rusia?
En teoría, “1984” no ha sido prohibido y puede distribuirse libremente.
La abogada Anastasia Rudenko y el empresario Dmitry Silin comenzaron a distribuir copias gratuitas de “1984” el mes pasado a los transeúntes en la ciudad de Ivanovo, al noreste de Moscú.
La pareja gastó alrededor de $1,500 en copias de “1984”, regalándolas en los parques y plazas de la ciudad. Han distribuido 500 ejemplares en lo que va de mes.
Pero la pareja fue detenida y acusada de desacreditar al ejército ruso, lo que se castiga con una pena de prisión de 15 años.
Sin embargo, aunque “1984” todavía está disponible en Rusia, su futuro podría estar amenazado en otros lugares. En la vecina Bielorrusia, se informó que la novela fue retirada de los estantes del distribuidor de libros más grande del país, Belkniga, aunque los funcionarios niegan que el libro haya sido “prohibido” formalmente.
¿Qué dicen los funcionarios rusos sobre “1984”?
Maria Zakharova, la vocera del Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia, rechazó la semana pasada la idea de que el giro autoritario de Rusia se parecía al mundo de “1984”, alegando en cambio que el libro de Orwell trataba sobre “el fin del liberalismo [occidental]”.
“Durante muchos años creímos que Orwell describía los horrores del totalitarismo. Esta es una de las falsificaciones mundiales más grandes”, dijo en un discurso público en Ekaterimburgo. “Representó cómo el liberalismo llevaría a la humanidad a un callejón sin salida”.
Anatoly Vasserman, diputado parlamentario del partido gobernante Rusia Unida, se hizo eco de sus sentimientos y dijo al medio de comunicación ruso News.ru que «todo lo que Orwell escribió fue su propia experiencia en la BBC», refiriéndose al trabajo del autor en los medios del Reino Unido. salida durante la Segunda Guerra Mundial.
¿Es “1984” realmente sobre el fin del liberalismo?
Desde que se publicó “1984” en 1949, muchos lectores han relacionado la sociedad distópica de la novela con la Unión Soviética. El gobernante del país, Gran Hermano, tiene un bigote negro y cabello similar al líder soviético Joseph Stalin, y dirige su dominio bajo la ideología oficial del “neobolchevismo”.
Las autoridades soviéticas también vieron paralelos, tanto que prohibieron el libro hasta 1988.
También impulsaron la idea de que “1984” era una crítica del liberalismo capitalista, la misma afirmación de la que ahora se hacen eco los funcionarios rusos.
“Cada año, desde 1949 hasta 1984, se hizo más y más claro que Orwell, sin quererlo o sin saberlo (se podría argumentar lo último), no había pintado una caricatura del socialismo y el comunismo, sino una imagen bastante realista del capitalismo-imperialismo contemporáneo”, argumentó un artículo sobre “1984” aparecido en el diario estatal Izvestia el 14 de enero de 1984.
Los comentarios incluyen una sección del ensayo de Orwell de 1941 «Literatura y totalitarismo», donde afirmó que «el período del capitalismo libre está llegando a su fin».
Sin embargo, lo que los académicos soviéticos optaron por ignorar fue la oración anterior en la que el autor escribió: “Cuando uno menciona el totalitarismo, inmediatamente piensa en Alemania, Rusia, Italia…”.
El periodista Juan Pablo Bieri ha logrado exponer con claridad lo que vivieron las menores que cayeron en manos de las FARC. Todo tipo de vejámenes y los más atroces crímenes salen a la luz, soportados en imágenes que se obtuvieron de los computadores incautados a ese grupo terrorista en diferentes operativos llevados a cabo por las Fuerzas Armadas.
Crímenes que involucran a quienes hoy ejercen como senadores y representantes a la Cámara sin que hayan aceptado aún su responsabilidad. Todo el material audiovisual y los testimonios están en manos de la Justicia Especial para la Paz, pero a la fecha no hay condenas, no hay llamados de atención a las FARC para que expongan la evidencia, procedan con la restauración y la reparación a las víctimas.
El documental «Reclutadas» fue publicado el pasado 22 de mayo y ya ha sido visto más de diez mil veces. Ojalá todos los lectores de esta nota se tomen el tiempo de verlo con atención. Eso que está allí consignado es una de las partes más oscuras del conflicto colombiano, por la que las FARC siguen sin responder e incluso niegan una y otra vez. Alegan que en la guerrilla había reglas muy estrictas y se respetaban los derechos, pero las evidencias los desmienten. Violaciones, todo tipo de acoso, abortos. La lista de crímenes es larga y la impunidad no solo se mantiene, sino que hoy tiene representación en el Congreso.
Bieri logra demostrar que en la guerrilla hubo violación sistemática de los derechos de menores de edad, que eran reclutados a través de una especie de comisión de reclutamiento integrada por otros menores que se encargaban de vender la idea de que pertenecer a las FARC era un camino de vida que los sacaría de la situación de pobreza o vulnerabilidad en la que estaban. El constitucionalista Luis Andrés Fajardo expone con claridad las implicaciones jurídicas del asunto y se incluyen los testimonios del reconocido psiquiatra Rodrigo Córdoba, la actual directora del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Lina Arbeláez, la periodista Salud Hernández, excomandantes guerrilleros y hasta el actual Presidente de la República.
Llama la atención que las imágenes que acompañan los testimonios y los análisis que se incluyen en el documental reposan en los computadores de las FARC que están en poder del estado colombiano, pero que no han podido ser presentados como prueba en graves procesos que involucrarían a dirigentes políticos hoy activos e incluso elegidos al Congreso que tomará posesión el próximo 20 de julio. Tal es el caso de Piedad Córdoba, detenida el miércoles 25 de mayo en Honduras por llevar consigo más de 60.000 dólares en efectivo sin declarar. En esos equipos aparece, presuntamente, como alias “Teodora”, pero el sistema de administración de justicia definió que por un error de procedimiento la prueba debe ser descartada.
Uno de los asuntos que estuvo presente en la campaña previa al plebiscito de octubre de 2016, cuando el entonces presidente Juan Manuel Santos sometió el acuerdo al que llegó su gobierno con las FARC en Cuba, fue precisamente la violación sistemática de menores de edad por parte de ese grupo terrorista. Los diferentes comités que promovieron la opción NO insistieron en que llegarían violadores al Congreso sin contar la verdad y sin reparar a sus víctimas. Se les tachó de mentirosos, de ir en contra de la paz. Hoy, y Bieri lo demuestra bien, queda claro que no fueron mentiras, las evidencias están ahí.
De hecho, el Instituto de Ciencia Política presentó en 2021 el informe “Víctimas del conflicto armado en Colombia en razón de su vinculación al sector productivo” como un aporte en el que se incluyen casos puntuales y documentados que afectaron gravemente al sector productivo. Se buscaba evitar la satanización que se percibe por una posición hoy mayoritaria cuyo punto de partida insiste en temas estructurales que hasta en los conceptos tienen una carga ideológica marcada, razón por la cual se requería presencia de militares y policías, empresarios, gremios y demás. Algo que no ocurrió.
El domingo, Colombia vuelve a las urnas. Hay un candidato que abiertamente defiende el proceso con las FARC. Está en su derecho y no tiene asuntos pendientes con la Justicia, pero vale mucho la pena ver el documental «Reclutadas» con el fin de tener suficiente información sobre uno de los partidos que hoy abiertamente y en público apoya su candidatura.
El acuerdo del CEO de Tesla, Elon Musk, para comprar Twitter aún no está finalizado, pero ya se están produciendo algunos cambios importantes en la empresa de redes sociales.
El cofundador de Twitter, Jack Dorsey, renunció al directorio de la compañía.
“Como compartimos en noviembre, Jack dejaría la Junta cuando ‘su mandato expire en la reunión de accionistas de 2022’”, dijo un portavoz de Twitter en un comunicado.
Dorsey renunció como director ejecutivo de la compañía en noviembre y anunció que Parag Agrawal, quien había sido su director técnico, lo reemplazaría.
«Jack off the board»
Musk respondió a la noticia en Twitter con solo cuatro palabras: «Jack off the board».
Parece que Musk se estaba divirtiendo un poco con sus palabras cuando el tuit se volvió viral el jueves.
A principios de este mes, Musk dijo que su acuerdo con Twitter «no está descartado» a un precio más bajo.
Mientras hablaba en la Cumbre All-In de 2022, Musk dijo que seguía expresando escepticismo sobre la estimación de la compañía de spam y cuentas falsas.
Originalmente se informó que alrededor del 5% de Twitter está compuesto por cuentas falsas y bots. Ahora, han aparecido informes que argumentan que podría estar más cerca del 20%, lo que Musk admitió que le preocupa.
Musk dijo en All-In Summit que, sin proporcionar evidencia, «parece más que irrazonable» que el número de cuentas humanas de Twitter esté cerca del 95%.
«¿Alguien tiene esa experiencia?» preguntó Musk.
En una serie de tuits el lunes, el director general de Twitter, Parag Agrawal, defendió la estimación de la empresa de “mucho menos del 5 %” de cuentas falsas y bots.
Musk se divirtió con el largo hilo de Twitter de Agrawal y respondió con el emoji de caca.
Durante el fin de semana, Musk emitió una advertencia a los políticos liberales que dirigían California que fomentaban un entorno empresarial hostil y permitían el caos en las calles del Estado Dorado.
Musk acudió a Twitter durante el fin de semana y escribió: “El Estado Dorado está cocinando sus gansos dorados. Tan sabroso al principio, pero luego no más huevos dorados”.
También compartió una historia de Matt Taibbi, quien detalló datos e informes sobre cómo el gobierno y las políticas demócratas han llevado a California al suelo.
Musk claramente cree esto dado que trasladó a Tesla fuera de California a Texas.
“Vente Venezuela se prepara para derrotar a Maduro y sus mafias», así lo señaló el dirigente nacional de ese partido Omar González Moreno al referirse a la alta probabilidad que María Corina Machado triunfe en las elecciones internas para seleccionar la nueva dirección política que necesita el país.
Cada día veo con mayor claridad –prosiguió– el crecimiento del liderazgo de María Corina y el fortalecimiento de Vente Venezuela como la organización que más confianza despierta entre los venezolanos, es por ello que sé que ganaremos».
Señaló que la organización política encarna la constancia y la firmeza que tanto anhelan los ciudadanos del país y agregó que María Corina Machado se ha ganado a pulso el respaldo de millones de venezolanos que la admiran y la siguen.
Precisó que ante la decepción de la sociedad, tanto de quienes confiaron en unos como en los otros, emerge la voz preclara y contundente de la líder de Vente Venezuela, quien, aseveró Omar González, esta llamada a “salvar a la nación”.
Reiteró su pronóstico de que María Corina Machado será la líder de los demócratas y será quien derrote a la usurpación y, además, acotó que Vente Venezuela será una bocanada de cambio y esperanza cuando se convierta en el primer partido liberal en llegar a dirigir los destinos de Venezuela.
¡Hurra!
“Hurra por los chamos de la Universidad Central. Hurra por esa juventud que nuevamente dio demostraciones de fuerza, coraje y compromiso. A todos mis felicitaciones”, dijo en nombre del movimiento de ciudadanos libres.
Omar González Moreno resaltó el triunfo de los jóvenes de Vente Venezuela en las elecciones estudiantiles de la UCV al confirmarse la victoria en las facultades de Estudios Internacionales, Derecho y Odontología y se disputan el resto de los principales cargos en la Federación de Centros Universitarios, (FCU) de la Casa que vence la sombras.
Indicó que estas victorias son resultado de la persistencia y espíritu combativo de los jóvenes del partido de la libertad, liderados por el Coordinador Nacional de Vente Joven, Carlos Fernández.
“Estos triunfos son de ustedes muchachos, y son de todos los que nos llenan de orgullo su actuación y su lucha. Hoy están haciendo historia al ser ustedes los pioneros de la libertad de Venezuela al derrotar a esa izquierda corrupta que destruyó las universidades y a la nación entera”, apuntó.
Locura
Omar González Moreno comentó tambien la noticia sobre la supuesta compra que realizase Nicolás Maduro de animales exóticos para llevarlos al Zoológico de Caricuao y ponderó tal hecho como “un gesto típico de los megalómanos”.
«Con tantas necesidades en los hospitales –afirmó– con tantas escuelas destruidas, con tanta gente pasando hambre; quienes usurpan el poder en Venezuela siguen botando el dinero, siguen causándole daño al país y a los venezolanos; esto tiene que acabarse ya»
China ha estado tambaleándose al borde de una crisis económica desde hace bastante tiempo. Los problemas estructurales dentro del sistema financiero del país y los cierres prolongados de centros, puertos e incluso provincias enteras esenciales dieron como resultado interrupciones en la cadena de suministro, un crecimiento económico lento y malestar generalizado en todo el país. Y debido a que la vitalidad económica es la base del poder del Partido Comunista de China, estas circunstancias representan una amenaza para la estabilidad del gobierno. Hasta ahora, el presidente Xi Jinping ha logrado consolidar el poder de tal manera que podría seguir siendo el gobernante de China de por vida. Pero su fracaso en navegar nuevos desafíos ha puesto en duda su liderazgo, particularmente en los círculos que realmente importan: el resto del PCCh, del cual hay dos facciones con dos puntos de vista distintos sobre la futura relación de China con el resto del mundo,
Impulsando el crecimiento
Cuando la posición de China como potencia económica estuvo asegurada, también lo estuvo la posición de Xi. La economía siempre se basó en las exportaciones, y aunque los líderes chinos han hecho todo lo posible para hacer la transición a un modelo económico basado en el consumo, la fabricación y las exportaciones aún impulsan el producto interno bruto chino. Esto lo ha hecho especialmente vulnerable a las interrupciones globales de las cadenas de suministro causadas por la invasión rusa de Ucrania y la pandemia de COVID-19, pero problemas estructurales como los préstamos en la sombra, una mayor intervención en los asuntos del mercado, la dependencia de las importaciones y las dificultades financieras en el sector inmobiliario. han sido un problema durante algún tiempo, al igual que la disparidad económica entre las ricas regiones costeras y el interior subdesarrollado. Las medidas regulatorias extremadamente estrictas provocadas por la cepa omicron de COVID-19 solo han empeorado las cosas.
A pesar de la estricta censura, circulan rumores de que Xi fracasó como presidente, incluso dentro del partido. Uno de los críticos más destacados es Han Zheng, viceprimer ministro, miembro del Comité Permanente del Politburó de siete miembros, exsecretario del partido de Shanghái y miembro de la camarilla de Shanghái, un grupo informal de funcionarios del partido que representan los intereses comerciales de Las regiones costeras de China. También está cómodamente dentro del círculo íntimo de Xi. Como viceprimer ministro ejecutivo del Consejo de Estado, es responsable de la economía interna de China y supervisa la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. Junto con el viceprimer ministro de menor rango Hu Chunhua, Han ahora parece haberse convertido en el líder de un grupo dentro del Comité Central que está en contra de las acciones económicas actuales de Xi.
Según la agenda de Xi, el mayor proyecto económico planeado para el año pasado fue la implosión controlada del enorme mercado inmobiliario de China, con el objetivo a largo plazo de alejar a la economía de una dependencia excesiva de la inversión en vivienda e infraestructura y hacer un mayor énfasis en el consumo interno. . Dos opiniones fuertemente diferentes han dividido a personas clave en el liderazgo chino. El campo de Xi, encabezado por Liu He, viceprimer ministro y asesor financiero y económico de Xi durante mucho tiempo, ha apoyado aliviar la presión sobre el sector inmobiliario antes de una eventual quiebra. Liu, preocupado por el impacto potencial en el sistema financiero, ha asegurado repetidamente a los inversionistas que la administración de Xi impulsará la economía. El otro campo, dirigido por Han y Hu, se ha puesto del lado del Ministerio de Vivienda, que quiere mantener la presión sobre los desarrolladores regulando estrictamente cómo pueden usar los ingresos del proyecto. El objetivo de este enfoque es frenar la deuda en relación con los flujos de caja, los activos y los niveles de capital de las grandes empresas, evitando así que busquen un crecimiento sobreapalancado.
El debate inmobiliario se relaciona directamente con el desafío central que los gobiernos chinos han luchado por resolver durante décadas: la redistribución de la riqueza. Elevar los ingresos de los residentes urbanos y rurales y promover la igualdad de acceso a los servicios es esencial para mantener un crecimiento pacífico en China. Xi persigue la distribución de la riqueza bajo su plan de «prosperidad común» destinado a reducir la brecha de riqueza en China al restringir los ingresos «irrazonablemente» altos y redistribuir la riqueza de la próspera región costera al interior más pobre del país. La estrategia comenzó con fuerza, tomando medidas enérgicas contra las grandes empresas de tecnología, pero a la luz de los recientes desafíos económicos, ha perdido parte de su fuerza.
Para ser claros, ambas partes favorecen el crecimiento económico. Simplemente no están de acuerdo sobre cuál debería ser la fuerza impulsora detrás del crecimiento. La facción de Han se opone activamente a la distribución de la riqueza a favor de apoyar las economías costeras y vincularlas aún más a los mercados internacionales para que el proverbial aumento de las aguas levante todos los barcos. Xi quiere que el crecimiento del país sea impulsado por la gestión gubernamental y el consumo interno, donde los actores internacionales no ocupan un lugar destacado.
Qué observar
La reunión más reciente del Politburó el 3 de abril mostró que estas diferencias difícilmente se resuelven. Y las cosas solo pueden calentarse más. La salida de capital de China alcanzó un máximo histórico en abril, lo que socava la credibilidad del campo de Xi. En particular, la oposición continúa compartiendo sus preocupaciones de manera libre y pública, lo que significa que, a diferencia de años anteriores, Xi no puede silenciar a sus críticos.
Las dos partes competirán por el poder antes del Congreso Nacional del Partido Comunista en noviembre, que producirá el nuevo grupo de líderes de China para los próximos cinco años. Revivir la confianza de la sociedad desempeñará un papel fundamental, especialmente a raíz de las medidas de confinamiento. Los rivales de Xi tendrán una oportunidad para capitalizar el descontento público, y una economía inestable continua solo fortalecerá su causa.
Todavía faltan meses para noviembre, por supuesto. Hasta entonces, cualquier pequeño cambio en las relaciones de los líderes chinos podría indicar cómo evolucionará el congreso. Los planes iniciales de Xi de reformas inmobiliarias y fiscales, así como la detención de la redistribución de la riqueza, ya indican una posición debilitada, por lo que cualquier medida económica o financiera inesperada que los contravenga probablemente sea una señal de fuerza en la oposición. La remoción de cualquier persona clave de los más altos niveles de poder también sería reveladora. Se decidirá hacia dónde avanzará el enfoque económico de China: en el consumo interno y el apoyo a las provincias del interior del país o en el comercio internacional impulsado por la riqueza y la influencia de las ciudades costeras, que a su vez decidirán cómo China se relaciona con el resto del país y el mundo también.
Viktoria Herczegh es analista en Geopolítico Futuros. También es candidata a doctorado en la Escuela de Doctorado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la Universidad Corvinus de Budapest, Hungría. Su tema de investigación de doctorado es «Doble rasero proyectado por grandes potencias». La Sra. Herczegh tiene una licenciatura en Lengua y Cultura China y una maestría en Estudios de Asia Oriental
El presidente saliente de New Zealand Rugby habla sobre cómo su origen maorí y el tiempo que jugó para los All Blacks han dado forma a su carrera empresarial.
Bill Osborne, el presidente saliente de New Zealand Rugby y célebre jugador All Black, es una de las pocas estrellas del deporte que más tarde logró trasladar sus habilidades al campo de los negocios. Luego pasó a ocupar puestos de alto nivel en New Zealand Post y Quotable Value New Zealand. También se desempeñó en juntas corporativas y sin fines de lucro, incluida la compañía de telecomunicaciones 2 Degrees, CoreLogic New Zealand y la Comisión de Desarrollo Económico Maorí. En este episodio, le cuenta al socio asociado Guy Mullarkey cómo su cultura maorí y su carrera en el rugby dieron forma a su enfoque empresarial, de liderazgo y de estrategia. Esta es una transcripción editada de la discusión.
Guy Mullarkey: Cuando recuerda su tiempo con los All Blacks, ¿qué aspectos de esa experiencia impregnaron más su carrera posterior al rugby?
Bill Osborne: Para responder de manera significativa a esa pregunta, tengo que compartir algunos de mis antecedentes culturales. La cosmovisión maorí tiene algo llamado whakapapa , que es similar a la herencia. Vincula a las personas con sus orígenes, así como con el presente y el futuro, tanto física como espiritualmente. Es un concepto difícil de explicar en inglés, pero whakapapa da vida a la camiseta de los All Blacks para aquellos que la usan. Imagina la primera vez que te pones la camiseta. Entras en el vestuario del estadio principal de tu país y ahí está la camiseta con tu número. Piensas en todas las hazañas que han realizado las personas que anteriormente usaron esa camiseta, personas a las que admiras como héroes. Whakapapa te vincula con eso. Luego pasa a otro principio llamado kaitiakitanga., que significa cuidar o cuidar, pero va más profundo. Se trata de cuidar el valor espiritual que representa esa franela porque te das cuenta de que solo eres su cuidador.
Ese apego espiritual a la camiseta crea un propósito poderoso y eso se traduce en negocios. Todas las empresas con las que estoy asociado quieren dar a su gente un profundo sentido de propósito, porque esa es la forma más convincente de mantener a los empleados comprometidos.
Guy Mullarkey: ¿Cómo pueden las organizaciones vincular efectivamente ese propósito con su cultura, estrategia y resultados?
Bill Osborne: Bueno, es genial tener un propósito significativo, pero a menos que crees una cultura que haga que ese propósito cobre vida, no tienes nada. La cultura permite la ejecución estratégica. Tenemos muchas culturas en Nueva Zelanda: Pacífica, maorí y varios europeos que vinieron aquí. En New Zealand Rugby, llevamos a cabo sesiones para comprender las motivaciones culturales importantes para los miembros del equipo, y las empresas también deberían hacerlo. Las personas tienen que reconocer quiénes son y qué representan. Solo entonces pueden entablar una conversación sobre la cultura organizacional necesaria para ejecutar los planes estratégicos.
Otra dimensión entra en esto. New Zealand Rugby tiene el principio, «mejores personas hacen mejores jugadores». El rugby está poblado por jóvenes que se encuentran en periodos de su vida en los que están creciendo y aprendiendo. Si podemos guiarlos en ese viaje, podemos hacerlos mejores jugadores. Eso también se traduce en negocios. Para construir la cultura, debe ejecutar la estrategia y debe invertir en las personas porque cuanto más capaces los haga, mejores seres humanos se convertirán y mejor ejecutarán su estrategia.
Guy Mullarkey: Muchas organizaciones están tratando de relacionarse mejor con la gente y sé que el rugby enfrenta desafíos similares. ¿Cómo has abordado eso?
Bill Osborne: Los orígenes del rugby en Nueva Zelanda se remontan a alrededor de 1870. En aquellos días, teníamos una economía principalmente rural. Los colonos eran personas resistentes que tenían que construir redes de apoyo dentro de sus comunidades, y los clubes de rugby ayudaron a unir a esas comunidades. Hoy en día, tenemos alrededor de 500 clubes de rugby en Nueva Zelanda, pero las estructuras de las familias y las comunidades, así como la forma en que interactuamos entre nosotros, ha cambiado.
Luchamos, como otras organizaciones, para ponernos al día. Los estadios ya no están llenos cada vez que jugamos a menos que los All Blacks estén en el campo. Estábamos tan seguros de nuestra base y conexión con las comunidades que nos perdimos el hecho de que nuestras comunidades estaban cambiando rápidamente. Lo que New Zealand Rugby ahora tiene que hacer es reconectarse con nuestras comunidades, por lo que estamos buscando conexiones digitales con una nueva generación. ¿Cómo quieren interactuar con nosotros? De la misma manera que las empresas de todo el mundo están repensando cómo conectarse. con y servir a sus partes interesadas y clientes.
Guy Mullarkey: ¿Cuál es su consejo para las organizaciones que luchan con ese desafío de conexión?
Bill Osborne: Mi único consejo es establecer mecanismos que le permitan escuchar, escuchar y escuchar lo que dice la gente. Porque son dos cosas diferentes. A veces, escuchar se convierte en un proceso de selección de lo que encaja con su propio pensamiento, pero las personas no siempre usan las palabras que quieren decir. Cuando la gente dice: «No me siento cómodo» o «No estoy seguro de eso», no es que no te entiendan. Más bien, no respaldan lo que dices, pero no discutirán, por lo que debes profundizar.
Establezca mecanismos que le permitan escuchar, escuchar y oír lo que dice la gente. Porque son dos cosas diferentes.
Ser un buen oyente se trata de generar confianza con la persona que se comunica contigo. Si saben que es seguro decir lo que realmente piensan, estarán abiertos. Y la confianza viene con la comunicación cara a cara, la transparencia y la autenticidad. Eso es difícil de falsificar; la gente sabe cuando no eres genuino. Una de las cosas más fuertes que tenemos en el rugby de Nueva Zelanda es la autenticidad. Estamos preparados para enfrentar las cosas difíciles y, cuando lo hacemos, surgen grandes ideas. Si las empresas pueden estar abiertas a nuevas ideas y permitir que los empleados las exploren de manera segura, habrá confianza y cada nueva idea se explorará de manera positiva.
Guy Mullarkey: ¿Cómo genera una cultura que acoge la diversidad y la inclusión de diferentes puntos de vista?
Bill Osborne: Tenemos suerte en Nueva Zelanda de tener una sociedad mayoritariamente inclusiva, y hemos aprendido que la diversidad nos permite pensar sobre las cosas de manera diferente. Fundamentalmente, la diversidad se trata de la diversidad de pensamiento: es ese concurso de ideas lo que importa en el mundo moderno de los negocios. Cada organización tiene muchas culturas diferentes, por lo que para crear una cultura común debe incluir a todos y comprender sus perspectivas culturales. Solo cuando comprende lo que representa la gente y lo que valoran, puede construir una cultura organizacional que pueda ejecutar la estrategia.
La diversidad se trata de la diversidad de pensamiento: es ese concurso de ideas lo que importa en el mundo moderno de los negocios.
Guy Mullarkey: Ese concurso de ideas a veces se convierte literalmente en un concurso. ¿Cómo evita que tales discusiones se conviertan en adversarias?
Bill Osborne: Creo que los All Blacks han sido magníficos al convertir esos concursos de ideas en una ventaja en el campo. Cuando cambia una regla o algo más altera el juego, hemos sido los primeros en innovar a través de un proceso inclusivo que permite que las personas aporten ideas. Todo negocio tiene una corriente de ideas que fluyen río abajo; el desafío es sacar del agua y nutrir a los que darán el mayor rendimiento por su dinero. Nos incumbe a todos escuchar esas ideas, y eso se remonta a esa habilidad de escuchar. Cuando me lanzan ideas, nunca digo “No”, sino “Podemos, si…” hacer algo.
Guy Mullarkey: Cuando jugabas al rugby, tenías que tomar decisiones instantáneas con una incertidumbre considerable sobre los resultados. ¿Qué le enseñó esa experiencia sobre la resolución de problemas en medio de la incertidumbre?
Bill Osborne en sus tiempos de jugador del All Blacks
Bill Osborne: En el campo de rugby, hay momentos de decisión clave. Recibes un penalti: ¿Pateas al gol y te llevas tres puntos, o pateas al touch y vas por cinco o siete puntos? Todas esas decisiones dependen del entorno en función de la etapa del juego, la puntuación, el nivel de fatiga de su equipo frente al otro equipo. Los equipos de rugby de Nueva Zelanda tradicionalmente optan por la opción activa. De hecho, los All Blacks no solo quieren ganar, quieren ganar con mana , una palabra maorí que significa autoridad, respeto y dignidad. Queremos ganar jugando rugby abierto, rápido y corriendo. Queremos hacerlo mejor y más.
Pero cuando las decisiones se toman en el campo, los líderes tienen que resistir la tentación de jugar como intuitivamente nos gusta jugar y pensar: «¿Por qué nos esforzamos?» Ahí es donde los líderes de equipo, al igual que los líderes en los negocios, deben alejarse de la emoción del momento y tomar decisiones racionales para el futuro, no solo para el presente. Esos momentos requieren claridad, y los líderes recurrirán a su propósito y a lo que valoran para decidir: «¿Qué debemos hacer para llegar a este punto en el futuro?»
Guy Mullarkey: Así que hay decisiones a corto plazo además de estrategias a largo plazo, tanto en el rugby como en los negocios. ¿Cómo manejas esa tensión?
Bill Osborne: Cuando se debe tomar una decisión importante en el campo de rugby, los líderes se reúnen para conversar. Así es como debería funcionar también en los negocios: no debería depender de una sola persona, sino de un equipo de mentes diversas que analicen la situación y consideren el panorama general, las capacidades de la organización y las necesidades de las partes interesadas. En el campo, todo sucedió tan rápido que tuve que confiar en mi intuición para guiarme en esos momentos clave. Cuando entras en un modo de fatiga, y esto es lo mismo en los negocios, no piensas con claridad y no puedes confiar en que la respuesta racional te llegue. Por eso creo que es importante descansar mucho antes de tomar decisiones críticas.
Guy Mullarkey: Uno de los desafíos que enfrentan muchas organizaciones, incluido el rugby de Nueva Zelanda, son sus obligaciones ambientales, sociales y de gobernanza [ESG], donde las diferentes partes interesadas tienen diferentes perspectivas sobre las acciones a corto y largo plazo. ¿Cómo pueden la diversidad y la inclusión conducir a mejores resultados ESG?
Bill Osborne: Hoy más que nunca reconocemos la importancia del entorno en el que trabajamos y la licencia social necesaria para operar. ESG no es un concepto extraño para Maoridom. Durante mil años, los maoríes hemos sabido el valor del aire, el agua y la tierra en el ciclo de nuestras propias vidas y que las personas y el medio ambiente deben cuidarse mutuamente. El principio de kaitiakitanga se aplica a nuestra forma de pensar sobre el medio ambiente: los maoríes pertenecen a la tierra, no al revés. El concepto europeo es “Somos dueños de la tierra”. La cosmovisión maorí dice: “No eres dueño de la tierra. Estás aquí solo por un corto tiempo; perteneces a la tierra”.
Nueva Zelanda está comenzando a adoptar la cosmovisión maorí sobre cómo ve nuestra dependencia y responsabilidad por el medio ambiente. De hecho, el gobierno hoy requiere que todas las organizaciones estatales consideren matauranga maorí , o la cosmovisión maorí, aplicando nuestro aprendizaje de más de 1000 años a la preservación de nuestra tierra y bienestar. ESG es importante porque no puede preocuparse por su responsabilidad social y el medio ambiente sin comprender sus responsabilidades de gobierno. En los negocios, pensamos en ESG como una idea moderna, pero hemos tenido esa responsabilidad desde siempre y solo ahora estamos lidiando con su importancia.
No puede preocuparse por su responsabilidad social y el medio ambiente sin comprender sus responsabilidades de gobierno. En los negocios, pensamos en ESG como una idea moderna, pero hemos tenido esa responsabilidad desde siempre y solo ahora estamos lidiando con su importancia.
Guy Mullarkey: El liderazgo ha sido un hilo conductor en todo lo que hemos discutido. ¿Qué líderes te han inspirado personal y profesionalmente?
Bill Osborne: Tuve la suerte de conocer a Nelson Mandela, una de las personas más inspiradoras con las que he tenido el privilegio de hablar. También admiro a las personas que cambiaron el panorama del rugby o lideraron organizaciones en tiempos difíciles. Una de esas personas es [el difunto] Jock Hobbs, un destacado All Black que se convirtió en presidente de New Zealand Rugby. Pasó de la era amateur a la era profesional, y lo hizo con garbo y liderazgo genuino. Me inspiró a volver a trabajar con organizaciones de rugby. Tenemos que devolverle al juego que tanto nos ha dado.
Vía CryptoPotato
Harold Bossé dijo que las nuevas empresas necesitan trabajar en ideas que no existen hoy y hacer que las empresas usen nuevas tecnologías para resolver sus problemas.
Contrariamente a la recesión actual en el mercado de las criptomonedas, Harold Bossé, vicepresidente de desarrollo e innovación de nuevos productos de MasterCard, es optimista sobre las perspectivas de la industria. Dijo que la adopción masiva de activos digitales y la tecnología blockchain es inminente bajo ciertas condiciones.
Millones de personas ya utilizan activos digitales
Bossé expresó estos pensamientos en un seminario web en vivo, Powering Business with Blockchain, organizado por Avalanche, el 24 de mayo. Otros dos participantes en el evento en línea fueron Pavel Matveev, director ejecutivo y cofundador de Wirex, y John Nahas, vicepresidente sénior de desarrollo de negocios de Ava Labs.
Millones de personas ya están consumiendo activos digitales y enviándolos a todo el mundo, afirmó el ejecutivo de Mastercard.
“Son los primeros en adoptar y los nuevos, pero nos hemos cambiado hacia los mercados masivos, [y] ese será un aspecto muy importante para que las instituciones financieras se muevan hacia el espacio”, dijo.
Desafíos y necesidad de seguridad
Sin embargo, algunos desafíos impiden que los criptoactivos se conviertan en la corriente principal y que las corporaciones y los grandes actores ingresen al mercado, explicó el ejecutivo de MasterCard. Estos pueden ser una falta de comprensión entre la alta gerencia, la lógica comercial en torno a la escalabilidad, el costo y la velocidad, y las preocupaciones regulatorias.
“Nadie usará activos digitales en cadenas de bloques a menos que esté absolutamente seguro de que este dinero es buen dinero”, dijo Bossé.
La racha actual de una recesión del mercado que ha visto colapsar a LUNA y UST apunta a la necesidad de seguridad; necesita volverse invisible y retroceder a un segundo plano. A los usuarios no les importa si es centralizado o Defi, explicó.
Las empresas emergentes deben pensar fuera de la caja
Un criterio importante para las nuevas empresas será utilizar tecnologías emergentes para trabajar en ideas que no existen hoy y crear un negocio a su alrededor.
“Piense en el advenimiento de Internet; nadie pensaba que Amazon podría ser siquiera un concepto: se necesita Internet para que Amazon funcione… Estamos en la misma situación: ¿Cómo transformamos la vida de las personas y entramos en la demografía o grupos de personas que realmente no piense primero en blockchain, pero piense en sus problemas comerciales”, preguntó.
Cómo la industria de la criptografía puede hacer que las empresas piensen y utilicen estas tecnologías emergentes para resolver sus problemas y cobrar por sus servicios es otra área muy importante para las nuevas empresas. Se trata de prometer más allá de las expectativas comerciales normales y construir una comunidad en la que algunos pueden encontrar una zona incómoda.
Mastercard ha estado aumentando su infraestructura de criptopagos para presentar tales oportunidades a sus clientes. En octubre pasado, el gigante de los servicios de pago anunció que permitiría a los bancos de su red brindar servicios de bitcoin. Y en abril de 2022, Raj Dhamodharan, director global de Cripto y Blockchain en Mastercard, afirmó que los activos digitales son «probablemente el instrumento de inversión más maduro».
La nota recientemente publicada por JPMorgan indica que las criptomonedas sustituirán a los bienes raíces como su activo alternativo preferido, pero el banco sigue teniendo sus observaciones.
JP Morgan, uno de los bancos de inversión más grandes de Wall Street, se apega a su objetivo anterior de valor razonable para bitcoin en USD 38.000, lo que significa que el activo se comercializa actualmente con un descuento. El banco cree que BTC podría recuperarse más fuerte que otros activos golpeados porque había caído mucho más durante el período de corrección.
JPMorgan mantiene el valor justo de bitcoin en USD 38 000, lo que sugiere un potencial de 28 % al alza para la criptomoneda principal, situándose ligeramente por debajo del nivel de USD 30 000.
Según la nota del banco publicada el miércoles, el gigante de Wall Street dijo que la criptomoneda es uno de sus activos alternativos preferidos sobre los bienes raíces, y no cae en la misma categoría que las acciones y los bonos.
Las estrategias del gigante, lideradas por Nikolaos Panigirtzoglou, consideran que la corrección del mercado del mes pasado es similar a lo que sucedió en enero y febrero, por lo que pronostican que un repunte de alivio en el criptomercado puede estar a la vuelta de la esquina.
Como bitcoin ha bajado más del 60 % desde el ATH registrado en noviembre pasado, y la capitalización total de todas las criptomonedas se ha desplomado de 3 billones de dólares a 1,3 billones, el banco ve oportunidades en la clase de activos en rápido crecimiento. Dado que se ha visto más afectado que los activos tradicionales como el capital privado y los bienes raíces, el banco declaró que «hay más espacio para que las criptomonedas se recuperen».
A pesar de la reciente catástrofe que ocurrió en el ecosistema de Terra, que puede haber pintado una imagen negativa de la industria, los estrategas, sin embargo, notaron que hay pocas señales que sugieran que el dinero de VC ha dejado de inyectar fondos en el espacio.
En febrero, el banco de inversión fijó el precio justo de bitcoin en 38.000 dólares. La cifra se basó en la premisa de que BTC es alrededor de cuatro veces más volátil que el oro. Mientras tanto, aumentó su precio objetivo a largo plazo a USD 150,000 desde USD 146,000.
Si la volatilidad de bitcoin pudiera reducirse tres veces desde su nivel en febrero, su valor razonable podría alcanzar los USD 50,000.
