DBuford

“Maduro y sus compinches buscan liquidar las primarias”, así lo denunció el dirigente nacional de Vente Venezuela, Omar González Moreno.

El liberal aseveró que desde el Palacio de Miraflores, en complicidad con sus colaboradores, se está tejiendo un plan para frenar la materialización de la consulta ciudadana de la oposición.

El objeto es –continuó– utilizar al Consejo Nacional Electoral (CNE) para que éste manipule el proceso y genere desconfianza en millones de venezolanos que hoy quieren participar en las primarias, pero sin ese ente controlado por el oficialismo.

“Quienes extrañamente defienden al CNE dicen que igual vamos a tener que medirnos con el chavismo con ese arbitro electoral. Sin embargo, una cosa es participar en las elecciones con las condiciones que ya todos conocemos y otra muy distinta es meter al enemigo en nuestra propia casa. Son dos cosas distintas”, apuntó.

Señaló que dejar que el CNE intervenga en las primarias es abrirle un boquete para que Maduro puedan provocar un colapso en un evento que debe ser exclusivo de la oposición y donde se debe convocar a todos los venezolanos que quieran un cambio.

María Corina arrasa

Omar González Moreno aseveró que de acuerdo con los números de la encuesta impulsada por Norbey Marín y otros conocidos moderadores de programas de opinión, el 75% de los venezolanos en el exterior votarían a favor de María Corina Machado.

“Aquí vemos cuál era el interés de algunos sectores de evitar que la diáspora venezolana votara, aquí vemos las razones de todos los obstáculos que están colocando, pues es evidente que María Corina arrasa dentro y fuera de Venezuela”, indicó.

El integrante del partido de la libertad auguró que la candidata de Vente Venezuela logrará una triunfo histórico y contundente y será la primera mujer presidente del país.

Lechería

Sobre un tema más local, el dirigente liberal criticó las constantes irregularidades que se vienen denunciando en el municipio Diego Bautista Urbaneja –Lechería– en el estado Anzoátegui.

“Es asombroso como día a día proliferan más y más denuncias sobre presuntas irregularidades, sobre todo en materia de la venta irregular de terrenos y permisos de construcción».

Denuncian que el ayuntamiento de Lechería hace negociaciones chimbas con expropiaciones ilegales de terrenos comunitarios, otorga permisos irregulares de construcción y anda cobrando exhorbitantes sumas de dinero por concepto de aseo y otros servicios públicos de exclusiva responsabilidad del gobierno local”.

«Las alarmas están prendidas en Lecheria», dijo.

Por George Friedman en GPF

Recientemente escribí un artículo que planteó la cuestión de si el gobierno ruso estaba unido o incluso funcional. La base del artículo era que los rusos han estado empantanados en la ciudad de Bajmut durante más de seis meses, no se han retirado ni reagrupado y no han podido avanzar. Las fuerzas rusas allí están tan profundamente divididas entre las fuerzas armadas regulares y el Grupo Wagner, la compañía militar privada que ha estado llevando gran parte de la carga, que el ejército ruso se ha negado a proporcionar proyectiles de artillería a Wagner. Retener las municiones de esta fuerza en Bakhmut no sería racional. Algunos han argumentado que al ejército le faltan proyectiles de artillería, lo que plantea la pregunta de cómo se permitió que eso sucediera.

En la superficie, parece que hay una batalla política entre el ejército regular y Wagner. Independientemente de la causa, la pregunta fundamental es por qué el gobierno civil, es decir, el presidente Vladimir Putin, no ha intervenido e impuesto los pasos necesarios, como producir más proyectiles o cambiar parte del inventario, para resolver el problema. Dicho de otra manera, se está librando una lucha tensa dentro del ejército ruso, y el presidente de la república no ha impuesto su poder sobre las fuerzas y ordenado soluciones.

La pregunta es si Putin tiene la voluntad o, lo que es más importante, el poder para hacer algo al respecto. Obviamente no tengo conocimiento directo del funcionamiento interno del Kremlin, pero percibo que este es un gran obstáculo para el gobierno basado en las declaraciones públicas, el desempeño militar y el hecho de que el alto mando y los líderes políticos no han actuado.

Esto plantea la posibilidad de que Ucrania y sus aliados puedan estar ganando la guerra contra una Rusia paralizada. Eso debería ser todo para bien si es cierto, pero también plantea un escenario más aterrador.

En 1991, cuando cayó el Muro de Berlín y se derrumbó la Unión Soviética, el tema principal fue el estatus de las armas nucleares. El temor era que los elementos del gobierno soviético que resistieron el colapso o pensaron que podrían revertir los acontecimientos obtendrían partes del arsenal soviético y amenazarían a Occidente con él. A otros les preocupaba que si el sistema de control soviético se había estropeado, las personas tendrían acceso y tal vez dispararían un misil. Cómo hacerse con el control del arsenal de la Unión Soviética se convirtió muy rápidamente en una preocupación primordial. Las ansiedades se aliviaron cuando se llegó a un acuerdo de control de armas con el líder soviético Mikhail Gorbachev.

La Unión Soviética era inestable pero tenía controles. El grado de control en Moscú hoy no está claro. Eso significa que la pesadilla de 1991 podría volver a asomar la cabeza. Si el liderazgo militar y político está tan fragmentado e impredecible como me parece, el juego final podría no ser un paraíso sino una profunda crisis.

Todo esto es muy hipotético, pero una derrota convencional de una gran potencia nuclear conlleva incertidumbres sobre hasta dónde podrían llegar los derrotados. Quizás los rusos arrojen sus fichas, quizás hagan un farol en alguna acción, y quizás intenten reparar su derrota. La probabilidad de la opción final puede ser infinitesimal, pero hay mucho en juego como para ignorar la posibilidad cuando se trata de armas nucleares.

Derrotar a una potencia nuclear cuyo sistema de comando y control se derrumbó, y cuyo presidente ya amenazó con una acción nuclear, es un asunto muy difícil. La realidad de un contraataque ha mantenido a raya la guerra nuclear desde 1945. Aun así, si el gobierno se derrumba, las acciones de los rusos no se pueden conocer.

Francamente, ni a Estados Unidos ni a Ucrania les interesa absorber el riesgo. Estoy seguro de que la inteligencia y los militares están jugando los juegos de guerra que podrían revelar la verdad. Pero mi comprensión de la situación me lleva a la conclusión de que a EE. UU. no le interesa derrotar a Rusia, y que incluso si los ucranianos pueden amenazar con una victoria, deberían conformarse con un acuerdo.

Vietnam, Afganistán e Irak podrían ser tratados con indiferencia después de que terminaron porque no eran potencias nucleares. Pero si Rusia pierde en Ucrania, ¿cuál será su próximo objetivo? Proteger a Ucrania es una necesidad estratégica en mi mente, ya que la amenaza rusa aumenta si Moscú gana en Ucrania. Pero de cualquier manera, el apetito ruso no se disolverá. Si mis preocupaciones acerca de la estabilidad de Rusia están equivocadas, igual ganamos si lo pensamos detenidamente.

Llegaremos a la etapa de negociación en algún momento, y luego la gran incertidumbre será si Moscú tiene el control de sus armas nucleares y si el gobierno podría ordenar su uso. Como he dicho, esto es posible aunque es un escenario muy improbable, pero psicológicamente perseguirá las conversaciones de paz. Defender Ucrania era un imperativo no por la centralidad de Ucrania sino por lo que vendría después de Rusia si no había resistencia. El próximo movimiento de Rusia no será invadir Polonia, pero no podemos descartar la posibilidad de contundentes gestos nucleares.

No creo que la pesadilla sea una guerra nuclear. Más bien, será el uso por parte de Rusia de la amenaza de una guerra nuclear para dar forma a las negociaciones. Cualquier amenaza debería tomarse como creíble, y una amenaza nuclear creíble, incluso si nunca ocurre, es una pesadilla.

Vía The Brighter Side

Un nuevo implante de bioingeniería ha mostrado resultados prometedores en la restauración de la visión para quienes sufren de ceguera corneal y baja visión.

Investigadores de la Universidad de Linköping (LiU) y LinkoCare Life Sciences AB han desarrollado un biomaterial que cumple con todos los criterios para ser utilizado como implantes humanos, proporcionando una alternativa al trasplante de córneas humanas donadas, que son escasas en países donde la necesidad de ellas es mayor El estudio fue publicado en Nature Biotechnology .

Se estima que 12,7 millones de personas en todo el mundo son ciegas debido a que sus córneas están dañadas o enfermas. Su única forma de recuperar la visión es recibir un trasplante de córnea de un donante humano, pero solo uno de cada 70 pacientes recibe un trasplante de córnea, y la mayoría de los que necesitan trasplantes de córnea viven en países de ingresos bajos y medios donde el acceso a los tratamientos es limitado. .

“Los resultados muestran que es posible desarrollar un biomaterial que cumpla con todos los criterios para ser utilizado como implantes humanos, que se pueda producir en masa y almacenar hasta dos años y, por lo tanto, llegar a más personas con problemas de visión”, dice Neil Lagali. , profesor del Departamento de Ciencias Biomédicas y Clínicas de LiU, y uno de los investigadores detrás del estudio.

La córnea se compone principalmente de la proteína colágeno. Para crear una alternativa a la córnea humana, los investigadores utilizaron moléculas de colágeno derivadas de piel de cerdo altamente purificadas y producidas en condiciones estrictas para uso humano.

La piel de cerdo utilizada es un subproducto de la industria alimentaria, por lo que es de fácil acceso y económicamente ventajosa. En el proceso de construcción del implante, los investigadores estabilizaron las moléculas de colágeno sueltas formando un material robusto y transparente que podía soportar la manipulación y la implantación en el ojo

Si bien las córneas donadas deben usarse dentro de dos semanas, las córneas obtenidas mediante bioingeniería se pueden almacenar hasta dos años antes de su uso.

“La seguridad y la eficacia de los implantes de bioingeniería han sido el núcleo de nuestro trabajo”, dice Mehrdad Rafat, el investigador y empresario detrás del diseño y desarrollo de los implantes. Es profesor asociado adjunto (conferencista principal) en el Departamento de Ingeniería Biomédica de LiU y fundador y director ejecutivo de la empresa LinkoCare Life Sciences AB, que fabrica las córneas creadas con bioingeniería utilizadas en el estudio.

“Hemos realizado importantes esfuerzos para garantizar que nuestro invento esté ampliamente disponible y sea asequible para todos y no solo para los ricos. Por eso esta tecnología se puede utilizar en todas partes del mundo”, añade

También se ha desarrollado un nuevo método mínimamente invasivo para tratar la enfermedad del queratocono, en la que la córnea se adelgaza tanto que puede provocar ceguera. Hoy en día, la córnea de un paciente con queratocono en una etapa avanzada se extrae quirúrgicamente y se reemplaza por una córnea donada, que se sutura con suturas quirúrgicas. Este tipo de cirugía es invasiva y solo se realiza en hospitales universitarios más grandes.

“Se podría utilizar un método menos invasivo en más hospitales, ayudando así a más personas. Con nuestro método, el cirujano no necesita extirpar el propio tejido del paciente. En su lugar, se hace una pequeña incisión a través de la cual se inserta el implante en la córnea existente”, dice Neil Lagali, quien ha liderado el grupo de investigación que ha desarrollado este método quirúrgico.

No se necesitan puntos de sutura con este nuevo método quirúrgico. La incisión en la córnea se puede realizar con gran precisión gracias a un láser avanzado, pero también, cuando sea necesario, a mano con instrumentos quirúrgicos sencillos. El método se probó por primera vez en cerdos y resultó ser más simple y potencialmente más seguro que un trasplante de córnea convencional.

El método quirúrgico y los implantes fueron utilizados por cirujanos en Irán e India, dos países donde muchas personas sufren ceguera corneal y baja visión, pero donde hay escasez de córneas de donantes para trasplante. Las cirugías fueron exitosas y muchos pacientes que antes no podían ver ahora podían ver de nuevo con la ayuda de los nuevos implantes.

A medida que se difundió la noticia de las cirugías exitosas, más y más personas con ceguera corneal y baja visión comenzaron a buscar el método quirúrgico y los implantes. Cirujanos de todo el mundo viajaron a Irán e India para aprender de los expertos y observar las cirugías que se realizan.

Con el tiempo, el método quirúrgico y los implantes se volvieron más refinados y efectivos. Los implantes se hicieron más pequeños y más flexibles, haciéndolos más fáciles de insertar y reduciendo el riesgo de complicaciones. El método quirúrgico se volvió más rápido y menos invasivo, lo que permitió tiempos de recuperación más cortos y menos molestias para los pacientes.

A medida que la tecnología siguió evolucionando, el costo de las cirugías y los implantes comenzó a bajar, haciéndolos más accesibles para las personas necesitadas. Los gobiernos y las organizaciones benéficas comenzaron a financiar programas para brindar cirugías gratuitas o de bajo costo a quienes no podían pagarlas.

Hoy en día, el método quirúrgico y los implantes se utilizan ampliamente en todo el mundo para tratar la ceguera corneal y la baja visión. Millones de personas han podido volver a ver gracias a estas tecnologías que cambian la vida, y los investigadores y cirujanos que las desarrollaron son aclamados como héroes en el campo de la oftalmología.

ProLogium, con sede en Taiwán, ha elegido Francia como ubicación para su primera planta de fabricación de baterías de estado sólido a gran escala fuera de Taiwán. ProLogium invertirá un total de 5.200 millones de euros para establecer una gigafábrica de 48 GWh y un centro de I+D.

Este importante proyecto de inversión tiene como objetivo facilitar la localización de la cadena de suministro, las actividades de I+D y la fabricación de baterías de próxima generación en Europa para ProLogium.

Específicamente, el objetivo de ProLogium es triple:

Echar raíces en Europa;
Producir en masa baterías de próxima generación para vehículos eléctricos; y
Para apoyar la transición energética de la industria automotriz de la UE, ya que las ventas de automóviles ICE estarán prohibidas para 2035.

Fundada en 2006, ProLogium ha demostrado su capacidad para producir baterías de estado sólido (SSB) a gran escala; La línea de producción piloto automatizada de ProLogium, activada en 2017, ha suministrado cerca de 8000 celdas de muestra de batería de estado sólido a OEM automotrices internacionales para pruebas y desarrollo de módulos. Las tecnologías patentadas de la empresa están protegidas por más de 600 patentes en todo el mundo.

ProLogium reemplaza el separador frágil e inflamable y el electrolito líquido en las baterías de iones de litio (LIB) actuales con un separador cerámico resistente y un electrolito de estado sólido no inflamable.

Con seguridad mejorada, la batería de estado sólido de ProLogium permite el uso de materiales de cátodo y ánodo altamente activos, lo que permite una mayor densidad de energía, lo que significa un mayor alcance para los conductores de vehículos eléctricos. Las baterías de estado sólido también pueden reducir el tiempo de recarga de los vehículos eléctricos a un nivel similar al tiempo que lleva repostar un automóvil ICE, dijo la compañía.

Aprovechando la estructura sólida patentada y las propiedades químicas estables de su electrolito de estado sólido, ProLogium desarrolló la tecnología patentada de «reciclado en fase original», un proceso simplificado para reciclar una mayor proporción de electrolito de estado sólido con un menor consumo de energía. Desde la recuperación hasta la reutilización, todo el proceso de reciclaje ayudará a construir una economía circular sostenible para la industria local de baterías.

El uso de electricidad descarbonizada para los procesos de fabricación reducirá aún más la huella de carbono de los vehículos eléctricos con batería ProLogium en su interior.

ProLogium seleccionó la ciudad de Dunkerque de una larga lista de más de 90 ciudades de Europa tras un riguroso proceso de revisión. Se espera que el proyecto de ProLogium genere 3.000 empleos directos y 12.000 empleos indirectos para la comunidad local de Dunkerque para 2030. Programado para comenzar la producción a fines de 2026, la construcción comenzará en la segunda mitad de 2024 una vez que la concertación pública, bajo el la supervisión de la CNDP y el proceso de permisos están completos.

Vía ABC

La agencia estatal da como ganador al todavía presidente turco, mientras que la agencia privada Anka da a los dos candidatos un empate

El presidente turco, Recep Tayyip Erdogan, encabeza el resultado de las elecciones generales celebradas este domingo, que podrían extender sus dos décadas en el poder o encaminar a esta nación mayoritariamente musulmana hacia un rumbo más laico si gana el candidato opositor.

Según la agencia estatal Anadolu, el islamista conservador Erdogan, de 69 años, ganaría los comicios presidenciales en primera vuelta con más del 52% de los votos.

Su rival, Kemal Kiliçdaroglu, de 74 años y jefe del partido socialdemócrata laico CHP, obtendría en cambio menos del 41% de los votos.

Pero las cifras, que corresponden al 50% de los votos escrutados, aún pueden cambiar. El tercer candidato, Sinan Ogan, obtendría cerca del 5% de los votos.

Kiliçdaroglu rechazó inmediatamente los resultados. «Estamos a la cabeza», aseguró. Una de sus manos derechas, el alcalde de Estambul, Ekrem Imamoglu, pidió a los ciudadanos hacer «caso omiso de las cifras ofrecidas por Anadolu».

La mayoría de los primeros votos parecían proceder de distritos fuertemente progubernamentales y la ventaja de Erdogan se redujo a medida que aumentaba el número de papeletas escrutadas.

«Según nuestros datos, el panorama es positivo», declaró a la prensa el orador del opositor Partido Republicano del Pueblo (CHP), Faik Oztrak.

«Empezaremos a dar las cifras cuando el número de urnas escrutadas alcance un nivel significativo», añadió.

Un país dividido

En una Turquía profundamente dividida, el duelo para elegir al decimotercer presidente del país, un siglo después de la fundación de su república, es muy reñido.

Para asegurar la victoria en la primera vuelta, los candidatos de este país de 85 millones de habitantes necesitan al menos el 50% de los votos más uno.

Algo más de 64 millones de personas, que elegirán también a su parlamento, estaban llamados a votar. Turquía suele tener índices de participación superiores al 80%.

Aún no se reveló el índice de participación de este domingo, pero los colegios electorales del país vieron afluir electores desde su apertura a las 08H00 (05H00 GMT) hasta su cierre a las 17H00 (14H00 GMT). El buen humor y el ambiente festivo abundó entre los votantes a lo largo de la jornada, que coincidió con el Día de la Madre en Turquía.

Con una camisa azul y expresión cansada, Erdogan votó en Üsküdar, un barrio conservador de Estambul, donde deseó «un futuro próspero al país ya la democracia turca». El actual mandatario no quiso dar ningún pronóstico, pero dijo el «entusiasmo de los electores», en particular en las zonas más afectadas por el terremoto del 6 de febrero, que dejó al menos 50.000 muertos.

El candidato opositor, Kiliçdaroglu, votó poco antes en Ankara. «Hemos echado de menos la democracia», declaró con una sonrisa. «Ya verán, la primavera volverá a este país si Dios quiere y durará por siempre», agregó, en referencia a uno de sus eslóganes.

Kiliçdaroglu, líder del Partido Republicano del Pueblo (CHP) de Mustafa Kemal Atatürk, fundador de la Turquía moderna, lidera una coalición de seis partidos que abarca desde la derecha nacionalista hasta la centro-izquierda liberal. Además recibió el apoyo del partido prokurdo HDP, la tercera fuerza política del país.

Posible segunda vuelta

En 2018, en las últimas elecciones presidenciales, el jefe de Estado ganó en primera vuelta con más del 52,5% de los votos. Si esta vez tuviera que disputar una segunda vuelta, el próximo 28 de mayo, ya sería un revés para él.

Erdogan prometió respetar el resultado en las urnas, que es monitoreado por cientos de miles de observadores electorales de ambos bandos, en los que siempre ha basado su legitimidad.

En esta ocasión, el presidente llegó a la votación en un país golpeado por una crisis económica, con una moneda devaluada a la mitad en dos años y una inflación que superó el 85% en otoño, además del dramático terremoto en febrero, que lo puso en tela de juicio.

Su rival apuesta por el apaciguamiento y promete restaurar el estado de derecho y respetar las instituciones, afectado en los últimos diez años por la deriva autocrática de Erdogan.

Según las encuestas, sus discursos breves y tranquilos, en contraste con los de Erdogan, conquistaron a la mayoría de los 5,2 millones de jóvenes turcos que votaron por primera vez.

Para el politólogo Ahmet Insel, exiliado en París, «la derrota de Erdogan demostraría que podemos salir de una autocracia consolidada a través de las urnas».

Turquía, país miembro de la OTAN, goza de una posición privilegiada entre Europa y Oriente Medio y es un actor diplomático importante.

Con botas de caucho y un machete bien afilado, Nidia Chávez se mete a la plantación para cosechar el «mejor» cacao de Venezuela, también llamado en su pueblo el «oro negro» que les da de comer.

Es un calificativo que se reserva normalmente para el petróleo, que también abunda en este país del Caribe. Pero en Chuao, estado Aragua (centro-norte), el cacao lo es todo.

«Es el oro negro que nosotros tenemos aquí, de esto vivimos», comenta a la AFP Chávez, de 43 años, luego de recolectar tres recipientes con el fruto cubierto por una «baba» blanca dulce con un delicado punto cítrico.

La plantación es enorme. Con el machete, Chávez y otras compañeras cortan en dos partes el cacao para extraer la pulpa que luego depositan en envases plásticos.

En Chuao, habitado por descendientes de esclavos traídos desde África para el duro trabajo agrícola, hay una importante regla, que aplica para turistas y nativos: no arrancar los frutos.

Es tentador, pues las mazorcas de colores vinotinto y amarillo abundan a lo largo de los 5 kilómetros que unen la costa, principal acceso a esta localidad, y el pueblo, donde se secan los granos al sol.

*Frutos de cacao en la plantación de la «Empresa campesina Chuao» en la que trabajan residentes de Chuao, estado de Aragua, Venezuela, el 21 de abril de 2023. © Yuri CORTEZ / AFP*

«Está prohibido», reitera Mauricio Sosa, 48, lanchero y guía turístico de Chuao. «Si no, estuviéramos sin cacao porque es muy sabrosa» la semilla, remarca. «Esta es nuestra vida, nuestro mundo».

En esta localidad se producen entre 18 y 20 toneladas anuales de cacao, que la Empresa Campesina Chuao, una asociación civil, vende en su totalidad a un empresario muy cercano a la comunidad que las convierte en preciados chocolates con denominación de origen.

Un kilo de cacao en granos puede venderse en unos 10 dólares.

«Nuestro orgullo»

Estílita Aché nació hace 63 años en este pueblo de unos 3.000 habitantes rodeado de montañas al que es más fácil llegar por lancha. La otra opción es una caminata de varios días a través de la selva.

*Mujeres rocían agua en el área de fermentación de granos de cacao, el 21 de abril © Yuri CORTEZ / AFP*

«El cacao es todo», insiste. «Es especial, será porque uno lo agarra con amor».

Las semillas recién extraídas reposan cubiertas por hojas de plátano en un cuarto de fermentación, una antigua estructura con techos y pisos de madera donde se escucha la algarabía de mujeres que hacen chistes sobre los regalos que recibirán por el Día de las Madres.

En el lugar hace tanto calor que estar unos pocos minutos dentro es suficiente para sentirse sofocado: es el ambiente perfecto para que el grano adquiera el sabor y textura idóneos.

El grano luego se pone a secar al sol ocho horas cada día, para luego almacenarlo y empacarlo en sacos de 61 kilos.

Es un proceso artesanal que no admite fallos, pues cualquier error modificaría la calidad del producto.

Cerca de la Empresa Campesina Chuao, cuya premisa es producir cacao «100% puro», Vicenta Gámez, de 66 años, ofrece chocolate untable, bombones, ponche y té que prepara junto a su hijo Robin Herrera, de 28 años.

«Lo hacemos artesanal, no tenemos grandes máquinas para preparar todo esto», describe sonriente. «Nuestro cacao es nuestro mayor orgullo y el mejor del mundo».

AFP

Caribbean Airlines, la aerolínea estatal de Trinidad y Tobago, reinició este sábado, después de tres años, sus operaciones en Venezuela a través de la ruta Puerto España-Caracas que volará una vez a la semana, informó el venezolano Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC).

“Después de tres años, hoy reinició operaciones hacia nuestro país Caribbean Airlines de Trinidad y Tobago, la cual operará la ruta Puerto España-Maiquetía-Puerto España con una frecuencia semanal los días sábados”, dijo el INAC en un mensaje en su cuenta en Twitter.

El primer vuelo desde Puerto España llegó al Aeropuerto Internacional Simón Bolívar de Maiquetía, que sirve a Caracas, donde fue recibido por un tradicional arco de agua hecho por los bomberos para “bendecir el inicio de estas operaciones”, detalló el Instituto Aeropuerto Internacional de Maiquetía (IAIM), también en Twitter.

“Bajo el cumplimiento de las normas de seguridad operacional del Aeropuerto Internacional de Maiquetía, los pasajeros llegaron a Venezuela en este vuelo que promete seguir diversificando la oferta de rutas aéreas desde y hacia nuestro país”, señaló el IAIM.

Agregó que en este viaje inaugural se completó la ruta con otro grupo de pasajeros que embarcó desde Caracas con destino a la capital de Trinidad y Tobago, sin detallar el número de personas que tomaron este primer vuelo.

El embajador trinitense en Caracas, Edmund Dillon, estuvo presente en Maiquetía, donde saludó y entregó presentes a la tripulación de este primer viaje.

El pasado 7 de abril, 110 turistas de Trinidad y Tobago llegaron a la isla venezolana de Margarita, ubicada en el sureste del mar Caribe, en el primer vuelo de la ruta aérea tipo chárter que conecta a ambos países caribeños y que estuvo paralizada durante ocho años.

El Ministerio de Turismo informó entonces que los trinitenses llegaron al Aeropuerto Internacional Santiago Mariño de la ciudad de Porlamar, que sirve a Margarita, en un vuelo de la aerolínea Rutaca.

EFE

Por Tyler Durden en Zero Hedge

No es ningún secreto que los bienes raíces comerciales están en mal estado en todo el mundo…

Las cosas están tan mal, de hecho, que 26 Empire State Buildings podrían caber en el espacio de oficinas vacío de la ciudad de Nueva York , ya que la ocupación en la ciudad ronda el 50% de los niveles previos a la pandemia, según el presidente del Departamento de Economía de Harvard, Edward Glaeser y Carlo Ratti del MIT.

¿La causa? Gracias a la pandemia, trabajar desde casa se ha convertido en la norma en muchas industrias , un fenómeno que también ha tenido un gran impacto en los sistemas de transporte público en las ciudades más grandes de Estados Unidos.

En los centros de Chicago a Los Ángeles, el diseño físico de la ciudad del siglo XX choca con la nueva economía. Desde la década de 1920, la zonificación de un solo uso ha dividido nuestras ciudades en vecindarios separados para el hogar, el trabajo y el juego. El trabajo desde casa y Netflix han hecho que estas distinciones sean irrelevantes, pero nuestro tejido urbano dividido aún tiene que ponerse al día.

Para crear una ciudad lo suficientemente vibrante como para competir con la comodidad de Internet, debemos terminar con la era de la zonificación de un solo uso y crear vecindarios de uso mixto e ingresos mixtos que traigan bibliotecas, oficinas, cines, supermercados, escuelas, parques, restaurantes y bares más cerca. Debemos reconfigurar la ciudad en una experiencia por la que valga la pena salir de casa. Las calles que alguna vez estuvieron llenas de multitudes que viajaban diariamente pueden ser revigorizadas por aquellos que realmente quieren estar allí. – NYT

Glaeser y Ratti señalan que en 1980, el futurista Alvin Toffler argumentó que la tecnología de la información haría que los entornos de oficinas urbanas fueran más o menos obsoletos , ya que los trabajadores utilizarían en su lugar «casas de campo electrónicas» residenciales.

Este cambio repentino fue un duro golpe para Nueva York. Muchas oficinas permanecen vacías y la ciudad perdió más de 300.000 habitantes entre 2020 y 2021. Ninguna otra ciudad estadounidense experimentó un declive numérico tan grande. Durante el mismo período, Houston perdió solo 12.000 personas , aunque la empresa global de servicios inmobiliarios comerciales JLL informa que las tasas de vacantes de oficinas de Houston ahora son incluso más altas que las de Nueva York. -Nueva York

En San Francisco , el centro de la ciudad está experimentando su peor crisis de vacantes de oficinas de la que se tenga registro , con un 31 % del espacio disponible para alquilar o subarrendar, informa SF Chronicle .

En el corazón de la ciudad, se encuentran disponibles 18,4 millones de pies cuadrados de bienes raíces: espacio suficiente para albergar a 92 000 empleados y el equivalente a 13 torres de Salesforce.

The Chronicle mapeó y cartografió las vacantes de todos los principales edificios de oficinas del centro, utilizando datos proporcionados por la agencia de bienes raíces Lee & Associates.

Según el informe, algunos de los edificios más vacíos son los que quedaron vacantes en medio de los despidos de los gigantes tecnológicos Salesforce y Meta , el primero de los cuales adoptó el trabajo remoto y tiene una oficina en alquiler en 50 Fremont, donde el 90% del espacio está vacante

Slack, una subsidiaria de Salesforce, dejó su antigua sede en 500 Howard street en un 95,4% vacante . También se incluye un espacio en 45 Fremont St. para subarriendo, que actualmente está vacante en un 60%.

Mientras tanto, Meta ha puesto en alquiler los 435,000 pies cuadrados de su ubicación en 181 Fremont St. , ya que la tercera torre más grande de la ciudad actualmente se encuentra 100% vacante.

Según Cody Kollmann, director fundador de Lee & Associates, » Esta es la primera vez en más de una década que los inquilinos de oficinas en San Francisco han tenido alguna influencia o poder de negociación contra los propietarios . Esta es una oportunidad increíble para que los inquilinos exploten un real comercial mercado inmobiliario que está experimentando una tasa de vacantes históricamente alta».

Mientras tanto, los propietarios necesitan ofrecer algo más que espacio, según algunos.

» Cuanto más un edificio de oficinas actúa como un hotel, más inquilinos de oficinas se sienten atraídos por él y es más probable que se queden «, dijo David Klein, director gerente de Lee & Associates.

«Creo firmemente que la experiencia de la oficina debe estar al mismo nivel que la residencia y la hospitalidad de lujo», dijo Michael Shivo, propietario de Transamerica Pyramid, quien está invirtiendo $ 250 millones en una renovación del hito que actualmente está vacante en un 36,7%.

«En los últimos dos años, hemos convertido nuestros hogares en nuestras oficinas, ahora es el momento de hacer que nuestras oficinas se sientan como nuestros hogares».

Vía La República

Entre cinco y 12 horas le dedicaban algunos artistas, científicos famosos a trabajar la creatividad, algunos más horas de las que dormía

La creatividad es una habilidad que pocos desarrollan ignorando que actualmente las empresas más importantes del mundo trabajan de la mano de esta y han logrado construir grandes imperios gracias a la innovación y tecnología.

Es el caso, por ejemplo, de las 30 marcas más valiosas del mundo, las cuales están dentro de las industrias creativas y culturales. Destacan Apple, Google, Amazon, Microsoft y Tencent, según Statista.

También, reconocidos personajes creativos lograron trascender de generación en generación gracias a sus trabajos que nacieron, en parte, de una idea original.

Según la recopilación hecha por el libro titulado Daily Rituals: How Artists Work, Beethoven, el destacado compositor y pianista, le dedicaba aproximadamente ocho horas al día a la creatividad, ocho horas para dormir y ocho horas para otras actividades, entre comer, tiempos de ocio y más.

El pianista desarrolló hábitos para potenciar su creatividad, como dar largos paseos por los bosques de Viena en donde vivía. Después analizaba todas esas composiciones que había reflejado en su cuaderno y seleccionaba las mejores ideas.

El novelista Gustave Flaubert, le dedicaba 10,5 horas a la creatividad, siendo uno de los que más lo hacía entre los 30 seleccionados por el autor del libro. Al sueño le dedica siete horas y a otras cosas 6,5 horas.

Flaubert, es reconocido como uno de los padres de la narrativa moderna, pues gracias a su creatividad e innovación en la prosa realista lograba sumergirse en el romanticismo y el simbolismo para incluir los efectos de la alienación humana en sus relatos

En el caso por ejemplo de un biólogo como Charles Darwin, le dedicaba siete horas a la creatividad, ocho al sueño y nueve a otras actividades. Darwin por ejemplo explicó muy bien en su teoría de «selección natural» que quien sobreviviría sería quien mejor se adaptara y de estas decisiones se necesitaba entre otras cosas ser creativo, algo que realmente influyera en los procesos necesarios en la lucha por sobrevivir.

Estos son otros creativos que le dedicaban más de cinco horas a la creatividad.

Según los expertos la creatividad no es innata y hay que tener espacios para desarrollarla y trabajarla. Crear un espacio y ambiente para pensar: el entorno, los colores, el volumen.

Fomentar la curiosidad, el constante aprendizaje, todos estos factores influirán de manera directa en el trabajo como por ejemplo en la creación de negocios, estrategias.

Shell suspendió la producción en su instalación flotante de GNL Prelude frente a las costas de Australia Occidental debido a problemas con sus procesos, dijo el viernes una portavoz, y está trabajando en los pasos para reiniciar la producción en la plataforma flotante de GNL más grande del mundo

Shell no dio un marco de tiempo sobre cuándo se reanudaría la producción en la instalación.

“Estamos trabajando metódicamente a través de las etapas del proceso de reinicio con la seguridad y la estabilidad en mente”, dijo la portavoz, describiendo el problema como un “viaje de proceso”.

La instalación flotante de producción de GNL de Prelude en alta mar en el noroeste de Australia tiene una capacidad anual de 3,6 millones de toneladas.

El incidente del viernes es el último problema al que se ha enfrentado Shell en Prelude LNG el año pasado. Entre julio y septiembre del año pasado, la producción y las exportaciones de Prelude LNG se vieron interrumpidas debido a una huelga en la instalación, ya que los sindicatos exigían salarios más altos.

Los sindicatos de Australia prorrogaron su huelga en varias ocasiones entre julio y septiembre, ampliando también el periodo en el que la operadora Shell no podía embarcar GNL desde la instalación.

Shell exportó algunos cargamentos de GNL de Prelude durante la huelga, pero la producción se estaba realizando a tasas reducidas para igualar la capacidad de almacenamiento en medio de la interrupción del proceso de atraque de buques tanque para recoger GNL.

Después de que se resolvió la disputa salarial, Shell tuvo que cerrar Prelude LNG nuevamente a fines de 2022 debido a un incendio que ocurrió el 21 de diciembre. Se detectó un pequeño incendio a bordo de Prelude en el recinto de una turbina. Si bien el fuego se contuvo rápidamente con un extintor de mano y no hubo heridos, la producción en la instalación se cerró nuevamente. Prelude LNG reanudó la producción alrededor de un mes después del incidente.

Además de ser un importante productor de GNL, la supermajor Shell, con sede en el Reino Unido, es el comerciante de gas natural licuado más grande del mundo.

Reuters, Oilprice

Morfema Press

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