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Es lo que es

DBuford

El nuevo BMW i7 M70 xDrive cuenta con un motor eléctrico tanto en el eje delantero como en el trasero que genera una potencia máxima del sistema de 485 kW/660 hp y un chasis específico M. El modelo tope de gama de la nueva gama BMW Serie 7 acelera de 0 a 100 km/h (62 mph) en 3,7 segundos, lo que lo convierte en el modelo BMW totalmente eléctrico más rápido. La velocidad máxima está limitada electrónicamente a 250 km/h (155 mph).

Tras el lanzamiento del BMW i4 M50, el modelo más vendido de BMW M GmbH en todo el mundo en 2022, y el BMW iX M60, este es ahora el tercer modelo de rendimiento de la compañía que tiene un sistema de propulsión totalmente eléctrico.

El BMW i7 M70 xDrive se fabricará en la planta de BMW Group en Dingolfing, junto con todas las demás variantes del modelo del sedán de lujo. Además de ser la planta principal para los modelos de lujo, la instalación de producción también alberga el centro de competencia para la producción de sistemas de propulsión eléctrica, que fabrica tanto los motores eléctricos como las baterías de alto voltaje para todas las variantes del BMW i7 in situ. El lanzamiento mundial del BMW i7 M70 xDrive comenzará en la segunda mitad de 2023.

Los dos motores de accionamiento funcionan según el principio de un motor síncrono excitado eléctricamente. Este tipo de diseño permite evitar por completo el uso de metales de tierras raras (necesarios para los componentes magnéticos) en la fabricación del rotor.

Una configuración específica de M del sistema de propulsión permite que el motor del eje trasero del BMW i7 M70 xDrive, en particular, alcance niveles de densidad de potencia sin precedentes. La unidad de accionamiento tiene un diseño de seis fases con un inversor dual. Esto forma la base para un aumento muy sustancial en la potencia máxima que se mantiene hasta altas velocidades, dotando al BMW i7 M70 xDrive con la entrega de potencia característica de los modelos M.

La densidad de potencia del motor de 2,41 kW/kg representa un aumento del 25,5 % con respecto a la unidad que impulsa el eje trasero del BMW i7 xDrive60, lo que significa que el BMW i7 M70 xDrive está equipado con lo que actualmente es el motor eléctrico más potente de la compañía.

El nuevo BMW i7 M70: rendimiento y carga.

Esta nueva cifra que establece estándares se puede atribuir a una innovación patentada por BMW Group desarrollada bajo el paraguas de BMW EfficientDynamics, que utiliza seis devanados de excitación en el estator del motor en lugar de los tres habituales. La «excitación doble» resultante en comparación con las unidades convencionales permite que el motor eléctrico genere un rendimiento extremadamente alto, a pesar de su diseño excepcionalmente ligero y compacto, y lo mantenga continuamente en los niveles más altos del rango de velocidad. Esta solución también es superior a una configuración de transmisión que usa dos motores en el eje trasero en términos de densidad de potencia y eficiencia, dijo BMW.

El motor que acciona el eje trasero genera una potencia máxima de 360 ​​kW/489 hp. Su interacción coordinada con precisión con el motor de 190 kW/258 hp en el eje delantero crea una configuración de tracción total eléctrica que genera un par de sistema de 1015 N·m (748 lb-ft) en modo Sport y hasta 1100 N ·m (811 lb-ft) cuando M Launch Control o la función M Sport Boost están activados. Por lo tanto, el sistema de propulsión del BMW i7 M70 xDrive ofrece una excelente potencia de tracción.

Capaz de acelerar de 0 a 100 km/h (62 mph) en 3,7 segundos, el BMW i7 M70 xDrive es el modelo BMW de propulsión puramente eléctrica más rápido. Las características de rendimiento del sistema de propulsión también se caracterizan por una entrega de potencia sostenida, lo que garantiza aumentos rápidos de velocidad incluso en rangos de velocidad más altos.

Con la función M Launch Control, tanto el control de conducción como el de tracción están integrados en la unidad de control del motor. Esto garantiza que la potencia generada por los motores eléctricos se mida con extrema precisión, lo que permite que las características de rendimiento típicas de M del sistema de transmisión se conviertan instantáneamente en una aceleración asombrosa sin pérdida de tracción.

Situada en los bajos del vehículo, la batería proporciona 101,7 kWh de energía utilizable. Esto le da al BMW i7 M70 xDrive una autonomía de 488 a 560 kilómetros (303 a 348 millas, ciclo WLTP). La unidad de carga combinada cuenta con un software de carga avanzado diseñado para cargar la batería de alto voltaje de manera más rápida y eficiente. El BMW i7 M70 xDrive es capaz de cargar CA hasta 22 kW como estándar, mientras que la energía CC se puede incorporar a una velocidad de hasta 195 kW. Esto significa que la autonomía se puede ampliar hasta 170 kilómetros (106 millas, WLTP) en solo diez minutos durante una parada a mitad de camino en una estación de carga de alta potencia.

El alcance del automóvil se puede ampliar mientras está en movimiento activando una nueva configuración del sistema de conducción. El lanzamiento del BMW i7 M70 xDrive marca la introducción de un modo MAX RANGE para los modelos totalmente eléctricos de la nueva gama BMW Serie 7. En este modo, la potencia de conducción y la velocidad máxima se restringen cuidadosamente y las funciones de confort se reducen, lo que permite aumentar la autonomía entre un 15 y un 25 %.

El modo MAX RANGE se diseñó principalmente para situaciones en las que los conductores no pueden recargar a mitad del viaje como se planeó originalmente porque, por ejemplo, la estación de carga a la que se dirigían está fuera de servicio.

La especificación estándar para el BMW i7 M70 xDrive incluye suspensión neumática adaptativa de dos ejes específica M con amortiguadores controlados electrónicamente y autonivelación automática. Las cámaras de aire específicas de M con volumen reducido y un contorno de rodadura adaptado aumentan el número de vibraciones en los ejes delantero y trasero en seis en cada caso y proporcionan una conexión notablemente directa con la carrocería del vehículo. El sistema hidráulico específico de M también se utiliza para optimizar la respuesta del amortiguador.

Un panel de corte adicional entre el mamparo y las torres de puntal de resorte produce un aumento sustancial en la rigidez de la carrocería en la parte delantera del BMW i7 M70 xDrive. También se encuentran en la lista de equipos estándar la dirección activa integral y el paquete de chasis Executive Drive Pro que incluye estabilización activa de balanceo con Active Roll Comfort. Además de ayudar a aumentar la comodidad, estos dos sistemas, junto con la carrocería más rígida, perfeccionan la dinámica de manejo del automóvil. Esto se traduce en un apetito por las curvas, que se toman con curvas pronunciadas y precisas.

Vía The Moscow Times

El presidente ruso, Vladimir Putin, visitó los territorios ucranianos ocupados por segunda vez desde que lanzó una invasión a gran escala, dijo el Kremlin el martes.

Putin visitó un cuartel militar en la región de Kherson de Ucrania en el sur, así como un cuartel general de la Guardia Nacional Rusa en la región de Lugansk en el este, según el Kremlin.

El viaje es el más cercano a la línea del frente que Putin ha visto desde que ordenó tanques sobre la frontera en febrero del año pasado y se produce en medio de una vacilante ofensiva rusa en el este de Ucrania y una esperada contraofensiva ucraniana. 

El Kremlin no dijo exactamente cuándo se realizó el viaje y las imágenes de las dos visitas mostraron a Putin vistiendo ropa diferente. 

«Es importante para mí escuchar su opinión sobre la situación, escucharlos e intercambiar información», dijo Putin en una conversación con oficiales en la región de Kherson en un videoclip publicado por el Kremlin.

El líder ruso también deseó a las tropas una feliz Pascua, que los cristianos ortodoxos celebraron el domingo 16 de abril, y se mostró a Putin regalando un ícono a los oficiales superiores.

El medio de comunicación de investigación independiente Agentstvo  dijo  que después de analizar las imágenes, la visita de Putin pudo haber tenido lugar antes del 16 de abril.

«La Pascua se acerca ahora, ¿no es así?» Se escuchó a Putin decir en una versión anterior del video publicado por Agentstvo en la aplicación de mensajería Telegram.

El medio dijo que el video fue emitido por el Kremlin, que luego lo eliminó rápidamente y volvió a cargar una versión con las palabras «próximamente» eliminadas, dijo Agentstvo.

Las imágenes de las dos visitas también mostraron a Putin vistiendo ropa diferente. 

El Kremlin dijo el martes que la visita de Putin a los territorios ucranianos ocupados tuvo lugar el lunes. 

Cuando se le preguntó sobre la ausencia del ministro de Defensa, Sergei Shoigu, y del jefe del Estado Mayor, Valery Gerasimov, el portavoz de Putin, Dmitry Peskov, dijo que «reunirse es un gran riesgo».

Mykhailo Podolyak, asesor del presidente de Ucrania, Volodymyr Zelensky, acusó a Putin de visitar las escenas de los «crímenes» rusos.

«La degradación de Putin es impresionante», tuiteó Podolyak, diciendo que Putin estaba recorriendo los territorios ocupados de Ucrania «para disfrutar de los crímenes de sus secuaces por última vez».

La primera vez que Putin visitó el territorio ucraniano ocupado fue en marzo cuando realizó una visita sorpresa a la ciudad portuaria ocupada de Mariupol en la región ucraniana de Donetsk.

El Kremlin anexó las regiones ucranianas de Luhansk, Donetsk, Kherson y Zaporizhzhia en septiembre, en un movimiento ampliamente condenado por la comunidad internacional. 

La ofensiva de primavera de Rusia en Ucrania ha fracasado en gran medida en producir ganancias territoriales significativas a pesar de lo que se cree que son decenas de miles de bajas en ambos lados. 

Los feroces combates continúan en la ciudad de Bakhmut y sus alrededores, donde Rusia ha afirmado que sus fuerzas continúan avanzando en la  batalla más larga y sangrienta de la campaña militar de Moscú.

AFP contribuyó con el reportaje.

Vía REL

El felpudo de una casa puede decir mucho de lo que los visitantes van a encontrar. Los hay viejos y corroídos, otros tienen mensajes que «invitan a entrar» como «si pasas, que sea con cerveza», están los que parecen incluso una obra de arte o hay casas que ni los tienen. Para Chiti Hoyos pueden ser incluso una alegoría evangélica. Especialmente si se entiende desde la incipiente Teología del Hogar, disciplina nacida en Estados Unidos que encuentra en Carrie Gress y Noelle Mering dos de sus principales exponentes.

Con la reciente publicación de Dios bendiga esta casa. Pequeño compendio de Teología del Hogar (Nueva Eva) Hoyos es una de las responsables del aterrizaje de la Teología del Hogar en España. Si se ve de forma superficial el Theology of Home de sus colegas americanas, podría parecer reducirse a una revista de decoración de interiores. Lo cierto es que esta disciplina busca la belleza del hogar, pero no desde un punto de vista meramente estético, sino trascendental.

La teóloga Lina María Gaviria Forero la definió así en 2022: «Es la comprensión del hogar desde la fe cristiana, a la luz de la cual el creyente profundiza en su significado en el plan de Dios y reconoce el hogar como lugar de santificación para la familia».

Aunque de forma amable, la Teología del Hogar es una encarnizada trinchera en defensa de la fe frente a los atropellos de la posmodernidad. Cada vez son más los que contemplan cómo se adoctrina a los hijos sin posibilidad de réplica, cómo se descompone la familia o cómo nuevas ideologías penetran sutil o agresivamente hasta vaciarla de significado: el hogar, la familia, son «el último bastión», se dice. Pero ¿hay posibilidad de defenderse y hacerlo construyendo?

Desde las primeras páginas de Dios bendiga a esta casa, Hoyos expone como la misma historia de la Iglesia comenzó en un hogar, cuando a la Sagrada Familia se le negó el refugió y José y María hubieron de refugiarse en un pesebre que transformaron en la cuna de Dios, un hogar católico y acogedor.

Pero hoy, como para la Sagrada Familia, sigue sin ser sencillo encontrarlo o edificarlo. «¿Qué es lo que hace que un hogar sea católico?» es la primera pregunta que se hace la autora, licenciada en Derecho por la UNED, máster en Ciencias de Matrimonio y Familia por el Pontificio Instituto Juan Pablo II, esposa y madre de ocho hijos. En redes sociales se la conoce como La samaritana (@Damihibibere). Como respuesta, ofrece seis formas de lograr, o al menos identificar, el «hogar católico»:

1º ¿Encontraría Dios su delicia en nuestra casa… o desorden y suciedad?

Hoyos parte de la base de que la fe «se muestra en la forma de cuidar de la casa y la familia» y de que el modo en que se aborda este cuidado depende mucho de si se contempla o no con los ojos de la fe.

«Mirando como Dios mira nuestro hogar podemos descubrir que Él se regocija en medio de sus creaturas. Un verdadero hogar católico es un hogar donde Dios se pasea, donde encuentra su delicia. Una casa llena de desorden o sociedad no muestra el gozo del paraíso. Se trata de aplicar la norma de San Benito, el ora et labora, y al terminar las tareas de la casa, gozar del trabajo bien hecho y de la compañía del Señor, que tan generoso ha sido a la hora de proporcionarnos un hogar donde se le da gloria», explica.

2º Toda la familia rezando el rosario, anhelo del hogar católico

Medallas, detentes, rosarios, agua bendita, crucifijos en los cuartos, cuadros… Todo eso que en el cine se representa muchas veces como estrambótico es para Hoyos la materialización del primer mandamiento en el propio hogar… y «ayuda» en la vivencia de la fe.

«Como somos frágiles, un católico necesita llenar sus casas de signos que recuerden su fe, pero no como mera decoración, sino para elevar el alma a Dios, avivar el espíritu y encender el corazón«, explica. Hasta el punto de que recomienda, si es posible, tener un altar o un pequeño oratorio en casa, «con imágenes u objetos que muevan a la devoción»  y la oración. Esta, añade, «es tan necesaria para un católico como la respiración» y es un rasgo especialmente distintivo del hogar católico que se rece en familia. «Las familias católicas guardan en su corazón el anhelo de ver a toda la familia junta rezando el rosario a diario, no todas lo consiguen, pero todas lo desean».

3º La liturgia doméstica, centro del hogar católico

Si la Santa Misa es el centro de la vida cristiana, la liturgia también debe serlo «del auténtico hogar católico». En él, dice la Teología del Hogar, se puede identificar cuando es Adviento, Cuaresma, Semana Santa o Pascua con sencillas costumbres como la corona, películas de la pasión o flores a la Virgen en sus fiestas. Se trata, dice Hoyos, de «caminar al ritmo de la Iglesia» desde el hogar, con una suerte de «liturgia doméstica» conformada por pequeñas rutinas como bendecir la mesa, rezar antes de acostarse o acariciar la imagen del Sagrado Corazón al entrar o salir de casa. Y como no hay liturgia sin ofrendas, agrega, estas son «las pequeñas tareas domésticas que hacemos pensando en el Señor: hacer las camas, limpiar el polvo o fregar el suelo son como las oraciones que se recitan en las letanías, gestos que apuntan al cielo».

4º Bendecir el hogar, mucho más que «agua bendita en el sofá»

Convencida no solo de que «Dios forma parte de la familia», sino de que «es tu familia», Hoyos invita a «darle una llave para que pueda entrar cuando quiera», y la mejor es la bendición del hogar. Hacerlo, dice, «es protegerlos del mal en virtud de la pasión de Cristo».

Pero bendecirlo con agua bendita «no es suficiente». «El demonio nunca se rinde. No puede soportar haber sido expulsado, así que espera pacientemente el momento óptimo para regresar. Por eso digo que no basta con que el sacerdote diga la bendición. Lo que verdaderamente nos protege es la gracia de Dios. Hace falta vivir el hogar de forma virtuosa, llevar en él una vida sacramental y de oración, perdonar y ser perdonados, que Cristo reine en el hogar, que la Virgen ejerza su maternidad espiritual sobre la familia y que San José nos custodie como hijos suyos. Hay que invitar a los tres a habitar bajo nuestro techo».

5º Que todo el que entre se sienta «como en casa»

Desde la Teología del Hogar, se contempla al hogar como «un refugio donde descansar y reponer fuerzas después de un día duro lleno de tentaciones, pruebas, caídas y sufrimientos». Por eso, dice Hoyos, «nuestra casa ha de dar acogida a las personas que habiten en ella y resultar acogedora para los que nos vistan», haciendo «todo lo posible para que se sientan cómodas». En definitiva, «que a todo el que venga, el entorno le de la suficiente confianza como para abrir el corazón, elevar el espíritu y descansar el alma«.

6º Hogar católico, ergo «hermoso y bello»

En este Compendio de Teología del Hogar, la autora afirma que las familias católicas, vivan donde vivan, deben «aportar belleza» allí donde se encuentren. Y aquí entra en juego ese aparente manual de decoración que es Theology of Home: «No hace falta gastar mucho dinero. Unos jarrones, macetas de geranios en la ventana, unas velas y un edredón o una colcha sobre el sofá contribuyen a llenar de belleza una casa de forma muy simple y natural. Una habitación cambia completamente al volverla a pintar de otro color».

7º Llevar palomitas o dejarse invitar: que el hogar hable de ti y sea único

Partiendo de la base de que «cada persona es única e irrepetible», Hoyos afirma que la fe católica en el hogar supone todo lo contrario a un hogar impersonal que no hable de los gustos de quien lo habita. Por eso, dice, «no vas a encontrar dos hogares católicos exactamente iguales, pero todos van a ser muy personales». Así, si hay sofisticadas sartenes de amantes de la cocina, lo lógico es aceptar las invitaciones que el anfitrión haga para cenar o si es cinéfilo, llevar palomitas.

Pero precisamente por esa personalidad única del hogar católico, Hoyos destaca la importancia de que si lo que se almacena en casa no expresa nada del anfitrión, es mejor deshacerse de ellos, ya que «crean un desorden innecesario y distraen de las cosas importantes». Como la gracia, dice, el hogar «cambia y crece con nosotros», por eso «mejor tirar lo que no nos representa y dejar espacio a lo que está por venir».

Por Alex Kimani en Oilprice

Las predicciones de crecimiento de la demanda de petróleo de 28 organizaciones, incluido un puñado de grandes compañías petroleras, hasta 2050 varían enormemente.

Proyectar la demanda de petróleo a largo plazo durante la transición energética en curso se ha comparado con tratar de atrapar un rayo en una botella, con pronósticos de diferentes expertos que varían enormemente. Las predicciones de crecimiento de la demanda de petróleo de 28 organizaciones, incluido un puñado de grandes compañías petroleras hasta 2050, abarcan toda la gama, desde extremadamente optimistas por parte de la EIA de EE. UU. (+34 %) y Shell Waves (+18 %) hasta profundamente pesimistas por parte de Energy Watch Group (-100 %). ) y UNPRI 1,5 (-79%).

Sin embargo, mientras que proyectar la demanda de petróleo a casi tres décadas es comprensiblemente desafiante, los expertos parecen no poder ponerse de acuerdo sobre la demanda solo unos meses después. Cuatro agencias de energía, incluidas la AIE y la Secretaría de la OPEP, han hecho sus predicciones sobre el crecimiento de la demanda de petróleo en 2023. Mirando el gráfico a continuación, sus predicciones muestran un grado bastante amplio de divergencia, con el único tema común es que los cuatro esperan que la demanda crezca en comparación hasta 2022, pero todos son menos optimistas que hace un año más o menos.
La Secretaría de la OPEP es la más optimista y ha pronosticado que la demanda crecerá en unos 2,3 millones de barriles por día, mientras que la Agencia Internacional de Energía (AIE) prevé una expansión de la demanda de 2,0 mb/d. En el extremo inferior del espectro, Standard Chartered es el menos optimista y prevé un crecimiento de la demanda de solo 1,3 mb/d, mientras que la Administración de Información de Energía (EIA) con sede en EE. UU. espera un crecimiento de 1,4 mb/d.

Crujido de suministro

En su último informe mensual, la AIE advirtió sobre una  inminente escasez de suministro de petróleo  y la agencia esperaba un déficit en la segunda mitad del año en curso gracias a los últimos recortes de producción de la OPEP+. La agencia ha pronosticado que la brecha entre la oferta y la demanda alcanzará los 2 millones de barriles por día para el tercer trimestre, lo que impulsará los precios del petróleo al alza. Sin embargo, la AIE dice que el déficit se reducirá a 400.000 bbl/día a finales de año debido a un aumento de la producción de 1.000.000 bbl/día fuera de la OPEP+ frente a una disminución de 1,400.000 bbl/día de la OPEP+.

El crudo de EE. UU. actualmente ronda los máximos de cinco meses gracias al plan sorpresa de recorte de producción de la OPEP+, la disminución de las reservas de EE. UU., las interrupciones en el suministro de oleoductos desde el Kurdistán iraquí y los flujos más débiles desde Rusia. Los precios del petróleo ahora han subido casi un 30% desde que alcanzaron los mínimos de marzo, un repunte que ha impulsado a muchas acciones energéticas.

Los mercados del petróleo han tenido un exceso de oferta en los últimos meses gracias a la débil demanda general tras un clima más cálido de lo esperado en Europa. El mercado de crudo de EE. UU. comenzó a señalar un exceso de oferta en noviembre, la primera vez que la oferta superó la demanda en 2022. El diferencial del mes anterior se negoció en contango en noviembre antes del vencimiento del contrato de diciembre. El diferencial del mes anterior se utiliza para medir los saldos de oferta y demanda a corto plazo. 

Afortunadamente, el resto del mercado conservó una estructura alcista conocida como «backwardation», una indicación de que la tendencia bajista aún podría ser a corto plazo. Bueno, los toros finalmente han sido reivindicados con el superávit en los inventarios comerciales de EE. UU. casi desaparecidos. Después de meses de proporcionar señales ominosas sobre el mercado mundial del petróleo y la salud de la economía de EE. UU., el informe semanal de la Administración de Información de Energía (EIA) ha comenzado a enviar indicadores significativamente más positivos.

Sin embargo, los expertos ahora son optimistas de que la acumulación de los últimos dos trimestres desaparecerá en noviembre si los recortes de la OPEP+ se mantienen durante todo el año. En un escenario algo menos alcista, se logrará lo mismo a finales de año si se revierten los recortes actuales hacia octubre.

Lamentablemente, no se puede decir lo mismo del gas natural.

Los precios del gas natural han continuado su caída implacable después de que los últimos datos de inventario mostraran que los mercados siguen estando bien abastecidos. Los precios del gas natural (Henry Hub) se sitúan actualmente en 2,29 USD por MMBtu, frente a los 4,50 USD por MMBtu de principios de año. Los datos semanales de la EIA   revelaron que las existencias de gas registraron  1.855 Bcf  frente a 1.830 Bcf de la semana anterior, lo que supone  una inyección  de + 25 Bcf frente a -23 Bcf de la semana anterior. Los precios de la gasolina han bajado un asombroso 50% desde principios de año.

Desafortunadamente para los alcistas, las perspectivas a corto plazo siguen siendo sombrías, y NatGasWeather dice que es probable que los excedentes de almacenamiento aumenten aún más en las próximas semanas debido a la escasa demanda. Aunque hay algunos sistemas de clima fresco en el pronóstico, los últimos modelos de clima tienen una tendencia más cálida.

Afortunadamente, es probable que las perspectivas a largo plazo sean más favorables. Europa no ha  logrado asegurar  suficientes contratos de GNL a largo plazo para compensar el corte de las importaciones de gas ruso, y Reuters predice que esto puede resultar costoso el próximo invierno y podría ajustar drásticamente el mercado. La Unión Europea considera al gas natural como un combustible puente en la transición a la energía renovable y, en general, los compradores tienen dificultades para comprometerse con contratos a largo plazo. Esto significa que Europa podría verse obligada a comprar más en los mercados al contado como lo hizo en 2022, lo que a su vez probablemente haga subir los precios:

» Dado que el lobby verde en Europa ha logrado persuadir erróneamente a los políticos de que el hidrógeno puede reemplazar en gran medida al gas natural como vector de energía para 2030, Europa se ha vuelto demasiado dependiente de las compras puntuales y a corto plazo de GNL», dijo el consultor Morten Frisch . Reuters.

Por George Friedman en GPF

En las últimas semanas me he centrado en la evolución social y económica de los Estados Unidos. Obviamente, también tenemos que discutir la política estratégica de EE.UU. La política interna tiende a ser más dinámica que la política estratégica, que se deriva de cosas más persistentes como los imperativos. Estados Unidos está a salvo de un ataque en tierra. Ni Canadá ni México tienen la capacidad o el interés de librar una guerra terrestre contra Estados Unidos. Por lo tanto, la amenaza fundamental para la seguridad nacional estadounidense debe provenir del mar. Aún así, la estrategia estadounidense tiene dentro una lógica. Carece de la lógica cíclica de la política interna pero está moldeada por las necesidades impuestas por el lugar y los enemigos.

La entrada de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial fue desencadenada por un ataque alemán a la navegación estadounidense. En la Segunda Guerra Mundial, el motivo clave de Washington fue el mismo. Si Alemania corta las líneas de suministro entre EE. UU. y Gran Bretaña, podría aislar a Gran Bretaña y atacarla a voluntad. Habiendo asegurado el Atlántico y una base de operaciones en Gran Bretaña, Alemania podría amenazar la costa este. En el Pacífico, el ataque japonés a Pearl Harbor, si se hubiera combatido con sensatez, podría haber asegurado las rutas marítimas desde Hawái hasta la costa oeste y posiblemente haber permitido a Japón imponer allí su voluntad. Incluso la Guerra Fría fue principalmente naval. De hecho, Alemania era la línea de contacto con la Unión Soviética, pero las líneas de suministro vitales iban desde los EE. UU. a Europa, y la OTAN podría verse paralizada al cortar esos suministros. Con ese fin, los rusos desplegaron submarinos y sistemas antibuque supersónicos.

Los alemanes (dos veces), los soviéticos y los japoneses vieron cada uno la defensa de sus naciones como arraigada en la guerra marítima contra los Estados Unidos. El fracaso alemán permitió que tuviera lugar el Día D, el fracaso soviético hizo imposible una ofensiva terrestre soviética en Europa, y el fracaso japonés condujo a Hiroshima y la ocupación estadounidense de Japón. En cada caso, la capacidad de EE. UU. para mantener las líneas de suministro y bloquear los ataques enemigos fue la clave para la defensa de EE. UU. y su economía, y en cada caso, la estrategia estadounidense se basó en la disuasión. En el caso de que la seguridad de EE. UU. no estuviera completamente en riesgo en el mar, Washington creó barreras para impedir que las potencias enemigas movieran activos hacia los puertos del Atlántico o el Pacífico. Se entendió que la amenaza inmediata podría ser trivial en comparación con la amenaza a largo plazo. Por lo tanto, era esencial enfrentarse a Alemania lo antes posible, para contener la amenaza a largo plazo mientras aún implicaba combatir las fuerzas terrestres y antes de que la amenaza marítima se hubiera materializado por completo. Esto también fue crítico en el Pacífico contra Japón. Cabe señalar que en Vietnam, donde EE. UU. no tenía una estrategia tierra-mar, las cosas terminaron mal.

En Ucrania, hay un elemento de esta estrategia. Rusia, si derrotara a Ucrania, estaría en la frontera de la OTAN y podría atacar hacia el oeste. Estados Unidos está practicando una estrategia de prevención a un costo relativamente bajo en términos de bajas estadounidenses para evitar el improbable movimiento de Rusia a la costa atlántica. La acción marítima se utiliza para hacer retroceder a las fuerzas terrestres. Esta fue la estrategia utilizada contra la Unión Soviética en la Guerra Fría, y ahora se está utilizando contra las fuerzas rusas en Ucrania. En este uso del poder marítimo, existe una indirecta significativa diseñada para imponer un elemento de riesgo a las fuerzas terrestres en las profundidades de su propio territorio. Es una estrategia normalmente demasiado sutil para ver fácilmente.

Por lo tanto, la estrategia naval de EE. UU. en Ucrania está diseñada principalmente para bloquear las vías fluviales que podrían facilitar el movimiento ruso, a saber, el Mar Negro y el Mar Báltico. No es el corazón de la estrategia estadounidense más amplia.

Es con respecto a China que esta estrategia se está probando más seriamente. La estrategia principal de los EE. UU. debe ser mantener el control del Pacífico y mantener las líneas de suministro a los aliados para evitar una apertura para China. El corazón de la estrategia es aplicar diversas presiones sobre China para que se vea obligada a equilibrar y reequilibrar sus fuerzas. Como ejemplo, la toma de Taiwán por parte de China no es posible dado el tiempo necesario para que un grupo de trabajo llegue a la costa de Taiwán, durante el cual estaría abierto al ataque de los Estados Unidos. Esto limita la última amenaza china a las costas estadounidenses. La guerra naval (y aquí incluyo el poder aéreo naval, como ha sido normal desde la Segunda Guerra Mundial) combina dos estrategias, una que limita el movimiento chino en el mar y la otra que abre la posibilidad de amenazar la patria china.

Los chinos amenazan constantemente a Taiwán, pero hasta ahora nunca han actuado debido a la probable intervención de la Marina de los EE. UU. Estados Unidos tiene una fuerza terrestre muy inferior, principalmente para ser transportada por el poder naval, lo que sería un desafío, para representar una amenaza para una invasión china. Es el poder naval lo que impide la acción china. Hay una lógica entre Estados Unidos y China, una lógica de geografía, tecnología y miedo que es a su manera consecuente y nos ata en un ciclo interno que genera la guerra naval.

El almirante Alfred Thayer Mahan escribió el libro sobre esta estrategia hace más de un siglo. Es una estrategia que aún está vigente, repleta de sutiles interacciones con el poder de la tierra. Cuando la acción militar estadounidense no tuvo éxito, como en Vietnam, fracasó porque el terreno no era susceptible al poder naval o porque no se usó el poder naval. Sin embargo, como he tratado de mostrar, la estrategia de guerra de EE.UU., particularmente en el nivel estratégico, nunca ha cambiado. China está restringida por ese poder, Rusia tiene bloqueado el uso efectivo de las aguas en su periferia, y otras potencias hostiles buscan evitar el poder naval de EE. UU., mientras que EE. UU. lo usa como una fuerza central.

La idea de un modelo doméstico consistente es más difícil de comprender que la de una estrategia militar consistente. Pero este último tiene una realidad persistente de geografía y una solución persistente de poder naval alineado con tecnología y estrategia. Incluso cuando la conexión entre el poder naval y una guerra en tierra firme parece hacer que esa estrategia no tenga sentido, existe una presión constante para que el enemigo se haga a la mar. La Unión Soviética se vio obligada a ingresar al Atlántico Norte al igual que Alemania a pesar de su enfoque en las operaciones terrestres. Es vital comprender la dimensión naval de todas las guerras estadounidenses.


George Friedman es un pronosticador y estratega geopolítico reconocido internacionalmente en asuntos internacionales y el fundador y presidente de Geopolítico Futuros.

Álvaro Pulido, el socio de Alex Saab, cayó como parte de la trama de corrupción de Petróleos de Venezuela y cabe la pregunta ¿seguirá Miraflores pidiendo la liberación de Alex Saab?

Con la caída de Álvaro Pulido empezamos a enterarnos de la millonada que la dupla Pulido-Saab le adeudan a PDVSA, y como este par de sinvergüenzas fueron parte de la destrucción del holding petrolero nacional.

¿Seguirán los voceros del Psuv exigiéndole a los Estados Unidos que envíen de regreso a Alex Saab al país? ¿Seguirán considerándolo un héroe o mártir de la “revolución”?

El monto total del desfalco aún no está completamente determinado, se sabe que es gigantesco, sin embargo lo que sí se ve clarito es que Alex Saab era parte de ese cogollo de corrupción que se había enquistado en la petrolera y permanentemente se atragantaba de dólares del Estado venezolano.

O, solo tal vez, Nicolás Maduro seguirá pidiendo el envío de Alex Saab y no para recibirlo como un “héroe socialista” sino para llevarlo directamente a una de las mazmorras que tienen preparadas en los sótanos del SEBIN.

Lo más seguro es que no escuchemos más sobre Alex Saab, y que aquel discurso, que decía que el colombiano nacionalizado era un noble empresario lleno de buenas intenciones que compraba comida para distribuirla entre los venezolanos, se lo llevará el viento.

Veremos como Alex Saab pasará de héroe a ser lo que siempre fue un malhechor, un bribón, un gánster y un maleante que le hizo mucho daño al pais. Pues, así son los comunistas que reniegan de su propia gente cuando se les descubre públicamente sus crímenes o ya no le son utilices.

No olvidemos como en la extinta URSS eran especialistas en borrar a la gente de toda memoria, lo sacanban hasta de los retratos oficiales. 

Eran expertos en no dejar ni una huella de la existencia de los caídos en desgracia; y ese ejemplo parece que lo está copiando Nicolás Maduro. 

Alex Saab quedará como un rumor en la historia, como aquel personaje de la maleta llena de dólares, el tal Antonini Wilson, de quien apenas se habla y que de vez en cuando alguien menciona cuando elabora la lista de los corruptos socialistas, al igual que el General Victor Cruz Weffer y su corrupto Plan Bolívar 2000.

Sin duda, la corrupción está intrínseca en el socialismo, no hay casi ninguna expresión de la izquierda que no sea corrupta o corrompida; todos parecen estar cortados por la misma tijera, y la mayoría hace la misma gracia de embolsillarse el dinero del Estado mientras la sociedad se muere de hambre.

En conclusión, en Miraflores no están penando a los corruptos, pues todos los son, simplemente están realizando una depuración interna y maquillada, en medio de las luchas de poder que vienen carcomiendo al régimen desde hace bastante tiempo y lo que vemos es solo un round más en esa contienda mortal.

Por Brian Gitt en Real Clear Wire

La mayoría de nosotros no pensamos en los enormes centros de datos que permiten nuestro uso constante de Internet. Pero son esenciales para nuestra civilización y consumen enormes cantidades de electricidad las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

La alimentación de estos centros de datos se está convirtiendo rápidamente en un problema. El norte de Virginia, por ejemplo, alberga la mayor concentración de centros de datos del mundo. Gigantes tecnológicos como Amazon, Facebook, Microsoft y Google han invertido $126 mil millones en centros de datos de Virginia. Y el apetito insaciable de energía de la región continúa creciendo debido a la creciente demanda de servicios de computación en la nube. 

Sin energía confiable, los proveedores de servicios en la nube no pueden crecer para igualar el ritmo de la creciente demanda. Pero la red eléctrica no puede seguir el ritmo. En este momento, los cuellos de botella en la transmisión de energía en el norte de Virginia podrían retrasar el desarrollo de nuevos centros de datos hasta 2026 .

Los desarrolladores de centros de datos del otro lado del charco enfrentan el mismo problema. Microsoft y Amazon detuvieron los planes para construir nuevos centros de datos en Dublín, Irlanda, debido a la escasez de energía y las amenazas de apagones continuos. Y los funcionarios británicos detuvieron la construcción de nuevas casas en el oeste de Londres hasta 2035 porque los centros de datos ya habían llegado al máximo de la capacidad de la red local. 

Y no es solo el consumo de energía lo que genera oposición a los centros de datos. Las preocupaciones sobre las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso del agua, la contaminación acústica y la sostenibilidad general de los centros de datos están alimentando la oposición local que limita dónde, o incluso si, se construyen los centros de datos. 

Google, Amazon, Microsoft y Facebook han respondido a la demanda de energía limpia invirtiendo fuertemente en proyectos de energía eólica y solar. Pero el viento y la energía solar por sí solos no pueden resolver el problema. Esas fuentes de energía simplemente no pueden brindar el tiempo de actividad que necesitan los centros de datos. Considere la sequía europea de viento de 2021 que redujo la energía eólica en el Reino Unido en un 32 por ciento durante 6 meses . La necesidad de un tiempo de actividad las 24 horas presenta un obstáculo serio, quizás insuperable, para los centros de datos que dependen únicamente de fuentes de energía como la eólica y la solar que no generan energía por la noche, en días nublados o cuando el viento no lo hace.

Algunas personas esperan que eventualmente podamos almacenar el excedente de energía eólica y solar en baterías. Pero la realidad es que las baterías son demasiado caras para almacenar suficiente energía para suministrar energía confiable durante semanas (y mucho menos meses) de clima no cooperativo. 

La buena noticia es que hay una solución: una fuente de energía lo suficientemente confiable como para proporcionar tiempo de actividad las 24 horas del día a bajo costo y sin emisiones: una pequeña planta de energía nuclear en el sitio dedicada a suministrar energía a un centro de datos. 

Los reactores modulares pequeños (SMR) suministran entre 10 y 300 MW de potencia 24/7. Un centro de datos alimentado por un SMR no enfrentaría más competencia por el poder con las comunidades locales. No más esperar a que se construyan nuevas líneas de transmisión o centrales eléctricas. Y no más emisiones. Cuando consideramos el ciclo de vida completo de diferentes fuentes de energía (incluidas la minería, la fabricación y la eliminación), la energía solar emite cuatro veces más carbono que los SMR.

Los SMR se diferencian de las grandes plantas nucleares convencionales tanto como los teléfonos inteligentes modernos se diferencian de los antiguos teléfonos rotativos. Las plantas convencionales son grandes y complicadas, y las engorrosas regulaciones estadounidenses y europeas hacen que su construcción sea costosa. Dos unidades (1.117 MW cada una) que se están construyendo actualmente en el estado estadounidense de Georgia han costado más de 30.000 millones de dólares. Además, la construcción en ellos lleva seis años de retraso y, cuando finalmente entren en funcionamiento en 2023, habrán tardado 14 años en completarse. Este tipo de costos y demoras presentan un factor de riesgo de capital para las grandes centrales nucleares convencionales. 

Los grandes reactores nucleares también requieren un uso intensivo de la tierra. Por lo general, requieren más de 800 acres y, por lo general, deben ubicarse cerca de un lago, un río o el océano para acceder al agua para enfriar. Además, no reciclan el combustible gastado.

Los SMR son más simples y mucho menos costosos de construir. Los componentes listos para usar y la prefabricación en fábrica hacen que los costos de construcción sean tan bajos como $60 millones. Los SMR tienen una huella pequeña: alrededor de dos acres para los reactores más pequeños, que es menos del 0,5% de la tierra utilizada por los reactores tradicionales. La mayoría no usa agua para enfriarse y, por lo tanto, no es necesario que estén ubicados cerca de un lago, río u océano. Se pueden instalar en el sitio o en una ubicación cercana en menos de un año, y los desarrolladores no necesitan poner en riesgo el capital, ya que algunas empresas de SMR ofrecen acuerdos de compra de energía (PPA).

Oklo , por ejemplo, posee y opera la planta de energía y vende energía limpia las 24 horas del día, los 7 días de la semana a costos iguales o menores que las fuentes de energía tradicionales. El enfoque regulatorio simplificado de Oklo y su amplia experiencia trabajando con la Comisión Reguladora Nuclear de EE. UU. minimizan el tiempo requerido para obtener una licencia para operar. La línea de tiempo esperada desde un PPA firmado hasta la alimentación de los servidores (incluidas las licencias, los permisos y la construcción) es de dos a tres años. Además, los SMR se pueden diseñar para reciclar el combustible gastado, tanto su propio combustible como el combustible de las grandes plantas nucleares.

Los SMR prometen a los centros de datos lo que están buscando: una fuente de energía confiable, de bajo costo y libre de carbono que brinda tiempo de actividad las 24 horas. Los centros de datos de todo tipo (hiperescala, colocación o telecomunicaciones) pueden usar SMR para asegurar la independencia energética que necesitan para superar los cuellos de botella en la red y evitar la competencia por la energía con las comunidades locales. 


Brian Gitt es un emprendedor, inversionista y escritor de energía. Ha estado buscando la verdad en la energía durante más de dos décadas. 

Vía Xataca

En la historia de cualquier fábrica, grande, pequeña o mediana, sin importar demasiado el sector o dónde se localice, hay siempre un momento fundamental: aquel en el que sale la primera mercancía de su cadena. Normal. En cierto modo marca el «pistoletazo» para la generación de riqueza.

En EEUU han comprobado que no hay que esperar tanto para que las factorías generen millones. Sus cifras récord de 2022 muestran que si la producción en las fábricas es un negocio lucrativo, no lo es menos la producción de las propias fábricas.

Y en gran medida se lo deben a la tecnología.

El negocio de fabricar fábricas. En un 2022 complejo, marcado por las derivadas de la guerra de Ucrania y una inflación que obligó a la Reserva Federal (FED) a mover ficha de forma rotunda, con una subida de tipos de interés cuya resaca aún estamos padeciendo ahora, EEUU vio cómo uno de sus sectores experimentaba un registro récord: el de la construcción de fábricas.

Los datos de la Oficina del Censo, recogidos por The Wall Street Journal, muestran que a lo largo de 2022 el gasto en construcciones relacionadas con la fabricación sumó 108.000 millones de dólares. La cifra es tan abultada que deja dos lecturas elocuentes: la primera es que marca un récord en el global anual, al menos en los registros oficiales; la segunda, que supera la inversión equivalente en escuelas, centros de salud o bloques de oficinas. A modo de referencia, el gasto de construcción relacionado con la industria fue de 78.900 millones en 2021.

El peso de la tecnología.

El sector tecnológico tiene bastante que ver en ese contundente flujo de inversión. En su intento por impulsar la producción nacional frente a la competencia china y dar a la fabricación de semiconductores y baterías para vehículos eléctricos un rango estratégico, el Gobierno de Estados Unidos ha desplegado un importante programa de incentivos para las empresas.

Las leyes de Chips o Reducción de la Inflación aspiran a impulsar la producción nacional de semiconductores y la «transición verde», por lo que se acompañan de interesantes medidas para las compañías. La conocida como «Ley de Chips», por ejemplo, está respaldada por una inversión de 280.000 millones de dólares, 52.000 de ellos pensados precisamente para levantar y ampliar fábricas.

Y para muestra, un botón. O unos cuantos. Ejemplos hay un buen puñado, repartidos a lo largo de la geografía estadounidense. Micron Technology anunció en septiembre la inversión de 15.000 millones de dólares durante la década para construir una nueva factoría de memorias en Idaho, «la primera de las múltiples inversiones planificadas en EEUU tras la aprobación de la Ley de Ciencia y Chips», en palabras de la propia multinacional. La inversión global prevista para las próximas dos décadas por la empresa sería incluso mucho más abultada.

Otras firmas que han anunciado sus planes de apostar por el sector en EEUU son Qualcomm, Intel, Samsungo TSMC, que a finales de 2022 completaba las obras de una planta de Arizona que —al menos por entonces— preveía activar en 2024.

En 2022 echó a andar también la «gigafactoría» de Tesla en Austin, Texas, y hace unos meses el Departamento de Energía estadounidense anunció un préstamo de 2.500 millones a Ultium Cells —empresa conjunta de GM y LG Energy— para nuevas instalaciones de baterías de iones de litio en Ohio, Tennessee y Michigan.

¿Y más allá de las tecnológicas?

No todas las nuevas factorías son de multinacionales tecnológicas dedicadas a los chips o la movilidad eléctrica, por supuesto. Ni los incentivos públicos son la única razón detrás del gasto récord del año pasado. TWSJ cita otros ejemplos, como empresas dedicadas a la fabricación de gafas, bicicletas, productos lácteos, suplementos para deportistas o calcetines. Este último caso sería el de FutureStich Inc, con instalaciones en China y Turquía y que el ejercicio pasado decidió abrir una nueva fábrica den California.

¿Y cuáles son las razones?

Un cóctel de factores, en plural. La búsqueda de una mayor flexibilidad y rapidez a la hora de proveer el mercado, el plus que puede representar entre los clientes vender productos fabricados en el propio país… Y, de forma especial, las lecciones que dejó la pandemia: los problemas en las cadenas de suministro que entonces se vivieron mostraron el riesgo de una dependencia excesiva. «El COVID tiró de la manta y mostró a todos el riesgo al que estaban expuestos», reflexiona Chris Snyder, analista industrial de UBS.

No son los únicos factores de la ecuación. Lego, que está levantando una factoría en Virginia (EEUU), argumenta que la infraestructura reforzará los reflejos de la compañía –»Nos permite responder con rápidamente a la cambiante demanda de los consumidores», detalla uno de sus directivos– a la vez que le facilita uno de los grandes objetivos que se han marcado las empresas para los próximos años y cada vez tiene mayor peso en los mercados: reducir su huella global de carbono.

El papel de la automatización.

Otra clave relevante es la propia automatización de las factorías, lo que influye a su vez en el peso de los costes laborales. Lo explicaba en septiembre Donald Allan Jr en declaraciones recogidas por TWSJ: de ensamblar una herramienta en China con entre 50 y 75 personas se ha pasado a una solución automatizada, en Carolina del Norte, con entre 10 y 12 personas. «Y la versión 2.0 parece que va a bajar a dos o tres personas en la línea», señalaba el directivo. Uno de los grandes argumentos de las compañías al anunciar sus planes de apertura sigue siendo, en cualquier caso, la generación de empleo.

¿Y más allá de EEUU?

En Europa también se han registrado proyectos industriales relevantes y ligados a la tecnología, ya ejecutados o planteados, como la «gigafactoría» de Berlín, la planta de baterías de Volkswagen en Valencia —a la que podrían seguir otras en España—, la nueva infraestructura de BMW en Debrecen (Hungría) o la gigafactoría de Stellantis en Italia.

Vía The Economist

Sus aliados occidentales quieren éxito, pero no demasiado

“¡Rompe la columna!” grita el hombre en ruso, reprendiendo a su colega. «¿Qué, nunca has cortado una cabeza antes?» El video muestra lo que parece ser un soldado ruso armado con un cuchillo decapitando vivo a un ucraniano. «Ponlo en una maldita bolsa», exige otra voz, «y envíaselo a su comandante».

Las imágenes, publicadas por una popular cuenta rusa de extrema derecha en Telegram, un sitio de redes sociales, el 11 de abril, provocaron indignación en Ucrania. “Todos deben reaccionar”, dijo Volodymyr Zelensky, presidente del país. “No nos vamos a olvidar de nada”. El ejército del señor Zelensky pronto tendrá una oportunidad de venganza.

Se espera una contraofensiva ucraniana en los próximos días o semanas. Casi nadie sabe con precisión dónde o cuándo vendrá. Solo cinco funcionarios tienen todos los detalles, señaló Oleksiy Danilov, jefe de seguridad de Ucrania, el 6 de abril. Pero las tropas rusas están preparadas. El 12 de abril, la inteligencia de defensa británica dijo que Rusia había terminado de construir tres capas de líneas defensivas a lo largo de 120 km (75 millas) de la línea del frente en la provincia de Zaporizhia en previsión de un asalto ucraniano hacia Melitopol. La conquista de Melitopol ayudaría a Ucrania a cortar el puente terrestre de Rusia entre las regiones ocupadas de Donbas y Crimea.

La fuerza ofensiva de Ucrania consta de al menos una docena de brigadas (algunas fuentes dicen que hasta 18), nueve de las cuales han sido armadas y abastecidas por aliados occidentales (una brigada suele estar formada por varios miles de hombres). Esos nueve deben tener más de 200 tanques, otros 800 vehículos blindados y 150 piezas de artillería de campo en total, según documentos de inteligencia estadounidenses que se filtraron en Internet a principios de marzo y circularon ampliamente en abril. Es una fuerza grande pero con algunas debilidades evidentes.

La mayoría de sus vehículos tienen poco o ningún blindaje. La cantidad de artillería es relativamente modesta: la brigada 21 parece tener solo diez armas asignadas. En particular, el equipo más nuevo se distribuye de forma dispersa entre las unidades en lugar de concentrarse en unas pocas. Ucrania podría hacer cambios en su orden de batalla en respuesta a las filtraciones, pero no puede desmantelar y reconstituir brigadas que podrían haber estado entrenando y preparándose juntas durante semanas o meses.

Un problema para Ucrania es cómo lograr la sorpresa. Si concentra sus fuerzas en un lugar en particular, Rusia podría detectar esos preparativos y reforzar sus líneas en consecuencia. Eso le da más importancia al engaño, señala Mick Ryan, un general de división australiano retirado. Ucrania tendrá que ocultar las concentraciones de tropas, los cuarteles generales y los centros logísticos. “También podría significar que veremos muchas miniofensivas más pequeñas en lugar de un par de grandes”, dice Ryan, “solo para confundir el ciclo de objetivos de Rusia y engañarlos sobre el esfuerzo principal de Ucrania”. Ucrania tiene algo de experiencia en esto: usó inteligentemente la primera contraofensiva del verano pasado en Kherson para distraer la atención de un ataque sorpresa en Kharkiv en el este.

Si Ucrania puede lograr una sorpresa táctica, la siguiente pregunta es si puede atravesar las defensas rusas y luego enviar más fuerzas rápidamente a través de la brecha. Necesitará defensas aéreas móviles para mantener a raya a los aviones rusos; no está claro si tiene suficiente. También tendrá que cruzar ríos y campos minados, obstáculos que han consumido brigadas rusas enteras en el este, así como una formidable red de trincheras y fortificaciones rusas (ver mapa). “No hay esfuerzo militar que sea más difícil de planificar, orquestar y ejecutar que la ruptura de obstáculos con armas combinadas”, dice el Sr. Ryan.

En teoría, la artillería de precisión puede eliminar rápidamente las defensas preparadas, dice Ben Barry de iiss, un grupo de expertos, señalando el uso de Gran Bretaña de sistemas de cohetes de lanzamiento múltiple para destruir búnkeres en Afganistán. Pero eso requiere una sincronización experta de la artillería, la infantería y los blindados para que las tropas no avancen demasiado pronto, mientras las defensas están intactas, ni demasiado tarde, cuando el escalón de retaguardia de Rusia ha reforzado el sitio de un bombardeo.

Hasta la fecha, el ejército de Ucrania ha llevado a cabo en gran medida operaciones secuenciales (primero fuego de artillería, luego un avance terrestre) en lugar de estas operaciones coordinadas más exigentes, dice Franz-Stefan Gady, analista militar que realiza trabajo de campo en el país. Eso se debe en parte a los rígidos comandantes al estilo soviético y la falta de entrenamiento de armas combinadas a gran escala, dice. Mejorar el mando y control de Ucrania ha sido una prioridad para los funcionarios occidentales que ayudaron a entrenar y asesorar a los generales ucranianos en Alemania durante las últimas semanas.

El momento de una ofensiva también es incierto. El tiempo es un factor. Los analistas de inteligencia estadounidenses calculan que el terreno en el este de Ucrania permanecerá embarrado hasta principios de mayo. Kit es otro. Un tercio de las brigadas suministradas por Occidente no estarán completamente equipadas y entrenadas hasta finales de abril. El estado mayor de Ucrania podría lanzar un ataque por etapas, con algunas brigadas lanzadas más tarde cuando lleguen, dice Barry, pero podría optar por «guardarlo todo para un gran estallido», maximizando la presión sobre las defensas rusas. Esperar demasiado también permitirá a Rusia cavar más y reponer municiones.

Los funcionarios occidentales familiarizados con los preparativos de Ucrania no están seguros de cómo resultará todo. Es vital, dicen, que las fuerzas ucranianas tengan la confianza para seguir avanzando. Las defensas en capas de Rusia están diseñadas para atraer a las columnas que avanzan hacia «zonas de muerte» cubiertas por artillería con visión previa. Si las tropas entran en pánico y se congelan, podrían ser diezmadas. Pero también hay preocupaciones por lo contrario: un colapso inesperado de las fuerzas rusas que coloca al ejército de Ucrania en la boca de Crimea, en posición de sellar la península, atacar los puertos y bases rusos allí y negar el Mar de Azov a los barcos rusos. Grandes bolsas de tropas rusas también podrían quedar atrapadas en los oblasts de Kherson y Zaporizhia.

Tal humillación se considera improbable: una evaluación filtrada por la Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) predice solo ganancias «marginales» para cualquiera de las partes este año, pero no imposible. Muchos funcionarios ucranianos lo agradecerían. Pero a algunos occidentales les preocupa que una derrota seria desestabilice a Rusia en un grado peligroso, dificultando que el Kremlin se trague cualquier negociación que pueda seguir. Es mucho más preferible, dicen, que Vladimir Putin, el presidente de Rusia, ordene una retirada semivoluntaria, como lo hizo desde la orilla occidental del río Dnieper en la provincia de Kherson en noviembre. El objetivo no es derrotar militarmente a Putin, sino persuadirlo de que recuperar el territorio perdido requeriría ola tras ola de movilización políticamente arriesgada.

Eso no será fácil. Se cree que Putin sigue convencido de que el tiempo está de su lado. Ha reforzado el fracaso en todo momento, permaneciendo en la guerra después de su derrota a las puertas de Kiev y luego desperdiciando a cientos de miles de reclutas movilizados en una ofensiva inútil alrededor de la ciudad de Bakhmut desde enero. La evaluación de DIA, publicada por primera vez por el Washington Post, dice que incluso si Ucrania infligiera “pérdidas insostenibles a las fuerzas rusas”, Rusia preferiría realizar una nueva movilización en lugar de iniciar negociaciones. El 12 de abril, el parlamento ruso aprobó una nueva ley que permite al ministerio de defensa emitir citaciones electrónicas, en lugar de físicas, para el servicio militar, lo que facilita la contratación de reclutas. Otra ronda parece inevitable.

Puede que Ucrania no tenga otra oportunidad. Puede sostener una contraofensiva durante la primavera y tal vez hasta el verano, dice Michael Kofman de CNA, un grupo de expertos. Pero quemará municiones y hombres en el proceso, advierte, y esto podría ser el «punto culminante» de la ayuda occidental. Las elecciones estadounidenses y la escasez de equipos impondrán restricciones cada vez mayores. Los próximos meses podrían ser el período decisivo de la guerra.

Martha Hernández Coordinadora Estadal de Vente Mérida, hizo entrega a la Comisión Nacional de Primarias más de 2.200 firmas de venezolanos que solicitan primarias manuales para el 22 de octubre de 2023.

«No existen argumentos técnicos, ni económicos, ni políticos y menos éticos para meter al Consejo Nacional Electoral, (CNE) y sus máquinas en las primarias, es un proceso de los ciudadanos y debe ser controlado por los ciudadanos». Afirmó Hernández

Estamos luchando contra un sistema que tiene subordinados todos los poderes públicos, y es precisamente por esto que las primarias deben ser un proceso que genere confianza en los venezolanos para elegir el nuevo liderazgo que conducirá esta gran fuerza ciudadana, precisó.

Está no es una lucha de partidos políticos; es una lucha de los ciudadanos venezolanos que mediante la organización y la movilización exigen libertad para Venezuela, por tanto, el CNE, no debe involucrarse, a objeto de dar confianza a los electores en las primarias, finalizo Martha Hernández.

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