Es lo que es

¿Se acabó el trabajo remoto?… ¡Yo renuncio!

Comparte en

Share on facebook
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on telegram

A lo largo de la pandemia, muchos trabajadores han dicho que renunciarían si los empleadores los obligaran a volver a la oficina. En marzo, Robert Half, una firma global de reclutamiento, publicó una encuesta que reveló que el 50 % de los trabajadores de EE. UU. preferirían renunciar antes que verse obligados a regresar a la oficina a tiempo completo .

Por: BBC Worklife / Traducción libre del inglés de Morfema Press

Pero a principios de mayo, un trabajador de alto perfil puso su dinero donde está su boca: el director de aprendizaje automático de Apple, Ian Goodfellow, renunció debido a la política de regreso a la oficina del gigante de Silicon Valley . La empresa había comenzado a traer de vuelta a los trabajadores un día a la semana a partir del 11 de abril, luego dos días el 2 de mayo, con un incremento a tres días obligatorios a partir del 23 de mayo. El Goodfellow de alto rango no estaba de acuerdo con el plan, así que se fue. (Apple no ha respondido a la solicitud de comentarios de BBC Worklife; tampoco ha comentado públicamente sobre los informes de la renuncia de Goodfellow).

Quizás la salida de Goodfellow no fue sorprendente, al menos no entre la fuerza laboral de Apple. Una encuesta reciente de más de 650 empleados de Apple en el sitio de encuestas anónimas de terceros Blind reveló que el 76% de los encuestados no estaban satisfechos con los planes de regreso a la oficina de la compañía ; El 56% dijo que consideraría renunciar por eso.

Pero fuera de la empresa, algunos expertos tampoco se sorprenden.

«I’m not at all surprised – in fact, I’m surprised it took this long» for an executive at a high-profile company to quit over return-to-office, says Anita Williams Woolley, associate professor of organisational behaviour and theory at Carnegie Mellon University’s Tepper School of Business, US. She says senior leaders at businesses she works with have all been «kind of watching each other to see who’s going to do what first, and what the reaction is going to be» to tapering off remote work. «Now, they’re getting the reaction.»

Goodfellow es solo un ejemplo muy visible de un trabajador que elige renunciar, en lugar de aceptar de mala gana una política de trabajo indeseable. Sin embargo, hay muchos más trabajadores ansiosos por irse que aún no lo han hecho. Sin embargo, algunos reclutadores y analistas creen que el movimiento de un destacado profesional del que se ha hablado mucho podría ser una señal de que seguirán más renuncias a medida que las políticas de RTO comiencen a asimilarse y los trabajadores comiencen a responder.

Un punto de inflexión

Aunque no hay datos concretos que muestren un aumento de las renuncias debido específicamente a la finalización del trabajo flexible, las anécdotas de las salidas de los trabajadores están comenzando a llegar .

«Las empresas realmente están comenzando a regresar más y a escala, por lo que los empleados realmente tienen que dar un paso atrás y decidir» si vale la pena quedarse, dice Elise Freedman, socia principal de clientes de Korn Ferry, una empresa de reclutamiento con sede en EE. UU. «La otra realidad es que hay muchos puestos vacantes».

Estos dos factores han llevado a «un punto de inflexión», dice Eric Anicich, profesor asistente de administración y organización en la Universidad del Sur de California, EE. UU., y cuando los trabajadores comienzan a actuar, es probable que otros los sigan. “Ver a otros similares, por ejemplo, compañeros, compañeros de trabajo, y figuras de autoridad respetadas, por ejemplo, ejecutivos de alto nivel, renunciar puede ser la gota que colmó el vaso para algunos empleados”.

Woolley está de acuerdo y dice que más «los trabajadores tienen amigos que están cambiando de trabajo, por lo que puede comenzar a parecer menos intimidante dar el salto».

Los planes de regreso a la oficina han sido una lata que muchas empresas han seguido dando patadas en el camino , pero el camino finalmente ha llegado a un callejón sin salida, lo que obliga a las empresas y los trabajadores a reaccionar. Y, en muchos casos, no parecen estar en la misma página.

«Con gran parte de la incertidumbre relacionada con el covid ahora disipada, los trabajadores pueden comenzar a actuar según las preferencias que formaron en los últimos dos años», dice Anicich. «Todas esas cosas van a ser difíciles de eliminar, incluso pasando de cinco días a tres días».

¿Todos los trabajadores pueden hacer esto?

Por supuesto, no todos los trabajadores tienen las mismas opciones. Si bien los informes indican que Goodfellow ya tiene otro trabajo en Google , la capacidad de los trabajadores para hacer la transición a trabajos más flexibles dependerá de múltiples factores.

«Si perteneces a esta clase de trabajadores del conocimiento, todavía lo veo como un momento bastante flexible y un momento bastante empoderador para estar en la economía en este momento», dice Anicich, ya que actualmente estamos en un mercado laboral ajustado. en el que muchas empresas pelearán por los candidatos, incluso si son tan jóvenes como los becarios . Una gran cantidad de opciones para muchos trabajadores , especialmente aquellos en sectores como la tecnología y las finanzas, es permitir que los trabajadores actúen al abandonar las empresas debido a políticas que no les sientan bien.

Pero a pesar de que los trabajadores tienen más poder, no todos están en el puesto como el de Goodfellow, con antigüedad, talento altamente específico y una red sólida. Un trabajador que esté considerando irse debe tener habilidades en demanda en un sector que busca activamente trabajadores, así como opciones sobre la mesa de empresas que ofrecen más flexibilidad que su trabajo actual. Puede ser una aguja estrecha para enhebrar para algunas personas que buscan trabajo.

En última instancia, Freedman cree que «renunciar antes de volver a la oficina se trata menos de su nivel y más de su situación personal», y señala la amplia gama de escenarios en los que se han encontrado los trabajadores durante la pandemia. «Creo que básicamente se reduce a la rapidez con la que crees que puedes encontrar otro puesto», dice.

«Déjanos decidir»

Si más trabajadores realmente renuncian, ¿qué sucederá después?

Algunas empresas pueden seguir dando vueltas, dice Woolley: para protegerse contra este tipo de desgaste, «muchas organizaciones se abstuvieron de publicar políticas formales porque les preocupaba que esto sucediera, y algunas pueden continuar manteniendo las cosas vagas o ‘flexibles'». Además, algunas empresas que han publicado planes formales para traer de vuelta a los trabajadores desde entonces han suavizado sus posturas, o incluso han cambiado de rumbo. Apple ha pausado su plan de regreso a la oficina , citando el aumento de casos de Covid-19; no está claro si las renuncias también se han tenido en cuenta discretamente en esta decisión, pero, según los informes, los empleados están satisfechos con la demora.

Pero así como las empresas se vieron obligadas a adaptarse al trabajo remoto cuando no tenían otra opción, es posible que también tengan que adaptarse a este nuevo panorama, potencialmente permanente, del trabajo remoto. «Puede ser una realidad difícil de entender para muchos empleadores, pero la vieja forma de hacer negocios se acabó», dice Rich Deosingh, presidente de distrito de Robert Half en EE. UU. «La retención es un gran problema para todos los empleadores en este momento, y si elimina las opciones de trabajo flexible, sus empleados considerarán otras opciones».

Y para los trabajadores en todos los niveles de una organización, las empresas que les permiten trabajar de forma remota, siempre que acepten una reducción salarial , no van a funcionar, dicen los expertos. «Creo que está empezando a moverse en la dirección en la que la gente ni siquiera estará dispuesta a decir, ‘oh, aceptaré una reducción salarial o aceptaré un trabajo menor'», dice Woolley.

Freedman está de acuerdo, señalando empresas como Spotify que continúan pagando salarios al nivel de la ciudad de Nueva York a los trabajadores sin importar dónde se encuentren . Ella dice que los trabajadores seguirán dejando a aquellos que no se adaptan a ellos y gravitarán hacia empresas que digan: «‘estamos pagando por su valor , viva donde quiera'». (Eso podría explicar por qué, después de que Airbnb anunciara que nunca volverá a la oficina, su sitio de carreras supuestamente obtuvo más de 800,000 visitas a principios de este mes).

Aún así, Freedman también dice que las grandes empresas brillantes como Apple en tecnología o Goldman Sachs en finanzas (una empresa que obliga a muchos trabajadores a trabajar cinco días completos a la semana ) tienen un prestigio que puede convencer a algunos trabajadores de quedarse. «Algunas personas están dispuestas a sacrificar» la flexibilidad por tener un gran nombre en su currículum, así como un cheque de pago importante, especialmente porque sectores como estos están aumentando los salarios y los beneficios en medio de una guerra de talentos.

Pero el atractivo del prestigio podría tener sus límites, especialmente si competidores igualmente notables ofrecen mejores acuerdos flexibles. En última instancia, «todos los indicadores apuntan a la conclusión de que veremos más abandonos a medida que las organizaciones anuncien sus políticas», dice Woolley.

Todavía no está claro si la partida de alto perfil de Goodfellow será una señal de que caerán más fichas de dominó. Pero muchos trabajadores están cada vez más inquietos. Como han dicho miles de empleados de Apple en una carta abierta a la gerencia : «no existe una solución única para todos, decidamos cómo trabajamos mejor y hagamos el mejor trabajo de nuestras vidas».

Scroll to Top