A medida que avanza la invasión de Ucrania, los países europeos luchan por encontrar alternativas a los combustibles fósiles rusos.
De hecho, se estima que el 93% de las ventas de petróleo ruso a la UE se eliminarán a finales de año, y muchos países han visto caer en picada sus importaciones de gas ruso. A pesar de esto, Rusia obtuvo 93.000 millones de euros en ingresos por exportaciones de combustibles fósiles en los primeros 100 días de la invasión.
Si bien la mayor parte de los combustibles fósiles viaja a través de Europa a través de oleoductos, todavía hay una cantidad de envíos marítimos que se mueven entre puertos. Los mapas a continuación, utilizando datos de MarineTraffic.com y Datalastic, compilados por el Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio (CREA), son una mirada a los envíos de combustibles fósiles de Rusia durante los primeros 100 días de la invasión.
Envíos de petróleo crudo de Rusia
Gran parte de los envíos marítimos de crudo de Rusia se dirigieron a los Países Bajos e Italia, pero el crudo también se envió a lugares tan lejanos como India y Corea del Sur.
India se convirtió en un importante importador de petróleo crudo ruso, comprando el 18% de las exportaciones del país (frente a solo el 1%). Desde una perspectiva general, India y China ahora representan aproximadamente la mitad de las exportaciones de petróleo de origen marino de Rusia.
Es importante tener en cuenta que una amplia combinación de empresas participó en el envío de este petróleo, y algunas de las empresas redujeron su actividad comercial con Rusia con el tiempo. Sin embargo, incluso cuando los envíos comienzan a alejarse de Europa, los petroleros europeos siguen realizando la mayor parte del envío.
Envíos de gas natural licuado de Rusia
A diferencia del gas que fluye a lo largo de las numerosas rutas de gasoductos que atraviesan Europa, el gas natural licuado (GNL) se enfría hasta convertirse en líquido para facilitar y asegurar el transporte por mar. A continuación, podemos ver que los envíos se dirigen a una variedad de destinos en Europa y Asia.
Las terminales de Fluxys en Francia y Bélgica se destacan como los principales destinos de las entregas de GNL ruso.
Envíos de productos petrolíferos de Rusia
Para los petroleros de crudo y los de GNL, se conoce el tipo de carga. Para este conjunto de datos, CREA asumió que los petroleros de productos petrolíferos y los petroleros/quimiqueros transportaban productos petrolíferos.
Los enormes puertos de Róterdam y Amberes, que albergan importantes refinerías, fueron el destino de muchos de estos productos petrolíferos. Algunos envíos también se dirigen a destinos alrededor del Mediterráneo.
Todos los puertos principales de esta categoría estaban ubicados en las cercanías de Europa.
Envíos de carbón de Rusia
Finalmente, analizamos los envíos de carbón de origen marino desde Rusia. Para esta categoría, CREA identificó 25 “terminales de exportación de carbón” dentro de los puertos rusos. Estas son portuarias específicas que están asociadas con la carga de carbón, por lo que cuando un buque toma carga en una de estas puntuales, se asume que el envío es un envío de carbón.
La Unión Europea ha propuesto una prohibición del carbón ruso que se espera que entre en vigor en agosto. Si bien esto puede parecer una reacción lenta, es un ejemplo de cómo la invasión de Ucrania está desorganizando cadenas de suministro complejas ya gran escala.
Con una dependencia tan grande de los combustibles fósiles rusos, la UE tendrá un año muy ocupado tratando de asegurar combustibles sustitutos, especialmente si el conflicto en Ucrania continúa.
Muchos gobernadores buscan asegurar sus ingresos ante la incertidumbre provocada por una crisis que no saben cuándo ni cómo va a concluir.
Ingresos Brutos: todos los argentinos saben de qué estoy hablando. Es el impuesto más dañino, absurdo e indefendible en la aplastante lista de ¡165! tributos y tasas con las que convivimos. Cada vez que una empresa, pequeña o grande, hace una factura, allí viene a cuestas Ingresos Brutos, como si se tratara de un verdadero parásito, volviendo todo más caro.
Los gobernadores de las provincias aman este impuesto. Como tantos otros, se cobra a cambio de nada. Es una manera fácil y sencilla de meter la mano en el bolsillo a los ciudadanos para financiar los gastos cada vez mayores de sus estados.
En 2017, después de la victoria electoral de Juntos por el Cambio en las elecciones de medio término, logramos ponerle un límite a toda esta locura. Muchos parecen haberlo olvidado. Pero en aquel momento me tocó firmar, en nombre de la Nación, un nuevo consenso fiscal con las provincias.
Hicimos un enorme esfuerzo y logramos convencer a todas las autoridades provinciales de reducir el parásito de Ingresos Brutos a lo largo de cinco años. Todos dijeron que sí, que teníamos razón, que con ese nivel de impuestos no hay desarrollo posible. Creí, de buena fe, que habían entendido que los ciudadanos no toleran más y más impuestos sobre sus espaldas. Me equivoqué.
Apenas habían pasado semanas desde la llegada de este nuevo gobierno cuando sonó la primera señal de alarma. El kirchnerismo decidió suspender aquel acuerdo y, por supuesto, los impuestos dejaron de bajar.
La segunda señal llegó hace pocos días desde el Senado, donde la mayoría decidió darle media sanción a un proyecto que permite a las provincias aumentar una serie de impuestos. ¿Cuál, por encima de todos? Adivinen… ¡Ingresos Brutos!
Muchos gobernadores buscan asegurar sus ingresos ante la incertidumbre provocada por una crisis que no saben cuándo ni cómo va a concluir.
Lamento decirlo, pero se trata de una mirada muy pequeña. De esta crisis sólo vamos a salir con un sector privado más fuerte y no más débil. Los ciudadanos de cada provincia sólo podrán estar mejor si sus gobiernos les quitan el pie de la cabeza y les permiten a las empresas crecer, invertir, contratar personal y vender y comprar cada día un poco más. Subir impuestos en lugar de bajarlos ha sido siempre un error. Hacerlo hoy es, directamente, un crimen.
Sueño con un país con menos impuestos. Durante mi gobierno bajamos tres puntos la presión fiscal que cargan los contribuyentes sobre sus espaldas y, al mismo tiempo, mejoramos las contraprestaciones con mejores servicios a los ciudadanos. Sé que fue insuficiente, pero fue una parte importante del camino que tenemos que retomar cuanto antes.
En algunos municipios gobernados por Juntos por el Cambio en la Provincia de Buenos Aires, como Tres de Febrero y Capitán Sarmiento, ya está sucediendo. Sus intendentes junto a sus concejos deliberantes han eliminado drásticamente tasas absurdas para hacerle más fácil la vida a sus vecinos. En otras palabras, sí, se puede.
Escucho con atención y percibo la desesperación de la gente en mis recorridas por todo el país. Cada vez con menos paciencia, exigen, con toda razón, que de una vez por todas el esfuerzo lo haga la política. Que se terminen los gastos superfluos e improductivos. Es hora que los gobernadores prediquen con el ejemplo y que escuchen a sus ciudadanos. No queda mucho tiempo.
Ahora llega el turno de los diputados. Hace tiempo que los representantes de Juntos por el Cambio se han comprometido a no permitir ni facilitar ninguna suba de impuestos. Quiero invitar desde estas líneas a los legisladores de otros bloques, a los libertarios, a los representantes de partidos provinciales, a los peronistas que creen en la austeridad republicana, a la izquierda democrática a pronunciar un No rotundo y evitar un nuevo disparate. De aprobarse, sólo tendremos más crisis, más pobreza y menos trabajo. No hay ninguna razón para que no estemos de acuerdo, por encima de cualquier otra diferencia que nos separe.
Señores diputados, ¡no permitan que les cobren más impuestos a los argentinos!
Berkshire Hathaway Inc, propiedad de Warren Buffett, recibió el viernes la aprobación del regulador energético estadounidense para comprar hasta el 50% de acciones comunes del gigante petrolero Occidental Petroleum Corp.
El precio de las acciones de Occidental se disparó un 9,9%, cerrando con una subida de 6,41 dólares a 71,29 dólares, después de que la Comisión Federal de Regulación de la Energía (FERC) dijera que permitir a Berkshire aumentar su participación del 20,2% era «coherente con el interés público».
La autorización de la FERC no obliga a Berkshire a comprar ninguna acción de Occidental.
No obstante, algunos inversores y analistas han dicho que Berkshire podría acabar comprando Occidental, diversificando una cartera de energía que incluye varias empresas de servicios públicos, distribuidores de electricidad y proyectos de energía renovable, incluida la eólica.
Berkshire había solicitado aumentar su participación el 11 de julio, alegando que no perjudicaría la competencia, ni socavaría la autoridad reguladora, ni aumentaría los costos para los consumidores. La FERC regula la transmisión interestatal de electricidad, gas natural y petróleo.
El conglomerado argumentó que una participación máxima del 50% no perjudicaría la competencia ni disminuiría la autoridad reguladora.
El precio de las acciones de Occidental, con sede en Houston, se ha duplicado con creces este año, beneficiándose del aumento de los precios del petróleo tras la invasión rusa de Ucrania el 24 de febrero. Berkshire comenzó a comprar acciones de Occidental cuatro días después.
Berkshire Hathaway ya ha aumentado su participación en Occidental de forma drástica este año. Berkshire posee actualmente 188,5 millones de acciones de Occidental, lo que equivale a una posición del 20,2%.
El conglomerado de Buffett, con sede en Omaha, Nebraska, posee 10.000 millones de dólares en acciones preferentes de Occidental, que ayudaron a financiar la compra en 2019 de Anadarko Petroleum Corp, y tiene garantías para comprar otros 83,9 millones de acciones ordinarias por 5.000 millones de dólares.
La creciente apuesta de Buffett por Occidental ha inspirado a una legión de pequeños inversores a seguir su ejemplo, convirtiéndola en una de las acciones minoristas favoritas este año.
En la reunión anual de Berkshire del 30 de abril, Buffett dijo que empezó a comprar acciones de Occidental después de revisar después de leer el informe anual de Occidental y ganar confianza en el crecimiento de la empresa y su liderazgo.
También expresó su confianza en la consejera delegada Vicki Hollub, que ha estado reduciendo la deuda de Occidental.
«Lo que decía Vicki Hollub no tenía más que sentido. Y decidí que era un buen lugar para poner el dinero de Berkshire», dijo Buffett sobre la CEO de Occidental durante la reunión anual de Berkshire.
«Vicki estaba diciendo lo que la compañía había pasado y dónde estaba ahora y lo que planeaban hacer con el dinero», añadió.
Occidental ha sido el valor que mejor se ha comportado en el S&P 500, beneficiándose de la subida de los precios del petróleo.
¿Warren Buffet planea adquirir toda la empresa?
La noticia del viernes alimentó la especulación de que Buffett estaría interesado en eventualmente adquirir toda la compañía después de aumentar su participación a precios bajos.
«Es probable que siga comprando todo lo que pueda conseguir por debajo de 70 o 75 dólares. Si posee el 30% o el 40% y quiere comprarlo a 95 o 100 dólares, se ha ahorrado mucho dinero», dijo Cole Smead, presidente de Smead Capital Management y accionista de Berkshire.
Smead, dijo que es improbable que Buffett compre pronto toda Occidental, y que en cambio puede comprar más acciones en el mercado abierto a precios más bajos que en una adquisición total.
«A largo plazo, es posible que lo haga, pero no se presenta algo así ante la FERC si se está planeando en los próximos seis meses», dijo Smead.
El analista de Morningstar Greggory Warren dijo que «le gustaba más Occidental como una filial de propiedad total bajo el paraguas de Berkshire» porque reduciría los costos de Occidental para acceder al capital, y reduciría la exposición a la volatilidad de los mercados de materias primas.
El experto en China, Gordon Chang, argumenta que China se está preparando para un conflicto armado, y podría ocurrir muy pronto
El mes pasado, un empresario chino que fabrica equipos médicos para consumidores me dijo que los funcionarios locales le habían exigido que convirtiera sus líneas de producción en China para que pudieran producir artículos para el ejército . Los cuadros del Partido Comunista, dijo, emitían órdenes similares a otros fabricantes.
Además, los académicos chinos dicen en privado que la actual expulsión de colegas extranjeros de las universidades de China parece ser una preparación para las hostilidades.
La República Popular China se está preparando para ir a la guerra y no está tratando de ocultar sus esfuerzos. Las reformas a la Ley de Defensa Nacional , efectivas el primer día del año pasado, transfieren poderes de funcionarios civiles a militares.
En general, las enmiendas reducen el papel del Consejo de Estado del gobierno central al transferir el poder a la CMC, la Comisión Militar Central del Partido Comunista. Específicamente, el Consejo de Estado ya no supervisará la movilización del Ejército Popular de Liberación.
“El CMC ahora está formalmente a cargo de formular la política y los principios de defensa nacional, mientras que el Consejo de Estado se convierte en una mera agencia de implementación para brindar apoyo a las fuerzas armadas”.
En cierto sentido, estas enmiendas fueron un escaparate. “Los cambios recientes a la Ley de Defensa Nacional de China que disminuyen el poder del Consejo de Estado son en gran medida una postura política”, me dijo Richard Fisher , del Centro Internacional de Evaluación y Estrategia con sede en Virginia, poco después de que las enmiendas entraran en vigor. “El Partido Comunista Chino y, en particular, su subordinado CMC siempre han tenido el poder supremo sobre las decisiones relacionadas con la guerra y la paz”.
¿Por qué entonces nos preocupamos por las reformas a la Ley de Defensa Nacional?
Las enmiendas, nos dice Fisher, «apuntan a la ambición de China de lograr niveles de movilización militar de ‘toda la nación’ para luchar en las guerras y dar al CMC poder formal para controlar las futuras capacidades chinas para la intervención militar global».
“La Ley de Defensa Nacional revisada también encarna el concepto de que todos deben participar en la defensa nacional”, informa el Global Times del Partido Comunista , resumiendo las palabras de un funcionario anónimo de la CMC. “Todas las organizaciones nacionales, las fuerzas armadas, los partidos políticos, las agrupaciones civiles, las empresas, las organizaciones sociales y otras organizaciones deben apoyar y participar en el desarrollo de la defensa nacional, cumplir con los deberes de defensa nacional y llevar a cabo las misiones de defensa nacional de conformidad con la ley. ”
Como dijo Fisher a 19FortyFive este mes, “Durante los últimos 40 años, el Partido Comunista de China se ha estado preparando para una guerra brutal, y ahora la organización gobernante está acelerando sus planes”.
El Partido, mientras se prepara para el combate, no deja nada al azar. En marzo, su Departamento de Organización Central emitió una directiva interna que prohibía a los cónyuges e hijos de funcionarios de nivel ministerial poseer bienes raíces extranjeros o acciones registradas en el extranjero. La prohibición también parece aplicarse a dichos funcionarios, ya que hay informes de que venden activos en el extranjero. Además, dichos funcionarios y familiares inmediatos no pueden, excepto en circunstancias limitadas, abrir cuentas en el extranjero con instituciones financieras.
La directiva, emitida poco después de la imposición de sanciones a los funcionarios rusos por la “operación militar especial” en Ucrania , parece diseñada para sancionar a los funcionarios chinos.
Además, el gobierno central está tratando de protegerse de las sanciones. El 22 de abril, funcionarios del Ministerio de Finanzas y del banco central se reunieron con representantes de decenas de bancos, incluido HSBC, para discutir qué podría hacer Beijing en caso de que se impongan medidas punitivas a China.
La celebración de la “reunión de emergencia”, informada por el Financial Times , es siniestra. “Los funcionarios y asistentes no mencionaron escenarios específicos, pero se cree que un posible desencadenante de tales sanciones es una invasión china de Taiwán”, señaló el FT . El hecho de que los funcionarios chinos celebraran la reunión es una clara indicación de que Beijing está planeando actos beligerantes.
“Prepárate para la batalla”. Así es como el South China Morning Post de Hong Kong resumió la primera orden del gobernante chino Xi Jinping al ejército de 2019. En enero de ese año, pronunció un importante discurso ante el CMC sobre los preparativos para la guerra, y luego el discurso se transmitió en todo el país.
Los analistas extranjeros debaten si China irá a la guerra en el corto plazo. El sistema político chino se ha vuelto menos transparente con el tiempo, por lo que no está claro qué piensan los líderes principales.
Sin embargo, está claro lo que de hecho están haciendo los líderes superiores. Están preparando tropas para otro avance por debajo de la Línea de Control Actual en Ladakh, preparándose para apoderarse de más territorio indio en el Himalaya. Renovaron, en noviembre del año pasado y este junio, los intentos de bloquear el reabastecimiento de un puesto de avanzada filipino en Second Thomas Shoal, en el Mar de China Meridional . A fines de julio, ordenaron a cuatro embarcaciones que ingresaran a las aguas soberanas de Japón alrededor de las Islas Senkaku en disputa pero controladas por Japón en el Mar de China Oriental. Están dirigiendo continuas provocaciones alrededor de Taiwán, incluida una violación del espacio aéreo soberano de la isla a principios de febrero.
Y hay algo más que es inconfundible: Xi y los principales líderes están preparando a los ciudadanos chinos para la guerra .
Gordon G. Chang, editor colaborador de 19FortyFive, es autor de The Coming Collapse of China y The Great US-China Tech War.
Para alimentar el emprendimiento en el mundo en desarrollo debemos abordar primero la espinosa cuestión de la cultura.
La defensa del emprendimiento ha aumentado en los últimos años. Con bastante frecuencia, los responsables políticos escriben artículos en los que defienden las actividades empresariales. Acertadamente, el empresario es percibido como un arquitecto de valor. Precisamente, debido a su importancia, los responsables políticos de todo el mundo proponen la creación de instituciones y reformas legales para facilitar el emprendimiento.
Sin embargo, mejorar el entorno político cuando la cultura es incompatible con el emprendimiento es poco práctico. Proponer el emprendimiento como remedio para la pobreza en el mundo en desarrollo es inútil cuando la causa del problema es más intrincada. Por lo general, en el mundo en desarrollo el problema no es la escasez de empresarios, sino la escasez de iniciativas empresariales de alto crecimiento. Los empresarios de los países de renta media y baja se plantean la empresa como una vía para eludir la pobreza. Pero, normalmente, en los países prósperos, el emprendimiento se describe como un esfuerzo de maximización del valor.
Dado que la naturaleza del emprendimiento impulsado por la necesidad en el mundo en desarrollo carece de un enfoque orientado al crecimiento, el emprendimiento en los países pobres no está asociado al crecimiento. Al comparar los empresarios de los distintos países, los investigadores concluyen:
Aunque el emprendimiento es importante para el crecimiento económico, el impacto de los diferentes tipos de indicadores de emprendimiento en el PIB no es uniforme.
Por ejemplo, la actividad empresarial (compuesta por indicadores de formación de empresas y emprendimiento por necesidad) tiene un efecto negativo sobre el crecimiento en los países de renta media y baja. Sin embargo, las actitudes empresariales (percepciones, intenciones y modelos de conducta) tienen efectos positivos sobre el PIB en los países de renta alta.
De hecho, es evidente que en los países desarrollados el emprendimiento es tanto una actividad económica como un proceso cognitivo. Como proceso cognitivo, el emprendimiento exige que los agentes prueben con agudeza diversos canales para liberar valor. Por lo tanto, el tipo de emprendimiento impulsado por la oportunidad que prevalece en el mundo en desarrollo está interesado principalmente en aprovechar las ideas para aumentar el valor. En consecuencia, la adquisición de riqueza es el resultado de la creación de valor y, aunque es importante, el enriquecimiento financiero rara vez es el único objetivo.
Cuando el dilema que aqueja al mundo en desarrollo es una cuestión de orientación cognitiva que hace hincapié en el dinero a corto plazo en detrimento de la creación de valor, recomendar políticas para fomentar el emprendimiento es irrelevante, ya que esto no consigue reorientar los estilos cognitivos. En lugar de promover el emprendimiento en el mundo en desarrollo, las entidades multilaterales como el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo deberían invertir en la remodelación de la educación para garantizar que los graduados cuenten con las competencias necesarias para poner en marcha empresas de alto crecimiento.
Los organismos multilaterales sólo consiguen malgastar el dinero patrocinando el emprendimiento en los países en desarrollo, cuando muchos lo consideran un mero afán de lucro, en lugar de una empresa de valor añadido. Curiosamente, las investigaciones afirman incluso una relación sorprendente entre los ingresos y el nivel de empresa productiva.
Los países que figuran con los niveles más productivos de emprendimiento en comparación con los niveles de emprendimiento improductivo están todos situados en el mundo desarrollado: «Dinamarca, Singapur, Luxemburgo, Suecia y Australia». Como era de esperar, los países registrados con los niveles más altos de emprendimiento improductivo en relación con el emprendimiento productivo están situados en el mundo en desarrollo: Filipinas, Jamaica, Bulgaria, Pakistán y Bangladesh».
A la inversa, los programas para fomentar el emprendimiento en los países en desarrollo también se ven inhibidos por disposiciones como el colectivismo y el arraigo cultural. En las culturas colectivistas se prefiere sacrificar las motivaciones individuales para mejorar el grupo. De ahí que se afirme que las culturas colectivistas están arraigadas porque es poco probable que las personas se desvíen de las normas del grupo para perseguir sus propios intereses.
Por el contrario, las culturas individualistas valoran la autonomía, el logro y la autorrealización en detrimento de la solidaridad grupal. Por ejemplo, un artículo publicado en 2015 en la revista International Small Business Journal reveló que las culturas individualistas se asocian a una mayor intención de emprender.
Aunque el emprendimiento es un proceso de colaboración, requiere un pensamiento radical, por lo que sería difícil abogar por ideas disruptivas en culturas en las que se valora la cohesión del grupo. En el artículo «Culture as a facilitator and barrier to Entrepreneurship in Uganda» (La cultura como facilitador y barrera del emprendimiento en Uganda), los autores comentan el nexo entre el colectivismo y el emprendimiento: En las comunidades colectivistas, se espera que los individuos más capaces y ricos ayuden o provean a los miembros menos capaces de la sociedad.
En el caso de la iniciativa empresarial, si bien dicha ayuda puede proporcionar habilidades y recursos que pueden contribuir al crecimiento de la empresa y al desarrollo de los beneficiarios, también puede deducir recursos de las empresas empresariales. Cuando esto ocurre, la empresa puede experimentar limitaciones en su crecimiento». En consecuencia, la investigación también sostiene que los empresarios con una elevada inversión comunitaria tienen mayores obligaciones sociales en contraste con los que tienen una mínima participación comunitaria.
Está claro que, sin un esfuerzo masivo de reeducación en algunas sociedades, los intentos de engendrar un emprendimiento radical no tienen posibilidades de éxito. Los intentos de fomentar los centros empresariales en los países en desarrollo han resultado ser una tarea de enormes proporciones porque no se presta suficiente atención a los matices de la cultura. Un ejemplo de ello es el fracaso a la hora de reproducir Silicon Valley. Como comunidad tolerante al riesgo, Silicon Valley aprecia el fracaso.
Sin embargo, la tolerancia al riesgo y al fracaso no es universalmente aceptada. Por lo tanto, el hecho de las anomalías culturales indica que las reformas que ignoran estas distinciones íntimas están abocadas al fracaso. Para alimentar el emprendimiento en el mundo en desarrollo debemos abordar primero la espinosa cuestión de la cultura.
Lipton Matthews es investigador, analista de negocios y colaborador de Merion West, The Federalist, American Thinker, Intellectual Takeout, mises.org e Imaginative Conservative.
La adopción de criptomonedas en Ucrania se expande a través de 100 tiendas propiedad de dos de los minoristas de tecnología más grandes de Ucrania.
Bitcoin y otras criptomonedas ahora se aceptan como medio de pago en dos de los minoristas tecnológicos más grandes de Ucrania: Techno Їzhak y Stylus.
Los clientes ahora pueden comprar productos de cada minorista utilizando Bitcoin desde sus tiendas en línea o desde sus más de 100 puntos de venta combinados.
Según un informe del medio ucraniano Obozrevatel , los pagos de Bitcoin en ambas compañías se facilitarán a través del proveedor de punto de venta de criptomonedas, WhitePay.
Al pagar en línea, los clientes pueden pagar en criptomoneda a través de un formulario de adquisición. En persona, el sistema de punto de venta de WhitePay imprimirá un QR adjunto al recibo de la transacción.
El recibo incluye detalles sobre el tipo de transacción, la red, las comisiones pagadas, el tipo de cambio y el período de tiempo de la transacción.
WhitePay forma parte del ecosistema de WhiteBIT, el intercambio de criptomonedas más grande de Europa.
A través de WhiteBIT, ambas compañías podrán aceptar 130 criptomonedas diferentes, y habrá más en el futuro.
El CEO de Whitepay, Gleb Udovichenko, dijo que la asociación está preparando a Ucrania para el mercado de activos digitales.
«Ucrania no es el primer año que lleva la delantera en cuanto a la cantidad de propietarios de criptomonedas en el mundo y el volumen de transacciones», explicó. «Brindamos a los compradores más opciones para usar sus activos de criptomonedas».
Dicho esto, la adopción de criptomonedas ha crecido en Ucrania desde que Rusia invadió la nación. El Viceprimer Ministro del país solicitó donaciones en criptomonedas de todo el mundo para apoyar su causa, asegurando un apoyo por valor de más de 100 millones de dólares.
Según el Viceministro de Transformación Digital de Ucrania, esas donaciones fueron » esenciales » para apoyar el esfuerzo de guerra de Ucrania.
En marzo, el presidente Zelensky promulgó un proyecto de ley que legaliza las criptomonedas y designó ciertos organismos reguladores para supervisar el sector.
Por Irving Gatell
Irving Gatell es músico, teólogo y articulista mexicano. Tiene más de 276 mil seguidores en su cuenta Twitter. En este hilo da una contundente y simple lección de las ventajas del libre mercado
1. Este fue un señorón twittazo sobre las ventajas del capitalismo. Ventajas que se han construido poco a poco y que, por eso, no alcanzamos a apreciar a simplevista. Pero pasa y te las explico. Y si eres un woke, igual y se te quita lo menso. https://t.co/SrFSPZc80x
1- Este fue un señorón twittazo sobre las ventajas del capitalismo. Ventajas que se han construido poco a poco y que, por eso, no alcanzamos a apreciar a simplevista. Pero pasa y te las explico. Y si eres un woke, igual y se te quita lo menso.
2- Alrededor de todo este asunto está el concepto de riqueza. El capitalismo nos ha ayudado a corregirlo. Ahora entendemos mejor que no es lo mismo acumular oro, plata o dinero, que realmente ser ricos. El oro, la plata y el dinero son una ficción.
3- Te sirven si hay algo en lo que los puedas gastar. Es decir, te sirven en un mercado funcional y libre. Si no existe eso, el oro y la plata sólo son piedras, y el dinero sólo son hojas de papel. Si entiendes esto, ya puedes entender de qué se trata la inflación.
4- La inflación no es que las cosas «aumenten su valor». Las cosas son las que son. No pueden aumentar su valor nada más porque sí. Lo que sucede cuando hay inflación es que es EL DINERO el que está perdiendo valor. ¿Por qué? Porque hay dinero de más.
5- ¿De más en función de qué? Del mercado. Es decir, de la actividad económica. Digamos que es dinero que «sobra» y no sirve para comprar nada. No porque «no sirva», sino porque no hay nada que comprar. Luego entonces, no vale. Y eso provoca que todo el dinero pierda valor.
6- Durante siglos, nuestra idea de «ser rico» fue acumular dinero. O plata, oro, tierras, edificios, cosas (no hay diferencia). Desde el ratero dueño de una tiendita que siempre cobraba de más, hasta los grandes emperadores de la historia.
7- Eventualmente, hasta los grandes imperios resultaron ser un pésimo negocio. Por eso se hundieron. TODOS, sin excepción. ¿Por qué? Porque la acumulación no te hace rico. Todo lo que acumules NO TE SIRVE si no hay un mercado funcional que lo vuelva útil.
8- Al principio puedes vivir en la ilusión o ficción de que te está funcionando. Claro, saqueas a otro país y de repente tienes muchas cosas nuevas. Si siente lindo, les sacas provecho. Pero tarde o temprano te vas a topar con esa pared de metal que es el mercado.
9- Si tu mercado no está bien o, por lo menos, no está a la altura, lo que te robaste no te va a servir. El primer caso de inflación documentado es el de España y Portugal durante el siglo XVI y la primera mitad del XVII. Los precios se sextuplicaron en ese período.
10- ¿Por qué? Porque llegó mucho oro y plata de América y África, pero el mercado siguió siendo el mismo. Es decir, había oro y plata de más. Luego entonces, perdieron valor y los precios subieron. Inflación.
11- Fíjate cómo esto destruye la idea de que esos países «se volvieron ricos saqueando a América», idea que presupone que si América conservara todo ese oro y plata, sería rica. Falso. En 10 o 15 años, México extrae más plata de la que España extrajo entre 1530 y 1650. Edúcate.
12- ¿Qué es lo que hace rico a un país? Un mercado libre y amplio. Lo curioso es que eso va generando avances lentos, y por ello no es fácil que tomemos nota de ellos. Pero si hacemos una retrospectiva, te puedes dar cuenta fácilmente de cómo funciona esto.
13- Agua potable y/o caliente, estufa de gas, horno de microondas, instalación eléctrica con 5 focos por casa como mínimo, aparato de sonido, servicio de limpia a diario, alumbrado público, IMSSS o ISSSTE o farmacias del Dr. Simi, detergentes y jabones.
14- Todas esas cosas son normales para todos nosotros. No son exclusivas de la clase alta; ni siquiera de la clase media. Son productos o servicios a los que estamos acostumbrados porque se han generalizado, incluso en los barrios pobres. Pero…
15- ¿Sabías que los reyes de Inglaterra a inicios del siglo XX no tenían muchas cosas de estas? Y si nos vamos un siglo más atrás (o más) ningún monarca de la historia las disfrutó. Eran «ricos» porque tenían muchas cosas, pero su CALIDAD DE VIDA era menor que la nuestra.
16- Mira esta foto. Es un hombre en su lecho de muerte. Observa lo que hay en el cuarto, e imagina el tipo de cuidados médicos que tiene. ¿Sabes quién es?
17- Otto von Bismarck, el gran líder alemán de la segunda mitad del siglo XIX, y uno de los hombres más poderosos del mundo en su momento. Muchos tenemos recámaras mejores que esa. Y no se diga de los servicios médicos. Sin ser príncipes o duques, como él.
18- Así funciona el capitalismo. Es decir, FUNCIONA. El libre mercado ha logrado que en todo el mundo las condiciones de vida de una familia promedio sean mejores que las de los hombres más «ricos» de hace 100 o más años.
19- En los países donde no se ha permitido el desarrollo del libre mercado, como Cuba o Corea del Norte, sólo los líderes tienen esos privilegios. La gente común vive llena de precariedades y escasez. Como en el siglo XIX o antes.
20- En cambio, en los países que han fomentado las libertades económicas al máximo -ya sabes: los nórdicos, USA, Israel, Nueva Zelanda-, la calidad de vida es la mayor posible. Un tipo de clase media se da lujos que ningún noble austríaco del siglo XVIII siquiera soñó.
21- Y no. No es porque «es que ellos nos saquearon». Ya suelta esa pendejada. Japón es un país con minería escasa (no necesita que lo saqueen), y es más rico que México (cuya minería de una década supera por mucho «lo que se llevaron los españoles»). Y todo por su mercado.
22- Moraleja: ya deja de soñar con la «redistribución de la riqueza». No sólo NO ES POSIBLE (porque la riqueza no es una cosa), sino que es una idiotez. Lo que se necesitan son mercados libres y eficientes. Nada en este mundo -menos los programas sociales- los pueden sustituir.
Vía Visual Capitalist
La era de la energía renovable
La conciencia sobre el cambio climático está dando forma al futuro de la economía global de varias maneras.
Los gobiernos están planificando cómo reducir las emisiones, los inversionistas están examinando el desempeño ambiental de las empresas y los consumidores están tomando conciencia de sus huellas de carbono. Pero sin importar la parte interesada, la generación y el consumo de energía a partir de combustibles fósiles es uno de los mayores contribuyentes a las emisiones.
Por lo tanto, las fuentes de energía renovable nunca han sido más importantes que en la actualidad.
Los cinco tipos de energías renovables
Las tecnologías de energía renovable aprovechan el poder del sol, el viento y el calor del núcleo de la Tierra y luego lo transforman en formas utilizables de energía como calor, electricidad y combustible.
La infografía anterior utiliza datos de Lazard, Ember y otras fuentes para describir todo lo que necesita saber sobre los cinco tipos clave de energía renovable:
Aunque a menudo fuera del centro de atención, la energía hidroeléctrica es la mayor fuente de electricidad renovable, seguida por la eólica y luego por la solar.
Juntas, las cinco fuentes principales combinadas representaron aproximadamente el 28 % de la generación de electricidad mundial en 2021, y la energía eólica y solar rompieron colectivamente la barrera del 10 % de participación por primera vez.
El costo nivelado de energía (LCOE) mide los costos de vida útil de una nueva planta a escala de servicios públicos divididos por la generación total de electricidad. El LCOE de la energía solar y eólica es casi una quinta parte del carbón ($167/MWh), lo que significa que las nuevas plantas solares y eólicas ahora son mucho más baratas de construir y operar que las nuevas plantas de carbón en un horizonte de tiempo mas largo.
Con esto en mente, aquí hay una mirada más cercana a los cinco tipos de energía renovable y cómo funcionan.
1. Viento
Las turbinas eólicas utilizan palas de rotor grandes, montadas a gran altura tanto en tierra como en el mar, para capturar la energía cinética creada por el viento.
Cuando el viento fluye a través de la pala, la presión del aire en un lado de la pala disminuye, tirando de ella hacia abajo con una fuerza descrita como sustentación . La diferencia en la presión del aire en los dos lados hace que las aspas giren, haciendo girar el rotor.
El rotor está conectado a un generador de turbina, que gira para convertir la energía cinética del viento en electricidad.
2. Solar (fotovoltaica)
Las tecnologías solares capturan la luz o la radiación electromagnética del sol y la determinada en electricidad.
Las células solares fotovoltaicas (PV) contienen una oblea semiconductora, positiva por un lado y negativa por el otro, que forma un campo eléctrico. Cuando la luz llega a la celda, el semiconductor absorbe la luz solar y consume la energía en forma de electrones. Estos electrones son capturados por el campo eléctrico en forma de corriente eléctrica.
La capacidad de un sistema solar para generar electricidad depende del material semiconductor, junto con las condiciones ambientales como el calor, la suciedad y la sombra.
3. Geotermia
La energía geotérmica se origina directamente desde el núcleo de la Tierra: el calor del núcleo hierve los depósitos subterráneos de agua, conocidos como recursos geotérmicos.
Las plantas geotérmicas suelen utilizar pozos para bombear agua caliente de los recursos geotérmicos y convertirla en vapor para un generador de turbina. El agua y el vapor extraídos se pueden reinyectar, lo que los convierte en una fuente de energía renovable.
4. Energía hidroeléctrica
Al igual que las turbinas eólicas, las centrales hidroeléctricas canalizan la energía cinética del agua que fluye en electricidad mediante el uso de un generador de turbina.
Las centrales hidroeléctricas suelen estar situadas cerca de cuerpos de agua y utilizan estructuras de desvío como presas para cambiar el flujo de agua. La generación de energía depende del volumen y el cambio en la elevación o cabeza del agua que fluye.
Mayores volúmenes de agua y alturas más altas producen más energía y electricidad, y viceversa.
5. Biomasa
Es probable que los humanos hayan usado energía de biomasa o bioenergía para generar calor desde que nuestros antepasados aprendieron a hacer fuego.
La biomasa, material orgánico como madera, hojas secas y desechos agrícolas, generalmente se quema, pero se considera renovable porque se puede volver a cultivar o reponer. La quema de biomasa en una caldera produce vapor a alta presión, que hace girar un generador de turbina para producir electricidad.
La biomasa también se convierte en combustibles líquidos o gaseosos para el transporte. Sin embargo, las emisiones de la biomasa varían según el material quemado y suelen ser más altas que otras fuentes limpias.
¿Cuándo dominará la energía renovable?
A pesar del reciente crecimiento de las energías renovables, los combustibles fósiles aún dominan la combinación energética mundial.
La mayoría de los países se encuentran en las primeras etapas de la transición energética y solo unos pocos obtienen una parte importante de su electricidad de fuentes limpias. Sin embargo, la década en curso podría ver incluso más crecimiento que los últimos años registrados.
La AIE pronostica que, para 2026, la capacidad global de electricidad renovable crecerá un 60 % desde los niveles de 2020 a más de 4.800 gigavatios, lo que equivale a la producción de energía actual de los combustibles fósiles y la energía nuclear combinada. Entonces, independientemente de cuándo tomen el relevo las energías renovables, está claro que la economía energética mundial seguirá cambiando.
Por Por Shane Harris, Karen DeYoung, Isabelle Khurshudyan, Ashley Parker y Liz Sly en The Washington Post
En una mañana soleada de octubre, los principales líderes diplomáticos, militares y de inteligencia de la nación se presentaron en la Oficina Oval para una reunión urgente con el presidente Biden. Llegaron con un análisis de inteligencia altamente clasificado, compilado a partir de imágenes satelitales recién obtenidas, comunicaciones interceptadas y fuentes humanas, que equivalían a los planes de guerra del presidente ruso, Vladimir Putin, para una invasión a gran escala de Ucrania.
Durante meses, los funcionarios de la administración de Biden observaron con cautela cómo Putin concentraba decenas de miles de tropas y alineaba tanques y misiles a lo largo de las fronteras de Ucrania. A medida que finalizaba el verano, Jake Sullivan, el asesor de seguridad nacional, se había centrado en el creciente volumen de inteligencia relacionada con Rusia y Ucrania. Había organizado la reunión del Despacho Oval después de que su propio pensamiento había pasado de la incertidumbre sobre las intenciones de Rusia a la preocupación de que estaba siendo demasiado escéptico sobre las perspectivas de una acción militar, como para alarmarse.
La sesión fue una de varias reuniones que los funcionarios tuvieron sobre Ucrania ese otoño, a veces reuniéndose en grupos más pequeños, pero se destacó por la imagen de inteligencia detallada que se presentó. Biden y el vicepresidente Harris ocuparon sus lugares en los sillones frente a la chimenea, mientras que el secretario de Estado Antony Blinken, el secretario de Defensa Lloyd Austin y el general Mark A. Milley, presidente del Estado Mayor Conjunto, se sumaron a los directores de inteligencia nacional y de la CIA. en sofás alrededor de la mesa de café.
Sullivan les encargó que elaboraran una descripción general completa de las intenciones de Rusia y le dijeron a Biden que la inteligencia sobre los planes operativos de Putin, sumado a los despliegues en curso a lo largo de la frontera con Ucrania, mostraba que todas las piezas estaban ahora en su lugar para un ataque masivo.
La comunidad de inteligencia de EE. UU. había penetrado múltiples puntos del liderazgo político, el aparato de espionaje y el ejército de Rusia, desde niveles superiores hasta el frente, según funcionarios estadounidenses.
Mucho más radicales que la anexión de Crimea por parte de Moscú en 2014 y la instigación de un movimiento separatista en el este de Ucrania, los planes de guerra de Putin contemplaban la toma de control de la mayor parte del país.
Usando mapas montados en caballetes frente al escritorio Resolute, Milley mostró las posiciones de las tropas rusas y el terreno ucraniano que pretendían conquistar. Era un plan de una audacia asombrosa, que podría representar una amenaza directa para el flanco este de la OTAN, o incluso destruir la arquitectura de seguridad de Europa posterior a la Segunda Guerra Mundial.
Mientras absorbía la sesión informativa, Biden, que había asumido el cargo con la promesa de mantener al país al margen de nuevas guerras, estaba decidido a disuadir o confrontar a Putin, y que Estados Unidos no debía actuar solo. Sin embargo, la OTAN estaba lejos de estar unificada sobre cómo tratar con Moscú, y la credibilidad de Estados Unidos era débil. Después de una ocupación desastrosa de Irak, el caos que siguió a la retirada de Estados Unidos de Afganistán y cuatro años de que el presidente Donald Trump buscara socavar la alianza, no estaba nada seguro de que Biden pudiera liderar efectivamente una respuesta occidental a una Rusia expansionista.
Ucrania era una antigua república soviética en problemas con un historial de corrupción, y la respuesta de EE. UU. y sus aliados a la anterior agresión rusa había sido incierta y dividida. Cuando llegara la invasión, los ucranianos necesitarían nuevas armas significativas para defenderse. Muy poco podría garantizar una victoria rusa. Pero demasiado podría provocar un conflicto directo de la OTAN con Rusia, que posee armas nucleares.
Este relato, con detalles no informados anteriormente, arroja nueva luz sobre la cuesta arriba para restaurar la credibilidad de EE. UU., el intento de equilibrar el secreto en torno a la inteligencia con la necesidad de persuadir a otros de su verdad, y el desafío de determinar cómo la alianza militar más poderosa del mundo ayudar a una democracia menos que perfecta en la frontera de Rusia a desafiar un ataque sin que la OTAN dispare un tiro.
El primero de una serie de artículos que examinan el camino hacia la guerra y la campaña militar en Ucrania, se extrae de entrevistas en profundidad con más de tres docenas de altos funcionarios estadounidenses, ucranianos, europeos y de la OTAN sobre una crisis global cuyo final aún no se conoce. ser determinado. Algunos hablaron bajo condición de anonimato para hablar sobre inteligencia delicada y deliberaciones internas.
El Kremlin no respondió a las repetidas solicitudes de comentarios.
Mientras Milley presentaba el conjunto de fuerzas esa mañana de octubre, él y los demás resumieron las intenciones de Putin. “Evaluamos que planean realizar un ataque estratégico significativo contra Ucrania desde múltiples direcciones simultáneamente”, dijo Milley al presidente. “Su versión de ‘shock and awe’.”
Según la inteligencia, los rusos vendrían desde el norte, a ambos lados de Kyiv. Una fuerza se movería al este de la capital a través de la ciudad ucraniana de Chernihiv, mientras que la otra flanquearía a Kyiv por el oeste, avanzando hacia el sur desde Bielorrusia a través de una brecha natural entre la “zona de exclusión” en la planta nuclear abandonada de Chernobyl y los pantanos circundantes. El ataque ocurriría en el invierno para que la tierra dura hiciera el terreno fácilmente transitable para los tanques. Formando una pinza alrededor de la capital, las tropas rusas planeaban apoderarse de Kyiv en tres o cuatro días. Los Spetsnaz, sus fuerzas especiales, encontrarían y destituirían al presidente Volodymyr Zelensky, matándolo si fuera necesario, e instalarían un gobierno títere favorable al Kremlin.
Por separado, las fuerzas rusas vendrían desde el este y atravesarían el centro de Ucrania hasta el río Dniéper, mientras que las tropas de Crimea se apoderarían de la costa sureste. Esas acciones podrían tomar varias semanas, predijeron los planes rusos.
Después de hacer una pausa para reagruparse y rearmarse, avanzarían hacia el oeste, hacia una línea norte-sur que se extendía desde Moldavia hasta el oeste de Bielorrusia, dejando un estado ucraniano en el oeste, un área que en el cálculo de Putin estaba poblada por irredimibles rusófobos neonazis.
Estados Unidos había obtenido «detalles extraordinarios» sobre los planes secretos del Kremlin para una guerra que seguía negando que pretendía, explicó más tarde la directora de Inteligencia Nacional, Avril Haines. Incluían no solo el posicionamiento de las tropas y el armamento y la estrategia operativa, sino también puntos delicados como los «aumentos inusuales y marcados de Putin en la financiación de las operaciones de contingencia militar y para la creación de fuerzas de reserva, incluso cuando otras necesidades apremiantes, como la respuesta a una pandemia, estaban cubiertas». sin recursos”, dijo. Este no fue un mero ejercicio de intimidación, a diferencia de un despliegue ruso a gran escala en abril, cuando las fuerzas de Putin amenazaron las fronteras de Ucrania pero nunca atacaron.
“No parecía el tipo de cosa que emprendería un país racional”, dijo más tarde un participante en la reunión sobre la ocupación planificada de la mayor parte de un país de 232,000 millas cuadradas y casi 45 millones de personas. Partes de Ucrania eran profundamente antirrusas, lo que planteaba el espectro de una insurgencia incluso si Putin derrocara al gobierno en Kyiv. Y, sin embargo, la inteligencia mostró que cada vez llegaban más tropas y se preparaban para una campaña completa. Se estaban depositando municiones, alimentos y suministros cruciales en los campamentos rusos.
Biden presionó a sus asesores. ¿Realmente pensaron que esta vez era probable que Putin atacara?
Sí, afirmaron. Esto es real. Aunque la administración insistiría públicamente durante los siguientes meses en que no creía que Putin hubiera tomado una decisión final, lo único que su equipo no pudo decirle al presidente ese día de otoño fue exactamente cuando el presidente ruso apretaría el gatillo.
El director de la CIA, William J. Burns, quien se desempeñó como embajador de EE. UU. en Moscú y tuvo las interacciones más directas con Putin que nadie en la administración de Biden, describió al líder ruso ante los demás como obsesionado con Ucrania. El control sobre el país era sinónimo del concepto de Putin de identidad y autoridad rusas. La precisión de la planificación de la guerra, junto con la convicción de Putin de que Ucrania debería ser reabsorbida por la patria, no le dejó ninguna duda de que Putin estaba preparado para invadir.
“Creí que hablaba bastante en serio”, dijo Burns meses después, recordando la sesión informativa.
La inteligencia había subrayado la promesa de las propias palabras de Putin. Tres meses antes, en julio, había publicado un ensayo de 7.000 palabras, “ Sobre la unidad histórica entre rusos y ucranianos ”, lleno de agravios y afirmaciones dudosas. Rusos y ucranianos, argumentó, eran “un solo pueblo”, una idea arraigada en las afirmaciones de Putin sobre los “lazos de sangre”, y Moscú había sido “robado” de su propio territorio por un Occidente intrigante.
“Estoy seguro de que la verdadera soberanía de Ucrania solo es posible en asociación con Rusia”, escribió Putin.
Apenas unas semanas antes de que apareciera el ensayo, Biden y Putin celebraron una cumbre el 16 de junio que ambos declararon «constructiva». En ese momento, Ucrania era una preocupación, pero los funcionarios de la Casa Blanca sintieron que se podía tratar. Cuando la delegación de la Casa Blanca salió de la reunión, celebrada en Ginebra, un alto asesor de Biden recordaría más tarde: “No nos subimos al avión y volvimos a casa y pensamos que el mundo estaba al borde de una gran guerra en Europa”.
Pero la publicación posterior de Putin “llamó nuestra atención en gran medida”, dijo Sullivan más tarde. “Comenzamos a ver lo que está pasando aquí, ¿cuál es su juego final? ¿Qué tan fuerte va a empujar? Como precaución, el 27 de agosto, Biden autorizó que se retiraran $60 millones en armas en gran parte defensivas de los inventarios estadounidenses y se enviaran a Ucrania.
A fines del verano, mientras reunían la inteligencia de la frontera y de Moscú, los analistas que habían pasado sus carreras estudiando a Putin estaban cada vez más convencidos de que el líder ruso, él mismo un ex oficial de inteligencia, vio cerrarse una ventana de oportunidad. Los ucranianos ya se habían levantado dos veces para exigir un futuro democrático, libre de corrupción y la interferencia de Moscú, durante la Revolución Naranja de 2004-2005 y las protestas de Maidan de 2013-2014 que precedieron a la anexión de Crimea por parte de Rusia.
Si bien no era miembro de la OTAN ni de la Unión Europea, Ucrania ahora se estaba moviendo constantemente hacia la órbita política, económica y cultural occidental. Esa deriva alimentó el resentimiento más amplio de Putin por la pérdida del imperio de Rusia.
En una sombría evaluación actuarial, los analistas concluyeron que Putin, que estaba a punto de cumplir 69 años, entendió que se le estaba acabando el tiempo para cimentar su legado como uno de los grandes líderes de Rusia, el que había restaurado la preeminencia rusa en el continente euroasiático.
Los analistas dijeron que Putin calculó que cualquier respuesta occidental a un intento de recuperar Ucrania por la fuerza sería una gran indignación pero limitada en el castigo real. El líder ruso, dijeron, creía que la administración Biden fue castigada por la humillante retirada de Estados Unidos de Afganistán y quería evitar nuevas guerras. Estados Unidos y Europa todavía estaban luchando contra la pandemia de coronavirus. La canciller alemana Angela Merkel, la líder europea de facto, dejaba el cargo y entregaba el poder a un sucesor no probado. El presidente francés, Emmanuel Macron, se enfrentaba a una batalla por la reelección contra un resurgimiento de la derecha, y Gran Bretaña sufría una recesión económica posterior al Brexit. Grandes partes del continente dependían del petróleo y el gas natural rusos, que Putin pensó que podría usar como una cuña para dividir la alianza occidental.
Cuando se le presentó la nueva inteligencia y el análisis en la sesión informativa de octubre, Biden “básicamente tuvo dos reacciones”, dijo Sullivan. Primero, para tratar de disuadir a Putin, “necesitaban enviar a alguien a Moscú para que se sentara con los rusos a un alto nivel y les dijera: ‘Si hacen esto, estas serán las consecuencias’. ”
En segundo lugar, necesitaban informar a los aliados sobre la inteligencia de EE. UU. y traerlos a bordo con lo que la administración creía que debería ser una postura unificada y severa de amenazas de sanciones contra Rusia, refuerzo y expansión de las defensas de la OTAN y asistencia para Ucrania.
Burns fue enviado a Moscú y Haines al cuartel general de la OTAN en Bruselas.
Meses después, Milley todavía llevaba en su maletín tarjetas con notas que resumían los intereses y objetivos estratégicos de Estados Unidos discutidos en la sesión informativa de octubre. Podía recitarlos de la parte superior de su cabeza.
Problema: «¿Cómo respaldas y haces cumplir el orden internacional basado en reglas» contra un país con una capacidad nuclear extraordinaria, «sin ir a la Tercera Guerra Mundial?»
No. 1: “No tener un conflicto cinético entre el ejército de EE. UU. y la OTAN con Rusia”. No. 2: “Contener la guerra dentro de los límites geográficos de Ucrania”. No. 3: “Fortalecer y mantener la unidad de la OTAN”. No. 4: “Empoderar a Ucrania y darles los medios para luchar”.
Los asesores de Biden confiaban en que Ucrania daría pelea. Estados Unidos, Gran Bretaña y otros miembros de la OTAN habían pasado años entrenando y equipando al ejército ucraniano, que era más profesional y estaba mejor organizado que antes del asalto de Rusia a Crimea y la región oriental de Donbas siete años antes. Pero el entrenamiento se había centrado casi tanto en cómo montar una resistencia interna después de una ocupación rusa como en cómo prevenirla en primer lugar. Las armas que habían suministrado eran principalmente de pequeño calibre y defensivas para que no fueran vistas como una provocación occidental.
La administración también tenía serias preocupaciones sobre el joven presidente de Ucrania, un ex cómico de la televisión que asumió el cargo con una gran ola de apoyo popular y el deseo de un cambio fundamental, pero que había perdido prestigio público en parte porque no cumplió su promesa de hacer paz con Rusia. Zelensky, de 44 años, no parecía ser rival para el despiadado Putin.
Las matemáticas no estaban a favor de Ucrania. Rusia tenía más tropas, más tanques, más artillería, más aviones de combate y misiles guiados, y había demostrado en conflictos anteriores su voluntad de someter a golpes a sus adversarios más débiles, sin tener en cuenta la pérdida de vidas civiles.
Kiyv podría no caer tan rápido como esperaban los rusos, concluyeron los estadounidenses, pero caería.
tercero
El 2 de noviembre, Burns fue escoltado a la oficina del Kremlin de Yuri Ushakov, asesor de política exterior de Putin y ex embajador en Estados Unidos. El jefe de Ushakov estaba al otro lado de la línea telefónica y habló con Burns desde la ciudad turística de Sochi, donde se había retirado durante otra ola de infecciones por coronavirus en Moscú.
El líder ruso recitó sus quejas habituales sobre la expansión de la OTAN, la amenaza a la seguridad rusa y el liderazgo ilegítimo en Ucrania.
“Fue muy desdeñoso con el presidente Zelensky como líder político”, recordó Burns.
Con experiencia en escuchar las diatribas de Putin durante sus años en Moscú, Burns entregó su propio mensaje contundente: Estados Unidos sabe lo que está tramando, y si invade Ucrania, pagará un alto precio. Dijo que estaba dejando una carta de Biden, afirmando las consecuencias de castigo de cualquier ataque ruso contra Ucrania.
Putin “fue muy práctico”, dijo Burns. No negó la inteligencia que apuntaba hacia una invasión rusa de Ucrania.
El director de la CIA también se reunió con otro de los asesores de Putin, Nikolai Patrushev, un ex oficial de la KGB, de la ciudad natal de Putin, San Petersburgo, que dirigía el Consejo de Seguridad de Rusia.
Patrushev pensó que Burns voló a Moscú para discutir la próxima reunión entre Putin y Biden y pareció sorprendido de que el jefe de la CIA viniera con una advertencia sobre Ucrania.
Se hizo eco casi exactamente de las quejas de Putin sobre la historia y la OTAN en sus conversaciones con Burns. Parecía que no había espacio para un compromiso significativo, y el director de la CIA se preguntó si Putin y su estrecho círculo de ayudantes habían formado su propia cámara de eco. Putin no había tomado la decisión irreversible de ir a la guerra, pero su opinión sobre Ucrania se había endurecido, su apetito por el riesgo había crecido y el líder ruso creía que su momento de oportunidad pronto pasaría.
“Mi nivel de preocupación ha aumentado, no ha disminuido”, informó el jefe de espionaje a Biden.
IV
Mientras Burns hablaba con Putin, Blinken se sentaba con Zelensky en Glasgow, Escocia, al margen de una cumbre internacional sobre el cambio climático. Expuso la imagen de inteligencia y describió la tormenta rusa que se dirigía hacia Ucrania.
“Éramos solo nosotros dos, a medio metro de distancia”, recordó Blinken. Fue una “conversación difícil”.
Blinken se había reunido antes con el presidente ucraniano y pensó que lo conocía lo suficientemente bien como para hablar con franqueza, aunque parecía surrealista estar “diciéndole a alguien que cree que su país va a ser invadido”.
Encontró a Zelensky «serio, deliberado, estoico», una combinación de creencia e incredulidad. Dijo que informaría a sus equipos senior. Pero los ucranianos habían “visto una serie de fintas rusas en el pasado”, sabía Blinken, y Zelensky estaba claramente preocupado por el colapso económico si su país entraba en pánico.
La presentación de Blinken y el escepticismo de Zelensky establecieron un patrón que se repetiría tanto en privado como en público durante los próximos meses. Los ucranianos no podían permitirse el lujo de rechazar la inteligencia estadounidense al por mayor. Pero desde su perspectiva, la información era especulativa.
Zelensky escuchó las advertencias de Estados Unidos, recordó más tarde, pero dijo que los estadounidenses no estaban ofreciendo el tipo de armas que Ucrania necesitaba para defenderse.
“Puedes decir un millón de veces: ‘Escucha, puede haber una invasión’. De acuerdo, puede haber una invasión, ¿nos darías aviones? dijo Zelensky. “¿Nos darás defensas aéreas? Bueno, no eres miembro de la OTAN. Oh, está bien, ¿entonces de qué estamos hablando?
Los estadounidenses ofrecieron poca inteligencia específica para respaldar sus advertencias “hasta los últimos cuatro o cinco días antes de que comenzara la invasión”, según Dmytro Kuleba, ministro de Relaciones Exteriores de Zelensky.
Menos de dos semanas después de la reunión de Glasgow, cuando Kuleba y Andriy Yermak, jefe de gabinete de Zelensky, visitaron el Departamento de Estado en Washington, un alto funcionario estadounidense los recibió con una taza de café y una sonrisa. “¡Chicos, caven las trincheras!” comenzó el funcionario.
“Cuando le devolvimos la sonrisa”, recordó Kuleba, el funcionario dijo: “Hablo en serio. Empieza a cavar trincheras. … Serás atacado. Un ataque a gran escala, y tienes que prepararte para ello. Pedimos detalles; no había ninguno.
Si los estadounidenses se sintieron frustrados por el escepticismo de Ucrania sobre los planes de Rusia, los ucranianos no estaban menos desconcertados por las advertencias cada vez más públicas de los EE. UU. de que se avecinaba una invasión.
“Tuvimos que lograr un equilibrio entre evaluar los riesgos de manera realista y preparar al país para lo peor… y mantener el país funcionando económica y financieramente”, dijo Kuleba. “Cada comentario proveniente de Estados Unidos sobre la inevitabilidad de la guerra se reflejó de inmediato en el tipo de cambio de la moneda [ucraniana]”.
Varios funcionarios estadounidenses han cuestionado los recuerdos de Ucrania, diciendo que proporcionaron al gobierno de Kyiv inteligencia específica desde el principio y durante el período previo a la invasión.
Sin embargo, cuando se trataba de Ucrania, la inteligencia estadounidense no era un libro abierto. La orientación oficial prohibía a las agencias de espionaje compartir información táctica que Ucrania podría usar para lanzar ataques ofensivos contra ubicaciones de tropas rusas en Crimea o contra separatistas respaldados por el Kremlin en el este.
El propio aparato de inteligencia de Ucrania también recibió disparos de topos rusos, y los funcionarios estadounidenses desconfiaban de que la información confidencial terminara en manos de Moscú. Después de que comenzara la guerra, la administración Biden cambió su política y compartió información sobre los movimientos de tropas rusas en Ucrania, con el argumento de que el país ahora se estaba defendiendo de una invasión.
V
En una reunión paralela durante la conferencia del Grupo de los 20 en Roma a fines de octubre, Biden compartió parte de la nueva inteligencia y conclusiones con los aliados más cercanos de Estados Unidos: los líderes de Gran Bretaña, Francia y Alemania.
A mediados de noviembre, Haines utilizó un viaje previamente programado a Bruselas para informar a un círculo más amplio de aliados: el Consejo del Atlántico Norte de la OTAN, el principal órgano de toma de decisiones de la alianza de 30 miembros. Hablando en un gran auditorio, limitó sus comentarios a lo que la comunidad de inteligencia creía que mostraban las pruebas y no ofreció recomendaciones de política.
“Varios miembros plantearon preguntas y se mostraron escépticos ante la idea de que el presidente Putin se estuviera preparando seriamente para la posibilidad de una invasión a gran escala”, recordó Haines.
Los funcionarios franceses y alemanes no podían entender por qué Putin intentaría invadir y ocupar un país grande con solo los 80.000 a 90.000 soldados que se cree que están concentrados en la frontera. Las imágenes satelitales también mostraron a las tropas moviéndose de un lado a otro de la frontera. Otros postularon que los rusos estaban realizando un ejercicio, como insistió el propio Kremlin, o jugando un juego de trileros diseñado para ocultar un propósito que no fuera la invasión.
La mayoría tenía dudas y señaló que Zelensky parecía pensar que Rusia nunca atacaría con la ambición y la fuerza que pronosticaban los estadounidenses. ¿Ucrania no entendió mejor las intenciones de Rusia?
Solo los estados británicos y bálticos estaban totalmente de acuerdo. En un momento, un funcionario de Londres se puso de pie e hizo un gesto hacia Haines. “Ella tiene razón”, dijo el funcionario.
Pero París y Berlín recordaron las afirmaciones enfáticas de Estados Unidos sobre la inteligencia en Irak. La sombra de ese análisis profundamente defectuoso se cernía sobre todas las discusiones antes de la invasión. Algunos también sintieron que Washington, solo unos meses antes, había sobreestimado enormemente la resistencia del gobierno de Afganistán mientras el ejército estadounidense se retiraba. El gobierno se derrumbó tan pronto como los talibanes entraron en Kabul.
“La inteligencia estadounidense no se considera una fuente naturalmente confiable”, dijo François Heisbourg, un experto en seguridad y asesor de funcionarios franceses durante mucho tiempo. “Se consideró que era propenso a la manipulación política”.
Los europeos comenzaron a instalarse en campamentos que cambiarían poco durante varios meses.
“Creo que básicamente había tres sabores”, dijo un alto funcionario de la administración. Para muchos en Europa Occidental, lo que los rusos estaban haciendo era “toda una diplomacia coercitiva, [Putin] solo estaba construyendo para ver qué podía conseguir. No va a invadir… es una locura”.
Muchos de los miembros más nuevos de la OTAN en el este y sureste de Europa pensaron que Putin «podría hacer algo, pero sería de alcance limitado», dijo el funcionario, «… otro mordisco a la manzana [ucraniana]», similar a lo que sucedió en 2014.
Pero Gran Bretaña y los estados bálticos, que siempre estaban nerviosos por las intenciones rusas, creían que se avecinaba una invasión a gran escala.
Cuando los estados miembros escépticos pidieron más inteligencia, los estadounidenses proporcionaron algo, pero se abstuvieron de compartirlo todo.
Históricamente, Estados Unidos rara vez reveló su inteligencia más sensible a una organización tan diversa como la OTAN, principalmente por temor a que se filtraran secretos. Si bien los estadounidenses y sus socios británicos compartieron una cantidad significativa de información, ocultaron las intercepciones en bruto o la naturaleza de las fuentes humanas que eran esenciales para determinar los planes de Putin. Eso frustró especialmente a los funcionarios franceses y alemanes, que habían sospechado durante mucho tiempo que Washington y Londres a veces ocultaban la base de su inteligencia para que pareciera más definitiva de lo que realmente era.
Algunos de los países de la alianza proporcionaron sus propios hallazgos, dijo Haines. Estados Unidos también creó nuevos mecanismos para compartir información en tiempo real con sus socios extranjeros en Bruselas. Austin, Blinken y Milley estaban hablando por teléfono con sus homólogos, compartiendo, escuchando, halagando.
Con el tiempo, recordó un alto funcionario europeo de la OTAN, “la inteligencia se narró repetidamente, de manera consistente, clara, creíble, con muchos detalles, con un guión muy bueno y evidencia de apoyo. No recuerdo un momento clave en el que se encendió la bombilla” en el esfuerzo de meses para convencer a los aliados, dijo el funcionario. En última instancia, «fue el volumen de las luces en la habitación».
VI
Macron y Merkel habían estado tratando con Putin durante años y les costaba creer que fuera tan irracional como para lanzar una guerra calamitosa. En las semanas posteriores a la reunión de Biden en Ginebra, intentaron organizar una cumbre UE-Rusia, solo para ser rechazados por miembros escépticos del bloque que lo vieron como una concesión peligrosa a la postura agresiva de Rusia.
Meses después, a pesar de la nueva inteligencia estadounidense, los franceses y los alemanes insistieron en que había una oportunidad para la diplomacia. Los estadounidenses y los británicos tenían pocas esperanzas de que cualquier esfuerzo diplomático valiera la pena, pero estaban preparados para mantener la puerta abierta, si los europeos daban algo a cambio.
“Una gran parte de nuestro enfoque”, recordó Sullivan, “era básicamente decirles: ‘Miren, tomaremos el camino diplomático y lo trataremos [como] serio… si toman la planificación para la postura de la fuerza [militar] y las sanciones en serio.’ ”
Cada lado estaba convencido de que tenía razón, pero estaba dispuesto a proceder como si pudiera estar equivocado.
Durante los siguientes meses, los estadounidenses se esforzaron por mostrar a los europeos occidentales y a otros que todavía estaban dispuestos a buscar una solución pacífica, aunque en el fondo estaban convencidos de que cualquier esfuerzo ruso de negociación era una farsa. “Básicamente funcionó”, dijo Sullivan sobre la estrategia de administración.
El 7 de diciembre, Putin y Biden hablaron en una videollamada . Putin afirmó que la expansión hacia el este de la alianza occidental fue un factor importante en su decisión de enviar tropas a la frontera de Ucrania. Rusia simplemente estaba protegiendo sus propios intereses e integridad territorial, argumentó.
Biden respondió que era poco probable que Ucrania se uniera a la OTAN en el corto plazo, y que Estados Unidos y Rusia podrían llegar a acuerdos sobre otras preocupaciones que Rusia tenía sobre la ubicación de los sistemas de armas estadounidenses en Europa. En teoría, había espacio para el compromiso.
Durante un tiempo, mientras Blinken encabezaba el esfuerzo diplomático de EE. UU. con repetidas visitas a las capitales de la OTAN y la sede de la alianza en Bruselas, los ucranianos continuaron sus contactos con los gobiernos europeos que todavía parecían mucho menos convencidos que los estadounidenses de las intenciones de Putin.
Kuleba y otros en el gobierno creían que habría una guerra, dijo más tarde el ministro de Relaciones Exteriores de Ucrania. Pero hasta la víspera de la invasión, “no podía creer que nos enfrentaríamos a una guerra de tal escala. El único país del mundo que persistentemente nos decía “con tanta certeza” que habría ataques con misiles era Estados Unidos de América. … Todos los demás países no compartían este análisis y [en cambio] decían, sí, la guerra es posible, pero será más bien un conflicto localizado en el este de Ucrania”.
“Ponte en nuestros zapatos”, dijo Kuleba. “Tienes, por un lado, a Estados Unidos diciéndote algo completamente inimaginable, y todos los demás parpadeando y diciendo que esto no es lo que creemos que va a suceder”.
De hecho, los funcionarios británicos y algunos bálticos creían que era probable una invasión total. Pero Kuleba no estaba solo en su escepticismo. Su presidente lo compartió, según los asistentes de Zelensky y otros funcionarios que le informaron.
“Tomamos en serio toda la información que nuestros socios occidentales nos estaban dando”, recordó Yermak, jefe de gabinete de Zelensky. “Pero seamos honestos: imagínese si todo este pánico que tanta gente estaba presionando hubiera tenido lugar. Crear pánico es un método de los rusos. … Imagínese si este pánico hubiera comenzado tres o cuatro meses antes. ¿Qué hubiera pasado con la economía? ¿Habríamos podido aguantar cinco meses como lo hemos hecho?”.
VII
A principios de enero, la secretaria de Estado adjunta, Wendy Sherman, encabezó una delegación diplomática en Ginebra y se reunió con Sergei Ryabkov , su homólogo ruso, a quien conocía bien. Reiteró la posición de Moscú sobre Ucrania, ofrecida formalmente a mediados de diciembre en dos tratados propuestos: que la OTAN debe poner fin a sus planes de expansión y detener cualquier actividad en países que se habían unido a la alianza después de 1997, que incluía Polonia, Rumania, Bulgaria y los estados bálticos. .
Al rechazar la propuesta de cerrar las puertas de la OTAN y reducir el estatus de los miembros existentes, la administración ofreció conversaciones y medidas de fomento de la confianza en una serie de áreas de seguridad, incluido el despliegue de tropas y la colocación de armas en el flanco oriental de la OTAN a lo largo de la frontera con Rusia. La oferta estaba condicionada a la desescalada de la amenaza militar a Ucrania. Ryabkov le dijo a Sherman que Rusia estaba decepcionada con la actitud estadounidense.
La Casa Blanca había imaginado la reunión de Sherman con Ryabkov como «una oportunidad para probar si los rusos hablaban en serio sobre el fondo de las preocupaciones… y si había un camino a seguir para algún tipo de diplomacia», dijo Emily Horne, entonces portavoz de la Consejo de Seguridad Nacional. “Creo que quedó bastante claro, bastante rápido, que [los rusos] estaban ejerciendo la diplomacia, no realmente emprendiendo la diplomacia. Ni siquiera lo estaban haciendo con mucha seriedad”.
“Todos los aliados occidentales querían transmitir que había un camino alternativo que involucraba el diálogo y el respeto por Rusia como gran potencia”, dijo un alto funcionario del gobierno británico involucrado en las negociaciones. “Lo que quedó cada vez más claro fue que Rusia no estaba interesada en eso”.
A medida que Estados Unidos siguió la vía diplomática, también posicionó fuerzas para defender a la OTAN, todas ellas visibles para Moscú y para los europeos y que demostraron la voluntad estadounidense de poner el pellejo en el juego. Si bien Biden dijo repetidamente que no habría tropas estadounidenses en Ucrania, el Pentágono aumentó las existencias de armas preposicionadas en Polonia y trasladó allí un batallón de helicópteros desde Grecia. Se desplegaron paracaidistas de la 173 Aerotransportada en los estados bálticos. Se enviaron más tropas desde Italia al este de Rumania, y otras fueron a Hungría y Bulgaria.
Durante los meses siguientes, la presencia militar estadounidense en Europa aumentó de 74.000 a 100.000 soldados. Cuatro escuadrones de caza aerotransportados se convirtieron en 12, y el número de barcos de combate de superficie en la región aumentó de cinco a 26. Las patrullas aéreas de combate y la vigilancia volaban en misiones las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sobre el flanco este de la alianza, con visibilidad en el interior de Ucrania.
“Decíamos: ‘Mira, nos estamos tomando la diplomacia en serio, pero estamos tan preocupados por esto que en realidad estamos moviendo hombres y material’”, recordó Sullivan.
Con la autorización de la Agencia de Seguridad Nacional, Estados Unidos estableció una línea de comunicación directa entre el ejército ucraniano y el Comando Europeo de Estados Unidos. El sistema altamente seguro mantendría a los estadounidenses en contacto directo con sus homólogos ucranianos a medida que se desarrollaban los acontecimientos.
La administración también estaba enviando armas a Ucrania. En diciembre, Biden autorizó la extracción de 200 millones de dólares adicionales en armas de los inventarios estadounidenses, incluso cuando el gobierno de Kyiv, muchos en el Congreso y algunos dentro de la propia administración argumentaron que si Estados Unidos realmente creía que se avecinaba una invasión a gran escala, no fue suficiente.
Pero cada paso en la campaña de la administración se basó en evitar la participación directa de Estados Unidos en un enfrentamiento militar. La preocupación primordial de la Casa Blanca por la provocación influyó en cada decisión sobre cuánta asistencia y qué tipo de armas dar a los ucranianos para defenderse.
“No me disculpo por el hecho de que uno de nuestros objetivos aquí es evitar un conflicto directo con Rusia”, dijo Sullivan sobre el período anterior a la guerra.
Los rusos iban a hacer lo que hicieron independientemente de lo que hicieran los aliados, dijo un alto funcionario involucrado en las decisiones, y la administración encontró “increíble” la idea, como algunos argumentaron posteriormente en retrospectiva, de que “si tan solo hubiéramos dado “Los ucranianos más armas”, “nada de esto hubiera pasado”.
Determinar si Rusia interpretaría un ejercicio militar o un envío de armas como una provocación o una escalada fue “más arte que ciencia”, dijo el funcionario. “No hay una fórmula matemática clara y fácil. … Siempre ha habido un equilibrio entre lo que se requiere para defenderse de manera efectiva y lo que Rusia verá como que Estados Unidos esencialmente respalda el asesinato de un gran número de rusos”.
Los funcionarios ucranianos han expresado su infinita gratitud a Estados Unidos por lo que ha brindado desde el comienzo de la guerra . “Ningún otro país del mundo hizo más por Ucrania para obtener las armas necesarias que Estados Unidos desde el 24 de febrero. Ningún otro país en el mundo”, dijo Kuleba recientemente. Pero desde el principio, dijo, él y otros funcionarios ucranianos creyeron que la estrategia de “no provocación” era la equivocada.
«¿A dónde nos llevó?» Kuleba dijo. “Creo que esta guerra, con miles de muertos y heridos, territorios perdidos, parte de la economía destruida… es la mejor respuesta para quienes aún defienden la no provocación a Rusia”.
viii
Como parte de su campaña en curso para convencer al mundo de lo que se avecinaba, y disuadir a los rusos, la Casa Blanca decidió hacia fines de 2021 desafiar su propia renuencia y la de las agencias de inteligencia para hacer que parte de su información más confidencial. público.
La inteligencia estadounidense se había dado cuenta de las operaciones de «bandera falsa» planeadas por los rusos, en las que organizarían ataques contra sus propias fuerzas como si hubieran venido de Ucrania. Exponer públicamente esos planes podría negarle a Putin la oportunidad de inventar un pretexto para la invasión, razonaron los funcionarios de la administración.
Como primer paso, la Casa Blanca decidió revelar la escala de la acumulación de tropas que continuaba en las fronteras de Ucrania. A principios de diciembre, la administración publicó fotos satelitales, así como un mapa creado por analistas estadounidenses que muestra las posiciones de las tropas rusas y un análisis de la comunidad de inteligencia sobre la planificación rusa.
El análisis dijo que los rusos planearon un “movimiento extenso” de 100 grupos tácticos de batallón, involucrando hasta 175,000 soldados , junto con armaduras, artillería y equipo. La imagen que los funcionarios de la administración habían estado desarrollando durante semanas en secreto ahora se veía en todo el mundo.
Anticipándose a revelaciones de inteligencia más selectivas, Sullivan estableció un proceso regular en la Casa Blanca en el que un equipo determinaría si una información en particular, si se hiciera pública, podría frustrar los planes o la propaganda rusos. Si la respuesta fuera afirmativa, se enviaría a la comunidad de inteligencia para obtener recomendaciones sobre si publicarlo y cómo hacerlo.
A fines de enero, el gobierno británico acusó públicamente a Rusia de conspirar para instalar un régimen títere en Kyiv. La acusación, basada en la inteligencia estadounidense y británica, fue revelada en un comunicado de prensa muy inusual de la secretaria de Relaciones Exteriores, Liz Truss, tarde en la noche en Londres, pero justo a tiempo para los periódicos del domingo por la mañana.
Y a principios de febrero, la administración de Biden reveló que Moscú estaba considerando filmar un falso ataque ucraniano contra territorio ruso o personas de habla rusa, la bandera falsa que la inteligencia había detectado. La película de propaganda sería muy espectacular, dijeron los funcionarios, con escenas gráficas de explosiones, acompañadas de cadáveres que se hacen pasar por víctimas y dolientes que fingen duelo por los muertos.
“Había visto a Putin establecer la narrativa falsamente demasiadas veces”, dijo otro funcionario estadounidense. Ahora, “podrías verlo planeando muy específicamente en [el este de Ucrania] banderas falsas. Fue bastante preciso”.
Las propias revelaciones de inteligencia tenían un aire de teatralidad. La revelación inicial de imágenes satelitales podría corroborarse con imágenes comerciales, aunque el análisis fue exclusivo de la comunidad de inteligencia. Pero que el público creyera las revelaciones posteriores dependía de la credibilidad del gobierno. Y los funcionarios de la administración de Biden sabían que se enfrentaban a un público, en el país y en el extranjero, que podría ser profundamente escéptico con respecto a la «inteligencia», luego de la Guerra de Irak y la toma del poder por parte de los talibanes en Afganistán.
En términos generales, la campaña de información pública estadounidense funcionó. La atención mundial se centró en la acumulación de tropas rusas. La idea de que Putin falsificaría los motivos de su invasión parecía plausible, quizás porque en 2014 había negado por completo que sus tropas estuvieran en Crimea, afirmación que derivó en descripciones de “hombrecitos verdes” con uniformes militares sin insignias ocupando parte de Ucrania. .
Dado el escepticismo de algunos aliados sobre la inteligencia, el efecto más poderoso de revelarla fue moldear el comportamiento ruso y privar a Putin del poder de usar información errónea, dijeron funcionarios estadounidenses.
El 12 de enero, Burns se reunió en Kyiv con Zelensky y entregó una evaluación sincera. La imagen de inteligencia solo se había vuelto más clara de que Rusia tenía la intención de hacer un golpe relámpago en Kyiv y decapitar al gobierno central. Estados Unidos también había descubierto una pieza clave de la planificación del campo de batalla: Rusia intentaría desembarcar sus fuerzas primero en el aeropuerto de Hostomel, un suburbio de la capital, donde las pistas podrían acomodar transportes rusos masivos con tropas y armas. El asalto a Kyiv comenzaría allí.
En un momento de su conversación, Zelensky preguntó si él o su familia estaban personalmente en peligro. Burns dijo que Zelensky necesitaba tomar en serio su seguridad personal.
Los riesgos para el presidente iban en aumento. La inteligencia en ese momento indicó que los equipos de asesinato rusos podrían estar ya en Kyiv, esperando ser activados.
Pero Zelensky se resistió a los llamados para reubicar a su gobierno y se mantuvo firme en no asustar al público. Por ese camino, pensó, estaba la derrota.
“No puedes simplemente decirme, ‘Escucha, deberías comenzar a preparar a la gente ahora y decirles que necesitan guardar dinero, necesitan almacenar alimentos’”, recordó Zelensky. “Si hubiéramos comunicado eso, y eso es lo que querían algunas personas, a quienes no nombraré, entonces habría estado perdiendo $ 7 mil millones al mes desde octubre pasado, y en el momento en que los rusos atacaron, nos habrían llevado. En tres días. … En general, nuestro sentido interno era correcto: si sembramos el caos entre la gente antes de la invasión, los rusos nos devorarán. Porque durante el caos, la gente huye del país”.
Para Zelensky, la decisión de mantener a la gente en el país, donde pudieran luchar para defender sus hogares, fue la clave para repeler cualquier invasión.
“Por cínico que parezca, esas son las personas que detuvieron todo”, dijo.
Los funcionarios ucranianos seguían irritados porque los estadounidenses no compartían más sobre sus fuentes de inteligencia. “La información que recibimos fue, yo lo llamaría, una declaración de hechos sin revelar los orígenes de esos hechos o los antecedentes detrás de esos hechos”, recordó Kuleba.
Pero la inteligencia occidental no fue la única que pensó que Zelensky debería prepararse para una invasión a gran escala. Algunos de los propios funcionarios de inteligencia de Ucrania, aunque todavía escépticos de que Putin atacaría, estaban planeando lo peor. Kyrylo Budanov, jefe de inteligencia militar de Ucrania, dijo que sacó los archivos de su cuartel general tres meses antes de la guerra y preparó reservas de combustible y municiones.
Las advertencias estadounidenses se repitieron el 19 de enero cuando Blinken realizó una breve visita a Kyiv para reunirse cara a cara con Zelensky y Kuleba. Para consternación del secretario, Zelensky continuó argumentando que cualquier llamado público a la movilización traería pánico, así como una fuga de capitales que empujaría a la ya tambaleante economía de Ucrania al límite.
Si bien Blinken enfatizó, como lo había hecho en conversaciones anteriores, la importancia de mantener a Zelensky y su gobierno seguros e intactos, fue uno de varios altos funcionarios estadounidenses que rechazó los informes de que la administración los había instado a evacuar la capital. “Lo que le dijimos a Ucrania fueron dos cosas”, recordó Blinken más tarde. “Te apoyaremos en lo que quieras hacer. Le recomendamos que mire… cómo puede garantizar la continuidad de las operaciones gubernamentales dependiendo de lo que suceda”. Eso podría significar refugiarse en Kyiv, trasladarse al oeste de Ucrania o trasladar el gobierno a la vecina Polonia.
Zelensky le dijo a Blinken que se quedaría.
Había comenzado a sospechar que algunos funcionarios occidentales querían que huyera para que Rusia pudiera instalar un gobierno títere que llegaría a un acuerdo negociado con las potencias de la OTAN. “Los socios occidentales querían, estoy seguro de que alguien estaba realmente preocupado por lo que me sucedería a mí y a mi familia”, dijo Zelensky. “Pero alguien probablemente quería terminar las cosas más rápido. Creo que la mayoría de las personas que me llamaron, bueno, casi todos, no tenían fe en que Ucrania pudiera hacer frente a esto y perseverar”.
De manera similar, advertir a los ucranianos que se prepararan para la guerra como algunos socios querían que hiciera, dijo, habría debilitado económicamente al país y facilitado la captura de los rusos. “Deje que la gente discuta en el futuro si estuvo bien o no”, recordó el líder ucraniano, “pero definitivamente lo sé e intuitivamente, discutimos esto todos los días en el Consejo de Seguridad y Defensa Nacional, etcétera, tuve la sensación de que [los rusos] querían prepararnos para una rendición suave del país. Y eso da miedo”.
X
En una conferencia de prensa el 19 de enero, Biden dijo que pensaba que Rusia invadiría. Putin había llegado demasiado lejos para retroceder. “Tiene que hacer algo”, dijo el presidente.
Biden prometió que Occidente respondería al ataque de Rusia. “Nuestros aliados y socios están listos para imponer costos severos y daños significativos a Rusia y la economía rusa”, dijo, prediciendo que si Putin ordenara una invasión, sería un “desastre” para Rusia.
Fue una de las advertencias más contundentes de Biden hasta ese momento. Pero el presidente también enturbió las aguas, sugiriendo que una “incursión menor” de las fuerzas rusas, a diferencia de una invasión a gran escala, podría no provocar la respuesta severa que él y sus aliados habían amenazado.
“Una cosa es si se trata de una incursión menor, y luego terminamos teniendo que pelear sobre qué hacer y qué no hacer, etcétera”, dijo Biden, señalando que la OTAN no estaba unificada en su oposición al uso de la fuerza por parte de Rusia. “Si hay algo en lo que hay fuerzas rusas cruzando la frontera, matando combatientes ucranianos, etcétera, creo que eso cambia todo”, dijo Biden cuando, más tarde en la conferencia de prensa, un reportero le pidió que aclarara qué quería decir con una “incursión menor”. .”
“Pero depende de lo que él [Putin] haga, en realidad, en qué medida podremos lograr la unidad total en el frente de la OTAN”.
Los comentarios de Biden revelaron las grietas en la planificación de su propia administración, así como en la OTAN. Blinken estuvo en Kyiv, prometiendo que Estados Unidos apoyaría a Ucrania, en todos los sentidos, salvo comprometer sus propias fuerzas, si el país fuera atacado. Pero en privado, los funcionarios de la administración habían estado contemplando durante semanas cómo responderían a un ataque “híbrido”, en el que Rusia podría lanzar ataques cibernéticos dañinos en Ucrania y un ataque limitado en la parte oriental del país.
Zelensky y sus ayudantes, que aún no estaban convencidos de que Putin fuera a la guerra, respondieron a los comentarios de Biden sobre una “ incursión menor ” con un tuit cáustico.
“Queremos recordar a las grandes potencias que no hay incursiones menores y naciones pequeñas. Así como no hay víctimas menores y poco dolor por la pérdida de seres queridos. Digo esto como presidente de una gran potencia”.
Biden aclaró al día siguiente que si “cualquier unidad rusa reunida cruza la frontera con Ucrania, eso es una invasión” por la que Putin pagará. Pero los funcionarios de la Casa Blanca enfurecieron en silencio porque mientras la administración intentaba reunir apoyo para Ucrania, Zelensky estaba más interesado en pinchar al presidente en el ojo por un comentario incómodo.
“Fue frustrante”, dijo un exfuncionario de la Casa Blanca. “Estábamos tomando medidas que intentaban ayudarlo, y había la sensación de que estaba protegiendo su propia marca política al negarlo o proyectar confianza porque eso era lo que era importante para él en ese momento”.
Un asistente de Zelensky que ayudó a redactar el tuit dijo que estaba destinado a refutar a Biden, pero también a ser ligero y humorístico, una forma de calmar la creciente tensión. Al círculo íntimo de Zelensky le preocupaba que las predicciones de Washington de que la guerra estaba a la vuelta de la esquina tuvieran consecuencias no deseadas.
Como aclaraba Biden, el equipo de Zelensky intentó tranquilizar a Washington con un mensaje conciliador.
“Gracias @POTUS por la asistencia diplomática y militar [de EE. UU.] sin precedentes para [Ucrania]”, tuiteó Zelensky, con emoji de las banderas de EE. UU. y Ucrania.
XI
El 21 de enero fue un día frío y sombrío en Ginebra, con ráfagas de viento azotando la superficie del lago generalmente plácido que lleva el nombre de la ciudad suiza. Cuando Blinken y sus ayudantes se sentaron frente a sus homólogos rusos en una mesa instalada en el salón de baile de un hotel de lujo en la costa, la secretaria ofreció las gorras blancas como metáfora. Quizás, dijo Blinken al ministro de Relaciones Exteriores de Rusia, Sergei Lavrov , podrían calmar las aguas turbulentas entre sus dos países.
Intercambiaron sutilezas tensas y cubrieron otros temas, una disputa sobre el tamaño y las actividades de sus embajadas en la capital del otro, el acuerdo nuclear con Irán, antes de pasar a Ucrania. Blinken expuso nuevamente las posiciones estadounidenses. Si Putin tenía preocupaciones de seguridad legítimas, Estados Unidos y sus aliados estaban dispuestos a hablar de ellas. Pero una vez que comenzara la invasión de Ucrania, las sanciones occidentales serían rápidas y despiadadas, aislando a Rusia y paralizando su economía, y la alianza proporcionaría a Ucrania asistencia militar masiva. Si un soldado ruso o un misil tocara una pulgada del territorio de la OTAN, Estados Unidos defendería a sus aliados.
Blinken encontró las respuestas de Lavrov estridentes e inflexibles. Después de una hora y media de idas y venidas infructuosas, parecía que había poco más que decir. Pero cuando sus ayudantes comenzaron a salir del salón de baile, Blinken se contuvo y le pidió al ministro ruso que hablara con él a solas. Los dos hombres entraron en una pequeña sala de conferencias adyacente y cerraron la puerta mientras los equipos estadounidense y ruso estaban incómodos juntos afuera.
Durante los casi 18 años de Lavrov como ministro de Relaciones Exteriores de Rusia, una sucesión de diplomáticos estadounidenses lo encontraron franco y doctrinario, pero ocasionalmente franco y realista sobre las relaciones entre sus dos países. Después de repasar nuevamente la situación de Ucrania, Blinken se detuvo y preguntó: «Sergei, dime qué es lo que realmente estás tratando de hacer». ¿Era todo esto realmente sobre las preocupaciones de seguridad que Rusia había planteado una y otra vez, sobre la «invasión» de la OTAN hacia Rusia y una amenaza militar percibida? ¿O se trataba de la creencia casi teológica de Putin de que Ucrania era y siempre había sido una parte integral de la Madre Rusia?
Sin responder, Lavrov abrió la puerta y se alejó, seguido de su personal.
Fue la última vez que altos funcionarios de seguridad nacional de Rusia y Estados Unidos se reunieron en persona antes de la invasión.
Biden habló con Putin una vez más por teléfono . El 12 de febrero, dijo la Casa Blanca, le dijo al presidente ruso que “si bien Estados Unidos sigue preparado para participar en la diplomacia, en plena coordinación con nuestros aliados y socios, estamos igualmente preparados para otros escenarios”.
XII
Un día antes, el ministro de Defensa británico, Ben Wallace, había volado a Moscú para reunirse con su homólogo ruso, Sergei Shoigu, un sobreviviente del Kremlin que ayudó a esculpir la personalidad de tipo duro de Putin.
Wallace quiso preguntar una vez más si había espacio para la negociación sobre las demandas de Putin sobre la expansión de la OTAN y las actividades de la alianza en Europa del Este. Los rusos, dijo, no mostraron interés en participar.
Wallace advirtió a Shoigu que Rusia enfrentaría una feroz resistencia si invadía Ucrania. “Conozco a los ucranianos, visité Ucrania cinco veces, y lucharán”.
“Mi madre es ucraniana”, dijo Wallace, respondió Shoigu, lo que implica que conocía mejor a la gente. “Todo es parte de nuestro mismo país”.
Wallace luego planteó la posibilidad de sanciones. Shoigu respondió: “’Podemos sufrir como nadie más’. Y dije: ‘No quiero que nadie sufra’. ”
Shoigu transmitió una larga lista de quejas, ahora familiar, y dijo que Rusia no podía tolerar la trayectoria occidental de Ucrania. “En algunos aspectos fue incomprensible”, dijo un funcionario británico que asistió a la reunión. “Todos querían que las negociaciones siguieran adelante; estábamos lanzando rampas de salida, pero no las estaban tomando”.
Cuando los funcionarios británicos estaban a punto de irse, Shoigu habló directamente con Wallace. “Me miró a los ojos y dijo: ‘No tenemos planes de invadir Ucrania’”, recordó Wallace. “Eso te muestra hasta qué punto era una mentira”.
Una semana después, el 18 de febrero, Biden llamó a los líderes de varios aliados de la OTAN y les contó el último análisis de Estados Unidos. Biden dijo a los periodistas en la Sala Roosevelt de la Casa Blanca más tarde ese día: «A partir de este momento, estoy convencido de que ha tomado la decisión» de invadir. “Tenemos razones para creer eso”.
Los franceses, sin embargo, continuaron buscando una salida a la crisis.
El 20 de febrero, Macron llamó a Putin y le pidió que aceptara una reunión en Ginebra con Biden. La conversación llevó al presidente francés a creer que Putin finalmente estaba dispuesto a buscar un acuerdo.
“Es una propuesta que merece ser tenida en cuenta”, dijo Putin, según una grabación de la conversación emitida meses después en un documental de France TV, “Un presidente, Europa y la guerra”.
Macron presionó al líder ruso. “Pero, ¿podemos decir, hoy, al final de esta conversación, que estamos de acuerdo en principio? Me gustaría una respuesta clara de usted sobre ese punto. Entiendo tu resistencia a fijar una fecha. Pero, ¿está listo para avanzar y decir, hoy, ‘Me gustaría una reunión [cara a cara] con los estadounidenses, y luego expandirla a los europeos’? ¿O no?»
Putin no se comprometió y parecía tener asuntos más urgentes entre manos. “Para ser completamente franco contigo, quería ir a [jugar] hockey sobre hielo, porque ahora mismo estoy en el gimnasio. Pero antes de comenzar mi entrenamiento, déjame asegurarte que primero llamaré a mis asesores”.
“Je vous remercie, Monsieur le President”, concluyó Putin, agradeciéndole en francés.
Se escucha a Macron riéndose de alegría mientras cuelga. El presidente francés y sus asesores pensaron que habían logrado un gran avance. El asesor diplomático de Macron, Emmanuel Bonne, incluso bailó.
Pero al día siguiente, en un discurso televisado, Putin reconoció oficialmente dos provincias ucranianas separatistas en Donbas, incluido el territorio controlado por Kyiv, como estados independientes. Fue una clara señal de que Putin, dejando de lado sus bromas en francés, tenía la intención de desmembrar Ucrania.
XIII
Mientras Gran Bretaña y Francia hacían sus últimos esfuerzos diplomáticos, los líderes mundiales se reunieron en Munich para una conferencia anual de seguridad. Zelensky asistió, lo que generó preocupaciones entre algunos funcionarios estadounidenses de que su ausencia podría dar a Rusia el momento perfecto para atacar. Otros se preguntaron si el líder ucraniano creía que Rusia atacaría y había aprovechado la oportunidad para abandonar el país antes de que comenzaran a caer las bombas.
“Para ayudar realmente a Ucrania, no es necesario hablar constantemente solo sobre las fechas de una probable invasión”, dijo Zelensky. En cambio, la Unión Europea y la OTAN deberían dar la bienvenida a Ucrania a sus organizaciones.
Algunos funcionarios europeos aún no estaban convencidos de que se avecinaba un ataque. Uno le dijo a un reportero: “No tenemos pruebas claras de que Putin haya tomado una decisión, y no hemos visto nada que sugiera lo contrario”.
“Se sentía de otro mundo”, dijo el funcionario británico. En conversaciones paralelas, los funcionarios estadounidenses y británicos estaban convencidos de una invasión inminente, pero «ese no era el estado de ánimo en la sala».
Algunos en Londres comenzaron a dudar de sí mismos, dijo el funcionario británico. “La gente decía que [nosotros] nos equivocamos en Afganistán. Regresamos y limpiamos la inteligencia [de Ucrania] nuevamente”.
Llegaron a la misma conclusión: Rusia invadiría. Pero a pesar de la campaña diplomática y de intercambio de inteligencia de EE. UU., siguió siendo difícil de vender.
“Si descubres los planes de alguien para atacar a un país y los planes parecen completamente locos, lo más probable es que reacciones racionalmente y consideres que es tan loco que no va a suceder”, dijo Heisbourg, el francés. experto en seguridad
“Los europeos sobrevaloraron su comprensión de Putin”, dijo. “Supongo que los estadounidenses… en lugar de tratar de ponerse en la cabeza de Putin, decidieron que iban a actuar sobre la base de los datos y no preocuparse por si tenía algún sentido o no”.
Había muchas razones para estar desconcertado. La inteligencia estadounidense mostró que los planes de guerra del Kremlin no estaban llegando a los comandantes del campo de batalla que tendrían que llevarlos a cabo. Los oficiales no conocían sus órdenes. Las tropas aparecían en la frontera sin entender que se dirigían a la guerra. Algunos analistas del gobierno de EE. UU. estaban desconcertados por la falta de comunicación dentro del ejército ruso. Las cosas estaban tan mal, pensaron los analistas, que los planes de Rusia podrían fracasar. Pero esa siguió siendo una opinión claramente minoritaria.
Para Kuleba, el punto de inflexión se produjo en los días posteriores a la conferencia de Múnich del 18 al 20 de febrero, cuando viajó nuevamente a Washington. “Estos fueron los días en que recibí información más específica”, recordó. En un aeropuerto específico A en Rusia, le dijeron, cinco aviones de transporte ya estaban en alerta máxima, listos para tomar paracaidistas en cualquier momento y volarlos en dirección a un aeropuerto específico B en Ucrania.
“Ahí fue donde ves la secuencia de eventos y la lógica de lo que está sucediendo”, dijo.
Los funcionarios de inteligencia occidentales, recordando lo que resultó ser el caótico ataque ruso en Kyiv, reconocen que sobreestimaron la efectividad de las fuerzas armadas rusas.
“Supusimos que invadirían un país de la misma forma en que lo hubiéramos invadido nosotros”, dijo un funcionario británico.
XIV
Temprano en la noche del 23 de febrero, la Casa Blanca recibió un flash de inteligencia urgente. Había “alta probabilidad” de que la invasión hubiera comenzado . Las tropas estaban en movimiento y los rusos habían disparado misiles contra objetivos en Ucrania. Se reunieron los principales asesores del presidente; algunos se reunieron en la Sala de Situación mientras que otros se unieron en una línea segura.
Sullivan habló con Yermak, el jefe de personal de Zelensky. Hubo “un nivel extremadamente alto de agitación” en Kyiv, dijo una persona familiarizada con la llamada. “No estaban girando fuera de control. Simplemente extremadamente emotivo, pero de la manera que esperarías”.
Yermak le dijo a Sullivan que esperara, quería llevar a Zelensky al teléfono para hablar directamente con Biden. Sullivan conectó la llamada a la Sala de Tratados, parte de la residencia del segundo piso de la Casa Blanca utilizada como estudio, y puso al presidente en la línea.
Zelensky imploró a Biden que contactara de inmediato a tantos líderes mundiales y diplomáticos como fuera posible. Debería decirles que hablen públicamente y que llamen directamente a Putin y le digan que “apague esto”.
“Zelensky estaba alarmado”, recordó la persona. Le pidió a Biden que “nos consiga toda la inteligencia que pueda ahora. Lucharemos, defenderemos, aguantaremos, pero necesitamos tu ayuda. ”
Por Joaquín Morales Solá
Según la estimación que hizo el fiscal Luciani, de la mano de Báez se fueron del Estado unos 2.500 millones de dólares, aunque colaboradores suyos aclararon que fue una estimación mínima del saqueo
Era un hombre común. Se desplazaba como un funcionario judicial más por los pasillos de los tribunales desde poco después de obtener el título de abogado. La historia suele recurrir, sin embargo, a esas sorpresas en las que coloca entre sus páginas como protagonista singular a una persona desconocida. Es el caso del fiscal Diego Luciani, que mañana cerrará casi dos semanas de alegatos contra Cristina Kirchner y varios exfuncionarios, porque todos ellos contribuyeron a depositar cientos de millones de dólares del Estado en manos del seudoempresario kirchnerista Lázaro Báez. Luciani logró en estos días que sus alegatos, necesariamente acompañados de datos técnicos, fueran seguidos por miles de personas (tal vez millones) a través de las transmisiones en vivo del juicio, que podían verse en los portales de los principales diarios o por YouTube. Sucede que su estilo es simple, fácil de entender, como si les hablara no solo al tribunal, sino también a la sociedad y a los propios imputados. Descartó desde el principio convertir su alegato en una discusión técnica entre abogados, porque seguramente sabía que esa forma lo hubiera alejado de la gente común. Con ese estilo, y a cargo del juicio oral y público más importante que se haya realizado contra la corrupción política desde la restauración democrática, Luciani ingresó en la historia.
Hay una frase del fiscal, que repitió casi cotidianamente. “Lázaro Báez es Néstor y Cristina Kirchner”, reiteró como si fuera un mantra. ¿Quería decir, acaso, que Báez es el testaferro del matrimonio presidencial? Si se lo escuchó bien al fiscal, Luciani dijo que Báez es (o era) más que un testaferro. En cualquier oficina de la administración pública en la que se presentaba (Vialidad de Santa Cruz, Vialidad Nacional, la AFIP o el Banco Nación, entre otras) provocaba que todos los empleados se pusieran de pie y le concedieran en el acto cualquier requerimiento. ¿Lo hacían por ese hombre sin pasado, un exempleado bancario que fungía de monotributista cuando los Kirchner llegaron al poder? No. Era porque todos los empleados públicos sabían que detrás de él estaban Néstor o Cristina Kirchner. “Era como el gerente general de una empresa cuyos dueños eran los Kirchner”, señala un funcionario judicial que interpreta a Luciani. Báez era el centro de una asociación política para sustraerle dinero al Estado, según se desprende de las exposiciones del fiscal. Pero sus jefes eran quienes estaban al frente del Estado, quienes decidían cuánto dinero estatal se invertiría en obras públicas y cuáles serían esas obras públicas. El dinero no era de Báez, a tal punto que en su testamento indica que su familia no puede hacer uso de su herencia durante los 30 años posteriores a su fallecimiento. El diseño de la conspiración contra el Estado fue casi perfecto, pero nada es perfecto. Sobre todo, cuando fueron imperfectas las obras, los contratos y los pagos al amigo presidencial.
El diseño de la conspiración fue casi perfecto, pero nada es perfecto. Sobre todo, cuando fueron imperfectas las obras, los contratos y los pagos al amigo presidencial
¿De cuánto dinero estamos hablando? Según la estimación que hizo Luciani, de la mano de Báez se fueron del Estado unos 2500 millones de dólares, aunque colaboradores suyos aclararon que fue una estimación mínima del saqueo. Pudo haber sido mucho más. Con todo, hay otros perjuicios que no son mensurables en dinero. Muchas de las obras públicas, por las que Báez cobró y no realizó, eran necesarias para la sociedad de Santa Cruz, que sigue sin contar con ellas. Esos miles de millones de dólares podrían haberse invertido en hospitales o escuelas que la gente común necesita. O en perfeccionar y dotar de equipos eficientes a las fuerzas de seguridad en un país que perdió la noción de la seguridad. Los estragos que promovió la dolosa maniobra de los Kirchner a través de Báez tienen alcances mucho más amplios que la operación corrupta en sí misma.
Otra novedad que dio el largo alegato de Luciani es que Cristina Kirchner nunca fue inocente de nada. Se cayó una vieja y falsa leyenda, según la cual ella se enteró de que su esposo hacía negocios non sanctos cuando él murió. De hecho, habría sido imposible, si ese relato fuera cierto, que Báez hubiera seguido haciendo negocios después de que Néstor Kirchner dejara de ser presidente. Y los siguió haciendo. Cristina Kirchner sucedió a su esposo en la presidencia en 2007 y Néstor Kirchner murió tres años después, en 2010. Solo en 2013, luego de un informe periodístico en el programa de Jorge Lanata sobre las andanzas de Báez, los negocios de este y de los Kirchner comenzaron a tomar distancia. Báez dejó, por ejemplo, de administrar los hoteles de El Calafate, que eran unos de los lugares donde se lavaba el dinero de la obra pública. Hasta ese momento, y desde 2007, quien ordenaba las obras de Báez era Cristina Kirchner. A partir de 2015, cuando el gobierno nacional cambió de mano, las empresas de Báez se derrumbaron. Sin los Kirchner, sus supuestas empresas no eran nada. Pero ya había comprado tierras en Santa Cruz, cuya inmensa extensión es comparable a 20 veces la Capital Federal del país. Esas son las propiedades de las que su familia no puede disponer luego de su muerte. ¿Quiénes son los dueños, entonces? Los Kirchner, según se deduce del alegato del Luciani.
Hay otras dos causas concatenadas con esta: la llamada “ruta del dinero K” y la de Hotesur y Los Sauces. La primera causa está investigando de nuevo la participación de Cristina Kirchner, y la segunda tomó otro ritmo a partir de que el viernes pasado la Cámara de Casación decidió convocar a las partes (fiscal y defensores) a exponer sus posiciones. En el caso de Hotesur y Los Sauces sucedió algo inédito en la historia penal de la corrupción política: un tribunal oral decidió, por dos votos contra uno, sobreseer a la expresidenta sin juicio previo. Inocente, sin que haya existido un juicio. Ridiculeces de la Justicia argentina. Cristina Kirchner se sintió tan fuerte que recusó a la única jueza que votó para que se realice el juicio, Adriana Paliotti, quien señaló en soledad que en la ruta del dinero K podría estar el delito precedente de Hotesur y Los Sauces. La recusación de Paliotti fue rechazada y será la única de los tres jueces que podrá seguir integrando ese tribunal si se realizara el juicio por lavado de dinero en hoteles y edificios de los Kirchner. Otro juez de ese tribunal, Daniel Obligado, ya opinó sobre el fondo de la cuestión, cuando sobreseyó a la vicepresidenta. El tercero, Adrián Grünberg, tan benévolo como Obligado, era un subrogante al que se le terminó el período en ese tribunal. En rigor, la causa de Vialidad que lleva Luciani tiene relación con la ruta del dinero K, porque esta era la manera de transformar en negro el dinero que el Estado paga necesariamente en blanco. Luego, ese dinero negro se lavaba, para que volviera a estar en blanco, en los hoteles y edificios de Hotesur y Los Sauces, propiedad de la familia Kirchner. Ese era el infame círculo de la corrupción.
Los delitos que expone Luciani son, para la Constitución, tan graves como la interrupción del orden democrático. Su artículo 36 señala específicamente que “atentarán asimismo contra el sistema democrático quienes incurran en graves delitos dolosos contra el Estado que conlleven enriquecimiento”. Imposible mayor claridad para equiparar la corrupción política con la ruptura del orden democrático. A esa sanción constitucional, más allá de las específicas sanciones que impone el Código Penal, debe agregarse la afirmación de Luciani de que hubo un “apagón informativo” al Congreso para evitar que este revisara las obras públicas que arbitrariamente se le adjudicaban a Lázaro Báez. La Constitución llama, para decirlo con palabras simples, golpistas a quienes cometen actos de corrupción contra la administración pública. Pero, además, el gobierno de los Kirchner eludió al Congreso, que es un poder indispensables para la vigencia plena del orden democrático. Por eso, no son pocos los que comparan a Luciani con el mítico fiscal Julio Strassera. Según Luciani, está demostrado que la jefa de semejante asociación ilícita era Cristina Kirchner. Tendremos dos meses por delante con la participación de más de 30 abogados defensores en el juicio oral y público. Será difícil para estos refutar las vastas pruebas que colocaron a Luciani en una página de la historia, cuando dejó de ser definitivamente un hombre común.