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Especialistas consultados por diario El Carabobeño explicaron que la falta de transparencia y el “apagón informativo” por parte del gobierno en el manejo del servicio eléctrico solo entorpecen el análisis y la generación de soluciones a la crisis

Los apagones en Venezuela son la crónica de una muerte anunciada. El ocurrido el pasado viernes 17 de diciembre dejó nuevamente en evidencia la preocupante realidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN): está colapsado y no es capaz de generar la electricidad suficiente para cubrir la demanda de la población, que en  ocho años ha caído en alrededor de 33 %, de acuerdo a cifras extraoficiales.  

Si en Venezuela se materializa la reactivación del aparato productivo, aunque sea en un mínimo porcentaje, y se produce un hipotético retorno de una parte de la diáspora, el SEN no tendría capacidad para cubrir el repunte del consumo que eso implicaría, señaló en entrevista con El Carabobeño el ingeniero José Aguilar, consultor internacional en materia de generación de energía. 

Este año el pico máximo de demanda alcanzó los 12 mil megavatios (MW) en todo el país, según estimaciones del especialista. Son seis mil MW menos que en 2013, como consecuencia de la disminución progresiva de la actividad del parque industrial, la desaceleración de la economía y la salida del país de más de seis millones de ciudadanos, principalmente a causa de la emergencia humanitaria compleja.

A pesar de la caída sostenida de la demanda desde 2013, en 2021 hubo un déficit promedio de mil 500 MW, ya que cuando Corpoelec intenta que el SEN produzca por encima de los 10 mil 500 MW, las plantas hidroeléctricas y las pocas termoeléctricas que están operativas colapsan.

“El sistema está muy débil”, insistió. Es tanto el deterioro que cualquier incidente o falla, por pequeño que sea, deriva en una afectación de amplio espectro, como los apagones registrados en 2019 y el de este mes. “Esos incidentes tuvieron su origen en la central hidroeléctrica Guri o en sus sistemas de transmisión, que son el corazón del SEN. Por eso la afectación fue muy grave”. 

José María De Viana, ingeniero civil  y profesor de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), coincidió con Aguilar en cuanto al diagnóstico de la fragilidad que hoy presenta el SEN. Y agregó: “No hay forma de que algún país en el mundo pueda tener crecimiento económico si no resuelve los problemas básicos de electricidad, agua y telecomunicaciones”. 

De Viana, que conoce bien el funcionamiento de los servicios públicos tras haber ocupado los más altos cargos de Hidrocapital y Cantv, fue enfático al advertir que el parque industrial manufacturero no podría desarrollarse mientras casi el 50 % de las generadoras de electricidad están inoperativas. 

Detalló que buena parte del problema está centrado en la falta de personal capacitado, así como en la obsolescencia de las tecnologías y la ausencia disciplina en el manejo administrativo. “Las empresas de electricidad exitosas en la región tienen como característica el uso de las últimas tecnologías y cuentan con técnicos de muy alto nivel en los cuadros gerenciales internos, independientemente de quién sea el accionista: si el Estado o algún privado”. 

Para Aguilar también son múltiples las causas que convergen y ocasionan el colapso del sistema, pero ninguna está asociada a las “excusas” que según sus palabras usan las autoridades para justificar las fallas, como los supuestos “ataques terroristas”.  Expuso que más bien tienen que ver con la corrupción y el uso del sistema eléctrico al servicio de una ideología política y no de la prosperidad de la nación. 

“No se tiene en el plantel gerencial al personal idóneamente capacitado”, dijo. “Los recursos no están disponibles porque son mal administrados y esto ha hecho que las tareas de mantenimiento en estos últimos 22 años sean subestándar o muy deficientes, lo que nos llevó a arrastrar problemas de larga data que solo han empeorado”. 

Desperdicio de energía en plena crisis 

Este año ha sido uno de los más excepcionales para el país en cuanto a la hidrología del río Caroní, cuyos caudales han registrado un récord histórico desde que se comenzaron a llevar las estadísticas, en 1950, resaltó Aguilar. A esto se le suma que, en comparación con 2020, en 2021 hubo un perfil de temperatura y clima más favorable. 

Sin embargo, ninguno de estos aspectos pudo ser aprovechado, sino todo lo contrario: en plena crisis energética, en Venezuela se desperdicia el equivalente a unos cinco mil MW mediante la represa del río Caroní Las Macagua, en Ciudad Guayana, estado Bolívar, debido a que las hidroeléctricas perdieron capacidad para transformar esa energía en electricidad y, aunque la pudiesen transformar, la red de transmisión no lo soportaría. 

“Una cosa es tener el potencial energético y otra es poder utilizarlo”, sostuvo. “El sistema de transmisión que permite evacuar esa energía desde Guayana hasta el resto del país está muy maltrecho y averiado”. 

A su juicio, se trata de una tragedia energética, porque los cinco mil MW que se están desperdiciando al no poder aprovechar los caudales del río Caroní, servirían para cubrir de sobra el déficit de mil 500 MW reportado extraoficialmente este año. 

Termogeneración en Carabobo y otros estados

El 95 % de las unidades termoeléctricas del eje Carabobo-Aragua están inoperativas, alertó Aguilar. Ambos estados, junto a Yaracuy, Cojedes, la parte baja de Miranda, bajo Apure, parte de Portuguesa, Falcón, entre otros del centroccidente, representan el bloque con mayor demanda, y paradójicamente son los que tienen la generación interna más débil por el desgaste de sus plantas y el difícil acceso al combustible para abastecerlas. Esto los hace depender en gran medida del Guri. 

El ingeniero calificó como inaudito el hecho de que Corpoelec produzca a duras penas unos 250 MW en Carabobo, cuando el estado tiene capacidad instalada para generar alrededor de cuatro mil 700 MW mediante sus seis plantas termoeléctricas. 

De las seis termogeneradoras, funcionan parcialmente dos: Planta Centro, con solo una de sus seis unidades operando a 50 % de su capacidad, y Pedro Camejo, que presenta severos problemas de desgaste ante la falta de mantenimiento mayor que se le debió hacer hace casi seis años. 

En Planta Centro, ubicada en el municipio Juan José Mora del eje costero carabobeño, la única operativa y bajo modalidad de “carga reducida” es la Unidad 5, que a pesar de tener capacidad para generar 440 MW, produce solo 200 aproximadamente. Esta situación “solo hace que se incremente el riesgo de daño y deterioro de la unidad”. 

Si la Unidad 5 produjera al 100 % de su capacidad, los 440 MW serían absorbidos por Carabobo y Aragua, al tiempo que aumentaría la estabilidad del servicio en los estados centroccidentales y de Los Llanos, ya que bajaría la presión del sistema interconectado. 

Por otra parte, la planta Pedro Camejo, en Valencia, opera con solo una unidad y de forma parcial. “Esta planta está sobrecargada en cuanto a las horas de operación. No creo que exista otra máquina como esta en el mundo que siga operando sin que se le haya hecho el mantenimiento mayor en el tiempo indicado”. Esporádicamente también ponen a funcionar Planta del Este. 

¿Por qué fallan también las telecomunicaciones? 

Casi inmediatamente después de que ocurren los apagones, también fallan las telecomunicaciones. En el apagón del 17 de diciembre, por ejemplo, la conectividad a internet se desplomó hasta el 26 % de sus valores normales, de acuerdo al reporte de VE sin Filtro, un observatorio que monitorea los bloqueos y las restricciones en el acceso a internet en Venezuela desde 2014.  

De Viana aclaró que esto ocurre porque, al igual que el servicio eléctrico, las telecomunicaciones tienen problemas estructurales bastante complejos. Es por eso fallan incluso cuando no hay interrupciones de electricidad. 

“Las leyes de telecomunicaciones en Venezuela obligan a las empresas que prestan este servicio a tener sistemas redundantes que garanticen hasta cuatro horas de respaldo y, en los puntos más importantes, también motogeneradores”, recordó. Sin embargo, esto se convirtió en letra muerta. “Ahora es frecuente que cuando falla la electricidad, también fallan las telecomunicaciones, lo cual no es aceptable según la ley”. 

Años atrás, a las compañías de telecomunicación que no garantizaban el respaldo del servicio en medio de un apagón les aplicaban sanciones severas, por lo general inclinadas hacia el pago de grandes multas por incumplir el contrato de concesión asumido con el Estado venezolano. 

¿Más apagones en 2022?

Aguilar no dudó al decirlo: “El próximo año seguiremos propensos a los apagones, porque el mantenimiento que se ha hecho es insuficiente para la gran cantidad de problemas acumulados. Eso nos deja vulnerables”. Proyectó que la agudización de las fallas podría presentarse a partir de junio, que es cuando tradicionalmente se ha registrado un repunte de la demanda. 

El sistema seguirá trabajando bajo presión, porque tanto generación hidroeléctrica como la termoeléctrica están muy debilitadas y se necesita de ambas fuentes para poder responder de forma equilibrada al consumo de la población. Además, si el 2022 trae consigo un perfil de temperatura y clima no tan favorable como el de este año, mantener estable el SEN se dificultará todavía más.  

Es muy posible que en Los Andes ocurran las primeras expresiones de la marcada fragilidad del SEN, afirmó. En esa región las plantas hidroeléctricas y los embalses no son de gran almacenamiento y, por lo general, ya en febrero comienzan a presentar niveles de agua muy bajos. 

“Y cuando falla el sistema en Los Andes, es de preocupación, porque el problema se manifiesta simultáneamente en el Zulia, Lara, Falcón y otros estados que geográficamente están en el Occidente”, puntualizó. 

Hay soluciones, pero falta voluntad

Entre tres y cinco años. Eso es lo que le tomaría a un equipo de alto rendimiento, conformado por técnicos y gerentes altamente capacitados, y no por “fichas políticas”, mejorar de forma integral el SEN. En un primer año, con trabajo arduo y las tareas más urgentes ya resueltas, podría comenzar a ser perceptible para la población un cambio positivo en el servicio. 

“En este oscuro panorama, Venezuela tiene a su favor la ventaja de que gran parte de la infraestructura ya existe y solo requiere de mantenimiento, que se puede hacer rápidamente”, explicó Aguilar. 

Consideró, además, que la crisis energética difícilmente podrá superarse si no hay un cambio en la conducción del país y, específicamente, en el organigrama que hoy está al frente del sistema eléctrico, porque quienes toman las decisiones en materia eléctrica “no han mostrado capacidad de rectificación” para comenzar a trabajar en soluciones acertadas y despolitizadas.

De Viana también está convencido de que el principal cambio dentro de la administración del servicio eléctrico debe ser el capital humano. “Se necesita una inyección de talento, no es algo solo de recursos económicos como la gente suele pensar, ya que la mayor parte de lo que hay que hacer en Venezuela es poner a funcionar lo que ya tenemos. Pero debe ser con gente que sepa cómo invertir los recursos y dirigir los procesos con transparencia”. 

En los mercados financieros, el estímulo fiscal produjo un rápido repunte en el empleo, impulsando los mercados de valores a niveles récord.

Los bancos centrales mantuvieron sus programas de flexibilización cuantitativa, lo que inmovilizó los rendimientos de los bonos.

Las acciones están empezando a parecer sobrecalentadas, especialmente si los bancos centrales tienen que endurecer las condiciones monetarias en los próximos meses. Y ómicron muestra que el covid sigue siendo un peligro claro y presente.

En cálculos de Bloomberg, el valor total de los mercados de acciones mundiales alcanzó un récord de US$120 billones en el cuarto trimestre y se ha duplicado desde su mínimo al comienzo de la pandemia, en marzo de 2019.

El multimillonario japonés Yusaku Maezawa regresó el lunes a la Tierra tras un viaje de 12 días al espacio, poniendo fin a un ensayo para su planeado viaje alrededor de la Luna con la empresa SpaceX de Elon Musk en 2023.

Por: World Energy Trade

El magnate de la moda y coleccionista de arte de 46 años, que despegó desde el cosmódromo de Baikonur (Kazajistán) el 8 de diciembre junto a su ayudante Yozo Hirano y el cosmonauta ruso Alexander Misurkin, aterrizó en la estepa kazaja.

Maezawa, un entusiasta del espacio, realizó el viaje en una nave Soyuz y se convirtió en el primer turista espacial que viaja a la Estación Espacial Internacional (ISS) en más de una década.

Maezawa, uno de los personajes públicos más extravagantes de Japón, entretuvo a sus seguidores de las redes sociales desde el espacio sacando fotos de su prefectura natal de Chiba, mostrando cómo se hace té en gravedad cero y hablando de su escasez de ropa interior limpia.

el multimillonario japones maezawa aterriza en kazajistan tras 12 dias de vuelo espacial grafica 13806

El multimillonario japonés Maezawa flota dentro de la ISS.

El empresario regresó a unas condiciones nevadas en la Tierra, con precipitaciones y temperaturas bajo cero en el lugar de aterrizaje, a unos 150 km (93 millas) al sureste de la ciudad de Zhezkazgan, en el centro de Kazajistán.

A partir de 2023, Maezawa se convertirá en el primer pasajero privado que viaje a la Luna con SpaceX, en un momento en que las empresas comerciales, como Blue Origin de Jeff Bezos, inician una nueva era de viajes espaciales para clientes adinerados.

El multimillonario, que vendió su negocio de moda online Zozo a SoftBank en 2019, está buscando a ocho personas que le acompañen en su viaje a la Luna en 2023, exigiendo a los aspirantes que superen pruebas médicas y una entrevista.

En Venezuela, como en todo el mundo, el suministro de energía eléctrica confiable y asequible no es un servicio más: sustenta la provisión de servicios sociales y humanitarios vitales, así como de bienes públicos como agua, salud, transporte urbano y educación. Además, la recuperación de Venezuela del colapso económico y su regreso al crecimiento, así como su futura diversificación económica, dependerán de la reconstrucción del sector eléctrico.

Este trabajo de investigación examina el estado de la compleja crisis eléctrica de Venezuela en el contexto de los severos desafíos políticos, económicos y humanitarios que enfrenta el país. Fue realizado por Dr. Christopher Sabatini, investigador senior para el programa de América Latina, EE. UU. y las Américas y Walt Patterson, miembro asociado, Programa de Medio Ambiente y Sociedad de Catham House

Al hacerlo, el documento explora cuatro cuestiones centrales:

  • El equilibrio entre la reconstrucción del sistema eléctrico histórico de Venezuela y la construcción de nuevos sistemas. Las urgentes necesidades humanitarias y las demandas de los ciudadanos venezolanos exigen el restablecimiento del suministro eléctrico. Teniendo esto en cuenta, este documento presenta posibles «victorias rápidas», algunas de las cuales pueden implicar la instalación de unidades locales de generación temporal alrededor de los centros que brindan ayuda humanitaria o servicios críticos.
  • Cómo centrarse en la salud, el suministro de agua y otros servicios públicos. La reconstrucción del sector eléctrico de Venezuela deberá priorizar la restauración de los servicios públicos esenciales. Este proceso no debería verse retrasado por una reforma institucional y de gestión más amplia. Por esta razón, un primer paso debe requerir un gerente de proyecto y un equipo técnico encargado de evaluar y supervisar la instalación o reparación de emergencia .
  • Cómo integrar los sistemas eléctricos en la política energética para restaurar la producción de energía . Para respaldar el crecimiento económico futuro, la reforma del sector eléctrico deberá desarrollarse en coordinación con la política energética más amplia del gobierno, y debe tener en cuenta no solo la restauración y la producción, sino también la integración entre los diferentes sectores energéticos. Un componente clave de esta coordinación debe centrarse en explorar formas de capturar gas quemado o ventilado para el suministro in situ o por tuberías para la generación de electricidad, especialmente alrededor de los centros de producción de energía .
  • La necesidad y el momento de disociar el sistema eléctrico centralizado y centrado en el estado de Venezuela : la regulación del sistema de suministro de electricidad concentrado y administrado centralmente por el estado, así como la gestión diaria de la CORPOELEC de propiedad estatal, necesitará para reformar y desembalar. Los objetivos de este proceso deberían ser: incorporar mejor las normas profesionales técnicas en las prácticas industriales pertinentes; contratar personal técnicamente calificado; inyectar incentivos de mercado en la gestión y la inversión; y brindar a los inversionistas el marco legal y regulatorio transparente y predecible necesario.

Vea el documento completo «Reforming Venezuela’s electricity sector»en el portal de Catham House


La minería digital de Bitcoin y otras criptomonedas es un proceso intensivo en energía.

La emprea EZ Blockchain mantiene los gases de efecto invernadero fuera de la atmósfera al utilizar la energía desperdiciada con la ayuda de la minería de Bitcoin y la computación de alta densidad.

Este mini documental de Forbes ( en inglés) te indica el funcionamiento y cuáles son los beneficios

La construcción del eWolf, el primer remolcador de asistencia a buques totalmente eléctrico de Estados Unidos, considerado un hito notable para toda la industria marítima estadounidense, ha comenzado en los astilleros de Master Boat Builders (MBB) en Coden, Alabama.

Diseñado por la empresa Crowley, con sede en Florida, se espera que el buque de 82 pies de eslora esté terminado y listo para el servicio a mediados de 2023 en el puerto de San Diego, en colaboración con organismos federales y californianos.

Como se ha informado, el eTug se construirá bajo el diseño y la dirección de construcción in situ de Crowley Engineering Services y su grupo de arquitectura naval e ingeniería marina Jensen Maritime, recientemente integrado.

Según Crowley, el eWolf presenta un diseño que permite que el buque funcione de forma totalmente eléctrica, al tiempo que mantiene su plena capacidad de rendimiento y cero emisiones de carbono.

El grupo tecnológico ABB proporcionará un paquete eléctrico integrado y el fabricante alemán de propulsión Schottel suministrará dos RudderPropellers tipo SRP 430 con el LE-Drive para el buque.

El eWolf dispondrá de un sistema de almacenamiento de energía de 6 Mwh con capacidad suficiente para que el buque pueda realizar una jornada completa de trabajo normal sin utilizar una gota de combustible.

Las baterías pueden suministrar energía al sistema de propulsión de forma casi instantánea, garantizando un apoyo eficaz a los buques y servicios de escolta portuaria sin emisiones.

Al comentar la construcción, Garrett Rice, presidente de MBB, dijo «El inicio de la construcción del primer remolcador estadounidense totalmente eléctrico, el eWolf, marca un momento histórico para Crowley y Master Boat Builders. El día de hoy es también un hito notable para toda la industria marítima de los Estados Unidos, ya que trabajamos para proporcionar capacidades marítimas innovadoras de cero emisiones netas».

«Estamos encantados de comenzar la construcción del eWolf en Master Boat Builders en un buque que abrirá un nuevo capítulo en los servicios marítimos sostenibles en los puertos de Estados Unidos», dijo Ray Martus, vicepresidente de Crowley Engineering Services. «Estamos deseando trabajar con los hombres y mujeres de MBB para entregar un buque de alto rendimiento que ofrezca mayor eficiencia y seguridad a nuestros marineros».

Se espera que el buque elimine las emisiones de 178 toneladas de NOx, 2,5 toneladas de partículas y 3.100 toneladas de CO2 durante un período de diez años, y se dice que encarna la dedicación de Crowley a la sostenibilidad y su compromiso recientemente anunciado de alcanzar las emisiones netas cero en todos los ámbitos para 2050.

El Índice de Libertad Humana presenta el estado de la libertad humana en el mundo basándose en una medida amplia que engloba la libertad personal, civil y económica.

Por: Morfema Press

La libertad humana es un concepto social que reconoce la dignidad de los individuos y es definida aquí como la libertad negativa o la ausencia de un límite coercitivo.

Debido a que la libertad humana es inherentemente valiosa y juega un papel importante en el progreso humano, vale la pena medirla con cuidado.

El índice de Libertad Humana es un recurso que puede ayudar a observar de manera más objetiva las relaciones entre la libertad y otros fenómenos sociales y económicos, así como también las maneras en que cada una de las distintas dimensiones de la libertad interactúan entre sí. 

El reporte es co-pulibcado por el Instituto Cato y el Instituto Fraser.

Esta, la séptima edición anual, utiliza 82 indicadores distintos de la libertad personal y económica en las siguientes áreas:

  • Estado de Derecho
  • Seguridad
  • Movimiento
  • Religión
  • Asociación, ensamblaje y sociedad civil
  • Expresión e información
  • Relaciones
  • Tamaño del Estado
  • Sistema legal y derechos de propiedad
  • Moneda sólida
  • Libertad de comerciar internacionalmente
  • Regulaciones

El Índice de Libertad Humana es el índice más integral de libertad creado hasta ahora en base a una serie significativa de países y jurisdicciones que representan el 98,1 por ciento de la población mundial. El índice cubre 165 jurisdicciones para el año 2019, el año más reciente para el cual hay suficientes datos disponibles. El índice posiciona las jurisdicciones empezando con el año 2008, el primer año para el cual se pudo producir un índice lo suficientemente sólido.

En una escala de 0 al 10, donde 10 representa más libertad, el puntaje promedio de libertad humana para las 165 jurisdicciones en 2019 fue de 7,12. Entre las 162 jurisdicciones para las cuales tenemos datos entre 2018 y 2019, el nivel general de libertad (dándole el mismo peso a todas las jurisdicciones) permaneció igual, experimentando 82 jurisdicciones un declive en su puntaje y 67 de estas una mejora.

Comparando todas las jurisdicciones para las cuales tenemos datos disponibles desde 2008, el nivel de libertad global ha caído ligeramente (-0,01), con más jurisdicciones en el índice experimentando un declive en su puntaje (71) que aquellas que han experimentado una mejora (67). Según esta misma medida, un total de 83 por ciento de la población global vive en jurisdicciones que han experimentado una caída en su libertad humana desde 2008. Eso incluye declives en la libertad en general en los 10 países más poblados del mundo. Solo un 17 por ciento de la población global reside en países que han experimentado incrementos de libertad durante el mismo periodo.

Los datos muestran que hay una distribución desigual de libertad en el mundo, solo 14,6 por ciento de población mundial vive en el cuartil más alto de las jurisdicciones en el índice y 40,3 por ciento viven en el cuartil más bajo. La brecha de libertad humana entre las jurisdicciones más libres y las menos libres se ha ampliado desde 2008, aumentando en un 6,6 por ciento cuando se compara las naciones más libres y las menos libres en el índice.

Los países que se llevaron las primeras diez posiciones, en orden, fueron Suiza, Nueva Zelanda, Dinamarca, Estonia, Irlanda, Canadá y Finlandia (empates en el sexto puesto), Australia, Suecia y Luxemburgo. Ciertas jurisdicciones obtuvieron las siguientes jurisdicciones señaladas a continuación: Reino Unido (14), Alemania, Japón y EE.UU. (empates en la posición quinceava), Taiwán (19), Chile (28), Hong Kong (30), Corea del Sur (31), Francia (34), Argentina (74), Sudáfrica (77), Brasil (78), México (93), India (119), Nigeria (123), Rusia (126), Turquía (139), China (150), Arabia Saudita (155), Irán (160), Venezuela (164) y Siria (165).

De las 10 regiones, las regiones con los niveles más altos de libertad son Norteamérica (Canadá y EE.UU.), Europa Occidental y Oceanía. Los niveles más bajos están en Oriente Medio y el Norte de África, África Sub-Sahariana y el Sur de Asia. Las libertades específicas para las mujeres, medidas con cinco indicadores en el índice, son más sólidas en Norteamérica, Europa Occidental y el Este de Asia y son menos protegidas en Oriente Medio y el Norte de África, Sur de Asia y África Sub-Sahariana.

Las jurisdicciones en el cuartil de mayor libertad gozan de un ingreso per cápita significativamente más alto ($48.748) que aquellas en otros cuartiles; el ingreso per cápita promedio del cuartil menos libre es de $11.259. El índice también encuentra una relación sólida entre la libertad humana y la democracia.

El reporte de este año es el producto de una revisión integral que derivó en mejoras metodológicas y en el uso de nuevas variables y fuentes adicionales a, o en lugar de, aquellas que habíamos utilizado anteriormente para lograr lo que creemos que es un índice más sólido. Los hallazgos del índice sugieren que la libertad juega un papel importante en el bienestar humano, y ofrecen oportunidades para investigaciones adicionales acerca de las complejas maneras en que la libertad influye, y puede ser influenciada por los regímenes políticos, el desarrollo económico y el rango entero de indicadores del bienestar humano.

Cuando muchos consumidores aún no son capaces de hacerse una idea de qué son el metaverso o los NFT (tokens no fungibles), importantes multinacionales se están dando prisa para ser los primeros en este posible nicho de mercado. Es el caso de Nike. La archiconocida marca de ropa deportiva quiere que sus zapatillas deportivas también sean virtuales en previsión de que no pocos amantes de estos productos, véase coleccionistas, cuando no inversores con afán especulativo, se abalancen sobre estos tokens, reseña El Economista

La idea de Nike pasaría por representar modelos de sus zapatillas a través de estos tokens no fungibles, que se han convertido en la forma de garantizar la autenticidad, cuando no la originalidad, de una representación digital. Sería llevar al mundo virtual algo que la marca y otras rivales ya han hecho repetidamente con algunos productos, lanzar series limitadas cuyo valor se va multiplicando dadas las contadas unidades.

¿Cómo se erigirá esta infraestructura? A principios de diciembre, Nike adquirió por una cantidad no hecha pública Rtfkt (se pronuncia ‘artefact’), una startup lanzada en 2020 que crea NFT de zapatillas y otros objetos de colección. Nike también ha presentado recientemente solicitudes de marca registrada que indican que quiere vender NFT de sus zapatillas, ropa y otros artículos estampados con su célebre logo. Asimismo, entre tanta expectación con el metaverso tras el paso adelante de Facebook, la empresa ha lanzado un espacio de juego virtual en la plataforma habilitada por Roblox, donde los usuarios pueden vestir a sus avatares con ropa de Nike.

Rtfkt, que fue valorada en 33,3 millones de dólares tras una ronda de financiación en mayo, diseña sus propias zapatillas y avatares virtuales, que se han vendido colectivamente por millones de dólares en cuestión de minutos. La empresa ha fabricado productos físicos a través de los llamados «forging events», en los que los propietarios de las NFT del estudio pueden solicitar que sus zapatillas virtuales se conviertan en reales.

Aunque ni Nike ni Rtfkt han querido comentar sus planes a los reporteros del Wall Street Journal, estos movimientos reflejan las ambiciones de la firma deportiva en un momento en el que una serie de empresas de moda y otros bienes de consumo se apresuran a reclamar un lugar en el universo virtual en el que se espera que la gente aprenda, trabaje, compre y se entretenga. Dolce & Gabbana, Jimmy Choo y Adidas ya han lanzado NFT. Balenciaga ha trabajado con el desarrollador del famoso videojuego Fortnite, Epic Games, y Gucci lo ha hecho con Roblox para crear mundos digitales inmersivos.

Nike ha dominado durante mucho tiempo el modelo de escasez en el mundo físico mediante la venta de cantidades limitadas de artículos exclusivos y la promoción de su singularidad, corrobora al WSJ Erinn Murphy, analista senior de Piper Sandler & Co. «Hay mucho espacio por delante para que Nike conquiste también en el ámbito digital». Además, los analistas afirman que las inversiones digitales han supuesto un impulso para las ventas. En general, las ventas netas de Nike a través de sus canales online han superado las ventas a través de las tiendas físicas durante más de un año.

Pero no todo es tan prometedor en este negocio. Los analistas tecnológicos afirman que las NFT podrían plantear riesgos financieros a los compradores porque su valor se basa en gran medida en la especulación y, por tanto, tienden a ser volátiles. Aunque los creadores de NFT pueden pregonar la naturaleza única de los tokens, a veces crean miles para el mismo artículo.

Perspectivas de rentabilidad

Por la parte de la rentabilidad, podrían pasar años -si es que alguna vez lo hacen- para que las NFT se conviertan en los principales impulsores de las ventas de Nike. Pero los ‘compañeros’ de sector de la empresa están teniendo cierto éxito en este ámbito. Adidas lanzó su colección de NFT «Into the Metaverse» la semana pasada e hizo unos 23 millones de dólares.

Los analistas encuestados por FactSet proyectan que Nike generó 11.250 millones de dólares de ingresos en los tres meses que terminaron el 30 de noviembre, lo que sería más o menos un avance plano con respecto al periodo comparable del año anterior. El precio de las acciones de Nike ha subido un 12% en el último año, en comparación con la subida del 25% del S&P 500.

Nike, al igual que otros minoristas que dependen de plantas de fabricación en Asia, se ha visto afectada por los problemas de la cadena de suministro derivados de la pandemia. Según las previsiones de los analistas, el beneficio del segundo trimestre de 2022 podría caer aproximadamente un 20% con respecto al periodo del año anterior. La empresa declaró en septiembre que los envíos tardaban el doble en llegar a EEUU, pero que tenía suficientes existencias para las fiestas navideñas. ¿Será la venta de NFT una forma de que Nike esquivara rápidamente la escasez de suministros?

Zoom seguirá siendo relevante después de la pandemia incluso cuando la gente regrese a la oficina, dijo un ejecutivo de la compañía de comunicaciones por video a CNBC

Más organizaciones se están moviendo hacia un modelo de trabajo híbrido en el que los empleados trabajan tanto en la oficina como desde casa cada semana.

“Creo que hay tres grandes cambios que están sucediendo después de la pandemia en los que las empresas están invirtiendo y eso está impulsando nuestro crecimiento y relevancia”, dijo Ricky Kapur, jefe de Asia Pacífico en Zoom, a “Street Signs Asia” de CNBC el viernes.

Primero, las empresas están pensando en crear entornos de trabajo inclusivos, colaborativos e híbridos para el personal, dijo.

“Los empleados exigen arreglos laborales flexibles y la capacidad de trabajar sin fricciones, independientemente de dónde se encuentren”, agregó Kapur.

En segundo lugar, las empresas están reinventando la experiencia de participación del cliente, y los consumidores exigen más comodidad.

“Ya sea una experiencia minorista, la capacidad de transmitir en vivo a la tienda y hablar con una persona en vivo, ver un producto, tener una conversación real y luego tomar una decisión de compra. Los consumidores esperan eso de las empresas ”, dijo.

El tercer gran cambio es que las empresas nativas digitalmente están construyendo plataformas innovadoras para crear servicios que lleguen a nuevos consumidores, especialmente en áreas como la atención médica y la educación, según Kapur.

Millones de personas utilizaron la tecnología de la compañía durante los últimos dos años para mantenerse al día con la escuela y el trabajo o para socializar. Pero el crecimiento se desaceleró a medida que las personas regresaban al trabajo y a la escuela en persona.

Los ingresos de Zoom aumentaron un 35% con respecto al año anterior en el trimestre que finalizó el 31 de octubre, frente al 54% de crecimiento del trimestre anterior. 

Pero Kapur sigue siendo optimista de que a medida que las personas se trasladen a un entorno híbrido, seguirán buscando flexibilidad en la forma en que se comunican.

Añadió que el negocio “móvil y sin fricciones” de Zoom ha crecido “de cero a 2 millones de usuarios en menos de dos años. Es uno de los servicios en la nube de más rápido crecimiento ”.

“Las cifras nos dicen que los clientes todavía están invirtiendo y continúan invirtiendo en Zoom después de la pandemia”, dijo.

– Se espera que la demanda de petróleo se recupere a mediano plazo y alcance los 104.4 MBD para 2026.

– El aumento de la demanda mundial durante el período de mediano plazo (2020-2026) es estimado en 13.8 MBD. Sin embargo, se espera que casi el 80% de esta demanda incremental se materialice dentro de los primeros tres años (2021-2023), principalmente como parte del proceso de recuperación del COVID-19

– Usar 2019 como año base para la comparación resultaría en una demanda incremental de 4.4 MBD.

– El crecimiento de la demanda será de 2.6 MBD en promedio durante los primeros cinco años del pronóstico. El crecimiento luego se desacelerará significativamente durante el segundo período de cinco años a 0.6 MBD y además a 0.3 MBD durante el período 2030-2035. Después de eso, las proyecciones indican virtualmente sin crecimiento, lo que apunta a un período relativamente largo de estancamiento de la demanda de petróleo.

– El sector del transporte se convertirá en el principal contribuyente al futuro incremento global demanda de petróleo, agregando alrededor de 13 MBD entre 2020 y 2045. Sin embargo, la demanda en el transporte terrestre se estanca en 46 MBD a partir del año 2025.

Mi análisis es que la comparación del incremento de la demanda de petróleo debería realizarse tomando como base el año 2019, ya que este representa el volumen pico histórico de demanda (100 MBD)… De esta forma, el incremento de demanda total de la prospectiva es de 8.0 MBD, al situarse la demanda en el 2045 en 108 MBD.

Ahora bien, un crecimiento de 8.0 MBD, representa un incremento anual de 0.3 MBD durante el periodo 2019 – 2045, lo cual luce insignificante considerando las reservas existentes y el número de países (más de 70) que producen hidrocarburos, pero es un gran reto para estos países el competir en un mercado de crecimiento restringido,…y tal como está la industria hidrocarburífica venezolana, dicha competencia se le hace mas cuesta arriba, y más aun cuando nos adentramos en el presente siglo.


Nelson Hernández es ingeniero energista @energia21 y Académico de la Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat de Venezuela

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