DBuford

Vía Xataka

El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, ha anunciado el envío de 800 millones de dólares adicionales en armamento militar a Ucrania. Se trata de un paquete que, entre otros elementos, incluye 100 drones tácticos Switchblade, conocidos como «kamikazes» por su singular naturaleza de un solo uso para destruir objetivos con alta precisión.

A diferencia de los drones Predator de largo alcance, que requieren pilotos entrenados para controlarlos a distancia y que disparan misiles sobre sus objetivos, los Switchblade son fáciles de transportar y requieren poco entrenamiento para ser utilizados contra tanques, vehículos brindados y hasta aviones, según The New York Times.

Drones pequeños y letales

La administración de Biden no ha revelado que tipo de drones Switchblade enviarán, pero existen dos modelos que, básicamente, se diferencian por su tamaño y capacidad de infringir daño. No obstante, ambas son armas de un solo uso que se lanzan desde una base portátil y pueden volar en dirección a su objetivo para dañarlo o destruirlo con el impacto.

Switchblade 300: las capacidades del dron lo convierten en un «misil portátil de alta precisión». Puede ser operado de forma manual o automática a corta y larga distancia. Gracias a su pequeño tamaño puede ser transportado en una mochila y su motor silencioso le permite pasar desapercibido por las fuerzas enemigas.

La ficha técnica disponible en la página del fabricante detalla que el dron pesa 2,5 kg, tiene un rango de operación de 10 km y puede mantenerse en el aire hasta 15 minutos. La velocidad máxima es de 160 km/h. El modelo cuenta con sistema GPS y cámaras incorporadas que brindan información al operador de la misión en tiempo real.

Como se puede ver en el vídeo de abajo, el Switchblade es capaz de funcionar en diferentes áreas de combate, tanto en tierra como en mar. Y, para objetivos que se encuentran fuera del área de visión, los operadores pueden analizar el terreno con drones de reconocimiento que permiten extender el alcance y la precisión de ataque.

Switchblade 600: es la nueva generación de estas armas. Se puede configurar y poner en funcionamiento en 10 minutos. Las principales novedad de este modelo son su elevado alcance, la capacidad de atacar objetivos de largo alcance sin el apoyo de drones patrulla y una potencia de ataque suficiente para inutilizar vehículos blindados.

En este caso, la ficha técnica especifica un peso de 54,4 kg, un rango de operación de 40 km, la capacidad de mantenerse en el aire más de 40 minutos. Puede volar a una velocidad máxima de 180 km/h. El dron también cuenta con GPS, sistema de vídeo y sensores infrarrojos para facilitar al tarea del operador.

Ambos modelos se comunican con el operador mediante un enlace de datos digital (DDL) encriptado y seguro. El sistema reduce las probabilidades de interferencia e interceptación de la señal, además de permitir el funcionamiento simultáneo de varios drones Switchblade como enjambre para atacar múltiples objetivos.

¿Cómo funcionan los Switchblade?

Los Switchblade vienen en un tubo de lanzamiento que se pone en el suelo como si de un pequeño mortero se tratara. El operador, desde un centro de control, lanza el dron y sigue en vivo su trayectoria tanto por el sistema de posicionamiento GPS como por la señal de vídeo transmitida en directo.

Una vez que el operador identifica una amenaza, ya sea un francotirador o un vehículo, da la orden de ataque desde el centro de control. El dron vuelva hacia el objetivo para lanzarse sobre él e infringirle daño. Además, los algoritmos del sistema brindan una capacidad de seguimiento para objetivos en movimiento.

Los Switchblade también tienen un sistema de seguridad que les permite abortar una misión. Esta característica podría ser útil si aparecen civiles en la escena o si el objetivo empieza a moverse y la autonomía de la aeronave no es suficiente para alcanzarlo.

Por Laszlo Beke

Entre las tecnologías que se espera ver resultados en este mismo año 2022 es la de los implantes óseos usando Impresión 3D ( o Manufactura Aditiva).

Se está trabajando en múltiples frentes y para entender mejor los avances es interesante revisar el esfuerzo que está haciendo un equipo de investigación en Northwestern University dirigido por el Doctor Ramille Shah, PhD. Ellos han desarrollado un biomaterial muy promisorio para la mejora de la regeneración de huesos. Se trata de una tinta imprimible que produce un implante de hueso sintético que rápidamente induce regeneración del hueso y crecimiento. Este material óseo hiperelástico es fácilmente adaptable a diferentes formas y se proyecta particularmente útil en el tratamiento de defectos óseos en niños. Aprovecharemos para concluir con una revisión del estado actual general de la Impresión 3D.

Implantes óseos para niños

La cirugía de implantación ósea nunca es un proceso fácil, pero es particularmente doloroso y complicado para los niños. Con adultos y niños, para sustituir el hueso faltante frecuentemente se extrae material óseo de otro lugar en el cuerpo. Esto puede llevar a complicaciones y a generar dolor. En ocasiones se usan implantes metálicos, pero estos no son una solución permanente para los niños en pleno crecimiento. En el tema de implantes los adultos tienen más opciones, los pacientes pediátricos se encuentran en una situación muy diferente. Si reciben un implante permanente, es necesario realizar cirugías adicionales a medida que van creciendo y por ello enfrentan años de dificultades.

Las características del material

El material desarrollado en el proyecto Shah es una mezcla de hidroxiapatita (un mineral de calcio que se encuentra en forma natural en el hueso humano) y un polímero biocompatible y biodegradable. El material es principalmente hidroxiapatita, pero aun así es hiperelástico, robusto y poroso a los niveles nano, micro y macro. Estas propiedades únicas contribuyen a la gran promesa que representa la estructura impresa en animales vivos.

La porosidad es muy importante en la regeneración de tejidos, por cuanto se desea que las células y vasos sanguíneos infiltren el andamiaje. La estructura 3D que se produce tiene diferentes niveles de porosidad que representan una ventaja para sus propiedades físicas y biológicas. Ahora bien, la hidroxiapatita ha probado ser práctica en la regeneración ósea, pero al mismo tiempo es notoriamente difícil trabajar con ella. Los productos clínicos que utilizan la hidroxiapatita u otra cerámica de fosfato de calcio son duros y frágiles. El biomaterial de esta investigación, por peso tiene 90% de hidroxiapatita y solo 10% del polímero, y mantiene su elasticidad por la forma en la cual fue diseñada e impresa la estructura. La alta concentración de hidroxiapatita crea un ambiente que induce a la rápida regeneración del hueso.

Las células detectan y sienten la hidroxiapatita y reaccionan a su bioactividad. Al colocar células madres en los andamiajes, estas se convierten en células óseas y comienzan a regular al alza los genes específicos-del-hueso. Esto ocurre con la ausencia de otras sustancias que provoquen ósteo-inducción, se trata exclusivamente de la interacción entre las células y el material mismo. También, por cuanto el proceso de impresión 3D se realiza a temperatura ambiente se pueden incorporar en la tinta otros elementos, como antibióticos, para reducir la infección posterior a la cirugía. Adicionalmente, en caso que se requiera, se puede combinar con diferentes factores de crecimiento, para realzar la regeneración.

Personalización

Una de las principales ventajas es que el producto final se puede personalizar para el paciente. En cirugías de trasplantes de hueso tradicionales, el hueso – después de tomado de otra parte del cuerpo – debe ser formado y moldeado para encajar perfectamente en el área donde se le requiere. Usando el material sintético de esta investigación, los médicos pueden escanear el cuerpo del paciente y hacer una impresión 3D personalizada. Las características mecánicas del producto también permiten otra alternativa, que el material sea recortado y ajustado a la forma deseada durante el procedimiento quirúrgico. En ambos casos, es más rápido y menos doloroso que el material de auto-injerto.

No es difícil imaginar que eventualmente los hospitales tendrán impresoras 3D, donde los implantes personalizados son impresos mientras el paciente espera. Se puede estimar que un implante especializado debería completarse en 24 horas, y ello cambiaría el mundo de las cirugías craneofaciales y las ortopédicas, y también debe mejorar los resultados.

El mercado de Impresión 3D

Las primeras experiencias de Impresión 3D aparecieron en 1980. El despegue de la tecnología tomó más de una década e inicialmente su uso fue principalmente para prototipos. Hoy en día, los componentes complejos son rutinariamente impresos en plástico y metal, en productos como motores de aviones, robots y carros. La venta de máquinas y servicios de Impresión 3D creció más de 17% en 2021, llegando a US$15.000 millones. Adicionalmente, la pandemia creó nuevos espacios, donde las dificultades en las cadenas de suministros realzaron la manufactura aditiva como un componente prominente del proceso de fabricación.

Muchas empresas están adoptando nuevos enfoques en su flujo de trabajo, incluyendo manufactura descentralizada, almacenaje digital y producción contra demanda. Particularmente en 2022 estas parecen ser la principales tendencias: (a) aumento de la estandarización de la manufactura aditiva y de la automatización de los procesos de producción, (b) alta demanda para encontrar y evaluar nuevos casos de negocios para la Impresión 3D y (c) justificación del costo de la manufactura aditiva como alternativa.

Un nuevo tipo de Impresión 3D

La manufactura aditiva ya es sumamente útil, pero le cuesta competir en costo y velocidad con la forma establecida de hacer las cosas, como inyectar plástico líquido en moldes o estampando partes metálicas en imprentas gigantes. Por ello, la mayoría de las fábricas usan Impresoras 3D para producir partes de bajo volumen y alto valor. Hacer cosas en forma aditiva produce objetos capa por capa, de manera que estructuras internas sofisticadas pueden ser más fácilmente introducidas en un diseño. Las formas pueden ser optimizadas buscando fuerza y liviandad, ahorrando materiales.

Ahora se está desarrollando una nueva forma de manufactura aditiva, que se denomina “Impresión por Área” que pudiera aprovechar las ventajas de Impresión 3D compitiendo además con la velocidad y el costo de los procesos tradicionales de fabricación. Esta se describe en A new type of 3D printing may bring it into the mainstream.

Se hace referencia a A new type of 3D printing may bring it into the mainstream, Building Better Bones With 3D Printing y 2022 trends in 3d printing, forecasts from additive manufacturing experts and leaders. También aparece en mi Portal https://bit.ly/3whl8st. La imagen es cortesía de piqsels.

Vía VozPopuli

Entrevista con el reputado economista. «La política energética española es ideológica y absolutamente incompatible con la realidad económica del país y con sus necesidades»

La tensión se ha disparado por la beligerancia de un autócrata, como Vladimir Putin, y eso ha situado a las sociedades occidentales en un nivel de tensión que hacía varias décadas que no se alcanzaba. La incertidumbre se ha adueñado de las economías mundiales y la globalización ha quedado comprometida por las tensiones de la nueva Guerra Fría.

Lorenzo Bernaldo de Quirós es el presidente de Freemarket Corporative Intelligence y en esta entrevista analiza la situación económica, geoestratégica y financiera mundial. Lo hace desde una convencida posición de economista liberal y defensor de que el respeto a la propiedad privada –que no se da en Rusia– y el libre mercado conducen hacia la paz y la prosperidad.

Pregunta: ¿Cómo va a vapulear la economía esta guerra?

Respuesta: Tenemos un escenario terriblemente complicado, de difícil solución en el corto plazo. Las expectativas para las economías occidentales son malas. Desde 2008, llevamos un ciclo negativo muy largo, con una gran recesión, una pandemia y ahora… una guerra, que ha causado estragos. Es un shock brutal que profundizará los desequilibrios que teníamos.

P: Veamos, ¿cómo íbamos antes de la guerra?

R: Las economías europeas se estaban recuperando y la demanda interna aumentaba, pero el incremento del precio de los combustibles lo ha lastrado. Rusia es el líder en petróleo, segundo en gas y tercero en carbón y su shock ha provocado una enorme crisis de oferta que es muy parecida a las de 1973 y 1979.

P: Con subida de precios y costes…

R: Estamos en un escenario de estanflación, pero hay una diferencia con respecto a los años 70, y es que ahora tenemos una deuda mucho mayor. Por eso, si la guerra dura más, el impacto será mayor; y si termina pronto, estaremos en una situación igualmente complicada que nos obligará a tomar decisiones muy duras si no queremos que las economías española y europea se enfrenten a muy serias dificultades.

P: Y todavía no estábamos recuperados de la pandemia…

R: Es que todavía no se habían recuperado los canales logísticos y de distribución europeos, lo que generaba una restricción de oferta y eso presiona al alza los precios. Si se une a la crisis energética… se produce un golpe para la economía de las familias y la renta de las empresas. No te voy a engañar: el escenario es muy… muy malo.

P: ¿Es la economía rusa como esos camiones en llamas que veíamos estos días por televisión?

R: Es una economía subdesarrollada. El PIB per cápita ruso es inferior al de prácticamente todos los países de su antiguo telón de acero. Es una economía tecnológicamente retrasada, completamente fuera de la Cuarta Revolución Industrial. Está basada exclusivamente en la explotación de los recursos naturales. Allí no existe garantía básica de seguridad jurídica y derecho a la propiedad privada. Es ‘despotismo oriental’ puro y duro.

P: Y se encamina al desastre total…

R: La economía rusa, ante estas sanciones, va a ir inexorablemente al desplome. En el año 2013, antes de la invasión de Crimea, el PIB per cápita era de 15.000 dólares. En 2014 se introdujeron sanciones mucho más leves que las actuales. En 2015, el PIB per cápita había caído a 9.000 dólares.

P: La clave es si aguantará…

R: Mira, nos enfrentamos a una Rusia que no tiene acceso al sistema de mecanismos de pago internacionales, con una acumulación de reservas de 630.000 millones de los cuales la mitad está bloqueada en los bancos centrales europeos. Por tanto, Rusia se va a encontrar en un escenario de desplome del rublo, con una imposibilidad prácticamente crónica para generar divisas y sin capacidad para comprar tecnología occidental. El PIB ruso se va a contraer entre el 10 y el 15% este año. Después, se producirá un largo período de estancamiento.

El PIB ruso se va a contraer entre el 10 y el 15% este año. Después, se producirá un largo período de estancamiento.

P: Europa todavía puede vetar los combustibles rusos…

R: Es que si al embargo que le han hecho Estados Unidos y Reino Unido se suma Europa… eso supone 2/3 de los barriles diarios que vende Rusia en el mercado. El bofetón sería espectacular.

P: ¿Pero cómo obtendría Europa su suministro?

R: Ahí está una clave importante. La crisis rusa ha demostrado la enorme vulnerabilidad estratégica de la UE en el aspecto energético y del político. Eso pone de manifiesto que el plan de transición energética de Europa es un disparate. Si el gas es el backup del sistema en un proceso en el que se tiende a que la inmensa mayoría sea renovable… te estás poniendo en manos de los rusos. Por otra parte, es obvio que a día de hoy un sistema energético europeo cien por cien renovable no garantiza la estabilidad del suministro, pues las energías del sol y el viento son intermitentes y no se almacenan. A la UE no le va a quedar más remedio que revisar de manera sustancial sus planes energéticos y recurrir a fórmulas como la nuclear. ¡Y ya no hacen falta las grandes centrales del pasado! ¡Ahora basta con las mini-centrales nucleares!

P: Hay diferencias entre países en esta guerra…

R: Claro. Mira, Alemania e Italia son los grandes estados europeos que más dependen del gas ruso. A corto plazo, no tienen una alternativa sostenible desde el punto de vista del suministro, pero a medio, sí. El anuncio de las dos grandes centrales re-gasificadoras por parte de Alemania demuestra que está buscando alternativas. Pero, por poner los conceptos en orden: Europa no va a poder renunciar al gas. Su economía depende de los combustibles fósiles en un 70% y hay que buscar una solución en ese escenario, que es el realista. Lo otro, nos lleva al colapso.

Europa no va a poder renunciar al gas. Su economía depende de los combustibles fósiles en un 70% y hay que buscar una solución en ese escenario, que es el realista. Lo otro, nos lleva al colapso.

P: ¿Es la política energética española sectaria?

R: España es una isla energética, pero por ella pasan los tubos de Argelia y Marruecos; y si hiciéramos la interconexión con Francia, unido a las seis gasificadoras que tenemos… podríamos tener una posición privilegiada.

P: Pero reitero, ¿ha habido sectarismo en la política energética patria?

R: Es una política ideológica absolutamente incompatible con la realidad económica del país y con sus necesidades. Que un país como España, que no tiene fuentes de generación propias, tenga las centrales nucleares a punto de desaparecer… Mira, hay que extender su período de vida y permitir el desarrollo de mini-centrales. Y hay que aumentar la interconexión de gas con Francia.

P: El cambio climático…

R: Nosotros emitimos sólo el 0,6% del CO2 a escala mundial. ¡Es que esa política sectaria es una broma si se tiene en cuenta eso!

P: Tenemos una oportunidad de ser referencia en algo y ganar dinero. Verá usted cómo vuelve a salir mal…

R: En este país, pasa siempre lo mismo. Hay un momento en el que la izquierda española la ideología se impone sobre la realidad. Eso nos ha pasado siempre unas grandes facturas. Desde en la recesión de 1990 hasta la actualidad. Reitero: es básico revisar la política energética española. Pagamos el sectarismo a un alto precio.

P: La hipocresía hace ganar mucho dinero. Le pongo el ejemplo de lo que ha hecho Reino Unido con los oligarcas rusos. Ahora se lamentan por sus prácticas y los embargan. Antes, los acogían…

R: En la relación que hemos mantenido con Rusia ha habido un error de percepción desde el principio. ¿Cuál? Mira, Rusia sólo ha tenido un breve espacio de colaboración real con Occidente, que fue el de Yeltsin, quien tenía una vocación de democratizar Rusia y abandonar las ambiciones imperiales. Rusia siempre ha sido la tercera Roma, la que considera que Occidente es la decadencia, el adversario. Eso le genera un complejo de inferioridad y, a la vez, de superioridad.

P: Vaya dualidad…

R: Claro, existe. Y la percepción de que se podía mantener una relación estable con Rusia, con los oligarcas modelando al Kremlin, es un error de análisis enorme. Porque los oligarcas rusos no tienen que ver con los occidentales. Dependen de los favores del zar. De Putin. Su objetivo es ganar dinero, claro, pero ellos no están sometidos a la disciplina de mercado, sino al líder. Quien acepta las normas, se mantiene ahí; quien no, termina laminado, como Jodorowsky. El beneficio de la duda con Rusia surgía de un tremendo error de enfoque.

P: Esto es la nueva Guerra Fría…

R: Así es. Y hay que tener clarísimo que hay un adversario grande, que es China, con un escudero, que es Rusia. Este último, está absolutamente atrasado en términos económicos.

P: Me pongo en la piel de un estonio, con su buen sistema, una renta per cápita al alza, revolución digital…

R: Eso es inaceptable para Rusia, el tener a antiguas colonias rusas que se convierten en democracias y economías de mercado que prosperan. Eso aterra al Kremlin. Imagina que el esquema de Estonia acaba funcionando en Ucrania. ¿Sabes qué se preguntarían los ciudadanos rusos? Que por qué ellos no se benefician de eso.

Imagina que el esquema de Estonia acaba funcionando en Ucrania. ¿Sabes qué se preguntarían los ciudadanos rusos? Que por qué ellos no se benefician de eso.

P: Lo de los países del telón de acero no es quizás querer ser occidentales, sino vivir igual de bien…

R: Es que ellos saben lo que es el dominio ruso. Por eso, los países que estaban en esa órbita tienen un razonable temor a que Rusia les vuelva a poner la bota encima. Por eso, buscan la protección de Estados Unidos y de la OTAN. Pero ojo, Putin ha cometido un error de cálculo en Ucrania. Pensaba que iba a hacer una operación relámpago y se ha encontrado con la resistencia del pueblo y el zarpazo de Occidente. La guerra es una auténtica pesadilla para Putin. Mira, con 150.000 soldados nunca vas a poder ocupar un país con 50 millones de habitantes.

P: Entiendo que él piensa que es posible…

R: Pero es que es un dislate. Para ocupar un país, necesitas tener 14,5 soldados por cada 1.000 habitantes. Con 150.000, no tienes ni para pipas. No tienen ni efectivos militares ni económicos. Y si ocupan… ¡Ucrania se convertiría en un Vietnam! Dice el coronel Baños que en un país plano no puede haber una guerra de guerrillas. Claro… por eso en la Segunda Guerra Mundial había 280.000 ucranianos en pugna contra los nazis. ¡Decir eso es no entender nada!

P: La vida de las personas se traduce en cosas muy sencillas: trabajo, casa, coche, vacaciones, la universidad de los hijos, el seguro de vida, el entierro pagado… ¿Tiene futuro la acción de los sátrapas que alejan de eso a los ciudadanos?

R: Al final, los ucranianos quieren ser occidentales, tener una economía de mercado que les permita prosperar y tener un sistema democrático que les permita deshacerse de los gobiernos que no les gustan sin pegar tiros. Entonces, el atractivo de tener un zar en el Kremlin, de un país subdesarrollado, que los controle, es muy reducido, claro. Eso no lo quieren.

P: Las minorías rusas de Ucrania…

R: Pues mira, te pongo el ejemplo de Járkov. Es una ciudad de mayoría rusa, pero hay una resistencia enorme. Y en el Donbass, que teóricamente es pro Putin, sólo han logrado controlar el 30% del territorio. Ni siquiera la población ruso-parlante quiere formar parte de ese sistema.

P: ¿Es el comercio lo que nos librará de la Tercera Guerra Mundial o al final el hombre sigue siendo un lobo para el hombre?

R: El comercio ha sido siempre un gran mecanismo de promoción de la paz a escala internacional. Las épocas de libre comercio fueron épocas razonablemente pacíficas y prósperas. Fukuyama habló del fin de la historia en 1989, pero esa teoría es errónea: la historia no se detiene ni es liberal. Las victorias nunca son definitivas. Y Occidente dio por supuesto tras la caída del Muro de Berlín que los ideales democráticos no tenían alternativa. Eso fue un error. Yo creo que tras esta crisis vamos a ver el mundo bastante fragmentado en bloques políticos, militares y de comercio. Habrá una esfera de prosperidad Occidental en un lado; y un nuevo bloque autoritario liderado por los chinos. Habrá un equilibrio inestable que no sabemos cómo evolucionará. Por ejemplo, ¿estará unido Occidente pese a la estanflación o los diferentes intereses políticos y económicos?

El comercio ha sido siempre un gran mecanismo de promoción de la paz a escala internacional. Las épocas de libre comercio fueron épocas razonablemente pacíficas y prósperas

P: Se frena la globalización…

R: Ese maravilloso invento que había permitido un crecimiento exponencial se va a estancar, claro…

P: ¿Ha quedado el comercio mundial muy tocado? ¿Cambiarán las dinámicas que lo rigen a partir de ahora?

R: Después del covid y Ucrania, va a haber una recomposición de las cadenas de valor internacionales. Entonces, vamos a ver una vuelta hacia Occidente de una parte de las cadenas de producción que habíamos exportado.

P: ¿Es China un tigre de papel?

R: Lo es. Tiene unos problemas estructurales del demonio. El interior de China vive en la Edad Media y ahí se concentra el 67% de la población con un nivel de capital humano bajísimo, un envejecimiento de la población acelerado, un modelo de crecimiento basado en la acumulación de factores de producción, que, llegado un punto, empieza a tener rendimientos decrecientes. Las empresas intensivas en mano de obra en China se están trasladando a Bangladesh.

P: Ese comunismo extraño…

R: Es que en China no hay respeto a la propiedad privada, no hay competencia interna y hay un control del poder político pernicioso. Pero es que la evolución de la productividad china es negativa. Un trabajador chino medio tiene una productividad que es 2/3 inferior a la de un Occidental. Ese país está a medio camino entre las economías de baja y de alta renta. Para que consiga lo segundo, debe cambiar su sistema político. ¿Lo va a hacer?

Por María Fernanda Jaua en TC cuadernos

En el natalicio de Tomás José Sanabria (Caracas, 20 de marzo de 1922 – † Caracas, 19 de diciembre de 2008)

Tomás José Sanabria arquitecto venezolano, artífice en Caracas de obras como el Hotel Humboldt, Foro Libertador o el edificio del Banco Central de Venezuela, su faceta de fotógrafo fue reconocida por el Museo de Arte Moderno de Nueva York para la exposición «Latin America in Construction. Architecture 1955-1980”

El valor que tiene mirar desde el aire para comprender y crear relaciones recuerda inevitablemente al arquitecto cuya obra se transformó cuando, el 22 de octubre de 1929, vio el mundo desde un vuelo en avión entre Buenos Aires y La Asunción.

En «Precisiones respecto a un estado actual de la arquitectura y el urbanismo», Le Corbusier escribe: «A 500 o a 1.000 metros de altura, y a 180 ó 200 kilómetros por hora, la visión desde el avión es la más tranquila, la más regular, la más precisa que pueda desearse: puede apreciarse el pelaje salpicado de marrón o negro de una vaca. Todo toma la precisión de un plano»[2]. Mirando desde el aire comprende la verdadera dimensión de la ciudad en el territorio: “cuando se ha subido a un avión de observación y se ha planeado sobre todas las bahías, cuando se ha hecho el contorno de todos los picos, y se ha entrado en la intimidad de la ciudad, cuando se le ha arrancado con una simple ojeada de pájaro planeador todos los secretos que ocultaba tan fácilmente al pobre terrestre bípedo, se ha visto todo, se ha comprendido todo”[3].

Esta pasión por la visión desde el aire fue compartida por un buen número de fotógrafos y arquitectos modernos en América Latina. Algunos también fueron aviadores, entre ellos Tomás José Sanabria. En 2008 se refirió a la importancia de la fotografía aérea en su trabajo:

«La aviación siempre me ha gustado mucho y fui piloto por unos 30 años. Tuve la oportunidad de adquirir mi propia avioneta, así que con el placer de volar mi avión, tomaba las fotos del sector, las revelaba y ampliaba, para poder discutir en la próxima reunión con material actualizado. Esto me convenció del valor de la fotografía y así comencé la colección de diapositivas aéreas sobre el Valle de Caracas y sus alrededores»[4].

Casi todas las mañanas, Sanabria pilotaba su avión para mirar y fotografiar la ciudad y sus alrededores. La registró minuciosamente desde el dispositivo que hizo colocar en el exterior de la ventanilla para fijar la cámara. La dibujó y tomó notas de sus observaciones sobre la trama urbana y la geografía del lugar de manera exhaustiva. Le interesaron especialmente su forma construida y su relación con la naturaleza y el clima. Muchas veces lo vimos explicarla dibujándola de memoria. La conocía completamente, con todo detalle.

La relevancia de esta faceta de su trabajo fue reconocida recientemente por el Museo de Arte Moderno de Nueva York, que hizo una selección de sus fichas de croquis y notas sobre el clima de Caracas para la exposición «Latin America in Construction. Architecture 1955-1980», llevaba a cabo entre marzo y julio de 2015.

Estos estudios se reflejan en la importancia que le atribuye al soleamiento en todos sus edificios y se traducen en el cuidadoso diseño de los dispositivos arquitectónicos para el control de la incidencia solar y la temperatura, que son característicos de su trabajo. Las soluciones ambientalmente responsables y eficientes que los arquitectos modernos produjeron hace más de cinco décadas son una gran lección para la arquitectura de nuestros días, tan preocupada por el cambio climático y la sostenibilidad.

*Tomás José Sanabria. Ficha sobre el clima de Caracas. Caracas, 1964.*

Durante años, Sanabria tomó la mayoría de las miles de fotos de su obra que se encuentran cuidadosamente guardadas en su archivo. Lo hizo no solo como un medio para dar a conocer el edificio terminado sino, sobre todo, como parte esencial del proceso de desarrollo del proyecto. La comprensión amplia y completa del lugar le permitió entender cada encargo como parte de un proyecto global de desarrollo y modernización, esta visión también se refleja en las varias tesis que propuso para la ciudad de Caracas.

En cada proyecto sobrevoló el sitio para registrarlo con vistas aéreas desde todos los ángulos. Mediante este recurso decidía cómo la obra debía reconocer y potenciar sus valores. Gradualmente se aproximó para considerar todas las escalas.

Desde la calle y los edificios vecinos tomó vistas completas para observar las relaciones con el entorno inmediato. En fotos acompañadas de fichas con dibujos y comentarios, registró la construcción. Se acercó para examinar las relaciones entre los distintos elementos que dan forma al edificio en cada uno de sus espacios. Se acercó todavía más para detallar los materiales, las juntas, los acabados.

Finalmente verificó los resultados de la obra terminada en fotografías que constituyen un claro manifiesto de los criterios de proyecto. Este registro exhaustivo revela sus intereses, sus preocupaciones constantes, el perfeccionamiento de sus métodos y las transformaciones de su obra en el tiempo.

*Tomás José Sanabria. First National City Bank. Caracas, 1954 – 1961. Fachada este.*

First National City Bank 1954 – 1961.

«Este edificio fue el primero que proyecté en el Centro de Caracas. Sin mayor experiencia, durante su desarrollo me di cuenta de la importancia que el “diseño urbano” tiene en la Arquitectura»[5].

*Tomás José Sanabria. First National City Bank y Banco Central de Venezuela, Caracas 1954 – 1974. Vistas aéreas del emplazamiento durante su construcción.*

La sede del First National City Bank está ubicada en la Avenida Norte 4 a pocos metros hacia el norte de la Avenida Urdaneta, una de las principales de la ciudad. La Avenida Urdaneta está a dos manzanas al norte de la Plaza Bolívar -plaza fundacional de la ciudad- y es el resultado de las demoliciones y ensanches que se llevaron a cabo en los años cincuenta. Fue inaugurada a finales de 1953, poco antes del encargo.

En el entorno se encuentran varias edificaciones de valor, correspondientes a distintos períodos de la historia arquitectónica de la ciudad. De aquí la importancia que Sanabria le atribuye a la construcción del lugar desde esta obra temprana.

Banco Central de Venezuela 1959 – 1974.

El conjunto del Banco Central de Venezuela está ubicado en la manzana vecina al First National City Bank hacia el este y ocupa todo su frente hacia la Avenida Urdaneta. También está compuesto por dos volúmenes (un cuerpo bajo y una torre) pero esta vez separados y dispuestos en una plataforma que resuelve el desnivel de la parcela y los relaciona por medio de una terraza elevada sobre el nivel de la calle. El conjunto forma parte de una propuesta urbana que contempla la comunicación entre la Plaza Bolívar al sur y la Iglesia de Las Mercedes al norte, por medio del Bulevar Panteón.

*Tomás José Sanabria. First National City Bank y Edificio Sede del Banco Central de Venezuela. Caracas, 1954 – 1967. Vista aérea.*

Fábrica de Alimentos Heinz 1959 – 1961.

«Cuando me tocó ir a exponer el anteproyecto frente al presidente de la Compañía HEINZ en Pittsburg, viví una experiencia en extremo interesante. Antes habíamos tenido un almuerzo muy cordial, con una serie de personas involucradas en el asunto. Acto seguido se hizo la presentación, es necesario decir que era un mediodía frío y afuera nevaba con gran intensidad.

Yo creía que todos, especialmente el Sr. Heinz, se dormirían durante mi presentación. […] No fue así, comencé proyectando fotografías del lugar pleno de sol, donde aprovechaba la sombra de los inmensos samanes como parte de la edificación del comedor de los empleados. Hubo mucho interés, nadie se durmió y fue todo un éxito por el contraste de la situación. […] Al finalizar el Sr. Heinz me felicitó y le pidió a Warner enviar el material a sus asesores (Skidmore, Owings and Merrill- SOM) para que dieran su opinión. Al cabo de unos días se recibió la respuesta sin observación alguna”[6].

*Tomás José Sanabria. Fábrica de Alimentos Heinz. San Joaquín, 1959 – 1961. Vista aérea.*

El conjunto está compuesto por una gran nave de producción y una serie de pequeñas edificaciones para funciones administrativas y de servicio. Para el control del clima, Sanabria diseñó elementos que, como en los encargos anteriores, están adaptados a las características específicas del encargo: aberturas cenitales y «aletas» para la iluminación y ventilación natural como parte de la estructura metálica de la nave; galerías y espacios intermedios que regulan la incidencia solar y la temperatura en los edificios de servicios.

Estos últimos son unas estructuras de concreto muy sencillas pero cuidadosamente diseñadas. Los cerramientos alternan muros y paredes de fábrica de ladrillo de singular belleza con ventanales estratégicamente ubicados para mirar hacia los jardines, donde Sanabria colocó grandes piedras del lugar a modo de esculturas.

*Tomás José Sanabria. Fábrica de Alimentos Heinz. San Joaquín, 1959 – 1961. Vista del conjunto desde los jardines.*

En las fotografías de estas tres obras se pueden identificar tres etapas que corresponden a sucesivos períodos del desarrollo del proyecto. Una primera etapa de reconocimiento y comprensión del sitio. Una segunda de observación, registro y verificación de la construcción de la obra –acompañada generalmente de notas con dibujos y textos sobre el proceso-. Y una tercera que expone y explica los resultados en el edificio terminado.

Las dos primeras incluyen incontables imágenes tomadas muchas veces muy rápidamente. Aunque no siempre están tan cuidadosamente elaboradas, los criterios de composición fundamentales son los mismos. Estos criterios no son diferentes de los que dan forma a la arquitectura, por el contrario, son parte esencial de su proceso de formalización.

Ese valor instrumental de la fotografía de Tomás José Sanabria constituye, precisamente, su principal cualidad.

María Fernanda Jaua

Extracto del artículo de María Fernanda Jaua publicado en el primer volumen de la colección ART (Architectural Research Tribune), dedicado a Arquitectura, Ciudad y Fotografía. Imágenes cortesía de la Colección Tomás José Sanabria, Fundación Privada de Compromiso Urbano.

[1] LE CORBUSIER. Precisiones respecto a un estado actual de la arquitectura y del urbanismo. Primera edición. Barcelona: Editorial Poseidón, 1978. p. 23.

[2] LE CORBUSIER. Op. cit., p. 23.

[3] Ibid., p. 259.

[4] SANABRIA, Tomás José. «sanabria x sanabria», Tomás José Sanabria arquitecto [en línea]. Caracas, 2008. Consulta: 10 de mayo de 2016. http://tomasjosesanabria.com

[5] SANABRIA, Tomás José. Notas sobre el First National City Bank, inéditas, Caracas, Colección Sanabria, s.f.

[6] SANABRIA, Tomás José. Notas sobre la Fábrica de alimentos Heinz, inéditas, Caracas, Colección Sanabria, s.f.

Vía Opindia

El presidente de Ucrania, Zelensky, ha decidido prohibir las actividades de 11 partidos de oposición, incluidos algunos con supuestos vínculos rusos

El más grande de ellos es la Plataforma de Oposición por la Vida, que tiene 44 de los 450 escaños en el parlamento del país, en su mayoría del este de Ucrania de habla rusa. El partido está dirigido por Viktor Medvedchuk , quien tiene lazos amistosos con el presidente ruso Vladimir Putin, quien es el padrino de la hija de Medvedchuk.

Otros partidos que han sido prohibidos incluyen el Bloque de Oposición, el Partido de la Sharia, el Nuestro, la Oposición de Izquierda, la Unión de Fuerzas de Izquierda, el Estado, el Partido Socialista Progresista de Ucrania, el Partido Socialista de Ucrania, los Socialistas y el Bloque Vladimir Saldo.

Ucrania bajo ley marcial

El presidente Zelensky habló sobre esto en un discurso de video durante la noche del domingo, informa Ukrinform . Ucrania se encuentra actualmente bajo la Ley Marcial desde la invasión rusa, y estas restricciones permanecerán hasta que se derogue la Ley Marcial.

Las justificaciones

En su discurso, el presidente Zelensky dijo: «Me gustaría recordar a todos los políticos, de todos los campos: los tiempos de guerra exponen bastante bien la escasez de ambiciones personales de aquellos que intentan poner sus propias ambiciones, su propio partido o carrera por encima de los intereses de el Estado, los intereses del pueblo; aquellos que se esconden en la retaguardia, mientras fingen ser los únicos que se preocupan por la defensa.”

Además, agregó, “Cualquier actividad por parte de los políticos dirigida a dividir la sociedad o colaborar con el enemigo no tendrá éxito. Pero se enfrentarán a una dura respuesta. Es por ello que el Consejo Nacional de Seguridad y Defensa de Ucrania ha decidido que, dada la guerra a gran escala que está librando la Federación Rusa y los lazos que algunas organizaciones políticas tienen con ese estado, se suspenderá cualquier actividad de una serie de partidos políticos. pendiente de la ley marcial”.

Dijo que el Ministerio de Justicia había recibido instrucciones de tomar inmediatamente medidas integrales para prohibir estos partidos de oposición.

Ucrania ha estado bajo una invasión rusa desde el 24 de febrero cuando Putin afirmó que está tratando de ‘ desnazificar’ a Ucrania. Posteriormente, se impuso la ley marcial en el país a medida que avanza la guerra.

Por morfema.press

Los númeos y letras grabados en los costados en los cauchos (neumáticos) de los automóviles contienen toda la información para que el usuario tome la decisión de compra correcta en función de su estilo de manejo

En el lado de cada neumático, especialmente en las marcas de neumáticos de renombre como Goodyear, Michelin, Bridgestone, siempre hay un conjunto de números y letras que están formateadas en código. Estos códigos contienen una gran cantidad de información que habla:

El propósito del neumático, tipo de construcción, la carga total, la capacidad de peso, las dimensiones, a calificación de velocidad

La mayoría de los neumáticos tendrán algo similar impreso en el lateral:

Por ejemplo, P185/75R14 82S

1. La primera letra significa el tipo de llanta para ciertos vehículos

P = Neumático de vehículos de pasajeros . La letra «P» al principio indica que el neumático es un neumático P-Metric. Se refiere a los neumáticos fabricados con ciertos estándares, destinados a los vehículos de pasajeros. Si un neumático no tiene letras al principio, seguro que es un neumático eurométrico. Los neumáticos P-Metric y Euro-Metric pueden tener diferentes capacidades de carga.

T = Neumático de vehículos de camión/ LT = Neumático de vehículos de camión ligero. Muchos fabricantes de vehículos equipan algunos camiones ligeros con neumáticos tipo «LT». Estos neumáticos básicamente requieren una presión de inflado más alta que los neumáticos de pasajeros.

2. El número de 3 dígitos (185) es el Ancho

Este número se refiere al ancho en milímetros. La distancia de medición en milímetros es desde el ancho máximo del punto medio del flanco del neumático hasta el mismo punto en el flanco opuesto.

3. El número de 2 dígitos (75) es la relación de aspecto

Es la relación de la altura de la sección transversal del neumático expresada como porcentaje del ancho de la sección del neumático. El número 75 significa que la altura es igual al 75 % del ancho del neumático, que es 75 % x 185 = 138,75 mm.

Estos son el ancho, la altura, el diámetro de la llanta del neumático

4. La letra (R) significa Radial en el Código de Construcción

Esto significa que las capas corren radialmente a través del neumático. R indica que el neumático está fabricado con una construcción de capas radiales.

El número (14) es el diámetro de la rueda (ring) expresado en pulgadas, conocido como diámetro de la llanta

Este número presenta el tamaño de la rueda que mide de un extremo al otro. Implica el tamaño de la rueda (o llanta) para saber exactamente en qué tipo se pretende encajar.

El siguiente número (82) es el índice de carga.

El índice de carga indica la carga máxima que puede soportar el neumático cuando está inflado correctamente. La carga máxima en el flanco del neumático se encuentra en el flanco del neumático tanto en LBS libras como en KG kilogramos.

5. El último código que es la letra (S) identifica la clasificación de velocidad

El índice de velocidad se encarga de mostrar la capacidad máxima de velocidad de un neumático. Un neumático con clasificación de velocidad S tiene una capacidad de velocidad máxima de 180 km/h.

También hay otras letras que identifican el índice de velocidad.

M = 130 km/h

N = 140 km/h = Neumáticos de repuesto

P = 150 km/h

Q = 160 kmph = Neumáticos de invierno

R = 170 kmph = Neumáticos de Camión

S = 180 kmph = Autos y Minivans

T = 190 kmph = Autos y Minivans

U = 200 kmph = Autos Deportivos de Alto Rendimiento

V = 240 kmph = Autos de Alto Rendimiento

W = 270 kmph = Autos de Ultra Alto Rendimiento

Y = 300 kmph = Automóviles de Ultra Alto Rendimiento

¿Ya entendiste todos los significados de las llantas de los autos? Asegúrese de que la respuesta sea sí para comprender más acerca de los neumáticos, lo que ayuda a reemplazar el neumático viejo por uno adecuado.

Por James Stavridis en Bloomberg

Un esfuerzo de una década para aumentar el profesionalismo parece haber fracasado, pero las tropas rusas se están adaptando en Ucrania y todavía tienen la fuerza bruta de su lado.

Una pregunta que recibo repetidamente en estos días: ¿Qué pasa con el ejército ruso? Muchos en Occidente tenían la creencia errónea de que la maquinaria de guerra rusa era un rival difícil para la Organización del Tratado del Atlántico Norte, y están sorprendidos de los problemas que está teniendo la fuerza masiva para someter a un vecino mucho más pequeño y menos equipado, Ucrania.

Durante mi tiempo como comandante militar de la OTAN, pasé tiempo con el ejército ruso y el jefe de su estado mayor general en ese momento, el general Nikolai Makarov. Una figura simpática, Makarov me contó sobre los esfuerzos rusos para modernizar sus fuerzas, comenzando por profesionalizarlas y alejar a la nación de un brutal sistema de reclutamiento. Había planes para mejorar las capacidades cibernéticas ofensivas, el armamento guiado con precisión y los vehículos no tripulados.

Parecía confiado en el progreso, pero por lo que he visto en Ucrania, el esfuerzo de una década no ha tenido éxito y abundan los reclutas. Hay poca evidencia de las mejoras de hardware, tampoco.

Los rusos no se presentan como un ejército sofisticado del siglo XXI, sino como una fuerza contundente al estilo de los ejércitos de la Segunda Guerra Mundial.

A diferencia de Siria, donde las fuerzas rusas han sido efectivas pero no están librando batallas campales contra un ejército permanente serio, las batallas de hoy en Ucrania muestran las fisuras en el enfoque ruso de entrenamiento, equipamiento y organización. Vale la pena destacar tres problemas clave, y ninguno puede resolverse de inmediato, lo que significa que continuarán obstaculizando las operaciones en Ucrania.

Las fallas logísticas

El primero es obvio: fallas logísticas. En el ejército, a menudo decimos que los aficionados estudian estrategia pero los profesionales estudian logística. Es crucial llevar municiones, combustible, alimentos, calor, electricidad y equipos de comunicaciones a las tropas. En particular, obtener combustible ha resultado ser un gran desafío para los rusos, que es logística 101 para una fuerza occidental.

La imagen del tanque de 40 millas estancado y el convoy de transporte fuera de Kiev es un buen ejemplo de incompetencia: cualquier ejército occidental moderno habría desarrollado los planes detallados para garantizar que un arma ofensiva tan masiva no se sentara en un terreno altamente expuesto durante días. . Suministrar unidades relativamente pequeñas en Siria es fácil en comparación con proporcionar sustento a una fuerza de 200.000 soldados.

Reclutas

Un segundo desafío es quizás menos obvio pero más insidioso. Un número significativo de las tropas que invaden Ucrania son reclutas o reservistas. No son una fuerza profesional y voluntaria dirigida por cuadros alistados de alto nivel de carrera. Ha habido ejemplos anecdóticos de soldados rusos que literalmente desconocen la importancia de su misión; algunos se sorprendieron al descubrir que no estaban en un ejercicio en Rusia cuando fueron capturados por los ucranianos.

Plan de guerra mal concebido

El tercer paso en falso clave es el mal generalato en exhibición vívida. El plan ruso incluía atacar a Ucrania desde seis vectores diferentes, dividiendo significativamente sus fuerzas. Un plan de batalla que distribuye fuerzas en seis ejes es inherentemente defectuoso. Sin duda, esto se puede atribuir a suposiciones e inteligencia defectuosas: los generales rusos deben haber esperado que los ucranianos les dieran la bienvenida con flores y vodka, no con balas y cócteles Molotov .

Las cifras de muertos en combate rusos son asombrosas. En 20 años de duros combates en Afganistán, EE. UU. sufrió la muerte de unos 2.000 soldados en combate. Los rusos, en poco más de dos semanas , han perdido al menos 4.000 y posiblemente el doble. Esto perseguirá al presidente Vladimir Putin incluso cuando intenta (pero finalmente falla) mantener esos números fuera del alcance de su público.

Los costos económicos

Además de sangre, Rusia está sangrando tesoro. La guerra es una propuesta costosa, especialmente cuando sus fuentes de divisas se están agotando debido a las sanciones occidentales. Y gran parte del cofre de guerra con el que contaba Putin (más de $ 600 mil millones en reservas) ha sido bloqueado en instituciones occidentales bajo sanciones.

Según los informes, Rusia está enviando sus aviones en 200 salidas al día, utilizando una enorme cantidad de combustible y piezas de repuesto que serán cada vez más difíciles de conseguir dadas las sanciones. Ucrania afirma haber derribado más de 50 aviones a $ 20 millones a $ 50 millones cada uno.

Una estimación reciente sitúa el costo de la guerra en miles de millones de dólares por día, ya ese ritmo Putin se quedará sin dinero incluso antes de que se le acabe el apoyo público.

Para los rusos sobre el terreno en Ucrania, lo peor aún está por venir.

Para que Putin pueda someter a Kiev, una ciudad de casi cuatro millones de habitantes, tendrá que aportar un nivel significativo de poder de combate a la lucha. La Primera División de Infantería de Marina de EE. UU., las tropas de combate más elitistas del mundo, tardó casi dos meses en conquistar Faluya, una ciudad iraquí de una décima parte del tamaño de Kiev.

Los lugareños conocen cada rincón e intersección de su ciudad, están cada vez mejor armados por Occidente y están motivados para luchar con sus familias detrás de ellos o evacuados a Polonia. Promete ser una batalla larga y sangrienta.

Aquí está la advertencia: a pesar de los fracasos del ejército ruso hasta el momento, se está adaptando y aprendiendo a medida que se desarrolla la batalla. Los rusos han mantenido la tecnología de ciberataques en reserva por el momento, probablemente para preservar ciertas capacidades para usar contra Occidente a medida que las sanciones se activan cada vez más.

James Stavridis es columnista de opinión de Bloomberg. Es un almirante retirado de la Marina de los EE. UU. y ex comandante supremo aliado de la OTAN, y decano emérito de la Facultad de Derecho y Diplomacia Fletcher de la Universidad de Tufts. También es presidente de la junta de la Fundación Rockefeller y vicepresidente de Asuntos Globales en Carlyle Group. Su último libro es «2034: una novela de la próxima guerra mundial»

Vía Meduza

El 14 de marzo, Marina Ovsyannikova, empleada del programa Vremya en Channel One, se paró detrás de la presentadora Ekaterina Andreeva con un cartel contra la guerra en la televisión en vivo. Después de la transmisión, Ovsyannikova fue detenida; fue juzgada en virtud de un artículo administrativo sobre participación en una acción no coordinada y se le ordenó pagar 30.000 rublos al estado. Ahora, se está realizando un control previo a la investigación contra el ya ex editor de Vremya.

La corresponsal especial de Meduza, Svetlana Reuter, habló con Ovsyannikova sobre cómo llegó a Channel One en la década de 2000 y cómo lo dejó en 2022 debido a la guerra.

– Leíste una entrevista con Dmitry Likin [ancla jefe de Channel One, que renunció debido a la guerra] y me escribiste:

Dios mío, qué persona tan decente y valiente. Admiro su hazaña. Estaba en la alta dirección de Channel One. Probablemente ganaba muy buen dinero por su trabajo. Tiene razón, cada vida humana no tiene precio. El mundo entero entiende esto. Y solo en Rusia la vida de sus ciudadanos no vale nada. Un sonido vacío, moneda de cambio para nuestro estado despótico. Como en Leviatán, el estado devora a sus ciudadanos. Y estos muchachos, a quienes Putin ahora envía a la guerra, son solo una moneda de cambio en manos del dictador más cruel de nuestro tiempo. La vida humana, el mayor regalo. Y es increíblemente corto gastarlo en peleas y conflictos.

Y dijeron que se puede utilizar como su comentario. ¿Cuántas palabras de apoyo recibió usted mismo de ex colegas de Channel One?

– Del Canal Uno – de una persona. Amigos, colegas, conocidos de literalmente todo el mundo me escriben, pero solo una persona escribió desde Channel One. Ya no me dejan entrar al propio canal, y cuando yo [después del juicio] fui a recoger mi carro al estacionamiento del centro de televisión -para lo cual mis abogados tuvieron que escribir un montón de papeles- encontré que todas mis ruedas habían sido pinchadas. Creo que fue una venganza tan mezquina por parte de las fuerzas del orden

*Un manifestante en París porta un cartel con una captura de pantalla de la emisión del programa Vremya. 19 de marzo de 2022 Thomas COEX/AFP/Scanpix/LETA*

– Hoy [19 de marzo] encendiste tu computadora por primera vez e iniciaste sesión en tus redes sociales. ¿Qué pasó después?

– Decidí revisar mi Facebook y vi que tanto este como Instagram estaban hackeados. No tengo cuentas en otras redes sociales. Sé que abrieron canales de Telegram y escribieron mensajes en Twitter en mi nombre, pero no escribo estos mensajes.

– ¿Siempre quisiste trabajar en Channel One?

– ¡Oh, qué eres, era mi sueño! No había meta más grande en mi vida. Era 2003, el Canal Uno no era el mismo que ahora. Como dijo [la presentadora de televisión] Katya Andreeva, nuestros corresponsales fueron los mejores, los más veraces, trabajaron en todo el mundo y les brindaron la mejor y más verificada información. Trabajé en un equipo con Zhanna Agalakova , ella era mi ídolo, y admiraba cómo pone las palabras con gracia en oraciones muy mordaces. Ella fue mi maestra.

Y, en general, después de la televisión regional de la Compañía Estatal de Radiodifusión y Televisión «Kuban», como, ya sabes, provincial, entré en la comunidad de superprofesionales y me alegré mucho.

– ¿Realmente estudiaste con Margarita Simonyan?

– Estudió un año más joven, nunca la conocí personalmente, pero Krasnodar es una ciudad pequeña, yo era la presentadora de la Compañía de Radio y Televisión del Estado de Kuban, una persona muy conocida, y Simonyan lo sabía por los informes. Cuando se convirtió en la propia corresponsal de VGTRK y trató de adelantar sus historias desde nuestra sala de control, le pusieron rayos en las ruedas: armó un escándalo, [Director de la Compañía de Radio y Televisión Estatal «Kuban» Vladimir] Runov llamó desde Moscú, al parecer, [Director General de la Compañía de Radio y Televisión Estatal de toda Rusia, Oleg] Dobrodeev y exigió que Simonyan no se viera obstaculizada en sus actividades profesionales. En general, sabía cómo salirse con la suya.

– ¿Había al menos algún atisbo de propaganda en sus historias, que ahora están en RT y en el mismo Canal Uno?

– No claro que no. Luego hubo otra televisión, otro mensaje informativo. Recuerdo cómo, ya que me mudé a Moscú, vi los informes heroicos de Simonyan desde Beslan. La admiraba, hizo un buen trabajo, era una periodista verdaderamente valiente y heroica, y con el tiempo, se produjo una transformación, y de una brillante niña de provincia se convirtió en un monstruo de propaganda.

¿Por qué no te convertiste como ella?

– Supongo que tenía otras pautas morales. Luego, después de la publicidad que tuve en Krasnodar (y Simonyan y yo [luego] cambiamos un poco de lugar, porque en Krasnodar yo era una estrella, todos me conocían y ella apenas estaba comenzando), no quería construir una carrera en Moscú. Tranquilamente trabajé en Canal Uno, me casé, nació mi primer hijo. Dediqué tiempo a mi familia y mis hijos, no hice viajes de negocios, no fui a ningún lado, y antes de eso fui a Chechenia y Abjasia. Pero con un niño, mis prioridades cambiaron, cuidé a mi familia, mi esposo hizo una carrera ( Igor Ovsyannikov, ahora director de la edición en español de RT).

– Me dijeron que su esposo, él mismo un ex empleado de Channel One, la trajo allí para trabajar.

— No, no es absolutamente cierto. Nos conocimos cuando vine a trabajar en el equipo de Zhanna Agalakova. Yo era la editora, mi esposo era el asistente del director. Y me llevaron al propio canal cuando comenzó la guerra en Irak, y se necesitaba urgentemente gente para ver las noticias en [los canales de televisión] CNN y Al Jazeera, trabajo puramente técnico en el contrato. Luego entrené durante mucho tiempo, entré en el equipo con Agalakova y conocí a mi esposo exclusivamente allí.

¿Y cómo era su marido entonces?

– Una persona maravillosa, de una familia de Moscú muy inteligente. Su madre trabajaba en televisión como editora de producción, sobrevivió a la tormenta Ostankino, escondiéndose debajo de la mesa. En general, una familia maravillosa, y luego mi esposo y yo nos separamos, la relación se volvió obsoleta.

– En una entrevista con Novaya Gazeta, dijiste que trabajabas en Channel One también porque te permitía mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida . ¿Cómo encajaba esto con sus creencias morales?

“En los últimos años he experimentado una verdadera disonancia cognitiva, porque mis creencias estaban reñidas con el trabajo. Pero estaba satisfecho con el horario, le dediqué mucho tiempo a mi familia, enfocado en deportes y viajes…

– ¿Y te permitió mantener tus creencias, digamos, en un estado depresivo?

– Deprimido, sí. Por otro lado, de alguna manera maduró, se cocinó a fuego lento y llegó al punto de bifurcación al comienzo de la guerra en Ucrania. Era imposible de soportar: shock, horror, no podía ni dormir ni comer, estaba simplemente entumecida. Yo no creía que esto pudiera pasar en principio… Claro, [la agencia] Reuters envió fotos, estaba claro que las tropas se estaban reuniendo en la frontera . Pero yo, como todos los demás, pensé que se trataba de otro ruido de sables para obtener algún tipo de preferencias, otra negociación entre Rusia y la OTAN.

Incluso cuando se reconocieron el DPR y el LPR, y los tanques ya se estaban moviendo, pensé que se detendrían dentro de los límites de las regiones. Pero cuando fueron a Kiev y empezaron a bombardear Kharkov, esta imagen del mundo dejó de encajar en mi cabeza.

*Marina Ovsyannikova y el abogado Anton Gashinsky antes de una audiencia en el Tribunal de Distrito de Ostankinsky. 15 de marzo de 2022 Emin Jafarov / Kommersant*

– Has dicho varias veces que no quieres irte de Rusia. ¿Dónde buscará un nuevo trabajo? Entonces vienes a una entrevista y de inmediato te dicen: “Ay, esta es una chica con un cartel, no te la puedes llevar”. ¿Cómo vivirás?

– Viviré normalmente. Tengo perros geniales, campeones de Rusia. Criaré cachorros y los venderé en el extranjero. Ahora venderé mi auto, me cambiaré a un auto subcompacto pequeño, me limitaré en todos los gastos y estaré bien. En cualquier caso, estaré mejor que los refugiados de Ucrania, que lo han perdido todo.

– En una entrevista con Novaya Gazeta, dijiste que tenías miedo de entrar al estudio con un cartel, después de la acción fuiste interrogado durante casi un día. ¿Alguna vez te has arrepentido de lo que hiciste?

— No, ni un minuto. Estoy feliz de haber logrado hacerlo de la manera más efectiva y espectacular posible. Somos despreciados en todo el mundo. Hablé con mi colega, un periodista británico: dijo que en Londres se colgaba una bandera ucraniana en todos los balcones y que los rusos comenzaban a ser odiados. No pueden entender que esta es la guerra de Putin, no de los rusos, y traté de demostrar que muchos rusos están en contra de la guerra. Por lo tanto, en mi póster, las frases estaban escritas en ruso e inglés, para audiencias rusas e internacionales.

– Recibiste una multa por publicar en Instagram, ahora estás bajo investigación. Imagine esta situación: le dicen que el cheque se detendrá si públicamente, ante las cámaras, se arrepiente de su acto. Y si no lo haces, por ejemplo, te privarán de los derechos maternos y te quitarán a tus hijos.

– ¿Por qué lo harían? ¿Soy una mala madre?

“Estoy seguro de que eres una gran madre.

– No lo aceptarán. Por último, pero no menos importante, tienen un padre. Y solo espero que no llegue a eso.

Vìa El Economista

Fue fundada en 1802 por Éleuthère Irénée du Pont de Nemours. Las guerras en el siglo XIX impulsaron el negocio de la compañía. Ha revolucionado el mundo con los materiales que han desarrollado

La historia de Estados Unidos no podría entenderse sin DuPont. Tampoco podría entenderse el concepto del sueño americano. Porque la historia de la compañía, nacida hace más de 200 años, está intimamente ligada a los grandes eventos que han definido a la sociedad norteamericana.

Pierre Samuel du Pont de Nemours, un hugonote nacido en París en 1739, era un ambicioso economista, editor y político, cercano a la corte de Luis XVI, gracias a sus escritos y sus ideas sobre libre comercio. El rey le dio diferentes cargos, y contó con él para negociar el Tratado de París, por el que Inglaterra reconoció la independencia de Estados Unidos. En un primer momento, apoyó la revolución francesa, pero acabó defendiendo físicamente a Luis XVI y a Maria Antonieta durante el asalto a Tullerías. Fue condenado a la guillotina, pero se libró por la caída de Roberpierre. Emigró a Estados Unidos en 1799.

Allí pudo aprovechar los contactos que había hecho durante la negociación del Tratado de París, sobre todo con Thomas Jefferson. Pero el protagonista de la compañía que lleva su apellido no es él, sino su hijo, Éleuthère Irénée, que fundó E.I. du Pont de Nemours & Company en 1802. Se lanzó cuando, estando de caza, se dio cuenta de que el mercado de la polvora, cara y de mala calidad, ofrecía gran potencial.

Con capital francés y maquinaria importada de Europa, creó la primera fábrica, que producía polvora de tal calidad que logró grandes ventas desde el primer momento. Además, aprovechando la cercanía familiar con el Gobierno, comienza a venderle pólvora al ejército. Con el estallido de la guerra de 1812, las ventas se multiplican. A mediados del siglo XIX ya era la mayor proveedora de pólvora del país, gracias, en parte, a la fiebre del oro, las guerras contra los indios en la expansión hacia el Oeste, y los conflictos en los que se implica Estados Unidos. En la Guerra Civil, DuPont ya suministraba la mitad de la pólvora del ejército de la Unión.

Pero el gran salto se produce con el cambio de siglo. A comienzos del XX dejan de centrarse solo en las actividades bélicas (aunque un acuerdo para fabricar y distribuir dinamita dispara sus ventas), y se expanden a nuevos sectores, creando dos laboratorios pioneros en investigación, que desarrollan nuevos productos como la celulosa o la laca.

También comenzó a fabricar plásticos de nitrocelulosa, y se hizo con varias empresas para agregar nuevas líneas de productos como colorantes, pinturas, ácidos o químicos pesados.

En los años 20 empiezan a apostar por el desarrollo de polímeros, un esfuerzo del que surgen algunos de los productos y patentes más importantes de su historia, como el nylon, el neopreno, el plexiglas o el teflón.

La revolución de la contabilidad con la creación del ROE

También se introduce en la industria automovilística, al hacerse con un importante paquete de acciones de General Motors. Pierre du Pont llegó a presidir la compañía, hasta llevarla al liderazgo mundial. Tuvo que vender su participación por las leyes antimonopolio.

Pero lo más relevante de la relación entre DuPont y General Motors tiene que ver con la contabilidad. Uno de los comerciales emitió un informe interno en el que proponía una fórmula sobre el retorno de la inversión, que aún hoy se conoce como Fórmula DuPont, y que con el tiempo se ha convertido en el famoso ROE (return on equity), o retorno sobre el capital. Esta fórmula supuso un paso de gigante en la evolución de las empresas, que solo medían ventas y costes, sentando las bases de la gestión moderna.

A pesar de la diversificación, los esfuerzos bélicos seguían siendo clave para la compañía. No obstante, las guerras era un campo de pruebas para sus nuevos productos. Eran proveedores para EEUU de productos para ruedas, paracaídas… y, por supuesto, de pólvora. Además, durante aquella época, participan en el Proyecto Manhattan para el desarrollo de la bomba atómica, con la construcción de instalaciones.

Entrada en el negocio del petróleo con la compra de Conoco

El siguiente gran paso de la compañía se produce en los años 80, cuando entra en el negocio del petróleo, con la compra de Conoco. Aquella operación, que se convirtió entonces en la mayor fusión de la historia, aseguraba el acceso de DuPont al suministro de petróleo, imprescindible para elaborar sus productos. Fue clave, por ejemplo, para el lanzamiento de sus alfombras resistentes a las manchas, que se convirtieron en las más vendidas de Estados Unidos.

En 1999, DuPont vendió su participación en Conoco, y entró en una nueva época empresarial, con la compra de una productora de semillas híbridas de maiz, convirtiéndose en una de las mayores productoras de plantas híbridas y modificadas genéticamente del mundo.

En los primeros años del siglo XX vende o escinde algunos de sus principales negocios.

*Vista de la sede corporativa de Dow en Michigan, EEUU*

La fusión con Dow Chemical Company, la otra gran química de Estados Unidos, fue el último gran cambio. El proceso se completa en 2017, y da lugar a una nueva empresa, valorada en 130.000 millones de dólares. El consejo de administración de ambas compañías decide separar el grupo en tres empresas independientes cotizadas en bolsa, cada una especializada en un campo: una empresa de agricultura, llamada Corteva; una de ciencia de materiales, plásticos y otros químicos, que es Dow; y otra para los productos especializados, que es DuPont. Esta última incluye todo lo relacionado con la nutrición, la salud, la electrónica, las comunicaciones, y la seguridad y protección.

En una historia de más de 200 años, DuPont no ha estado libre de polémicas. La más importante seguramente sea la del C-8, un producto utilizado para obtener teflón, y por la que fue denunciado por ocultar sus efectos: es un material cancerígeno, que puede provocar malfornaciones en el embarazo y otros problemas sanitarios. Tuvo que pagar millones de dólares en multas y compensaciones.

También fue, junto a General Motors, la creadora y máxima productora de los CFC, una familia de sustancias dañinas para la capa de ozono. También tuvieron que enfrentarse a otra polémica por las presiones que ejercieron sobre una editorial para evitar la distribución de un libro (‘Dupont, tras el telón del nylon’), que criticaba el papel de la familia Du Pont en la sociedad americana.

Además de numerosas acusaciones a lo largo de la historia de fijación de precios en diferentes productos.

Casi 220 años después, DuPont mantiene la sede en Wilmington, el mismo lugar en el que fue fundada. Da trabajo a casi 100.000 personas en todo el mundo, gran parte de ellos científicos e ingenieros. Y ha sido clave en la historia empresarial, para bien, y para mal.

Por morfema.press

Venezuela es uno de los países más infelices o menos felices del planeta, según la más reciente edición del «World Happiness Report» (Informe sobre la felicidad mundial), estudio financiado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que coloca a esta nación en el lugar 108 entre 146 estados analizados.

Venezuela (108º) es el país latinoamericano peor situado, incluso por debajo de Irak. «Los tres avances más importantes fueron los de Serbia, Bulgaria y Rumania. Los retrocesos más fuertes se dieron en Líbano, Venezuela y Afganistán», según el «World Happiness Report», estudio financiado por la ONU que se realiza hace diez años.

Finlandia fue elegido como «el país más feliz del mundo», por quinto año consecutivo, por la clasificación, que sitúa en el último puesto a Afganistán.

Costa Rica, en el puesto 23º, Uruguay (30º) y Brasil (39º) son los latinoamericanos mejor situados en esta clasificación. España ocupa el puesto 29º sobre un total de 146.

Los tres avances más importantes fueron los de Serbia, Bulgaria y Rumania, informa una nota de AFP.

Finlandia, con una nota de 7,82 sobre 10, se sitúa por delante de Dinamarca, Islandia, Suiza y Países Bajos, que le siguen en esta lista.

*En Líbano, Venezuela y Afganistán se dieron las mayores pérdidas de felicidad*

El informe se basa en sondeos que preguntan a las personas por su sensación de felicidad y cruzan estas informaciones con datos del PIB, de los niveles de libertad individual o de la corrupción, entre otros.

«La lección que se saca del informe, en estos diez años, es que la generosidad entre las personas y la honestidad de los gobiernos son cruciales para el bienestar», según Jeffrey Sachs, uno de sus coautores.

«Los dirigentes mundiales tendrían que tomarlo en cuenta», agregó.

En las primeras ediciones de este reporte, Venezuela se situaba entre las naciones con mayor nivel de «felicidad», no solo en América Latina, sino en la clasificación general.

Para ver el informe completo vaya a World Happiness Report 2022

Morfema Press

Es lo que es